دورة إدارة مشاريع الهندسة والمشتريات والإنشاءات

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحليل المراحل الرئيسية لدورة حياة مشروع الهندسة والمشتريات والإنشاءات وتحديد المتطلبات الإدارية المرتبطة بالهندسة والمشتريات والإنشاءات والتشغيل والإغلاق.
• تطوير إطار متكامل لإدارة مشاريع الهندسة والمشتريات والإنشاءات يربط بين النطاق والجدول الزمني والتكلفة والموارد والجودة والمخاطر والمشتريات ومتطلبات أصحاب المصلحة.
• تقييم نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل والمخرجات والمسؤوليات والواجهات بما يدعم فعالية الرقابة على المشروع.
• تطبيق تقنيات عملية لإعداد الجداول الزمنية وتحديد الأنشطة الحرجة ومراقبة التقدم وتحليل التأخيرات ودعم إنجاز المشروع في الوقت المحدد.
• تقييم استراتيجيات المشتريات وأداء الموردين ومتطلبات المواد ومخاطر المعدات طويلة التوريد ضمن بيئة مشاريع الهندسة والمشتريات والإنشاءات.
• تحليل تكاليف المشروع والالتزامات المالية ونسب الإنجاز والانحرافات لدعم الرقابة المالية والتجارية الفعالة.
• تطبيق أساليب منظمة لإدارة المخاطر وتحديد المخاطر الفنية والتجارية والتعاقدية والتنفيذية وتقييمها وترتيب أولوياتها والاستجابة لها.
• تصميم أساليب فعالة لإدارة التغييرات والأعمال الإضافية والمطالبات وتأثيراتها المحتملة على التكلفة والجدول الزمني والنطاق والموارد.
• تعزيز التنسيق وإدارة الواجهات بين فرق الهندسة والمشتريات والإنشاءات والتشغيل والمقاولين والموردين وأصحاب المصلحة.
• تقييم مؤشرات الجودة والسلامة والإنتاجية والأداء وتحديد الإجراءات التصحيحية والوقائية المناسبة.
• تطبيق أساليب عملية لإعداد تقارير المشاريع ومراقبة التقدم وتوفير معلومات موثوقة وفي الوقت المناسب للإدارة.
• إعداد خطة متكاملة لتحسين أداء مشروع الهندسة والمشتريات والإنشاءات استنادًا إلى الأداء والمخاطر والموارد والمتطلبات التعاقدية والأولويات المؤسسية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
• شرح دورة الحياة الكاملة لمشاريع الهندسة والمشتريات والإنشاءات والعلاقة بين الهندسة والمشتريات والإنشاءات والتشغيل والإغلاق.
• تطوير هيكل متكامل لإدارة المشروع يغطي النطاق والجدول الزمني والتكلفة والموارد والمخاطر والجودة والمشتريات ومتطلبات أصحاب المصلحة.
• تحديد نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل والمسؤوليات والمخرجات والواجهات الرئيسية.
• إعداد وتحليل الجداول الزمنية للمشاريع وتحديد الأنشطة الحرجة وتقييم تأثير التأخيرات المحتملة على موعد الإنجاز.
• تقييم أداء المشتريات وأنشطة الموردين ومتطلبات المواد ومخاطر المعدات والمواد طويلة التوريد.
• تحليل معلومات التكلفة والالتزامات ونسب الإنجاز والانحرافات في التكلفة والجدول الزمني.
• تطبيق أساليب منظمة لتقييم المخاطر والاستجابة للمخاطر الفنية والتجارية والتعاقدية والتنفيذية.
• إدارة التغييرات والأعمال الإضافية والمطالبات وتأثيراتها على نطاق المشروع وتكلفته وجدوله الزمني وموارده.
• تحسين التنسيق بين الهندسة والمشتريات والإنشاءات والتشغيل والمقاولين والموردين وأصحاب المصلحة.
• تقييم معلومات الجودة والسلامة والإنتاجية والأداء وتحديد المجالات التي تتطلب إجراءات تصحيحية.
• إعداد تقارير تقدم فعالة ومعلومات إدارية تدعم اتخاذ القرارات المناسبة.
• إعداد خطة عملية لتحسين أداء مشاريع الهندسة والمشتريات والإنشاءات والرقابة على التنفيذ والتنسيق ونتائج المشروع.

محتوى الدورة