دورة استراتيجية الأتمتة الفائقة ومركز التميز في الأتمتة

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المبادئ الاستراتيجية للأتمتة الفائقة وقيمتها المؤسسية.
• تقييم مستوى نضج المؤسسة وجاهزيتها وقدراتها في مجال الأتمتة.
• تحديد وتقييم فرص الأتمتة عبر العمليات المؤسسية.
• تطوير استراتيجية للأتمتة الفائقة مرتبطة بالأهداف واحتياجات الأعمال.
• تصميم نموذج تشغيل فعال لمركز التميز في الأتمتة.
• وضع الحوكمة والمعايير والسياسات وصلاحيات اتخاذ القرار الخاصة بالأتمتة.
• تطوير منهجيات لتقييم وترتيب أولويات مبادرات الأتمتة.
• دمج أتمتة العمليات وسير العمل والذكاء الاصطناعي وتنقيب العمليات ومعالجة المستندات الذكية.
• إنشاء متطلبات مناسبة للهندسة والأمن وإدارة المخاطر والامتثال والضوابط.
• تطوير أساليب لبناء القدرات والمهارات وإدارة التغيير والتطوير اللامركزي المنضبط.
• تحديد مؤشرات الأداء وقياس تحقيق المنافع وإعداد تقارير محفظة الأتمتة.
• إعداد خارطة طريق قابلة للتوسع لتنفيذ استراتيجية الأتمتة الفائقة وتطوير مركز التميز.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تقييم مستوى نضج وجاهزية قدرات الأتمتة داخل المؤسسة.
• تحديد الرؤية الاستراتيجية والوضع المستهدف للأتمتة الفائقة.
• اكتشاف وتقييم فرص الأتمتة ذات القيمة العالية.
• ترتيب مبادرات الأتمتة وفق القيمة والتعقيد والمخاطر والجدوى.
• تصميم الهيكل ونموذج التشغيل والمسؤوليات لمركز التميز في الأتمتة.
• إنشاء آليات حوكمة للاستثمار في الأتمتة وتنفيذها والإشراف عليها.
• دمج تقنيات الأتمتة المختلفة ضمن هندسة مؤسسية متكاملة.
• وضع معايير لتطوير حلول الأتمتة ونشرها وتأمينها وإدارة دورة حياتها.
• تطوير أساليب للتطوير اللامركزي المنضبط وبناء قدرات القوى العاملة.
• إنشاء مؤشرات لقياس أداء الأتمتة وتحقيق المنافع المستهدفة.
• إدارة مخاطر الأتمتة والضوابط والامتثال والتغيير المؤسسي.
• إعداد خارطة طريق عملية لتأسيس مركز تميز مؤسسي في الأتمتة وتوسيع نطاقه.

محتوى الدورة