الانتقال إلى المحتوى

دورة مدير المخاطر الرئيسي وفق إرشادات ISO 31000

تؤهل مسؤولي المخاطر لإنشاء إطار لإدارة المخاطر وفق ISO 31000 وتحسينه، بدءاً من الحوكمة وفهم السياق وصولاً إلى تحديد المخاطر وتحليلها وتقييمها ومعالجتها.

ERM · إدارة المخاطر المؤسسيةAll Levels#2825حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تُعد إدارة المخاطر من الركائز الأساسية لحماية الأهداف المؤسسية، وتعزيز جودة القرارات، ورفع قدرة المؤسسات على التعامل مع حالات عدم اليقين والتغيرات التشغيلية والاستراتيجية. وتوفر المواصفة الدولية ISO 31000 مبادئ وإرشادات تساعد المؤسسات على دمج إدارة المخاطر ضمن الحوكمة والتخطيط الاستراتيجي والعمليات اليومية، بما يتناسب مع طبيعة نشاطها وأهدافها. تركز الدورة على تطوير المهارات اللازمة لتصميم وتطبيق وتحسين إطار متكامل لإدارة المخاطر وفق إرشادات ISO 31000. وتشمل تحديد السياق المؤسسي، والحوكمة والمسؤوليات، وتحديد المخاطر وتحليلها وتقييمها، واختيار المعالجات المناسبة، ومراقبة المخاطر والإبلاغ عنها، مع تطبيقات عملية على المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والتنظيمية ومخاطر المشروعات. من خلال دراسات الحالة والتمارين التطبيقية، يطور المشاركون مهارات إعداد سجلات المخاطر، وتحديد معايير التقييم ومستويات تقبل المخاطر، وقياس التعرض للمخاطر المتبقية، ووضع خطط المعالجة ومؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs). كما تتناول الدورة دمج إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) في عمليات التخطيط واتخاذ القرار، وتطوير آليات المتابعة والتحسين المستمر لتعزيز المرونة المؤسسية واستدامة الأداء.

أهداف التعلم

  • تفسير مبادئ وإطار وعملية إدارة المخاطر وفق إرشادات ISO 31000.
  • تحديد أدوار الحوكمة والمسؤوليات وآليات المساءلة المتعلقة بإدارة المخاطر.
  • تحليل السياق المؤسسي وتحديد معايير المخاطر ومستويات تقبلها.
  • تطبيق منهجيات منظمة لتحديد المخاطر عبر الوظائف والأنشطة المؤسسية.
  • تحليل احتمالية المخاطر وآثارها والضوابط القائمة ومستويات التعرض المتبقية.
  • تقييم المخاطر وترتيب أولوياتها وفق الأهداف المؤسسية والمعايير المعتمدة.
  • إعداد خطط معالجة المخاطر وتقييم فعالية الضوابط المختارة.
  • تطوير سجلات المخاطر ومؤشرات المخاطر الرئيسية وآليات الإبلاغ.
  • دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي وإدارة المشروعات والعمليات التشغيلية.
  • إنشاء إجراءات للمراقبة والمراجعة والتحسين المستمر.

من يجب أن يحضر

مديرو المخاطر واختصاصيو إدارة المخاطر المؤسسية. مسؤولو المخاطر والامتثال. المدققون الداخليون واختصاصيو الحوكمة. كبار المديرين ورؤساء الإدارات المسؤولون عن الإشراف على المخاطر. اختصاصيو استمرارية الأعمال والمرونة التشغيلية. مديرو المشروعات والبرامج. اختصاصيو التخطيط المالي والتشغيلي والاستراتيجي. الاستشاريون العاملون في تصميم أطر إدارة المخاطر وتطبيقها.

مخرجات التعلم

  • شرح مبادئ ISO 31000 وتطبيقاتها ضمن السياق المؤسسي.
  • تقييم العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في التعرض للمخاطر وأولويات إدارتها.
  • تحديد معايير المخاطر ومنهجيات التقييم المناسبة.
  • تطبيق أساليب التحليل النوعي والكمي للمخاطر المحددة.
  • تقييم المخاطر الكامنة والمخاطر المتبقية وتحديد أولويات المعالجة.
  • إعداد سجلات مخاطر منظمة وخطط عملية لمعالجتها.
  • تحديد مالكي المخاطر ومسؤوليات المراقبة وإجراءات التصعيد.
  • تطوير مؤشرات المخاطر الرئيسية وتقارير الإدارة الداعمة لاتخاذ القرار.
  • تقييم فعالية الضوابط واقتراح التحسينات اللازمة.
  • إعداد خارطة طريق لتطبيق إطار إدارة مخاطر متوافق مع إرشادات ISO 31000.

