الانتقال إلى المحتوى

دورة ديناميكيات المجموعات وفاعلية فرق العمل

تستعرض أثر أدوار الفريق ومراحل تطور المجموعة وأنماط التواصل واتخاذ القرار وإدارة الخلافات في سلوك الفرق، وسبل بناء الثقة المتبادلة والمساءلة لتحقيق الأهداف.

MGT · مهارات الإدارةAll Levels#2812حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تعتمد فاعلية فرق العمل على أكثر من مجرد جمع الأفراد ضمن فريق واحد؛ إذ تتطلب فهماً واضحاً لديناميكيات المجموعات، وتحديداً للمسؤوليات، وبناء الثقة المتبادلة، وتعزيز التواصل البنّاء، والقدرة على إدارة الاختلافات لتحقيق أهداف مشتركة. ويساعد فهم سلوك الفرق وآليات تفاعلها المؤسسات على تحسين التعاون، وتقليل الاحتكاكات المهنية، ورفع مستوى الأداء الجماعي. تتناول الدورة العوامل المؤثرة في سلوك الفرق، بما يشمل الأدوار الفردية، ومراحل تطور الفريق، وأنماط التواصل، واتخاذ القرارات، وإدارة النزاعات، وتعزيز المساءلة. كما تستعرض أساليب عملية لبناء الثقة، وتشجيع المشاركة، ومعالجة السلوكيات غير المنتجة، ومواءمة مساهمات الأفراد مع أولويات الفريق، من خلال مواقف تطبيقية وتمارين تعاونية تحاكي بيئة العمل. تزوّد الدورة المشاركين بأدوات عملية لتعزيز تماسك الفرق، وتحسين حل المشكلات، وبناء علاقات عمل فعّالة بين الإدارات والتخصصات المختلفة. كما تساعدهم على تقييم أداء الفرق، ومعالجة فجوات الأداء، وترسيخ ثقافة المسؤولية المشتركة والتحسين المستمر وتحقيق النتائج القابلة للقياس.

أهداف التعلم

  • توضيح مبادئ ديناميكيات المجموعات وأثرها في أداء فرق العمل.
  • تحديد أدوار أعضاء الفريق وأنماط سلوكهم ومراحل تطور الفرق.
  • تطبيق أساليب بناء الثقة والأمان النفسي والتعاون البنّاء.
  • تحسين التواصل والإنصات الفعّال وتبادل المعلومات داخل الفرق.
  • مواءمة المسؤوليات والمساهمات الفردية مع الأهداف المشتركة.
  • تيسير اتخاذ القرارات التشاركية وحل المشكلات الجماعية.
  • تحديد أسباب النزاعات وتطبيق أساليب مناسبة لمعالجتها.
  • معالجة السلوكيات غير المنتجة وتعزيز المساءلة.
  • تقييم فاعلية الفرق باستخدام مؤشرات أداء عملية.
  • إعداد خطط لتحسين تماسك الفرق وإنتاجيتها ونتائجها.

من يجب أن يحضر

المديرون والمشرفون وقادة فرق العمل. مديرو المشاريع ومنسقو الفرق متعددة التخصصات. اختصاصيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي. رؤساء الأقسام المسؤولون عن أداء الفرق والتعاون المؤسسي. المهنيون العاملون ضمن فرق متعددة التخصصات أو موزعة جغرافياً. المديرون الجدد الراغبون في تطوير مهارات قيادة الفرق. الموظفون المشاركون في المشاريع التعاونية واتخاذ القرارات الجماعية.

مخرجات التعلم

  • تحليل سلوك المجموعات وتحديد العوامل المؤثرة في فاعلية الفرق.
  • التعرف على الأدوار الفردية ونقاط القوة والاختلافات السلوكية بين أعضاء الفريق.
  • تحديد أهداف الفريق ومسؤوليات أعضائه وقواعد العمل المشتركة.
  • تطبيق أساليب تواصل تشجع المشاركة والتفاهم المتبادل.
  • بناء الثقة وتعزيز الأمان النفسي داخل فرق العمل.
  • إدارة النقاشات الجماعية وتيسير اتخاذ القرارات بصورة منظمة.
  • التعامل مع الخلافات وحل النزاعات المهنية بأساليب بنّاءة.
  • معالجة ضعف المشاركة وغموض المسؤوليات والسلوكيات المعطلة للأداء.
  • قياس أداء الفرق وتحديد فرص التحسين.
  • إعداد خطط عملية لتعزيز التعاون وتحقيق الأهداف المشتركة.

محتوى الدورة

اليوم الأول

فهم ديناميكيات المجموعات وتطور فرق العمل

  • المفاهيم الأساسية لديناميكيات المجموعات وأثرها في الأداء المؤسسي.
  • الفروق بين مجموعات العمل والفرق عالية الأداء.
  • مراحل تطور الفريق: التشكيل، والصراع، ووضع المعايير، والأداء، والإنهاء.
  • السلوك الفردي والمعايير الجماعية والتأثير غير الرسمي وثقافة الفريق.
  • تحديد أدوار أعضاء الفريق ونقاط القوة وأساليب العمل المتكاملة.
  • العوامل التي تعزز تماسك الفريق أو تؤثر سلباً فيه.
  • تمرين عملي: تحليل حالة لفريق عمل لتحديد مرحلة تطوره وأنماط سلوكه وأولويات التحسين.
اليوم الثاني

التواصل والثقة والعمل التعاوني

  • مبادئ التواصل الفعّال داخل فرق العمل.
  • الإنصات الفعّال والتغذية الراجعة البنّاءة وتبادل المعلومات بوضوح.
  • بناء الثقة والاحترام المتبادل والأمان النفسي.
  • تشجيع المشاركة وإدارة السلوكيات المهيمنة أو الانسحابية.
  • تحديد التوقعات المشتركة وقواعد الفريق وبروتوكولات التواصل.
  • تحسين التنسيق بين الإدارات وأساليب العمل المختلفة.
  • تمرين عملي: تنفيذ مهمة جماعية وتقييم جودة التواصل والمشاركة والثقة والتنسيق بين أعضاء الفريق.
اليوم الثالث

أدوار الفريق واتخاذ القرارات وحل المشكلات الجماعية

  • تحديد الأدوار والمسؤوليات والصلاحيات والمساءلة داخل الفريق.
  • مواءمة نقاط القوة الفردية مع أهداف الفريق ومتطلبات المهام.
  • أساليب العصف الذهني والنقاش المنظم وتقييم الأفكار.
  • اتخاذ القرارات التشاركية وإدارة اختلاف وجهات النظر.
  • تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات وتطبيق منهجيات الحل المنظم.
  • الحد من التفكير الجماعي والتحيز التأكيدي والسعي إلى توافق غير فعّال.
  • تمرين عملي: معالجة مشكلة مهنية باستخدام التحليل المنظم وتوزيع الأدوار وتوثيق عملية اتخاذ القرار.
اليوم الرابع

إدارة النزاعات وتحديات الفرق ومعوقات الأداء

  • المصادر الشائعة للنزاعات الشخصية ونزاعات المهام داخل الفرق.
  • التمييز بين الاختلاف البنّاء والصراع الذي يعرقل الأداء.
  • أساليب حل النزاعات ومعالجة المصالح المتعارضة.
  • إدارة المحادثات الصعبة والمقاومة وتعارض الأولويات.
  • معالجة ضعف المشاركة والاتكالية الجماعية وغموض المسؤوليات.
  • استعادة العلاقات المهنية وتعزيز المساءلة داخل الفريق.
  • تمرين عملي: محاكاة نزاع داخل فريق بسبب تعارض الأولويات، ووضع حل متفق عليه يتضمن مسؤوليات واضحة وإجراءات للمتابعة.
اليوم الخامس

فاعلية الفرق وقياس الأداء والتحسين المستمر

  • خصائص الفرق الفعّالة وعالية الأداء.
  • تحديد الأهداف المشتركة ومواءمة أنشطة الفريق مع الأولويات المؤسسية.
  • قياس أداء الفرق باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية ومراجعات التقدم.
  • إجراء مراجعات الفريق ومناقشات التعلم وتقييم النتائج بعد تنفيذ المهام.
  • تحديد فجوات الأداء وتطبيق إجراءات التحسين المناسبة.
  • إعداد خطط عمل تعزز التعاون والمساءلة والنتائج المستدامة.
  • تمرين عملي: إعداد خطة لتحسين فاعلية فريق العمل تتضمن أهدافاً قابلة للقياس ومسؤوليات محددة ومؤشرات أداء ومواعيد للمراجعة.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

كيب تاون · ٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مسقطمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €—
باريسمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
رومامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢ نوفمبر
فيينامجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
تونسمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
أبوجامجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٦ نوفمبر
أكرامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
عمّانمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
بانكوكمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ١٤ ديسمبر
برشلونةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
برلينمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢١ ديسمبر
القاهرةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
كيب تاونمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٤ يناير
الدار البيضاءمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١١ يناير
الدماممجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٨ يناير
الدوحةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٥ يناير
دبيمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ فبراير
هامبورغمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٨ فبراير
فرانكفورتمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٨ فبراير
إسطنبولمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٥ فبراير
جدةمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٢ فبراير
كيغاليمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ مارس
كوالالمبورمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٨ مارس
لشبونةمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ مارس
لندنمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢٢ مارس
مدريدمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ مارس
المنامةمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٩ مارس
ميلانومجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.