دورة هوشين كانري ونشر الاستراتيجية المؤسسية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• شرح مبادئ منهجية هوشين كانري ومكوناتها وأهميتها في الإدارة الاستراتيجية.
• تحويل الأهداف المؤسسية طويلة الأجل إلى أهداف سنوية وأولويات قابلة للقياس.
• تحديد الأهداف التحولية والتمييز بينها وبين المستهدفات التشغيلية الاعتيادية.
• تطبيق آلية الحوار التفاعلي (Catchball) لمواءمة الأولويات بين المستويات الإدارية.
• إعداد مصفوفة هوشين كانري (X-Matrix) وقراءتها واستخدامها في تخطيط التنفيذ.
• مواءمة الخطط الإدارية ومبادرات التحسين والموارد ومؤشرات الأداء.
• تحديد مؤشرات الأداء والمعالم الرئيسية والمسؤوليات وآليات مراجعة تنفيذ الاستراتيجية.
• دمج هوشين كانري مع الإدارة الرشيقة وبرامج التحسين المستمر.
• تحديد معوقات التنفيذ والمخاطر الاستراتيجية وتعارض الأولويات بين الإدارات.
• إعداد خارطة طريق لنشر الاستراتيجية تتضمن المسؤوليات ومراحل التنفيذ وإجراءات المتابعة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• توضيح كيفية ربط هوشين كانري بين التوجه الاستراتيجي والتنفيذ التشغيلي اليومي.
• تحويل رؤية المؤسسة وأهدافها طويلة الأجل إلى أولويات سنوية محددة.
• اختيار الأهداف التحولية وفقاً لأهميتها الاستراتيجية وقدرات المؤسسة.
• تطبيق آلية الحوار التفاعلي لتعزيز المواءمة والالتزام بين الإدارات.
• إعداد مصفوفة X تربط الأهداف الاستراتيجية ومبادرات التحسين ومؤشرات الأداء والمسؤولين.
• تطوير خطط إدارية متوافقة تتضمن مراحل التنفيذ والمعالم الرئيسية.
• إنشاء دورات لمراجعة الأداء وإجراءات واضحة لتصعيد المشكلات.
• تحديد الانحرافات عن المستهدفات الاستراتيجية وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
• دمج نشر الاستراتيجية مع التحسين المستمر وأنظمة الإدارة التشغيلية.
• إعداد خارطة طريق عملية لنشر الاستراتيجية تتضمن نتائج قابلة للقياس ومسؤوليات محددة.

محتوى الدورة