دورة هيكلة شراكات المستشفيات بين القطاعين العام والخاص ومراقبة أداء المشغلين

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل نماذج الشراكة والتخصيص في المستشفيات وانعكاساتها على النطاق والمخاطر.
• تحديد الحدود بين الخدمات السريرية وغير السريرية في شراكات المستشفيات.
• تقييم مدى دعم خطط الخدمات وتوقعات الطلب ومسارات الإحالة لصفقة الشراكة.
• صياغة مواصفات المخرجات لمرافق المستشفى والخدمات المساندة والأجهزة الطبية والخدمات السريرية.
• تطوير مؤشرات لمستوى الخدمة والجودة السريرية بتعريفات ومصادر بيانات واضحة.
• تصميم آليات دفع قائمة على الإتاحة أو حجم الخدمات أو مزيج منهما لشراكات المستشفيات.
• هيكلة أنظمة الخصومات والمعالجات بما يوفر حوافز فعلية للمشغلين.
• توزيع المخاطر السريرية ومخاطر الطلب وتركيبة الحالات والتقنية والقوى العاملة توزيعًا ملائمًا.
• تقييم أحكام المسؤولية والتأمين والحوكمة السريرية وحماية بيانات المرضى في عقود الشراكة الصحية.
• إنشاء وحدة لإدارة العقود ونظام لمراقبة مشغلي المستشفيات من القطاع الخاص.
• تطبيق المقارنة المرجعية واختبار السوق وإجراءات التغيير خلال مرحلة التشغيل.
• إعداد خطة لهيكلة شراكة أو تخصيص لمستشفى ومراقبة تنفيذ عقدها.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• المقارنة بين نماذج الشراكة والتخصيص في المستشفيات واختيار الخيار الأنسب.
• تحديد النطاق السريري وغير السريري والخدمات التي يحتفظ بها القطاع العام.
• ربط خطط الخدمات الصحية وتوقعات الطلب بتصميم صفقة الشراكة.
• كتابة مواصفات مخرجات واضحة لمرافق المستشفى وأجهزته وخدماته.
• تطوير مؤشرات قابلة للقياس لمستوى الخدمة والجودة السريرية.
• تصميم آليات دفع توازن بين الحوافز والقدرة على تحمل التكلفة وجودة الخدمة.
• احتساب خصومات الإتاحة والأداء في سيناريوهات واقعية.
• توزيع المخاطر السريرية ومخاطر الطلب والتقنية والقوى العاملة بشكل متوازن.
• مراجعة بنود عقود الشراكة الصحية المتعلقة بالمسؤولية وحماية البيانات وحقوق التدخل.
• إنشاء وحدة لإدارة العقود ونظام لمراقبة المشغلين من القطاع الخاص.
• إدارة تغييرات الخدمات والمقارنة المرجعية واختبار السوق خلال التشغيل.
• التخطيط لانتقال المستشفيات المخصصة أو المشغلة بالشراكة وإعادة تسليمها.

محتوى الدورة