الانتقال إلى المحتوى

دورة المخاطر الناشئة واستشراف المستقبل

تبني القدرة على رصد المخاطر الناشئة مبكراً وقراءة الإشارات الضعيفة في التطورات الخارجية وتقييم انعكاساتها على الاستراتيجية المؤسسية والعمليات والمرونة.

ESRM · إدارة المخاطر المؤسسية والاستراتيجيةAll Levels#2764حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تركز الدورة على تطوير القدرات العملية لتحديد المخاطر الناشئة، ومراقبة التطورات الخارجية، واستباق التغيرات التي قد تؤثر في الاستراتيجية المؤسسية والعمليات والمرونة التنظيمية. ويتعلم المشاركون التمييز بين المخاطر الناشئة والمخاطر المعروفة، وتحليل المؤشرات المبكرة، وتقييم الآثار المحتملة قبل تحولها إلى تهديدات جوهرية. تتناول الدورة استشراف المستقبل، وتحليل السيناريوهات، وترتيب أولويات المخاطر، وتحديد مؤشرات الإنذار المبكر، ودمج النتائج ضمن إدارة المخاطر المؤسسية. وتشمل تمارين عملية لبناء منظومة منظمة للرصد، وتقييم التطورات المستقبلية المحتملة، وتحويل النتائج إلى إجراءات إدارية وأولويات للتخطيط الاستراتيجي.

أهداف التعلم

  • شرح مبادئ إدارة المخاطر الناشئة واستشراف المستقبل.
  • تحديد المؤشرات الأولية ومحركات التغيير الخارجية.
  • مراقبة التطورات التقنية والاقتصادية والجيوسياسية والتنظيمية والبيئية والاجتماعية.
  • تقييم الآثار المحتملة للمخاطر الناشئة ومستوى عدم اليقين المرتبط بها.
  • تطبيق تحليل السيناريوهات لاستكشاف التطورات المستقبلية المحتملة.
  • تحديد مؤشرات الإنذار المبكر وحدود التصعيد.
  • ترتيب أولويات المخاطر وفقاً لأهميتها الاستراتيجية وتأثيرها المحتمل.
  • دمج نتائج استشراف المستقبل ضمن إدارة المخاطر المؤسسية.
  • عرض نتائج تحليل المخاطر الناشئة على القيادات وصناع القرار.
  • إعداد خطة عملية لمراقبة المخاطر الناشئة والاستجابة لها.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة مديري المخاطر، ومتخصصي التخطيط الاستراتيجي، وخبراء الحوكمة المؤسسية، ومسؤولي الامتثال، ومديري استمرارية الأعمال، والمدققين الداخليين، وفرق الاستراتيجية، والقيادات التنفيذية المسؤولة عن المرونة المؤسسية واتخاذ القرارات طويلة الأجل. وتناسب الجهات الحكومية والوزارات والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والمنشآت الصناعية والشركات الكبرى التي تعمل في بيئات سريعة التغير، حيث يمكن للتحولات التقنية والتشريعية والجيوسياسية وتقلبات الأسواق أن تؤثر في الأهداف الاستراتيجية واستمرارية العمليات.

مخرجات التعلم

  • التمييز بين المخاطر الناشئة والمخاطر المعروفة والمستقرة.
  • تحديد المؤشرات المبكرة والاتجاهات الخارجية المرتبطة بأهداف المؤسسة.
  • تصميم عملية منظمة لاستشراف المستقبل باستخدام مصادر معلومات مناسبة.
  • تقييم عدم اليقين والتأثير المحتمل وسرعة تطور المخاطر.
  • إعداد سيناريوهات لاستكشاف التهديدات والفرص المستقبلية المحتملة.
  • تحديد مؤشرات الإنذار المبكر ومعايير التصعيد.
  • ترتيب المخاطر الناشئة وفقاً لمعايير واضحة للأولوية.
  • ربط نتائج الاستشراف بسجلات المخاطر المؤسسية والخطط الاستراتيجية.
  • إعداد تقارير إدارية موجزة حول المخاطر الناشئة.
  • تحديد مسؤوليات المراقبة وإجراءات الاستجابة للمخاطر ذات الأولوية.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات المخاطر الناشئة ومحركات التغيير

  • تعريف المخاطر الناشئة وخصائصها الرئيسية.
  • الفروق بين المخاطر الناشئة والمخاطر الحالية والمخاطر النظامية.
  • محركات التغيير الخارجية: التقنية والاقتصاد والجغرافيا السياسية والتشريعات والبيئة والمجتمع.
  • فهم عدم اليقين والتعقيد والترابط وسرعة التغير.
  • تحديد المؤشرات الأولية والتطورات المبكرة ومصادر الاضطراب المحتملة.
  • تقييم تأثير التغيرات الخارجية على الأهداف المؤسسية والخدمات الحرجة.
  • تمرين عملي: تحديد المؤشرات الأولية للمخاطر الناشئة في مؤسسة مختارة وتصنيفها وفقاً لمصادرها وتأثيراتها المحتملة على الأعمال.
اليوم الثاني

