الانتقال إلى المحتوى

دورة استراتيجية التحول في الطاقة لشركات النفط والغاز

تمكّن فرق الاستراتيجية والتخطيط والشؤون التجارية في شركات النفط والغاز من اختبار سيناريوهات الطلب والأسعار ومرونة المحافظ وخيارات أعمال الطاقة الجديدة.

NZE · إدارة الحياد الصفري وإزالة الكربونAll Levels#2982حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

صُممت هذه الدورة المتقدمة خصيصًا لمتخصصي الاستراتيجية والتخطيط والشؤون التجارية في شركات النفط الوطنية (NOCs) وشركات النفط الدولية (IOCs)، المسؤولين عن توجيه مؤسساتهم في ظل تحول غير مؤكد في الطاقة. ولا تركز الدورة على أهداف الانبعاثات أو تقنيات إزالة الكربون، بل على الأسئلة التجارية: كيف قد يتطور الطلب على الطاقة وأسعارها، وأي الأصول والأعمال ستبقى منافسة، وأين ينبغي توجيه رأس المال. يتناول البرنامج محركات التحول الرئيسية، وبناء سيناريوهات الطلب والأسعار باستخدام تخطيط السيناريوهات (Scenario Planning)، ومؤشرات الإنذار المبكر، واختبار إجهاد المحفظة (Stress Testing)، ومخاطر الأصول العالقة (Stranded Assets)، وتحليل سعر التعادل (Breakeven Price) وتكلفة الكربون، وتخصيص رأس المال في ظل عدم اليقين. كما يدرس المشاركون كيف تعيد السياسات وتسعير الكربون والعملاء والممولون والمستثمرون تشكيل الخيارات الاستراتيجية المتاحة. ويولي البرنامج اهتمامًا خاصًا بخيارات نموذج الأعمال، من المنتج المرن المركّز على الهيدروكربونات إلى شركة الطاقة المتكاملة، وبتقييم أعمال الطاقة الجديدة مثل الغاز منخفض الكربون وخدمات إدارة الكربون والكهرباء والتكامل مع البتروكيماويات، بانضباط تجاري وهياكل شراكة سليمة واستثمار مرحلي. ومن خلال التطبيقات العملية، يبني المشاركون سيناريوهات للتحول، ويختبرون محفظة أصول في مواجهتها، ويقارنون خيارات تخصيص رأس المال، ويفرزون فرص الأعمال الجديدة، ويعدّون استراتيجية تحول جاهزة للعرض على مجلس الإدارة تتضمن خيارات واضحة ومحفزات للقرار ومؤشرات أداء قابلة للمراجعة.

أهداف التعلم

  • تحليل محركات التحول في الطاقة وانعكاساتها الاستراتيجية على شركات النفط الوطنية والدولية.
  • تقييم عدم اليقين في الطلب طويل الأجل على النفط والغاز والمنتجات المكررة.
  • تطوير سيناريوهات متسقة للطلب والأسعار مع مؤشرات متابعة تلائم التخطيط المؤسسي.
  • تقييم أثر تسعير الكربون والسياسات والإجراءات التجارية على تنافسية الأصول.
  • اختبار محافظ المنبع والنقل والمصب في مواجهة سيناريوهات بديلة.
  • تحديد مخاطر الأصول العالقة بتحليل سعر التعادل وكثافة الكربون (Carbon Intensity) وعمر الاحتياطيات.
  • تطبيق مبادئ لتخصيص رأس المال توازن بين عوائد المساهمين والمرونة ونمو الأعمال الجديدة.
  • مقارنة نماذج الأعمال الانتقالية، من المنتج المركّز إلى شركة الطاقة المتكاملة.
  • فرز فرص الطاقة الجديدة وفق القدرات وجاذبية السوق والمخاطر والعوائد.
  • تقييم توقعات المستثمرين والحكومات والعملاء وأثرها في الخيارات الاستراتيجية.
  • تصميم الحوكمة ومحفزات القرار ومؤشرات الأداء لتنفيذ استراتيجية مرنة.
  • إعداد استراتيجية تحول متكاملة تشمل خيارات المحفظة وأولويات رأس المال ومسار التنفيذ.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة مديري الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي، ومتخصصي تطوير الأعمال، ومديري الشؤون التجارية والتسويق، واقتصاديي الطاقة ومحللي الأسواق، ومخططي المحافظ والاستثمار، وفرق الطاقة الجديدة والتحول في شركات النفط والغاز. كما تناسب القيادات التنفيذية، وفرق المالية وتخصيص رأس المال، وقادة أعمال الاستكشاف والإنتاج والتكرير والبتروكيماويات، ومديري المخاطر، ومتخصصي علاقات المستثمرين والشؤون الحكومية، وفرق الاستدامة التي تدعم القرارات الاستراتيجية. وتعد الدورة مناسبة بشكل خاص لشركات النفط الوطنية، وشركات النفط والغاز الدولية والمستقلة، وشركات التكرير، وشركات الغاز والغاز الطبيعي المسال، ووزارات الطاقة، والجهات الاستثمارية الحكومية التي تتخذ قرارات طويلة الأجل بشأن المحافظ والاستثمارات في ظل عدم اليقين المرتبط بالتحول.

