دورة تقدير ومراقبة تكاليف المشاريع الهندسية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل نطاق المشروع الهندسي وهياكل تقسيم العمل والمخرجات الفنية لتحديد عناصر التكلفة الرئيسية خلال مراحل المشروع.
• تطوير تقديرات تكلفة منظمة للمشاريع الهندسية باستخدام أساليب تقدير مناسبة لمستوى التصميم وتوافر المعلومات.
• تقييم متطلبات العمالة والمواد والمعدات والمشتريات والمقاولين والتكاليف غير المباشرة لتحديد التكلفة الإجمالية للمشروع.
• تطبيق أساليب عملية لبناء هياكل تقسيم التكاليف وترميزها وربطها بحزم العمل والأنشطة الهندسية والتنفيذية.
• تصميم خطط فعالة لمراقبة تكاليف المشاريع وربط الأداء المالي بالتقدم الفعلي والجدول الزمني للمشروع.
• تحليل التكاليف الفعلية والالتزامات والمصروفات والتوقعات لتحديد الانحرافات والاتجاهات المالية الناشئة.
• تقييم تأثير التغييرات الهندسية وتطور النطاق والتأخيرات والمشتريات والعقود والمطالبات على تكاليف المشروع.
• تطبيق أساليب التنبؤ بالتكلفة النهائية وتقدير التكلفة المتبقية لتحديد احتمالات تجاوز الموازنة في الوقت المناسب.
• تقييم مخاطر التكلفة وعدم اليقين والاحتياطيات والعوامل المؤثرة في دقة تقديرات المشاريع الهندسية.
• تطوير إجراءات تصحيحية لتحسين أداء التكلفة ومعالجة الانحرافات وتقليل مخاطر التجاوز المالي.
• تعزيز إعداد تقارير التكلفة ومؤشرات الأداء والمعلومات الإدارية لدعم القرارات المتعلقة بالمشاريع الهندسية.
• إعداد خطة متكاملة لتحسين تقدير ومراقبة تكاليف مشروع هندسي بما يتوافق مع متطلبات المشروع والأولويات المالية للمؤسسة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح المبادئ والأساليب الأساسية لتقدير ومراقبة تكاليف المشاريع الهندسية عبر دورة حياة المشروع.
• تحليل نطاق المشروع والمعلومات الهندسية وتحويلها إلى عناصر تكلفة قابلة للقياس والتتبع.
• إعداد تقديرات تكاليف هندسية باستخدام أساليب مناسبة لمراحل المفهوم والتصميم والتنفيذ.
• إنشاء هياكل تقسيم التكاليف وربطها بهياكل تقسيم العمل وحزم المشروع والأنشطة الهندسية.
• تقدير تكاليف العمالة والمواد والمعدات والمشتريات والمقاولين والتكاليف المباشرة وغير المباشرة.
• إنشاء خطوط أساس للتكلفة ومراقبة المصروفات الفعلية والالتزامات والتوقعات مقارنة بالموازنة المعتمدة.
• تحليل انحرافات التكلفة وتحديد أسبابها الفنية والتشغيلية والتجارية والمالية.
• تقييم تأثير التغييرات الهندسية وتطور النطاق والتأخيرات والمشتريات والمطالبات على التكلفة الإجمالية للمشروع.
• تطبيق أساليب تحليل مخاطر التكلفة وعدم اليقين والاحتياطيات لتحسين موثوقية تقديرات المشاريع.
• إعداد توقعات التكلفة النهائية والتكلفة المتبقية وتحديد احتمالات تجاوز الموازنة مبكرًا.
• إعداد تقارير ومؤشرات أداء للتكلفة توفر للإدارة معلومات واضحة لدعم اتخاذ القرارات.
• تطوير خطة عملية لتحسين تقدير ومراقبة تكاليف المشاريع الهندسية وتعزيز الانضباط المالي للمشروع.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة