الانتقال إلى المحتوى

دورة الإدارة المالية للرعاية الصحية وإدارة دورة الإيرادات

تربط الإدارة المالية في الرعاية الصحية بكل مراحل دورة الإيرادات، من تسجيل المرضى والتحقق من الأهلية إلى الترميز والفوترة والمطالبات ومعالجة الرفض والتحصيل.

HAM · إدارة المستشفيات والرعاية الصحيةAll Levels#2499حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم هذه الدورة إطارًا عمليًا متقدمًا ومتكاملًا لإدارة الموارد المالية في مؤسسات الرعاية الصحية وتحسين دورة الإيرادات في المستشفيات والمراكز الطبية والمنشآت الصحية. وتربط بين الإدارة المالية والعمليات التشغيلية وخدمات المرضى والفوترة والمطالبات والتحصيل وإدارة العلاقة مع الجهات الدافعة والأداء المالي. تتناول الدورة دورة الإيرادات بشكل متكامل، بدءًا من تسجيل المرضى والتحقق من الأهلية والموافقات، مرورًا بتوثيق الخدمات والترميز والفوترة وإرسال المطالبات ومعالجتها، وصولًا إلى إدارة المدفوعات والمطالبات المرفوضة والذمم المدينة والتحصيل. كما تركز على تأثير نقاط الضعف التشغيلية والرقابة المالية في التدفقات النقدية والاستدامة المالية. ومن خلال التحليل المالي ودراسات الحالة والسيناريوهات التطبيقية ومؤشرات الأداء وورش العمل، يطور المشاركون القدرة على تحديد تسرب الإيرادات وتحليل الأداء المالي والتشغيلي وتعزيز الضوابط المالية وتقليل المطالبات المرفوضة القابلة للتجنب وتحسين التحصيل، مع الحفاظ على جودة الخدمة والامتثال للمتطلبات التنظيمية.

أهداف التعلم

  • تحليل العلاقة بين الإدارة المالية في الرعاية الصحية وأداء دورة الإيرادات.
  • تقييم المكونات الرئيسية ومحركات الأداء المالي لدورة الإيرادات الصحية.
  • تحليل عمليات تسجيل المرضى والتحقق من الأهلية والموافقات وتوثيق الخدمات والترميز والفوترة والمطالبات.
  • تقييم الإيرادات والمصروفات والتدفقات النقدية والذمم المدينة وأداء التحصيل.
  • تحديد مصادر تسرب الإيرادات وأخطاء الفوترة وتأخر المدفوعات وأوجه القصور المالي.
  • تحليل أنماط رفض المطالبات وتطوير أساليب عملية للحد من حالات الرفض القابلة للتجنب.
  • تطبيق مؤشرات الأداء المالية والتشغيلية لمتابعة فعالية دورة الإيرادات.
  • تقييم عقود الجهات الدافعة وهياكل السداد وشروط الدفع وتأثيرها المالي.
  • تعزيز الضوابط المالية الداخلية المرتبطة بالفوترة والمطالبات والتحصيل والمدفوعات وإثبات الإيرادات.
  • تحسين التنسيق بين الفرق السريرية والترميز والفوترة والمالية وخدمات المرضى والجهات الدافعة.
  • تطوير استراتيجيات لتحسين التدفقات النقدية وتسريع التحصيل وتحسين إدارة رأس المال العامل.
  • إعداد خطط عملية لتحسين دورة الإيرادات بما يدعم الاستدامة المالية وجودة الخدمات الصحية.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة مديري الشؤون المالية في المؤسسات الصحية، والمديرين الماليين، ومديري دورة الإيرادات، ومديري المستشفيات، ومديري الفوترة، ومديري الذمم المدينة، والمتخصصين في الخدمات المالية للمرضى، والمحاسبين العاملين في قطاع الرعاية الصحية. كما تناسب العاملين في خدمات المرضى والوصول إليها، والفوترة الطبية، والترميز الطبي، وإدارة المطالبات، والتحصيل، وعلاقات الجهات الدافعة، والتخطيط المالي، والرقابة الداخلية، والعمليات الصحية، وإدارة الأداء. وتناسب الدورة بشكل خاص المديرين وكبار المتخصصين في المستشفيات الحكومية والخاصة، ومجموعات الرعاية الصحية، والمراكز الطبية، والمنشآت الصحية المتخصصة، والعمليات الصحية المرتبطة بالتأمين، والمؤسسات المسؤولة عن الأداء المالي وإدارة الإيرادات الصحية.

مخرجات التعلم

  • شرح هيكل دورة الإيرادات الصحية وأهميتها في الاستدامة المالية للمؤسسات الصحية.
  • تحليل أداء الإيرادات عبر مراحل وصول المرضى والفوترة والمطالبات والتحصيل والذمم المدينة.
  • تقييم الأثر المالي لعمليات التسجيل والتحقق من الأهلية والموافقات والترميز وتوثيق الخدمات.
  • تحديد مصادر تسرب الإيرادات والأسباب التشغيلية للإيرادات المتأخرة أو المفقودة.
  • تحليل المطالبات المرفوضة وتصنيف أسبابها التشغيلية والتوثيقية والترميزية والمتعلقة بالجهات الدافعة.
  • تقييم أعمار الذمم المدينة واتجاهات التحصيل والأرصدة المستحقة.
  • تحليل ترتيبات السداد مع الجهات الدافعة وتأثيرها في الأداء المالي.
  • استخدام مؤشرات دورة الإيرادات والتقارير المالية لتحديد فجوات الأداء.
  • تعزيز الضوابط المرتبطة بالفوترة والمطالبات والتحصيل ومعالجة المدفوعات وإعداد تقارير الإيرادات.
  • تطوير حلول مشتركة بين الإدارات لتحسين أداء دورة الإيرادات.
  • تقييم مبادرات تحسين التدفقات النقدية وتقليل خسائر الإيرادات القابلة للتجنب.
  • إعداد خطة متكاملة لتحسين الإدارة المالية ودورة الإيرادات في المؤسسة الصحية.