أساليب استشراف المستقبل وتحليل المعلومات

  • تصميم عملية منظمة لاستشراف المستقبل ومراقبة التطورات.
  • تحديد مصادر المعلومات الموثوقة، بما يشمل التحديثات التنظيمية وتقارير القطاعات والأبحاث وآراء الخبراء.
  • تطبيق مراقبة الاتجاهات والمسح البيئي وجمع المعلومات بصورة منهجية.
  • التمييز بين المؤشرات المهمة والضوضاء المعلوماتية والتقلبات قصيرة الأجل.
  • تحديد الأنماط الناشئة ومحركات التغيير والعلاقات المتبادلة بينها.
  • تقييم موثوقية المصادر وجودة الأدلة وحدود المعلومات المتاحة.
  • تحديد دورية الرصد والمسؤوليات وإجراءات التوثيق.
  • تمرين عملي: إعداد سجل لاستشراف المستقبل يتضمن مصادر المعلومات والمؤشرات المرصودة والآثار المحتملة وإجراءات المتابعة.
اليوم الثالث

تقييم المخاطر وتحليل السيناريوهات وترتيب الأولويات

  • تقييم احتمالية المخاطر وتأثيرها وعدم اليقين وسرعة تطورها المحتملة.
  • تحليل الآثار المباشرة وغير المباشرة والنتائج المترابطة.
  • تطبيق أساليب التقييم النوعي والكمي عند ملاءمتها.
  • بناء سيناريوهات محتملة استناداً إلى محركات التغيير ومصادر عدم اليقين.
  • استخدام تحليل السيناريوهات لاختبار الافتراضات الاستراتيجية والمرونة التشغيلية.
  • ترتيب المخاطر وفقاً للشدة والأهمية الاستراتيجية والأفق الزمني.
  • تحديد الفرص المحتملة الناتجة عن التطورات الناشئة.
  • تمرين عملي: إعداد سيناريوهات بديلة لأحد المخاطر الناشئة وتقييم انعكاساتها على استراتيجية المؤسسة وعملياتها.
اليوم الرابع

مؤشرات الإنذار المبكر ودمج المخاطر ضمن الإدارة المؤسسية

  • تصميم مؤشرات إنذار مبكر للمخاطر الناشئة ذات الأولوية.
  • تحديد الحدود ومسببات التصعيد ومسؤوليات المراقبة.
  • دمج نتائج استشراف المستقبل ضمن سجلات المخاطر المؤسسية.
  • ربط المخاطر الناشئة بالتخطيط الاستراتيجي والقرارات الاستثمارية واستمرارية الأعمال.
  • تقييم الترابط بين المخاطر واحتمالات انتقال آثارها إلى مجالات أخرى.
  • تحديد استجابات الإدارة والخيارات البديلة وإجراءات الاستعداد.
  • إنشاء آليات لرفع التقارير إلى لجان المخاطر والإدارة التنفيذية.
  • تمرين عملي: تصميم لوحة لمؤشرات الإنذار المبكر وتحديد إجراءات التصعيد للمخاطر الناشئة المختارة.
اليوم الخامس

الاستشراف الاستراتيجي وخطة التعامل مع المخاطر الناشئة

  • تحويل نتائج الرصد والاستشراف إلى دلالات استراتيجية وقرارات إدارية.
  • مراجعة السيناريوهات واختبار مدى قدرة الاستراتيجيات الحالية على مواجهة التطورات المحتملة.
  • وضع آليات حوكمة لاستمرار استشراف المستقبل ومراجعة المخاطر الناشئة.
  • تحديد المسؤوليات بين إدارات المخاطر والاستراتيجية والعمليات والإدارات التخصصية.
  • ترتيب إجراءات المراقبة والاستجابة وفقاً لمستوى تعرض المؤسسة للمخاطر.
  • إعداد خارطة طريق للتنفيذ ومواعيد المراجعة.
  • إنشاء آليات للتعلم المستمر والتغذية الراجعة.
  • الورشة الختامية: إعداد خطة لمراقبة المخاطر الناشئة والاستجابة لها، تشمل المخاطر ذات الأولوية، والأدلة الداعمة، والسيناريوهات، ومؤشرات الإنذار المبكر، والمسؤوليات، ومعايير التصعيد، وإجراءات الاستجابة الاستراتيجية.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

روما · ٦–١٠ سبتمبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
كيب تاونمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
الدار البيضاءمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
الدماممجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
الدوحةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
دبيمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
جنيفمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
جدةمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
كيغاليمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
لندنمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١٤ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر
مدريدمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
مكة المكرمةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير
المنامةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١١ يناير
ميلانومجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٨ يناير
مسقطمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٨ يناير
عبر الإنترنتمجدولة
١٤–١٨ فبراير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢٥ يناير
باريسمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١ فبراير
الرياضمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
رومامجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٥ فبراير
شرم الشيخمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٢ فبراير
أبوجامجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ مارس
فيينامجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١ مارس
أكرامجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٨ مارس
عمّانمجدولة
٤–٨ أبريل ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٥ مارس
أمسترداممجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ مارس
برشلونةمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٩ مارس
القاهرةمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٥ أبريل
رومامجدولة
٦–١٠ سبتمبر ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٦ أغسطس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة المخاطر المؤسسية والاستراتيجية#2763

دورة ثقافة المخاطر والقيادة الفعّالة في إدارة المخاطر

تستعرض أثر سلوك القيادات والحوافز والتواصل والحوكمة في تشكيل ثقافة المخاطر، وتعزز المساءلة والتصعيد السليم للمخاطر واتخاذ القرارات الواعية في المؤسسة.

إدارة المخاطر المؤسسية والاستراتيجية#2765

دورة الإشراف على المخاطر من مجالس الإدارة ورفع فاعلية لجان المخاطر

تعزز قدرة مجالس الإدارة ولجان المخاطر على الإشراف على المخاطر المؤسسية، بدءاً من حوكمة المخاطر ومستوى تقبلها وصولاً إلى مساءلة تقارير الإدارة وتقييمها.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.