الانتقال إلى المحتوى

دورة حوكمة البيئة والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة المؤسسية والإشراف من مجالس الإدارة

تمكّن مجالس الإدارة من تحديد مسؤوليات الاستدامة بين اللجان والإدارة التنفيذية والإشراف على المخاطر الجوهرية والإفصاحات ودمج هذه الاعتبارات في الاستراتيجية.

ESGR · مخاطر وحوكمة الاستدامة البيئية والاجتماعية والمؤسسيةAll Levels#2760حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تركز الدورة على دمج الاعتبارات البيئية والاجتماعية والحوكمة المؤسسية ضمن مسؤوليات مجالس الإدارة وإدارة المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية. ويتعرف المشاركون على كيفية تحديد المسؤوليات، وتقييم مخاطر الاستدامة الجوهرية، والإشراف على الإفصاحات، وربط أولويات الاستدامة بأهداف المؤسسة. تتناول الدورة هياكل حوكمة الاستدامة، وتقييم الأهمية النسبية، ومؤشرات الأداء، وضوابط التقارير، وتوقعات أصحاب المصلحة. وتتضمن تمارين عملية لتقييم المخاطر، ومراجعة التقارير الموجهة لمجالس الإدارة، وإعداد إطار إشرافي يتضمن أهدافاً قابلة للقياس ومسؤوليات واضحة.

أهداف التعلم

  • توضيح دور مجالس الإدارة في حوكمة الاستدامة والإشراف عليها.
  • تحديد مسؤوليات المجلس واللجان والإدارة التنفيذية في تطبيق مبادئ البيئة والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة.
  • تحديد المخاطر والفرص البيئية والاجتماعية والحوكمية الجوهرية.
  • دمج اعتبارات الاستدامة ضمن الاستراتيجية المؤسسية وإدارة المخاطر.
  • وضع سياسات الحوكمة وآليات المساءلة وإجراءات إعداد التقارير.
  • تقييم مؤشرات أداء الاستدامة والأهداف الإدارية المرتبطة بها.
  • مراجعة إفصاحات الاستدامة والتحقق من موثوقية المعلومات المعلنة.
  • تعزيز الرقابة على المخاطر المناخية والاجتماعية والأخلاقية والحوكمية.
  • تقييم توقعات أصحاب المصلحة وانعكاساتها على قرارات مجالس الإدارة.
  • إعداد إطار عملي لحوكمة الاستدامة والإشراف على أدائها.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة أعضاء مجالس الإدارة واللجان التابعة لها، والرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين، ومتخصصي الحوكمة المؤسسية، ومديري المخاطر والامتثال، وقادة الاستدامة، والمدققين الداخليين، والقيادات التنفيذية المسؤولة عن استراتيجية الاستدامة وإعداد التقارير والإشراف عليها. وتناسب الجهات الحكومية والجهات المرتبطة بها، والبنوك والمؤسسات المالية، وشركات النفط والغاز، والمنشآت الصناعية، والشركات الكبرى التي تسعى إلى تعزيز حوكمة الاستدامة، وتحسين الرقابة على المخاطر، ورفع جودة الإفصاحات، ودمج الاعتبارات البيئية والاجتماعية والحوكمية في القرارات الاستراتيجية والتشغيلية.

مخرجات التعلم

  • تحديد مسؤوليات مجالس الإدارة في الإشراف على الاستدامة وترتيبات الحوكمة المرتبطة بها.
  • تحديد القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمية الجوهرية ذات الصلة باستراتيجية المؤسسة وعملياتها.
  • تقييم مخاطر الاستدامة وفرصها ضمن إدارة المخاطر المؤسسية.
  • تحديد مسؤوليات واضحة عن أداء الاستدامة على مستوى المؤسسة.
  • مراجعة سياسات الاستدامة وأهدافها ومؤشراتها وتقارير الإدارة.
  • تقييم جودة إفصاحات الاستدامة واتساقها واكتمالها.
  • تقييم المخاطر المناخية ومخاطر الاستدامة وتأثيرها في استمرارية الأعمال.
  • تعزيز الرقابة على السلوك الأخلاقي وشؤون القوى العاملة والعلاقات مع أصحاب المصلحة.
  • تحديد أوجه القصور في حوكمة الاستدامة وضوابط إعداد التقارير.
  • إعداد خطة إشراف لمجلس الإدارة تتضمن الأولويات والمسؤوليات والأهداف القابلة للقياس.

محتوى الدورة

اليوم الأول

مبادئ حوكمة الاستدامة ومسؤوليات مجالس الإدارة

  • مفاهيم البيئة والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة ضمن الحوكمة المؤسسية.
  • دور مجلس الإدارة في استراتيجية الاستدامة والإشراف والمساءلة.
  • مسؤوليات لجان مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
  • دمج أولويات الاستدامة في الاستراتيجية المؤسسية وتخطيط الأعمال.
  • هياكل الحوكمة والسياسات وإجراءات اتخاذ القرار.
  • إشراف مجلس الإدارة على الأخلاقيات والثقافة المؤسسية وممارسات الأعمال المسؤولة.
  • تمرين عملي: إعداد مصفوفة للمسؤوليات تحدد أدوار مجلس الإدارة واللجان والإدارة التنفيذية في حوكمة الاستدامة.
اليوم الثاني

