الانتقال إلى المحتوى

دورة حوكمة الشركات المملوكة للدولة والجهات الحكومية

تحدد هياكل الحوكمة وآليات المساءلة والإشراف التي تحتاجها الشركات المملوكة للدولة والجهات الحكومية لإدارة الموارد العامة بشفافية وكفاءة وفق الأولويات الوطنية.

CG · حوكمة الشركات والمؤسساتAll Levels#2947حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم هذه الدورة إطارًا عمليًا لتعزيز الحوكمة في الشركات المملوكة للدولة والجهات الحكومية، مع التركيز على الهياكل التنظيمية وآليات المساءلة ومسؤوليات الإشراف والرقابة والأطر التنظيمية اللازمة لضمان إدارة الموارد العامة بشفافية وكفاءة، وبما يتوافق مع الأولويات الوطنية وأهداف تحقيق القيمة العامة. تتناول الدورة الأدوار والمسؤوليات المتبادلة بين الجهات الحكومية المالكة ومجالس الإدارة والإدارة التنفيذية والجهات الرقابية وأصحاب المصلحة. كما تشمل مساءلة مجالس الإدارة، ومتابعة الأداء، والإدارة المالية العامة، والإشراف على المخاطر، والرقابة الداخلية، والامتثال، والشفافية، وإدارة التعارض المحتمل بين الأهداف التجارية والتزامات السياسات والخدمات العامة. من خلال دراسات الحالة والتقييمات التطبيقية، يتعلم المشاركون كيفية مراجعة أطر الحوكمة القائمة، وتوضيح المسؤوليات المؤسسية، وتعزيز تقارير الأداء، وإعداد خطط للتحسين. وتدعم الدورة المؤسسات الحكومية والشركات المملوكة للدولة في تعزيز النزاهة المؤسسية والكفاءة التشغيلية والاستدامة المالية وثقة الجمهور.

أهداف التعلم

  • توضيح المبادئ الأساسية لحوكمة الشركات المملوكة للدولة والجهات الحكومية.
  • التمييز بين مسؤوليات الجهات الحكومية المالكة ومجالس الإدارة والإدارة التنفيذية والجهات الرقابية.
  • تقييم هياكل الحوكمة وآليات المساءلة في مؤسسات القطاع العام.
  • تعزيز فاعلية مجالس الإدارة والإشراف الاستراتيجي ومساءلة القيادات التنفيذية.
  • تطبيق أطر لمتابعة الأداء تتوافق مع أهداف السياسات العامة والاختصاصات المؤسسية.
  • تحسين الشفافية والإفصاح والتقارير المتعلقة بالأداء المالي وغير المالي.
  • تقييم أطر إدارة المخاطر والرقابة الداخلية والامتثال والنزاهة في القطاع العام.
  • تحديد التعارضات بين الأهداف التجارية والتزامات تقديم الخدمات العامة وإدارتها.
  • تطوير آليات لمتابعة الاستدامة المالية والكفاءة التشغيلية وتحقيق القيمة العامة.
  • إعداد خطط لتحسين الحوكمة تدعم المساءلة المؤسسية والتحسين المستمر.

من يجب أن يحضر

أعضاء مجالس الإدارة والقيادات التنفيذية في الشركات المملوكة للدولة. المسؤولون عن سياسات الملكية الحكومية والإشراف على حقوق المساهمين الحكوميين. القيادات العليا في الوزارات والدوائر الحكومية والهيئات العامة. المديرون المسؤولون عن أداء المؤسسات العامة وتطويرها المؤسسي. المختصون بحوكمة الشركات والامتثال والشؤون التنظيمية. المديرون الماليون والمتخصصون في الإدارة المالية العامة. مسؤولو التدقيق الداخلي وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية. مديرو التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء والتميز التشغيلي. المستشارون القانونيون والمختصون بالمساءلة في القطاع العام. الاستشاريون والمستشارون المشاركون في إصلاح الحوكمة وتطوير المؤسسات العامة.

