إدارة الصحة العامة والبيئة والاستدامة#1639
دورة إدارة الصحة العامة والصحة البيئية
تبني القدرات اللازمة لتخطيط برامج الصحة العامة والصحة البيئية وإدارتها ومراقبتها، وتقييم المخاطر البيئية والمهنية وأثرها في العاملين والمجتمعات والعمليات.
5 أيام·حضوري
دورة استدامة البرامج الصحية والانتقال من التمويل المانح إلى التمويل المحلي
تمكّن وزارات الصحة وفرق البرامج الصحية من نقل برامج الإيدز والسل والملاريا الممولة من المانحين إلى الموازنات الحكومية والتمويل المحلي دون انقطاع.
PHES · إدارة الصحة العامة والبيئة والاستدامةAll Levels#3007حضوريEnglish , Arabic
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة
استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء
القطاعات:الرعاية الصحية وإدارة المستشفياتالتصنيفات:إدارة الصحة العامة والبيئة والاستدامة
نظرة عامة على الدورة
صُممت دورة استدامة البرامج الصحية والانتقال من التمويل المانح إلى التمويل المحلي لوزارات الصحة والمالية، ومديري البرامج الوطنية لمكافحة الأمراض، والإدارات الصحية على مستوى الولايات والمقاطعات، والمنظمات غير الحكومية التي تعتمد برامجها على التمويل الخارجي. ولا تتناول الدورة إدارة المنح أو قياس نتائج المشاريع، بل تركز على ما يحدث عندما يتوقف تمويل المانحين أو يتقلص أو يُسحب فجأة: كيف تستوعب الحكومات البرامج الرأسية (Vertical Programs) لمكافحة الإيدز والسل والملاريا ضمن موازناتها وهياكل موظفيها وأنظمة بياناتها وسلاسل إمدادها دون انقطاع الخدمات الأساسية. وتتحمل كثير من الأنظمة الصحية وظائف حيوية لم تُدرج قط في الموازنة العامة أو في كشوف الرواتب الحكومية، مثل رواتب العاملين الصحيين، وشراء الأدوية والمستلزمات، وشبكات المختبرات، والخدمات المجتمعية، واستضافة أنظمة المعلومات الصحية التي يمولها أو يديرها شركاء منفذون. وعندما يتوقف هذا الدعم تظهر الفجوات دفعة واحدة: موظفون بلا رواتب، ونفاد للمخزون، وسجلات إلكترونية تتوقف لأن الخادم والعقد يعودان إلى الشريك لا إلى الوزارة. ويتوقع كبار الممولين مثل الصندوق العالمي وتحالف اللقاحات (Gavi) وخطة PEPFAR تمويلًا مشتركًا (Co-financing) وانتقالًا مخططًا، غير أن الانسحاب المفاجئ لا يترك وقتًا كافيًا للاستعداد. ويتتبع البرنامج دورة الانتقال كاملة، إذ يتعلم المشاركون تقييم الجاهزية للانتقال، ورسم خريطة الاعتماد على المانحين حسب الوظيفة والتكلفة، وتوسيع الحيز المالي (Fiscal Space) عبر تعبئة الموارد المحلية، وتقدير تكلفة استيعاب البرامج، وتأمين بنود لها في إطار الإنفاق متوسط الأجل (MTEF). ثم يتناولون دمج البرامج الرأسية في الرعاية الصحية الأولية وهياكل الوزارة، واستيعاب الموظفين الممولين من المانحين، والتعاقد مع منظمات المجتمع المدني بأموال عامة، واستمرار أنظمة المعلومات الصحية وسلاسل الإمداد تحت ملكية حكومية. ومن خلال تقييمات الجاهزية، وتمارين التكلفة والموازنة، وتخطيط الدمج، وخطط استمرارية أنظمة البيانات والإمداد، وورشة ختامية لإعداد خطة الانتقال، يُعد المشاركون خططًا عملية قابلة للدفاع عنها تحمي استمرارية الخدمات وتعزز الملكية الوطنية وتحوّل خروج المانحين من أزمة إلى نقل منظم للمسؤولية إلى الأنظمة الحكومية.
أهداف التعلم
- تفسير أسباب الانتقال من تمويل المانحين والتمييز بين الانتقال المخطط والمرحلي والانسحاب المفاجئ للتمويل.
