الانتقال إلى المحتوى

دورة الاستراتيجية المالية للقيادات التنفيذية

تمكّن القيادات التنفيذية من صياغة استراتيجية مالية توازن بين النمو والمخاطر وتخصيص الموارد، واستخدام المؤشرات المالية الرئيسية في تقييم الأداء واتخاذ القرارات.

CFFM · التمويل المؤسسي والإدارة الماليةAll Levels#1394حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تُمثل الاستراتيجية المالية أحد المحركات الأساسية لنجاح المؤسسات وتحقيق أهدافها الاستراتيجية في بيئة أعمال تتسم بالتغير المستمر والتحديات الاقتصادية المتسارعة. ولم تعد الإدارة المالية تقتصر على إعداد الميزانيات ومراقبة التكاليف، بل أصبحت أداة استراتيجية تمكّن القيادات التنفيذية من توجيه الموارد، وتعزيز القدرة التنافسية، وتحقيق النمو المستدام، ورفع القيمة المؤسسية على المدى الطويل. صُممت دورة الاستراتيجية المالية للقيادات التنفيذية لتزويد كبار المسؤولين وصناع القرار بفهم متقدم للمفاهيم والممارسات المالية الاستراتيجية التي تؤثر بشكل مباشر في نجاح المؤسسة واستدامتها. وتركز الدورة على كيفية توظيف التحليل المالي والتخطيط الاستراتيجي وإدارة رأس المال والاستثمارات لدعم القرارات التنفيذية وتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة وفاعلية. كما تستعرض الدورة دور القيادة التنفيذية في صياغة التوجهات المالية للمؤسسة، وتطوير السياسات المالية التي تدعم النمو، وتحقيق التوازن بين المخاطر والعوائد، وتعزيز كفاءة استخدام الموارد المالية. وتساعد المشاركين على فهم العلاقة بين الأداء المالي والأداء المؤسسي وكيفية تحويل البيانات المالية إلى أدوات فعالة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية. وتتناول الدورة أحدث الممارسات في التخطيط المالي طويل المدى، وتقييم الاستثمارات، وإدارة المخاطر المالية، وقياس القيمة المؤسسية، بما يمكن المشاركين من التعامل مع التحديات الاقتصادية والمالية بكفاءة أكبر. كما تسلط الضوء على أهمية التكامل بين الاستراتيجية المؤسسية والاستراتيجية المالية لضمان تحقيق النتائج المستهدفة وتعزيز الاستدامة المؤسسية. ومن خلال التطبيقات العملية ودراسات الحالة والنقاشات التنفيذية، سيتمكن المشاركون من تطوير رؤية مالية استراتيجية شاملة تساعدهم على قيادة مؤسساتهم بفاعلية أكبر، وتحقيق الأداء المالي المتميز، وتعزيز ثقة أصحاب المصلحة، ودعم مسيرة النمو والتطوير المؤسسي.

أهداف التعلم

  • تحليل دور الاستراتيجية المالية في دعم الأهداف المؤسسية وتحقيق النمو المستدام.
  • تطوير القدرة على مواءمة القرارات المالية مع الخطط والتوجهات الاستراتيجية للمؤسسة.
  • تقييم الأداء المالي باستخدام مؤشرات القياس المالية الرئيسية.
  • تطبيق منهجيات التخطيط المالي الاستراتيجي في بيئات العمل المختلفة.
  • تصميم استراتيجيات فعالة لتخصيص الموارد المالية وتحقيق أفضل عائد ممكن.
  • تحسين جودة القرارات الاستثمارية والتمويلية من خلال التحليل المالي المتقدم.
  • تعزيز القدرة على إدارة المخاطر المالية وتقليل تأثيرها على الأداء المؤسسي.
  • تقييم الفرص الاستثمارية والمبادرات الاستراتيجية وفق أسس مالية متكاملة.
  • تطوير آليات فعالة لقياس القيمة المؤسسية وتعظيمها.
  • مواءمة السياسات المالية مع متطلبات الحوكمة المؤسسية والاستدامة.
  • بناء رؤية مالية استراتيجية تدعم التميز المؤسسي والقدرة التنافسية.
  • إعداد خطط مالية استراتيجية قابلة للتنفيذ تدعم تحقيق الأهداف طويلة المدى.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة الرؤساء التنفيذيين وأعضاء الإدارة العليا والمديرين العامين والمديرين التنفيذيين الذين يشاركون في رسم التوجهات الاستراتيجية واتخاذ القرارات المؤثرة على مستقبل المؤسسة وأدائها المالي والتشغيلي. كما تستهدف المديرين الماليين ومديري التخطيط الاستراتيجي ومديري الاستثمار ومديري تطوير الأعمال ومديري الأداء المؤسسي ومديري المخاطر والحوكمة، بالإضافة إلى المسؤولين عن إعداد الخطط المالية والاستراتيجية في الجهات الحكومية والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والمؤسسات الكبرى. وتناسب الدورة كذلك القيادات الإدارية وصناع القرار الذين يسعون إلى تعزيز فهمهم للاستراتيجية المالية وتطوير قدراتهم في اتخاذ القرارات المبنية على التحليل المالي وتحقيق التكامل بين الأهداف المالية والاستراتيجية للمؤسسة.