محتوى الدورة

اليوم الأول

الإدارة المالية للرعاية الصحية وأساسيات دورة الإيرادات

  • الإدارة المالية في مؤسسات الرعاية الصحية
  • هياكل الإيرادات والمصروفات في القطاع الصحي
  • مفهوم إدارة دورة الإيرادات ونماذج التشغيل
  • الاستدامة المالية وعلاقتها بتقديم الخدمات الصحية
  • مراحل دورة الإيرادات والعلاقات المتبادلة بينها
  • وصول المرضى والإجراءات المالية الأولية
  • التحقق من الأهلية والموافقات
  • توثيق الخدمات وإثبات الإيرادات
  • المخاطر المالية الرئيسية في دورة الإيرادات
  • تطبيق عملي: رسم دورة الإيرادات الصحية وتحديد نقاط الرقابة المالية
اليوم الثاني

الخدمات المالية للمرضى والترميز والفوترة وإدارة المطالبات

  • تسجيل المرضى ودقة البيانات الشخصية
  • التحقق من أهلية التأمين والمنافع
  • التوعية بالمسؤوليات المالية للمريض
  • توثيق الخدمات وتسجيل الرسوم
  • الترميز الطبي وتأثيره في السداد
  • عمليات الفوترة ودقة المطالبات المالية
  • إعداد المطالبات وإرسالها
  • التحقق من المطالبات ومعالجتها إلكترونيًا
  • الأخطاء الشائعة في الفوترة والمطالبات
  • تطبيق عملي: مراجعة مطالبة من البداية إلى النهاية وتحديد نقاط تسرب الإيرادات
اليوم الثالث

إدارة رفض المطالبات والذمم المدينة والتحصيل

  • إدارة رفض المطالبات الصحية
  • تصنيف وتحليل أسباب الرفض
  • المطالبات القابلة للتجنب وغير القابلة للتجنب
  • الوقاية من الرفض والإجراءات التصحيحية
  • تحليل أعمار الذمم المدينة والأرصدة المستحقة
  • أداء التحصيل وتحويل الإيرادات إلى تدفقات نقدية
  • تحصيل المستحقات من المرضى وإدارة المدفوعات
  • متابعة الجهات الدافعة والمطالبات المستحقة
  • تصعيد الحالات المعقدة ومعالجة الأرصدة المتعثرة
  • تطبيق عملي: ورشة تحليل حالات رفض المطالبات واسترداد الذمم المدينة
اليوم الرابع

التحليل المالي والسداد وأداء دورة الإيرادات

  • الموازنات والتخطيط المالي في المؤسسات الصحية
  • التنبؤ بالإيرادات وتحليل الانحرافات
  • نماذج السداد وهياكل التعويض المالي من الجهات الدافعة
  • التسويات التعاقدية وتحليل أداء السداد
  • تحليل تسرب الإيرادات ونقص السداد
  • التدفقات النقدية وتأثير دورة الإيرادات في رأس المال العامل
  • لوحات مؤشرات دورة الإيرادات والتقارير الإدارية
  • مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير قياس الأداء
  • الضوابط الداخلية والامتثال والمخاطر المالية
  • تطبيق عملي: إعداد لوحة مؤشرات لدورة الإيرادات وتحليل الأداء المالي
اليوم الخامس

تحسين الإيرادات والاستدامة المالية والتحسين المستمر

  • استراتيجيات تحسين دورة الإيرادات
  • تحسين التدفقات النقدية وتسريع التحصيل
  • تقليل رفض المطالبات وتعزيز كفاءة قبول المطالبات من المحاولة الأولى
  • إعادة تصميم العمليات وفرص الأتمتة
  • الأدوات الرقمية والإدارة المبنية على البيانات للإيرادات
  • الحوكمة والمساءلة بين الإدارات
  • إدارة مخاطر دورة الإيرادات
  • تحديد أولويات مبادرات التحسين وقياس أثرها المالي
  • التحسين المستمر وحوكمة الأداء المالي
  • ورشة ختامية: إعداد خطة متكاملة لتحسين الإدارة المالية ودورة الإيرادات في مؤسسة صحية

المواعيد القادمة

الموعد المختار

المنامة · ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
لشبونةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
لندنمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €—
مدريدمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
المدينة المنورةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
اربيلمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢ نوفمبر
المنامةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
فرانكفورتمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
مراكشمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
ميلانومجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
ميونخمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مسقطمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
جنيفمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
باريسمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الرباطمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
الرياضمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
إسطنبولمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
رومامجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٤ يناير
شرم الشيخمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١١ يناير
جدةمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٨ يناير
فيينامجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٨ يناير
عمّانمجدولة
١٤–١٨ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٥ يناير
أمسترداممجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٥ يناير
باكومجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١ فبراير
كيغاليمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ فبراير
برشلونةمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ فبراير
برلينمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٩٩ €‏٥٬٢١٩ €حتى ١٥ فبراير
القاهرةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٢ فبراير
كوالالمبورمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة المستشفيات والرعاية الصحية#2498

دورة القيادة والإدارة الاستراتيجية في الرعاية الصحية

تعد قادة الرعاية الصحية لتحديد الأولويات الاستراتيجية وتعزيز الحوكمة وقيادة التحول المؤسسي مع تحسين الجودة والرعاية المتمحورة حول المريض والاستدامة المالية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.