- تقييم الجاهزية للانتقال في مجالات التمويل والحوكمة والقوى العاملة وتقديم الخدمات والأدوية وأنظمة البيانات.
- رسم خريطة الاعتماد على المانحين حسب البرنامج والوظيفة وفئة التكلفة ومستوى الحكومة لتحديد مخاطر الاستمرارية الحرجة.
- تحليل الحيز المالي للصحة وتحديد خيارات واقعية لتعبئة الموارد المحلية.
- تقدير تكلفة استيعاب البرامج الممولة من المانحين بما فيها التكاليف المتكررة والرأسمالية والخفية التي كان المانحون يغطونها.
- إعداد طلبات الموازنة ومبررات الاستثمار التي تؤمّن البرامج المنقولة ضمن الموازنات الوطنية والمحلية.
- متابعة التزامات التمويل المشترك وتنفيذ الموازنة فعليًا لا الاكتفاء بالمخصصات.
- إعداد خطط دمج تنقل وظائف البرامج الرأسية إلى هياكل الوزارة والرعاية الصحية الأولية.
- التخطيط لاستيعاب الموظفين الممولين من المانحين في كشوف الرواتب والملاك الوظيفي الحكومي.
- ضمان ملكية أنظمة المعلومات الصحية واستضافتها واستمراريتها وحماية البيانات التي تحتويها.
- التخطيط لتسليم التنبؤ بالاحتياجات وشراء الأدوية وتوزيعها إلى أنظمة الإمداد الوطنية.
- وضع حوكمة للانتقال ومؤشرات وترتيبات طوارئ تحمي الخدمات الأساسية.
من يجب أن يحضر
تستهدف هذه الدورة مديري البرامج الوطنية لمكافحة الأمراض، ومديري التخطيط والشؤون المالية في وزارات الصحة، ومسؤولي الموازنة في وزارات المالية، والمتخصصين في التمويل الصحي، ومديري سلاسل الإمداد وأنظمة المعلومات الصحية، ومسؤولي الموارد البشرية المسؤولين عن الموظفين الممولين من المانحين.
وتناسب الدورة وزارات الصحة والمالية، والبرامج الوطنية لمكافحة الإيدز والسل والملاريا، والإدارات الصحية على مستوى الولايات والمقاطعات والمناطق، والمخازن الطبية الوطنية، ومعاهد الصحة العامة، والمنظمات غير الحكومية والشركاء المنفذين الذين تنتقل برامجهم من تمويل المانحين إلى الملكية الحكومية.
كما يستفيد من البرنامج كبار المسؤولين، وموظفو لجان الموازنة البرلمانية، ومسؤولو التنسيق مع شركاء التنمية، وقادة المجتمع المدني الذين يفاوضون على خطط الانتقال أو يعتمدونها أو يتابعونها ويحتاجون إلى الثقة باستمرار الخدمات الصحية الأساسية بعد انتهاء دعم المانحين.
مخرجات التعلم
- شرح دوافع الانتقال من تمويل المانحين والفرق بين الانتقال المخطط والانسحاب المفاجئ.
- تقييم جاهزية برنامج صحي ممول من المانحين للانتقال في وظائفه الرئيسية.
- رسم خريطة الاعتماد على المانحين وترتيب الوظائف الحرجة حسب مخاطر الاستمرارية.
- تقدير الحيز المالي للصحة واقتراح خيارات موثوقة لتعبئة الموارد المحلية.
- تقدير تكلفة استيعاب برنامج ممول من المانحين بما فيها التكاليف الخفية سابقًا.
- إعداد طلب موازنة ومبررات استثمار للبرامج المنقولة.
- متابعة التزامات التمويل المشترك مقارنة بالتنفيذ الفعلي للموازنة.
- إعداد خطة لدمج وظائف البرامج الرأسية وموظفيها وخدماتها في الهياكل الحكومية.
- تحديد ترتيبات الملكية والاستضافة والتسليم التي تضمن استمرار أنظمة المعلومات الصحية.
- التخطيط لنقل تقدير الكميات وشراء الأدوية وتوزيعها إلى الأنظمة الوطنية.
- إعداد تدابير طوارئ وحزم حد أدنى من الخدمات لمواجهة الفقدان المفاجئ للتمويل.
