دورة حوكمة الشركات العائلية والتخطيط للتعاقب القيادي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• توضيح مبادئ حوكمة الشركات العائلية ودورها في ضمان استمرارية الأعمال على المدى الطويل.
• التمييز بين مسؤوليات العائلة والملكية ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
• تطوير هياكل حوكمة تدعم الإدارة الاحترافية والشفافية في اتخاذ القرارات.
• إعداد سياسات الحوكمة العائلية ودستور العائلة وبروتوكولات اتخاذ القرار.
• تصميم أطر للتعاقب القيادي تشمل الملكية وقيادة مجلس الإدارة والمناصب التنفيذية.
• تقييم المرشحين لخلافة القيادات وفق الكفاءات القيادية والأداء ومتطلبات الأعمال.
• تطبيق أساليب إدارة الخلافات العائلية وتسوية النزاعات بطريقة بنّاءة.
• تعزيز الشفافية المالية والمساءلة والتواصل بين أفراد العائلة المساهمين.
• تحديد مخاطر التعاقب ووضع استراتيجيات لحماية استمرارية الأعمال والاستقرار المؤسسي.
• إعداد خارطة طريق متكاملة للحوكمة والتعاقب تتوافق مع قيم العائلة وأهداف الأعمال.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحديد التحديات المتعلقة بالحوكمة في الشركات المملوكة للعائلات.
• توضيح الحدود الفاصلة بين الشؤون العائلية وقرارات الملكية وإشراف مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
• تصميم هياكل مناسبة للحوكمة العائلية، بما يشمل مجالس العائلة ودساتيرها.
• وضع سياسات واضحة لتوظيف أفراد العائلة والتعويضات وحقوق الملكية واتخاذ القرارات.
• إعداد خطط للتعاقب تشمل المؤسسين والقيادات التنفيذية وأعضاء مجالس الإدارة وانتقال الملكية.
• تقييم المرشحين لخلافة القيادات باستخدام معايير موضوعية للكفاءة والقدرات القيادية.
• تطبيق أساليب التواصل وحل النزاعات لمعالجة الخلافات بين أفراد العائلة وأصحاب المصالح.
• تعزيز المساءلة والشفافية المالية ومشاركة المساهمين في القرارات.
• تقييم المخاطر المرتبطة بتأخر التعاقب والنزاعات على الملكية وانتقال القيادة.
• إعداد خطة عملية للحوكمة والتعاقب تتضمن المسؤوليات والجداول الزمنية وآليات المراجعة.

محتوى الدورة