الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة خدمات الرعاية الصحية المنزلية والرعاية طويلة الأمد

تغطي إدارة خدمات الرعاية المنزلية والرعاية طويلة الأمد، من تحديد الأهلية وخطط الرعاية إلى لوجستيات الفرق الميدانية وتشغيل المنشآت ومتابعة الجودة والسلامة.

HAM · إدارة المستشفيات والرعاية الصحيةAll Levels#3013حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم هذه الدورة إطاراً إدارياً عملياً لتخطيط خدمات الرعاية الصحية المنزلية والرعاية طويلة الأمد وتشغيلها وتطويرها خارج نطاق المستشفى. وتتناول القرارات الإدارية والتشغيلية والتنظيمية التي تحدد مدى سهولة الوصول إلى هذه الخدمات وسلامتها واستدامتها المالية وتكاملها مع المستشفيات والرعاية الصحية الأولية. وتستعرض الدورة نماذج تقديم الخدمة عبر سلسلة الرعاية المتصلة، وإجراءات الإحالة وتحديد الأهلية، وإدارة خطط الرعاية، وتخطيط القوى العاملة وجدولة الفرق الميدانية الموزعة جغرافياً، ولوجستيات المعدات والإمدادات، وتشغيل منشآت الرعاية طويلة الأمد، والتعاقد مع جهات الدفع والشركاء في نماذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP)، ومتابعة الجودة والسلامة. ويركز البرنامج على تنسيق الرعاية وإنتاجية القوى العاملة وقياس أداء الخدمات. وتساعد دراسات الحالة وأدوات التخطيط والتمارين الجماعية المشاركين على تصميم نماذج خدمة وخطط توظيف ولوحات متابعة للأداء قابلة للتطبيق في مؤسساتهم.

أهداف التعلم

  • تحليل نماذج خدمات الرعاية الصحية المنزلية والرعاية طويلة الأمد.
  • تقييم احتياجات السكان والطلب على خدمات الرعاية خارج المستشفى.
  • تصميم إجراءات الإحالة وتحديد الأهلية والقبول في الرعاية المنزلية والإيوائية.
  • تطبيق ممارسات منظمة لتقييم الاحتياجات وإدارة خطط الرعاية.
  • تعزيز تنسيق الرعاية والانتقال الآمن إلى المنزل.
  • إعداد خطط القوى العاملة ومزيج المهارات (Skill Mix) وجدولة الفرق الميدانية.
  • تنظيم مسارات الزيارات والمستلزمات والخدمات اللوجستية الميدانية.
  • إدارة العمليات الأساسية لمنشآت الرعاية طويلة الأمد وخدمات المقيمين.
  • تطبيق ترتيبات الحوكمة والتعاقد والشراكة بين القطاعين العام والخاص.
  • إنشاء أنظمة لمتابعة الجودة والسلامة وحماية المستفيدين.
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وبيانات التكلفة لدعم القرارات.
  • إعداد خطة تحسين عملية لخدمة رعاية منزلية أو طويلة الأمد.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة المديرين والمتخصصين المسؤولين عن تخطيط خدمات الرعاية الصحية المنزلية والرعاية طويلة الأمد وتشغيلها وتمويلها والإشراف عليها. وتناسب مشغلي خدمات الرعاية المنزلية ومديريها، ومديري منشآت الرعاية طويلة الأمد، ومديري الرعاية المستمرة والصحة المجتمعية، ومنسقي الرعاية، ومديري خدمات التمريض والتأهيل، والعاملين في التأمين الصحي وجهات الدفع، ومخططي الخدمات في الوزارات والهيئات الصحية. كما يستفيد منها العاملون في المجموعات والتجمعات الصحية ومقدمو الرعاية من القطاع الخاص ووحدات الشراكة الذين يطورون خدمات الرعاية خارج المستشفى ورعاية كبار السن.

مخرجات التعلم

  • شرح النماذج الرئيسية لخدمات الرعاية المنزلية والرعاية طويلة الأمد.
  • تقدير الطلب على خدمات الرعاية خارج المستشفى باستخدام بيانات السكان والإحالة.
  • رسم مسارات الإحالة وتحديد معايير واضحة للأهلية والقبول.
  • تنظيم خطط الرعاية ومراجعتها وإنهاء الخدمة وفق الاحتياجات المقيّمة.
  • تنسيق الانتقال الآمن من المستشفى إلى المنزل أو منشأة الرعاية.
  • إعداد جداول زيارات توازن بين الاستمرارية ووقت التنقل والإنتاجية.
  • تخطيط المعدات والمستلزمات والخدمات اللوجستية للفرق المنزلية.
  • تقييم عمليات منشآت الرعاية طويلة الأمد ونسب إشغالها.
  • تقييم التمويل وعقود جهات الدفع وترتيبات الشراكة.
  • متابعة الجودة والحوادث والشكاوى ومخاوف الحماية.
  • تطوير لوحات متابعة لقياس أداء الخدمة والجودة والتكلفة.
  • إعداد خطة تحسين متكاملة لخدمة رعاية.

محتوى الدورة

اليوم الأول

نماذج الرعاية خارج المستشفى وتخطيط الخدمات

  • سلسلة الرعاية المتصلة خارج المستشفى
  • خدمات التمريض والتأهيل في المنزل
  • خدمات الرعاية التلطيفية (Palliative Care) والرعاية المؤقتة (Respite Care)
  • دور الرعاية ومراكز الرعاية النهارية
  • شيخوخة السكان والأمراض المزمنة ومحركات الطلب
  • تقييم احتياجات الخدمة ونطاق التغطية الجغرافية
  • نماذج التقديم الحكومية والخاصة والتشاركية
  • متطلبات الترخيص والأنظمة والسياسات الصحية
  • التكامل مع المستشفيات والرعاية الأولية والخدمات الاجتماعية
  • تطبيق عملي: تصميم نموذج خدمة لنطاق جغرافي محدد
اليوم الثاني

الإحالة والأهلية وإدارة خطط الرعاية

  • مصادر الإحالة وتصميم مسارات الإحالة
  • معايير الأهلية وقرارات القبول
  • تقييم الاحتياجات الوظيفية وأنشطة الحياة اليومية (ADL)
  • هيكل خطة الرعاية وتوثيقها ودورات مراجعتها
  • الموافقة المسبقة (Prior Authorization) من جهات الدفع واعتماد الخدمة
  • أدوار إدارة الحالة (Case Management) وتنسيق الرعاية
  • الرعاية الانتقالية (Transitional Care) من المستشفى إلى المنزل
  • إشراك المرضى والأسر ومقدمي الرعاية غير الرسميين
  • التخطيط لإنهاء الخدمة والتحويل
  • تطبيق عملي: بناء مسار عمل من الإحالة إلى خطة الرعاية
اليوم الثالث

القوى العاملة والجدولة واللوجستيات الميدانية

  • تخطيط القوى العاملة للفرق المنزلية الموزعة
  • مزيج المهارات وأدوار الكوادر الميدانية ونطاق عملها
  • جدولة الزيارات وتحديد المسارات وإدارة وقت التنقل
  • استمرارية مقدم الرعاية ومنع الزيارات الفائتة
  • مقاييس إنتاجية الكوادر الميدانية وأعباء العمل
  • سلامة العاملين المنفردين وترتيبات الأمن الميداني
  • لوجستيات الأجهزة الطبية والمستهلكات والإمدادات
  • السجلات المتنقلة ودعم الرعاية الصحية عن بُعد (Telehealth) والمراقبة عن بُعد (Remote Monitoring)
  • إدارة المقاولين من الباطن وكوادر الوكالات
  • تطبيق عملي: إعداد جدول زيارات أسبوعي لفريق ميداني
اليوم الرابع

تشغيل منشآت الرعاية طويلة الأمد

  • القبول والإشغال وإدارة الأسرة
  • أنماط التوظيف وتخطيط المناوبات وهيكل فريق الرعاية
  • حقوق المقيمين وكرامتهم والتواصل مع أسرهم
  • الخدمات الفندقية والتغذية والنظافة والمغاسل
  • سلامة المنشأة وصيانتها والاستعداد للطوارئ
  • حوكمة برنامج مكافحة العدوى والإشراف عليه
  • حوكمة إدارة الأدوية وضوابطها
  • الأنشطة والرعاية الاجتماعية وبرامج رفاه المقيمين
  • هيكل التكاليف والتسعير لكل يوم إقامة
  • تطبيق عملي: مراجعة النموذج التشغيلي لمنشأة رعاية طويلة الأمد
اليوم الخامس

الجودة والسلامة والعقود وإدارة الأداء

  • أطر الجودة في الرعاية خارج المستشفى
  • مؤشرات رئيسية: السقوط وتقرحات الضغط وإعادة الدخول والزيارات الفائتة
  • الإبلاغ عن الحوادث وتحليل الأسباب الجذرية (Root Cause Analysis)
  • حماية البالغين المستضعفين (Safeguarding)
  • إدارة الشكاوى وملاحظات الأسر
  • عقود جهات الدفع ومتابعة اتفاقيات مستوى الخدمة (SLA)
  • أداء عقود الشراكة وإعداد التقارير
  • الجاهزية للاعتماد بوصفها أولوية مؤسسية
  • لوحات متابعة الأداء والتحسين المستمر
  • تطبيق عملي: إعداد خطة تحسين ولوحة متابعة لأداء الخدمة

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الدمام · ١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
فرانكفورتمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
جنيفمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
جدةمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢ نوفمبر
كيغاليمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
لندنمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١٦ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مدريدمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
المنامةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
مسقطمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
عبر الإنترنتمجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢١ ديسمبر
باريسمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢١ ديسمبر
صلالةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
أبوجامجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٤ يناير
عمّانمجدولة
٣١ يناير – ٤ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١١ يناير
أمسترداممجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١١ يناير
باكومجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٨ يناير
بانكوكمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ١٨ يناير
برشلونةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٥ يناير
بيروتمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١ فبراير
القاهرةمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٨ فبراير
كيب تاونمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٨ فبراير
الدار البيضاءمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٥ فبراير
الدماممجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٢ فبراير
الدوحةمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
دبيمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ مارس
اربيلمجدولة
٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٨ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة المستشفيات والرعاية الصحية#2498

دورة القيادة والإدارة الاستراتيجية في الرعاية الصحية

تعد قادة الرعاية الصحية لتحديد الأولويات الاستراتيجية وتعزيز الحوكمة وقيادة التحول المؤسسي مع تحسين الجودة والرعاية المتمحورة حول المريض والاستدامة المالية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.