- إعداد خطة انتقال متكاملة تشمل الحوكمة والمؤشرات وموقفًا تفاوضيًا مع المانحين.
محتوى الدورة
الجاهزية للانتقال وخريطة الاعتماد على المانحين
- أسباب الانتقال: ارتفاع تصنيف الدخل وسياسات التمويل المشترك والانسحاب المفاجئ
- رسم خريطة الاعتماد على المانحين حسب البرنامج والوظيفة وفئة التكلفة ومستوى الحكومة
- تقييم الجاهزية للانتقال: التمويل والحوكمة والقوى العاملة والخدمات والأدوية والبيانات
- الوظائف الحرجة المعرضة للخطر: الرواتب والأدوية والمختبرات واستضافة البيانات والخدمات المجتمعية
- تحليل أصحاب المصلحة في وزارتي الصحة والمالية والحكومات المحلية والمانحين والمجتمع المدني
- إعداد خارطة طريق للانتقال بمراحل ومسؤولين
- التطبيق العملي: تقييم جاهزية برنامج للانتقال وترتيب وظائفه الحرجة حسب مخاطر الاستمرارية
تعبئة الموارد المحلية وإعداد الموازنة الصحية
- الحيز المالي للصحة: النمو وإعادة ترتيب الأولويات وتخصيص الإيرادات ومكاسب الكفاءة
- تقدير تكلفة الاستيعاب: التكاليف المتكررة والرأسمالية والخفية التي غطاها المانحون
- إدراج البرامج المنقولة في إطار الإنفاق متوسط الأجل وبنود موازنة مخصصة
- التزامات التمويل المشترك ومتابعة تنفيذ الموازنة لا المخصصات فقط
- الضرائب الصحية والتأمين الصحي الاجتماعي والشراء الاستراتيجي (Strategic Purchasing)
- إعداد مبررات الاستثمار لوزارة المالية والبرلمان
- التطبيق العملي: تقدير تكلفة استيعاب برنامج رأسي وإعداد طلب موازنة بمبررات استثمار
دمج البرامج الرأسية في الأنظمة الحكومية
- النماذج الرأسية والمتكاملة والمختلطة لخدمات الإيدز والسل والملاريا
- الترتيبات المؤسسية: نقل الوظائف من وحدات المشاريع إلى هياكل الوزارة
- استيعاب الموظفين الممولين من المانحين: الرواتب والملاك الوظيفي وتوحيد الأجور والعاملون المجتمعيون
- دمج الخدمات في الرعاية الصحية الأولية وحزم الخدمات الأساسية
- التعاقد الاجتماعي (Social Contracting): تمويل المجتمع المدني من الموازنة العامة
- قواعد إدارة المالية العامة: المشتريات والصرف والمساءلة
- التطبيق العملي: إعداد خطة تنقل وظائف برنامج رأسي وموظفيه وخدماته إلى الهياكل الحكومية
استمرارية أنظمة المعلومات الصحية وسلاسل الإمداد
- الاعتماد في أنظمة البيانات: الاستضافة والملكية والترخيص والشفرة المصدرية (Source Code) وتصدير البيانات
- نقل نظام معلومات الإدارة الصحية (HMIS) والسجلات الطبية الإلكترونية (EMR) والمختبرات إلى استضافة حكومية
- حوكمة البيانات والتشغيل البيني (Interoperability) وحماية البيانات الصحية الشخصية أثناء التسليم
- التنبؤ بالاحتياجات وتقدير الكميات (Quantification) والشراء بعد توقف الشراء المجمع
- دمج سلاسل الإمداد الموازية في المخازن الطبية الوطنية وأنظمة التوزيع
- منع نفاد المخزون: المخزون الاحتياطي والاتفاقيات الإطارية والتمويل المرحلي
- التطبيق العملي: إعداد خطة استمرارية لاستضافة البيانات وتقدير كميات الأدوية وتسليم المشتريات
حوكمة الانتقال وضمانات الاستدامة
- حوكمة الانتقال: اللجان التوجيهية والمساءلة ورفع التقارير إلى مجلس الوزراء والبرلمان
- مؤشرات الانتقال: التمويل وتغطية الخدمات والموظفون وحالة المخزون وتوافر البيانات
- متابعة الوفاء بالتمويل المشترك وتنفيذ الموازنة على كل المستويات
- التخطيط للطوارئ عند الانسحاب المفاجئ: تحديد الأولويات وحزم الحد الأدنى من الخدمات
- حماية الإنصاف والخدمات المقدمة للفئات الرئيسية والضعيفة بعد الانتقال
- التفاوض مع المانحين المغادرين على الخروج المسؤول وشروط التسليم والدعم الفني
- التطبيق العملي: إعداد خطة انتقال متكاملة تشمل الحوكمة والمؤشرات والطوارئ وموقفًا تفاوضيًا مع المانحين
المواعيد القادمة
الموعد المختار
فرانكفورت · ٢٧ سبتمبر – ١ أكتوبر ٢٠٢٧ · حضوري
تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب
| المدينة | التواريخ | السعر للمشارك | سعر الحجز المبكر | |
|---|---|---|---|---|
كيب تاونمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬١٠٠ € | — | |