الأهمية النسبية وتقييم المخاطر والدمج الاستراتيجي

  • تحديد القضايا الجوهرية وفقاً لأنشطة المؤسسة وتوقعات أصحاب المصلحة.
  • تقييم المخاطر والفرص البيئية والاجتماعية والحوكمية.
  • تقييم المخاطر المناخية واستخدام الموارد وقضايا القوى العاملة وأخلاقيات الأعمال.
  • دمج مخاطر الاستدامة في سجلات المخاطر المؤسسية وإجراءات إدارتها.
  • تقييم الآثار المالية والتشغيلية والتنظيمية والمتعلقة بالسمعة.
  • ترتيب أولويات قضايا الاستدامة وفقاً لأهميتها وتأثيرها وصلتها بالاستراتيجية.
  • تمرين عملي: إجراء تقييم للأهمية النسبية وإعداد سجل للمخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمية لمؤسسة افتراضية.
اليوم الثالث

أداء الاستدامة والأهداف والمساءلة الإدارية

  • تحديد أهداف الاستدامة بما يتوافق مع الاستراتيجية المؤسسية.
  • اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية للأولويات البيئية والاجتماعية والحوكمية.
  • تحديد الأهداف القابلة للقياس وخطوط الأساس والمسؤوليات ودورية المراجعة.
  • متابعة الانبعاثات وكفاءة استخدام الموارد ومؤشرات القوى العاملة والأخلاقيات والحوكمة، بحسب طبيعة المؤسسة.
  • ربط مراجعة أداء الاستدامة بمساءلة الإدارة.
  • تقييم جودة البيانات ونقاط ضعف الضوابط وفجوات الأداء.
  • تمرين عملي: تصميم لوحة مؤشرات استدامة لمجلس الإدارة تتضمن المؤشرات والأهداف والمسؤولين ودورية إعداد التقارير.
اليوم الرابع

الإفصاح والتقارير والضمان في مجال الاستدامة

  • فهم أهداف تقارير الاستدامة ومسؤوليات مجالس الإدارة في الإشراف على الإفصاحات.
  • مراجعة أطر التقارير ومتطلبات الإفصاح ذات الصلة، بما في ذلك معايير الإفصاح عن الاستدامة الصادرة عن مجلس معايير الاستدامة الدولية ومعايير المبادرة العالمية للتقارير.
  • تقييم الأهمية النسبية واتساق المعلومات واكتمالها وإمكانية تتبع مصادرها.
  • وضع ضوابط داخلية لبيانات الاستدامة وإجراءات إعداد التقارير.
  • مراجعة الإفصاحات المناخية ووصف الحوكمة ومعلومات إدارة المخاطر ومؤشرات الأداء.
  • فهم ترتيبات التأكيد على التقارير ودور التدقيق الداخلي ومقدمي خدمات التأكيد المستقل.
  • إدارة مخاطر الإفصاح والادعاءات غير المدعومة وممارسات التضليل بشأن الاستدامة.
  • تمرين عملي: مراجعة تقرير استدامة افتراضي، وتحديد أوجه القصور في الإفصاحات والأدلة الداعمة، واقتراح الإجراءات التصحيحية.
اليوم الخامس

إطار إشراف مجلس الإدارة وخطة عمل الاستدامة

  • إعداد جدول سنوي للإشراف على الاستدامة وآلية رفع التقارير إلى مجلس الإدارة.
  • تحديد معايير التصعيد للمخاطر الجوهرية والانحرافات عن أهداف الأداء.
  • دمج الإشراف على الاستدامة ضمن اجتماعات المجلس ومراجعات اللجان والقرارات الاستراتيجية.
  • تقييم تقارير الإدارة وفاعلية ضوابط الحوكمة.
  • ترتيب أولويات التحسين وفقاً للأهمية النسبية والتعرض للمخاطر والموارد المتاحة.
  • تحديد مراحل التنفيذ وآليات متابعة التقدم.
  • وضع آلية للتحسين المستمر في حوكمة الاستدامة.
  • الورشة الختامية: إعداد خطة لحوكمة الاستدامة والإشراف عليها من مجلس الإدارة، تشمل القضايا الجوهرية، ومسؤوليات الحوكمة، وأولويات المخاطر، ومؤشرات الأداء، وضوابط التقارير، ودورات المراجعة، وخارطة طريق تنفيذية لمدة 90 يوماً.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

مدريد · ٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
أمسترداممجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
برشلونةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
القاهرةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €—
أكرامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
كيب تاونمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
الدار البيضاءمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
الدماممجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
عمّانمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
الدوحةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
دبيمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
جنيفمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
جدةمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٤ ديسمبر
أمسترداممجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
كيغاليمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢١ ديسمبر
كوالالمبورمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
لشبونةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
باكومجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٤ يناير
لندنمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١١ يناير
المدينة المنورةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٨ يناير
مدريدمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٨ يناير
مكة المكرمةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٥ يناير
بيروتمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١ فبراير
المنامةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ فبراير
ميلانومجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٨ فبراير
مسقطمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٥ فبراير
اربيلمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٢ فبراير
عبر الإنترنتمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
الرياضمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١ مارس
باريسمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

مخاطر وحوكمة الاستدامة البيئية والاجتماعية والمؤسسية#2761

دورة إعداد تقارير وإفصاحات البيئة والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة وفقاً لمعايير المبادرة العالمية للتقارير ومجلس معايير الاستدامة الدولية

تعلّم كيفية تقييم الأهمية النسبية للأثر والأهمية المالية وجمع بيانات موثوقة للاستدامة وإعداد إفصاحات الاستدامة وفقًا لمعايير GRI ومعايير ISSB الدولية.

مخاطر وحوكمة الاستدامة البيئية والاجتماعية والمؤسسية#2762

دورة تقييم مخاطر البيئة والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة وتحليل الأهمية النسبية

توضح كيفية تحديد المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمية وتقييمها وترتيب أولوياتها، وإجراء تقييم الأهمية النسبية مع أصحاب المصلحة وإعداد سجل للمخاطر.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.