مخرجات التعلم

  • شرح محركات التحول الرئيسية وانعكاساتها على استراتيجية أعمال النفط والغاز.
  • تفسير عدم اليقين في الطلب طويل الأجل على النفط والغاز والمنتجات المكررة والبتروكيماويات.
  • بناء سيناريوهات معقولة للطلب والأسعار مع مؤشرات متابعة وإنذار مبكر.
  • تقييم أثر السياسات وتسعير الكربون والإجراءات التجارية على تنافسية الأصول.
  • اختبار إجهاد محافظ الأصول باستخدام معايير سعر التعادل وتكلفة الإمداد وكثافة الكربون.
  • تحديد الأصول والاستثمارات المعرضة لمخاطر التحول إلى أصول عالقة.
  • التوصية بأولويات لتخصيص رأس المال توازن بين العوائد والمرونة والنمو.
  • مقارنة نماذج الأعمال الانتقالية واختيار الموقع الاستراتيجي الملائم للمؤسسة.
  • تقييم فرص أعمال الطاقة الجديدة وفق معايير تجارية ومعايير القدرات والمخاطر.
  • هيكلة الشراكات والاستثمارات المرحلية لمشاريع الطاقة الجديدة.
  • مراعاة توقعات المستثمرين والحكومات وأصحاب المصلحة في التواصل الاستراتيجي.
  • إعداد استراتيجية تحول قابلة للتكيف تتضمن محفزات القرار والحوكمة ومؤشرات الأداء.

محتوى الدورة

اليوم الأول

محركات التحول في الطاقة وانعكاساتها الاستراتيجية على قطاع النفط والغاز

  • محركات التحول وعدم اليقين بشأن وتيرته
  • أمن الطاقة وتكلفتها والاستدامة: المفاضلات
  • تحولات الطلب حسب القطاعات والمناطق
  • الموقع التنافسي لشركات النفط الوطنية والدولية
  • الدول المنتجة والدول المستوردة: تفاوت التعرض للتحول
  • انخفاض تكاليف التقنيات ومخاطر الإحلال
  • سياسات الطاقة وتسعير الكربون والإجراءات التجارية
  • توقعات المستثمرين والممولين وشركات التأمين
  • الأسئلة الاستراتيجية أمام مجالس الإدارة
  • تطبيق عملي: تحديد محركات التحول وعوامل عدم اليقين ودرجة التعرض لشركة نفط وغاز مختارة
اليوم الثاني

سيناريوهات الطلب على الطاقة والأسعار لأغراض التخطيط الاستراتيجي

  • تخطيط السيناريوهات مقارنة بالتنبؤ
  • عوامل عدم اليقين الحرجة والعناصر المحددة سلفًا
  • بناء روايات سيناريوهات متسقة داخليًا
  • مسارات الطلب طويل الأجل على النفط حسب قطاع الاستخدام
  • الطلب على الغاز والغاز المسال في سيناريوهات التحول
  • الطلب على المنتجات المكررة واللقيم (Feedstock) البتروكيماوي
  • تكوّن الأسعار ومنحنيات التكلفة ومنطق البرميل الحدي (Marginal Barrel)
  • تحويل السيناريوهات إلى افتراضات أسعار وهوامش
  • مؤشرات المتابعة والمؤشرات الاستباقية والإنذار المبكر
  • تطبيق عملي: بناء ثلاثة سيناريوهات للطلب والأسعار مع مؤشرات متابعة للتخطيط المؤسسي
اليوم الثالث