مخرجات التعلم

  • تفسير المبادئ الأساسية للحوكمة المطبقة على الشركات المملوكة للدولة والجهات الحكومية.
  • تحديد الاختصاصات وعلاقات المساءلة بين الجهات المالكة ومجالس الإدارة والإدارة التنفيذية والجهات الرقابية.
  • تقييم هياكل الحوكمة ومسؤوليات المجالس وآليات اتخاذ القرارات.
  • مراجعة الاستراتيجيات المؤسسية في ضوء الأهداف الحكومية والتزامات الخدمة العامة ومتطلبات الاستدامة المالية.
  • تطوير مؤشرات أداء تقيس النتائج المالية والكفاءة التشغيلية وجودة الخدمات والقيمة العامة.
  • تقييم آليات الشفافية والإفصاح وإعداد التقارير والمساءلة.
  • تحديد مخاطر الحوكمة وتعارض المصالح وأوجه القصور في أنظمة الرقابة الداخلية.
  • تقييم أساليب إدارة الموارد العامة والتعرضات المالية والمخاطر المؤسسية.
  • تعزيز الإشراف على أداء القيادات التنفيذية والإجراءات التصحيحية والامتثال لمتطلبات الحوكمة.
  • إعداد خارطة طريق عملية لتحسين نضج الحوكمة والأداء المؤسسي.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات الحوكمة والمساءلة المؤسسية

  • مبادئ وأهداف حوكمة الشركات المملوكة للدولة والجهات الحكومية.
  • الاختلافات بين حوكمة القطاع العام والقطاع الخاص والإدارة التجارية.
  • أطر الحوكمة ونماذج الملكية والاختصاصات المؤسسية والترتيبات التنظيمية ذات الصلة.
  • أدوار الجهات الحكومية المالكة والوزارات ومجالس الإدارة والإدارة التنفيذية والجهات الرقابية.
  • علاقات المساءلة وتفويض الصلاحيات ومسؤوليات اتخاذ القرارات.
  • القيمة العامة والسلوك الأخلاقي والشفافية والإدارة المسؤولة للموارد العامة.
  • تمرين عملي: إعداد خريطة للحوكمة في شركة مملوكة للدولة أو جهة حكومية مختارة، مع تحديد أصحاب المصلحة وصلاحيات اتخاذ القرار وعلاقات المساءلة.
اليوم الثاني

فاعلية مجالس الإدارة والتوجه الاستراتيجي والرقابة التنفيذية

  • تكوين مجالس الإدارة والاستقلالية والكفاءات وممارسات التعيين.
  • تحديد مسؤوليات المجلس والتمييز بين الإشراف والرقابة والإدارة التنفيذية.
  • مواءمة الاستراتيجيات المؤسسية مع الأولويات الحكومية والاختصاصات التنظيمية.
  • لجان المجلس ومواثيق الحوكمة وتفويض الصلاحيات وترتيبات إعداد التقارير.
  • متابعة أداء القيادات التنفيذية وتقييم تنفيذ القرارات الاستراتيجية.
  • إدارة تعارض المصالح وتحقيق التوازن بين الأهداف التجارية والتزامات الخدمة العامة.
  • تمرين عملي: تقييم إطار افتراضي لحوكمة مجلس إدارة وتقديم توصيات لتحسين الإشراف والمساءلة التنفيذية والمواءمة الاستراتيجية.
اليوم الثالث