مخرجات التعلم

  • فهم العلاقة بين الاستراتيجية المالية والاستراتيجية المؤسسية.
  • تحليل القوائم والتقارير المالية من منظور استراتيجي وتنفيذي.
  • تقييم الأداء المالي باستخدام مؤشرات مالية متقدمة.
  • إعداد خطط مالية استراتيجية تدعم النمو والاستدامة.
  • اتخاذ قرارات استثمارية وتمويلية أكثر كفاءة وفاعلية.
  • تحديد المخاطر المالية الرئيسية ووضع استراتيجيات مناسبة لإدارتها.
  • توظيف البيانات المالية لدعم عمليات التخطيط وصنع القرار.
  • تحسين كفاءة تخصيص الموارد المالية داخل المؤسسة.
  • قياس القيمة المؤسسية وتقييم أثر القرارات المالية عليها.
  • تطوير استراتيجيات مالية تعزز القدرة التنافسية للمؤسسة.
  • مواءمة المبادرات المالية مع متطلبات الحوكمة والاستدامة.
  • إعداد خارطة طريق مالية تدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.

محتوى الدورة

اليوم الأول

الاستراتيجية المالية ودورها في القيادة التنفيذية

  • مفهوم الاستراتيجية المالية وأهميتها في المؤسسات الحديثة
  • العلاقة بين الاستراتيجية المالية والاستراتيجية المؤسسية
  • دور القيادات التنفيذية في توجيه القرارات المالية
  • العوامل الاقتصادية والمالية المؤثرة في الأداء المؤسسي
  • التحديات المالية المعاصرة ومتطلبات الاستدامة
  • مناقشات تطبيقية حول دور القيادة في تحقيق التميز المالي
اليوم الثاني

التحليل المالي الاستراتيجي واتخاذ القرار

  • قراءة وتحليل القوائم المالية من منظور تنفيذي
  • تحليل الربحية والسيولة والكفاءة المالية
  • المؤشرات المالية الرئيسية لقياس الأداء
  • تقييم الاتجاهات المالية ودعم القرارات الاستراتيجية
  • استخدام التحليل المالي في تحديد فرص التحسين والنمو
  • تطبيقات عملية ودراسات حالة في التحليل المالي
اليوم الثالث

التخطيط المالي الاستراتيجي وإدارة الموارد

  • أسس ومبادئ التخطيط المالي طويل المدى
  • إعداد التوقعات المالية وبناء السيناريوهات المستقبلية
  • استراتيجيات تخصيص الموارد المالية
  • إدارة رأس المال العامل وتعزيز الكفاءة المالية
  • التخطيط المالي في ظل المتغيرات الاقتصادية
  • ورشة عمل لإعداد خطة مالية استراتيجية
اليوم الرابع

القرارات الاستثمارية وإدارة المخاطر المالية

  • تقييم المشروعات والفرص الاستثمارية
  • تحليل الجدوى المالية واتخاذ القرارات الاستثمارية
  • إدارة المخاطر المالية وأثرها على استدامة الأعمال
  • استراتيجيات التوازن بين المخاطر والعوائد
  • بناء المرونة المالية لمواجهة الأزمات والتحديات
  • دراسة حالات عملية في إدارة الاستثمارات والمخاطر
اليوم الخامس

تعظيم القيمة المؤسسية والتميز المالي

  • مفهوم القيمة المؤسسية ومحددات تعظيمها
  • قياس الأداء المالي وربطه بالأهداف الاستراتيجية
  • الحوكمة المالية ودورها في تعزيز الثقة والشفافية
  • الاستراتيجيات المالية الداعمة للنمو المستدام
  • تطوير خارطة طريق مالية لتحقيق الأهداف المستقبلية
  • ورشة عمل ختامية لإعداد خطة تنفيذ عملية للاستراتيجية المالية داخل المؤسسة

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الدوحة · ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
القاهرةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €—
لندنمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €—
باريسمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
الدار البيضاءمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
مدريدمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
الرياضمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
الدوحةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
رومامجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
دبيمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
المنامةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
صلالةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
عمّانمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٩ نوفمبر
جنيفمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
ميلانومجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٩ نوفمبر
طرابزونمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
ميونخمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
تونسمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
برشلونةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مسقطمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
فيينامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
برلينمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
زيورخمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €‏٤٬٥٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
لندنمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٧ ديسمبر
باريسمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
الدوحةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

التمويل المؤسسي والإدارة المالية#1397

دورة تعظيم قيمة المساهمين

تشرح محركات قيمة المساهمين وكيف تساعد الإدارة القائمة على القيمة القيادات على الموازنة بين نتائج الأداء قصيرة الأجل والاستثمارات الاستراتيجية طويلة الأجل.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.