دورة تطوير استراتيجية التأمين والتخطيط الاستراتيجي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل الدور الاستراتيجي للتأمين ضمن استراتيجية المؤسسة وإطار إدارة المخاطر المؤسسية.
• تقييم التعرضات للمخاطر وتحويلها إلى متطلبات استراتيجية للتأمين.
• تقييم برامج التأمين الحالية في ضوء الأهداف المؤسسية وشهية المخاطر والأولويات المالية.
• تطوير استراتيجيات تأمين واضحة ومتوافقة مع الأهداف المؤسسية وخطط الأعمال طويلة الأجل.
• تطبيق منهجيات التخطيط الاستراتيجي في تطوير وتحسين محافظ وبرامج التأمين.
• تحديد فجوات برامج التأمين وأوجه عدم الكفاءة والتكرار والمخاطر الاستراتيجية الناشئة.
• تقييم البدائل المختلفة للاحتفاظ بالمخاطر ونقلها وتمويلها.
• تطوير أولويات استراتيجية لشراء التأمين وإعادة هيكلة البرامج وإدارة التعامل مع السوق.
• وضع أهداف ومؤشرات أداء وآليات حوكمة قابلة للقياس لاستراتيجية التأمين.
• دمج التخطيط التأميني مع استمرارية الأعمال والمرونة التشغيلية وإدارة المخاطر المؤسسية.
• تطوير خرائط طريق لتنفيذ استراتيجية التأمين وتحويلها إلى نتائج أعمال قابلة للقياس.
• إعداد خطة استراتيجية متكاملة للتأمين مدعومة بآليات متابعة الأداء والتحسين المستمر.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• توضيح العلاقة بين استراتيجية التأمين والاستراتيجية المؤسسية وإدارة المخاطر المؤسسية.
• تقييم مستوى النضج الاستراتيجي وفعالية برامج التأمين الحالية.
• تحديد التعرضات الرئيسية للمخاطر وتحويلها إلى متطلبات تأمينية مناسبة.
• إجراء تقييم استراتيجي لمحافظ وبرامج التأمين وهياكلها وتكاليفها وتغطياتها.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية للتأمين وفقاً لأهداف المؤسسة وشهية المخاطر.
• تطوير استراتيجيات تأمين تحقق التوازن بين الحماية والكفاءة في التكاليف والاحتفاظ بالمخاطر والأهداف المالية.
• تقييم البدائل المختلفة لتمويل المخاطر ونقلها.
• تصميم مبادرات استراتيجية لتحسين برامج التأمين وتطويرها.
• وضع مؤشرات أداء ولوحات متابعة لقياس أداء استراتيجية التأمين.
• تطوير هياكل الحوكمة وآليات المساءلة الخاصة بالإدارة الاستراتيجية للتأمين.
• إعداد خطط تنفيذ تتضمن الأولويات والمسؤوليات والجداول الزمنية ومؤشرات الأداء.
• إعداد خطة استراتيجية للتأمين على المستوى التنفيذي وإطار للتحسين المستمر.

محتوى الدورة