محتوى الدورة

اليوم الأول

مبادئ ISO 31000 وإطار إدارة المخاطر

  • التعريف بالمواصفة ISO 31000 وأهدافها ونطاقها ومجالات تطبيقها.
  • مبادئ إدارة المخاطر ودورها في تحقيق القيمة المؤسسية.
  • التزام القيادة والحوكمة ودمج إدارة المخاطر في الهيكل التنظيمي.
  • تحليل السياق الداخلي والخارجي للمؤسسة.
  • إعداد سياسات إدارة المخاطر وتحديد المسؤوليات وآليات المساءلة.
  • تحديد شهية المخاطر ومستويات تحملها ومعايير تقييمها.
  • تمرين عملي: تقييم ترتيبات إدارة المخاطر في مؤسسة افتراضية وتحديد الفجوات مقارنة بإرشادات ISO 31000.
اليوم الثاني

تحديد المخاطر وتحليلها

  • أساليب تحديد المخاطر، بما يشمل ورش العمل والمقابلات وقوائم التحقق وتحليل السيناريوهات.
  • تحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية ومخاطر الامتثال والتكنولوجيا والمشروعات.
  • تحليل مصادر المخاطر والأحداث والأسباب والنتائج والعلاقات المتبادلة بينها.
  • التحليل النوعي للمخاطر باستخدام مقاييس الاحتمالية والأثر.
  • أساليب التحليل الكمي وتفسير البيانات المتاحة.
  • تقييم الضوابط القائمة وفعاليتها ومستوى المخاطر المتبقية.
  • تمرين عملي: إعداد سجل للمخاطر وتحليل مجموعة منها باستخدام مصفوفة الاحتمالية والأثر.
اليوم الثالث

تقييم المخاطر ومعالجتها

  • مقارنة نتائج تحليل المخاطر بالمعايير المعتمدة لتقييمها.
  • ترتيب أولويات المخاطر وتصعيدها وفق مستوى التعرض والأثر المؤسسي.
  • خيارات معالجة المخاطر: التجنب، والتقليل، والمشاركة أو النقل، والقبول.
  • تقييم تصميم الضوابط وقابلية التنفيذ والتكلفة والفعالية.
  • إعداد خطط المعالجة وتحديد المسؤوليات والمواعيد المستهدفة.
  • تقييم المخاطر المتبقية وتحديد الحاجة إلى إجراءات إضافية.
  • تمرين عملي: تقييم مجموعة من المخاطر ذات الأولوية وإعداد خطة معالجة تتضمن المسؤوليات والإجراءات القابلة للقياس.
اليوم الرابع

مراقبة المخاطر والإبلاغ عنها ودمجها مؤسسياً

  • مراقبة مستويات التعرض للمخاطر والتغيرات في السياق والتهديدات الناشئة.
  • تطوير مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs) والحدود المستهدفة ومحفزات التصعيد.
  • إعداد تقارير المخاطر للإدارة التشغيلية والإدارة العليا ومجالس الإدارة.
  • دمج إدارة المخاطر في الاستراتيجية والموازنات والمشروعات والعمليات.
  • التشاور مع أصحاب المصلحة والتواصل بشأن المخاطر وتعزيز الوعي المؤسسي.
  • توثيق أنشطة إدارة المخاطر وقياس الأداء.
  • تمرين عملي: تصميم لوحة معلومات للإبلاغ عن المخاطر تتضمن المؤشرات ومستويات التعرض والمسؤوليات وحدود التصعيد.
اليوم الخامس

التطبيق المؤسسي والتقييم والتحسين المستمر

  • تخطيط تطبيق إطار لإدارة المخاطر متوافق مع إرشادات ISO 31000.
  • تحديد مراحل التنفيذ والموارد والمسؤوليات والمعالم الزمنية.
  • تقييم نضج إطار إدارة المخاطر وقدرات المؤسسة في هذا المجال.
  • مراجعة فعالية الضوابط وقياس أداء عمليات إدارة المخاطر.
  • استخلاص الدروس المستفادة وتحليل الحوادث وتطبيق آليات التحسين المستمر.
  • إعداد خارطة طريق لتطوير إدارة المخاطر بما يتوافق مع الأهداف المؤسسية.
  • تمرين عملي: إعداد وعرض خارطة طريق تنفيذية تشمل الحوكمة وتقييم المخاطر ومعالجتها ومراقبتها والإبلاغ عنها وتحسينها.
  • ملاحظة مهمة: توفر ISO 31000 إرشادات لإدارة المخاطر وليست متطلبات لنظام إدارة قابل للحصول على شهادة مطابقة وفق المواصفة نفسها. ولا يمنح حضور هذه الدورة وحده شهادة مهنية معتمدة أو اعتماداً مستقلاً بصفة مدير مخاطر رئيسي (Lead Risk Manager).

المواعيد القادمة

الموعد المختار

كيب تاون · ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
القاهرةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €—
كيب تاونمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
الدار البيضاءمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
الدماممجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢ نوفمبر
الدوحةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
دبيمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
فرانكفورتمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
هامبورغمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
جدةمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
كيغاليمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٤ ديسمبر
لشبونةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
كوالالمبورمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
لندنمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
مدريدمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
المنامةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١١ يناير
ميلانومجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٨ يناير
مسقطمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٥ يناير
عبر الإنترنتمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١ فبراير
رومامجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٨ فبراير
باريسمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٨ فبراير
تونسمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ١٥ فبراير
فيينامجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
أبوجامجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ مارس
أكرامجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٨ مارس
عمّانمجدولة
٤–٨ أبريل ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٥ مارس
بانكوكمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢٢ مارس
أمسترداممجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ مارس
برشلونةمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٩ مارس
برلينمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة المخاطر المؤسسية#1952

دورة التقييم المتقدم للمخاطر المؤسسية واستراتيجيات الحد منها

تبني منهجيات متقدمة لتحديد المخاطر المؤسسية المترابطة والناشئة وتحليلها وتقييمها ومعالجتها، بما يشمل آثارها الاستراتيجية والمالية والتشغيلية والتنظيمية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.