دورة إدارة وقيادة الهندسة

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل مبادئ ومسؤوليات الإدارة والقيادة الهندسية الحديثة.
• تطوير أساليب قيادية فعالة لإدارة المهندسين والفرق متعددة التخصصات.
• تطبيق أساليب منظمة لاتخاذ القرارات وحل المشكلات الإدارية والهندسية.
• تحسين التخطيط الهندسي وتخصيص الموارد وتوزيع المسؤوليات وإدارة أعباء العمل.
• تعزيز مهارات التواصل والتعاون والتفاوض وإدارة أصحاب المصلحة.
• تطوير أساليب فعالة لإدارة أداء الفرق الهندسية والمهندسين.
• تطبيق مبادئ إدارة المخاطر في العمليات والمشاريع والقرارات الهندسية.
• إدارة النزاعات والتحديات المتعلقة بالأداء والسلوك داخل الفرق الهندسية.
• مواءمة الأنشطة الهندسية مع الاستراتيجية والأهداف التجارية والأولويات التشغيلية.
• تحسين كفاءة استخدام الموارد والإنتاجية والوعي بالتكاليف في الأنشطة الهندسية.
• قيادة التغيير والابتكار والتحسين المستمر داخل الوظائف الهندسية.
• إعداد إطار متكامل لإدارة وقيادة الهندسة بنهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح المبادئ والممارسات الأساسية للإدارة الهندسية الفعالة.
• تطبيق أساليب القيادة المناسبة للفرق الهندسية والفنية متعددة التخصصات.
• تحديد الأهداف والأولويات والمسؤوليات وتوقعات الأداء للوظائف الهندسية.
• تحسين تخطيط الموارد وتوزيع أعباء العمل والتفويض وإنتاجية الفرق.
• تطبيق منهجيات منظمة لاتخاذ القرارات وحل المشكلات الهندسية والإدارية.
• التواصل بفعالية مع المهندسين والإدارة العليا والعملاء والمقاولين وأصحاب المصلحة.
• إدارة النزاعات والمواقف الصعبة داخل الفرق الفنية والهندسية.
• تطوير مؤشرات أداء وممارسات لإدارة أداء الوظائف والفرق الهندسية.
• تحديد المخاطر الهندسية المؤثرة في المشاريع والعمليات والموارد والأهداف المؤسسية وإدارتها.
• تحسين الوعي بالتكاليف وكفاءة استخدام الموارد في الأنشطة الهندسية.
• قيادة التغيير والابتكار والتحسين المستمر داخل المؤسسات الهندسية.
• إعداد خطة عملية لتطوير القيادة والإدارة وتحسين أداء الفرق الهندسية والمؤسسة.

محتوى الدورة