دورة الماجستير التنفيذي المصغّر في إدارة الأعمال

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• توضيح العلاقة بين الاستراتيجية والمالية والتسويق والعمليات والقيادة كمنظومة واحدة.
• تحليل بيئة القطاع وقدرات المؤسسة ومصادر الميزة التنافسية.
• تقييم نماذج الأعمال من خلال عرض القيمة ونموذج الإيرادات وهيكل التكاليف.
• تفسير القوائم المالية الثلاث وتحديد محركات القيمة الرئيسية في المؤسسة.
• تطبيق إعداد الموازنات وتحليل الانحرافات والتقييم الأساسي للاستثمارات.
• تقييم احتياجات العملاء وشرائح السوق والتموضع وقرارات التسعير والقنوات.
• دراسة أثر القنوات الرقمية والبيانات في العملاء والعمليات.
• تحليل العمليات والطاقة والجودة لتحديد فرص التحسين وأثرها المالي.
• تطبيق مبادئ إدارة المشاريع والمحافظ لترتيب أولويات المبادرات وحوكمتها.
• تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) التي تربط الأهداف الاستراتيجية بالنتائج التشغيلية.
• تعزيز مهارات القيادة وإدارة التغيير والحوكمة وصنع القرار المنهجي.
• دمج التخصصات الخمسة في دراسة حالة ختامية تُعرض أمام الإدارة العليا.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:
• تقييم الأثر متعدد الوظائف للقرارات الإدارية.
• تحديد مصادر واقعية للميزة التنافسية في المؤسسة.
• مقارنة نماذج الأعمال واقتراح خيارات للنمو أو إعادة التموضع.
• تفسير القوائم المالية والنسب الرئيسية للحكم على أداء المؤسسة.
• ربط القرارات التشغيلية بالنمو والهوامش ورأس المال العامل والاحتياجات الرأسمالية.
• مراجعة الموازنات وتفسير الانحرافات وتقييم مقترحات الاستثمار بالأساليب المالية الأساسية.
• تحديد الشرائح المستهدفة والتموضع وأولويات القنوات والتحول الرقمي.
• تشخيص مشكلات الأداء التشغيلي واقتراح تحسينات قابلة للقياس.
• ترتيب أولويات المشاريع والمبادرات وحوكمتها ضمن محفظة متوازنة.
• بناء إطار لمؤشرات الأداء يربط الاستراتيجية بأداء الإدارات والفرق.
• قيادة الأفراد والتغيير وتطبيق الحوكمة والأساليب المنهجية في القرارات.
• عرض خطة متكاملة تجمع الاستراتيجية والمالية والعملاء والعمليات والقيادة.

محتوى الدورة