إدارة الأداء والاستدامة المالية وتحقيق القيمة العامة

  • تحديد الأهداف المؤسسية وأطر الأداء المتوافقة مع السياسات العامة.
  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للنتائج المالية والتشغيلية وجودة تقديم الخدمات.
  • حوكمة الميزانيات وتخصيص الموارد وضبط الإنفاق وإعداد التقارير المالية.
  • تقييم الاستدامة المالية والتعرضات المالية والالتزامات المحتملة على الحكومة.
  • قياس جودة الخدمات والكفاءة التشغيلية ورضا أصحاب المصلحة والقيمة العامة.
  • استخدام مراجعات الأداء والمقارنة المرجعية والتقارير الإدارية لدعم القرارات.
  • تمرين عملي: إعداد بطاقة أداء متوازن لمؤسسة مملوكة للدولة، تتضمن مؤشرات الاستدامة المالية والفاعلية التشغيلية وجودة الخدمات والقيمة العامة.
اليوم الرابع

إدارة المخاطر والرقابة الداخلية والامتثال والنزاهة

  • إدارة المخاطر المؤسسية ومسؤوليات مجالس الإدارة والقيادات التنفيذية.
  • أطر الرقابة الداخلية والتدقيق الداخلي وترتيبات التأكيد والضمان.
  • الامتثال التنظيمي والنزاهة في المشتريات وإدارة الأموال العامة.
  • تدابير مكافحة الاحتيال والرشوة والإبلاغ عن المخالفات والحوكمة الأخلاقية.
  • تحديد تعارض المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات العلاقة ومخاطر التأثير غير المشروع.
  • الاستعداد للأزمات واستمرارية الأعمال وحوكمة المخاطر التشغيلية والاستراتيجية.
  • تمرين عملي: إجراء تقييم أولي لمخاطر الحوكمة وإعداد مصفوفة رقابية تشمل المخاطر الرئيسية والجهات المسؤولة وإجراءات المعالجة ومتطلبات الإبلاغ.
اليوم الخامس

الشفافية وتقييم الحوكمة والتحسين المؤسسي

  • الإفصاح عن الحوكمة وإعداد التقارير المالية وغير المالية وتعزيز المساءلة العامة.
  • تقييم نضج الحوكمة ومدى الالتزام بالمتطلبات التنظيمية المعمول بها.
  • تحديد أوجه القصور المؤسسي وترتيب فرص تحسين الحوكمة حسب الأولوية.
  • تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة والتواصل مع الجهات المشرفة والرقابية.
  • إعداد خطط تحسين الحوكمة وتحديد المسؤوليات والجداول الزمنية والمستهدفات القابلة للقياس.
  • إنشاء آليات للمتابعة والمراجعة الدورية والتحسين المستمر.
  • تمرين عملي: إعداد خارطة طريق لتحسين حوكمة شركة مملوكة للدولة أو جهة حكومية، تشمل الإجراءات ذات الأولوية والمسؤولين عن التنفيذ والمراحل الزمنية ومؤشرات الأداء وآليات المراجعة.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

لندن · ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
كيب تاونمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
الدار البيضاءمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
الدماممجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
الدوحةمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
دبيمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢ نوفمبر
اربيلمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٩ نوفمبر
جنيفمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
جدةمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
كيغاليمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
لندنمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٧ ديسمبر
لشبونةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٤ ديسمبر
مدريدمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
مكة المكرمةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
المنامةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
مربيلامجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
عبر الإنترنتمجدولة
٣١ يناير – ٤ فبراير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١١ يناير
مسقطمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١١ يناير
باريسمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٨ يناير
سنغافورةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٢٥ يناير
أبوجامجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٥ يناير
أكرامجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ فبراير
عمّانمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٨ فبراير
باكومجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٥ فبراير
أمسترداممجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير
برشلونةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
القاهرةمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١ مارس
بيروتمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

حوكمة الشركات والمؤسسات#2944

دورة مدونات حوكمة الشركات وأفضل الممارسات في دول مجلس التعاون الخليجي

تستعرض مدونات حوكمة الشركات في دول مجلس التعاون الخليجي والأطر التنظيمية التي تستند إليها ومبادئ الرقابة والمساءلة والشفافية وأفضل الممارسات المعتمدة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.