مرونة المحفظة ومخاطر الأصول العالقة وتخصيص رأس المال

  • مراجعة محفظة المنبع والنقل والمصب
  • أسعار التعادل وموقع الأصول على منحنى تكلفة الإمداد
  • كثافة الكربون عاملًا للتنافسية
  • سعر الكربون الداخلي (Internal Carbon Price) في قرارات الاستثمار
  • مخاطر الأصول العالقة في الاحتياطيات والبنية التحتية والتكرير
  • اختبار إجهاد المحفظة في مواجهة سيناريوهات التحول
  • أطر تخصيص رأس المال ومعدلات العائد المطلوبة (Hurdle Rates)
  • التخارج وإطالة عمر الأصول وتعظيم التدفقات النقدية
  • الخيارات الحقيقية (Real Options) والاستثمار المرحلي
  • تطبيق عملي: اختبار إجهاد محفظة أصول والتوصية بأولويات تخصيص رأس المال
اليوم الرابع

خيارات نماذج الأعمال وأعمال الطاقة الجديدة

  • النماذج الاستراتيجية لشركات النفط والغاز
  • المنتج المرن والمنتج منخفض الكربون وشركة الطاقة المتكاملة
  • استراتيجيات التكامل بين التكرير والبتروكيماويات
  • خدمات إدارة الكربون بوصفها نشاطًا تجاريًا
  • دخول أسواق الكهرباء والطاقة المتجددة
  • أعمال الوقود منخفض الكربون من منظور تجاري
  • فجوات القدرات وقرارات البناء أو الاستحواذ أو الشراكة
  • المشاريع المشتركة واتفاقيات الشراء وهياكل الشراكة
  • عوائد الأعمال الجديدة ومخاطرها
  • تطبيق عملي: فرز خيارات الطاقة الجديدة وترتيب أولوياتها وفق القدرات والسوق والعائد
اليوم الخامس

مواقف أصحاب المصلحة والحوكمة وتكامل استراتيجية التحول

  • تفويضات الحكومات والمساهمين لشركات النفط الوطنية
  • التواصل مع المستثمرين ومصداقية رواية التحول
  • الإفصاح المناخي واتساقه مع الاستراتيجية
  • تحول القوى العاملة والمحتوى المحلي وبناء القدرات
  • الخيارات الاستراتيجية والمفاضلات وترتيب الأولويات
  • محفزات القرار والمسارات القابلة للتكيف
  • حوكمة استراتيجية التحول وإشراف مجلس الإدارة
  • مؤشرات أداء المحفظة وتقدم الأعمال الجديدة
  • إيصال الاستراتيجية داخليًا وخارجيًا
  • ورشة ختامية: إعداد استراتيجية متكاملة للتحول لشركة نفط وغاز تشمل السيناريوهات، ومرونة المحفظة، والأصول العالقة، وتخصيص رأس المال، ونموذج الأعمال، والأعمال الجديدة، وأصحاب المصلحة، والحوكمة، ومؤشرات الأداء

المواعيد القادمة

الموعد المختار

إسطنبول · ٦–١٠ سبتمبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
اربيلمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €—
فرانكفورتمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٢٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
جدةمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢ نوفمبر
كيغاليمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٦ نوفمبر
لندنمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مدريدمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
المنامةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
مربيلامجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٤ ديسمبر
مسقطمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
عبر الإنترنتمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٢٬٧٠٠ €‏٢٬٤٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
باريسمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
أبوجامجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ٤ يناير
أكرامجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ١١ يناير
عمّانمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١٨ يناير
أمسترداممجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٨ يناير
باكومجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٥ يناير
بانكوكمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١ فبراير
برشلونةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١ فبراير
بيروتمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٥٠٠ €‏٤٬٠٥٠ €حتى ٨ فبراير
القاهرةمجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ١٥ فبراير
كيب تاونمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ١٥ فبراير
الدار البيضاءمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
الدماممجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١ مارس
الدوحةمجدولة
٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ مارس
دبيمجدولة
٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ مارس
إسطنبولمجدولة
٦–١٠ سبتمبر ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٦ أغسطس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة الحياد الصفري وإزالة الكربون#2597

دورة استراتيجية صافي الانبعاثات الصفرية وتطوير خارطة الطريق

تساعد المؤسسات على تحويل الالتزامات المناخية إلى أهداف موثوقة لصافي الانبعاثات الصفرية وأولويات للخفض وقرارات استثمارية وخارطة طريق تنفيذية واضحة الحوكمة.

إدارة الحياد الصفري وإزالة الكربون#2599

دورة احتجاز الكربون واستخدامه وتخزينه

تتناول الجوانب الفنية والتشغيلية والاقتصادية لمشروعات احتجاز الكربون واستخدامه وتخزينه ودورها في خفض الانبعاثات في القطاعات الصناعية التي يصعب إزالة انبعاثاتها.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.