دورة خطط التطوير الفردية والتنمية القائمة على الجدارات

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل مبادئ التطوير القائم على الجدارات ودوره في دعم استراتيجية المؤسسة وقدرات القوى العاملة خلال اليوم الأول.
• تقييم هيكل إطار الجدارات القائم لدى المشارك ومدى سهولة استخدامه، أو تحديد العناصر الأساسية لإطار جديد.
• تطوير ملف جدارات لدور وظيفي مختار يتضمن الجدارات الفنية والسلوكية والقيادية مع مستويات إتقان محددة.
• تصميم مؤشرات سلوكية تصف الأداء القابل للملاحظة عند كل مستوى من مستويات الإتقان.
• تطبيق أساليب تقييم الجدارات، بما فيها التقييم الذاتي وتقييم المدير والتغذية الراجعة متعددة المصادر والتقييمات العملية، لتحديد الاحتياجات التطويرية.
• تقييم فجوات الجدارات وترتيب أولوياتها بناءً على متطلبات الدور والأثر على الأداء والتطلعات المهنية.
• تطوير خطة تطوير فردية متكاملة تتضمن أهدافًا تطويرية ذكية (SMART) ومزيجًا متوازنًا من أساليب التعلم والدعم المطلوب والجداول الزمنية.
• تطبيق نموذج التعلم 70-20-10 لتصميم أنشطة تطويرية تجمع بين التعلم التجريبي والإرشاد والتوجيه والتدريب الرسمي.
• تعزيز قدرة المديرين المباشرين على إجراء حوارات تطويرية منظمة وتقديم الدعم المستمر.
• مواءمة خطط التطوير الفردية مع إدارة الأداء والمسارات المهنية ومراجعات المواهب وعمليات تخطيط الإحلال الوظيفي.
• تنفيذ آليات للمتابعة والتقييم لرصد إنجاز خطط التطوير الفردية والتقدم في الجدارات ونتائج التطوير.
• تصميم خطة تنفيذ لتحسين منظومة خطط التطوير الفردية والتطوير القائم على الجدارات في مؤسسة المشارك بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• شرح الفرق بين التطوير القائم على الجدارات والأساليب التقليدية المعتمدة على التدريب، وأسباب تحقيقه لنتائج أكثر دقة وتوجيهًا.
• بناء ملف جدارات واضح وسهل الاستخدام لدور وظيفي محدد بمستويات إتقان مناسبة.
• صياغة مؤشرات سلوكية تتيح تقييمًا متسقًا وعادلًا للجدارات.
• اختيار أساليب تقييم الجدارات المناسبة لمختلف الأدوار والأغراض وتطبيقها.
• تحليل نتائج التقييم لتحديد فجوات التطوير ذات الأولوية للأفراد والفرق.
• صياغة أهداف تطويرية ذكية (SMART) ترتبط مباشرة بفجوات الجدارات المحددة.
• تصميم خطة تطوير فردية تستخدم مزيجًا عمليًا من المهام أثناء العمل والإرشاد والتوجيه والتعلم الذاتي والتدريب الرسمي.
• إجراء حوار تطويري منظم يبني لدى الموظف الشعور بالملكية والالتزام.
• دمج خطط التطوير الفردية مع مراجعات الأداء والمسارات المهنية وخطط الإحلال الوظيفي.
• متابعة التقدم في خطط التطوير الفردية ومراجعته وقياس التحسن في مستويات الجدارات بمرور الوقت.
• تجميع الاحتياجات التطويرية الفردية في أولويات تطوير على مستوى الفريق والمؤسسة.
• عرض خطة عملية لتعزيز منظومة خطط التطوير الفردية وأدواتها ومشاركة المديرين فيها داخل مؤسساتهم.

محتوى الدورة