دورة التخطيط المتكامل للأعمال ومواءمة سلسلة التوريد

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل مبادئ التخطيط المتكامل للأعمال ودوره الاستراتيجي.
• تقييم العلاقة بين استراتيجية الأعمال والطلب والعرض والمالية وتنفيذ سلسلة التوريد.
• مواءمة الخطط التجارية والتشغيلية والمالية ضمن إطار تخطيط متكامل.
• تحديد الفجوات والقيود والمخاطر والفرص ضمن خطة الأعمال المتكاملة.
• تطبيق تحليل السيناريوهات لتقييم البدائل المختلفة للأعمال وسلسلة التوريد.
• تقييم الأثر المالي لقرارات الطلب والعرض والمخزون والطاقة الاستيعابية.
• تعزيز التعاون بين المبيعات والتسويق والمالية والعمليات وسلسلة التوريد.
• تطوير مؤشرات أداء متكاملة ولوحات متابعة تنفيذية.
• وضع حوكمة واضحة للتخطيط المتكامل وصلاحيات اتخاذ القرار والمسؤوليات.
• تحسين القرارات التنفيذية من خلال مراجعات تخطيط منظمة.
• تحديد عوائق التنفيذ وتطوير إجراءات عملية لمعالجتها.
• إعداد خارطة طريق لتنفيذ التخطيط المتكامل للأعمال والتحسين المستمر.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• شرح هيكل وأهداف وقيمة عملية التخطيط المتكامل للأعمال.
• ربط مستويات التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي والتشغيلي.
• دمج خطط الطلب والعرض والمخزون والطاقة الاستيعابية والمالية والتجارية.
• تحديد الفجوات بين أهداف الأعمال وقدرات سلسلة التوريد.
• تقييم السيناريوهات البديلة وآثارها التشغيلية والمالية.
• تحويل استراتيجية الأعمال إلى أولويات قابلة للقياس في تخطيط سلسلة التوريد.
• تطوير مؤشرات أداء متكاملة تربط أداء الأعمال بنتائج سلسلة التوريد.
• وضع هياكل فعالة للحوكمة وصلاحيات اتخاذ القرار.
• إدارة مراجعات التخطيط المشتركة وعمليات اتخاذ القرار التنفيذي.
• تحديد المخاطر والقيود والفرص المؤثرة في خطة الأعمال المتكاملة.
• تطوير إطار لتنفيذ التخطيط المتكامل يتضمن مراحل ومسؤوليات واضحة.
• إعداد خارطة طريق للتحسين المستمر وتعزيز المواءمة بين الأعمال وسلسلة التوريد.

محتوى الدورة