الدماممجدولة | ١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | — | |
الدار البيضاءمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٣٠٠ € | — | |
الدوحةمجدولة | ٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٢ نوفمبر | |
دبيمجدولة | ٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
اربيلمجدولة | ٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٣٬١٠٠ € | ٢٬٧٩٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
فرانكفورتمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
جنيفمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٣٠٠ € | ٥٬٦٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
جدةمجدولة | ٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
إسطنبولمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
كيغاليمجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬١٠٠ € | ٤٬٥٩٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
كوالالمبورمجدولة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر | |
لشبونةمجدولة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر | |
لندنمجدولة | ١١–١٥ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٦٠٠ € | ٥٬٠٤٠ €حتى ٢١ ديسمبر | |
المدينة المنورةمجدولة | ١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٢٨ ديسمبر | |
مدريدمجدولة | ١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر | |
مكة المكرمةمجدولة | ٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير | |
المنامةمجدولة | ١–٥ فبراير ٢٠٢٧ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ١١ يناير | |
مربيلامجدولة | ١–٥ فبراير ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١١ يناير | |
مسقطمجدولة | ٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧ | ٥٬٣٠٠ € | ٤٬٧٧٠ €حتى ١٨ يناير | |
عبر الإنترنتمجدولة | ١٤–١٨ فبراير ٢٠٢٧ | ١٬٧٠٠ € | ١٬٥٣٠ €حتى ٢٥ يناير | |
أبوجامجدولة | ٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧ | ٥٬١٠٠ € | ٤٬٥٩٠ €حتى ١ فبراير | |
أكرامجدولة | ٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧ | ٥٬١٠٠ € | ٤٬٥٩٠ €حتى ١ فبراير | |
عمّانمجدولة | ٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧ | ٣٬١٠٠ € | ٢٬٧٩٠ €حتى ٨ فبراير | |
أمسترداممجدولة | ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير | |
باكومجدولة | ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ | ٤٬٨٠٠ € | ٤٬٣٢٠ €حتى ١٥ فبراير | |
بانكوكمجدولة | ١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧ | ٦٬١٠٠ € | ٥٬٤٩٠ €حتى ٢٢ فبراير | |
برشلونةمجدولة | ٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١ مارس | |
بيروتمجدولة | ٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧ | ٤٬٠٠٠ € | ٣٬٦٠٠ €حتى ٨ مارس | |
القاهرةمجدولة | ٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧ | ٣٬٣٠٠ € | ٢٬٩٧٠ €حتى ٨ مارس | |
فرانكفورتمجدولة | ٢٧ سبتمبر – ١ أكتوبر ٢٠٢٧ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ٦ سبتمبر |
دورات ذات صلة
إدارة الصحة العامة والبيئة والاستدامة#1640
دورة إدارة الصحة العامة المستدامة
توضح كيفية تخطيط برامج الصحة العامة المستدامة وتقييمها وتحسينها بما يربط الوقاية من الأمراض وتعزيز الصحة والاستعداد للطوارئ بنتائج صحية قابلة للقياس.
5 أيام·حضوري
إدارة الصحة العامة والبيئة والاستدامة#1641
دورة إدارة مخاطر الصحة البيئية والصحة العامة
تمكّن المؤسسات من تحديد مخاطر الصحة البيئية والصحة العامة وتقييمها والسيطرة عليها ومراقبتها لحماية صحة العاملين والمجتمعات والبيئة واستمرارية العمليات.
5 أيام·حضوري
هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟
تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.