الانتقال إلى المحتوى

دورة مجالس تجنب المنازعات والفصل فيها (DAAB) في عقود FIDIC

تركز على مسار الوقاية لا على المطالبات والتحكيم: تشكيل المجلس الدائم لتجنب المنازعات في عقود FIDIC، واستخدام مساعدته غير الرسمية، ومعالجة الخلاف مبكراً.

CFC · العقود الإنشائية وFIDIC والمطالباتAll Levels#3148حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد دورة مجالس تجنب المنازعات والفصل فيها (DAAB) في عقود FIDIC أصحاب العمل والمقاولين والاستشاريين والمرشحين لعضوية المجالس بالقدرة على استخدام المجلس الدائم أداةَ عمل حقيقية في المشروع. وتركز على مسار الوقاية: كيف يُمنع الخلاف من التحول إلى نزاع رسمي، وكيف يُحسم سريعاً إذا تحول. وهي لا تعلّم إعداد المطالبات ولا ممارسة التحكيم إلا حيث يتصلان بعمل المجلس، فالهدف إبعاد المشاريع في الخليج وأفريقيا عنهما. يبدأ المشاركون ببند المنازعات في مجموعة الطبعة الثانية من عقود FIDIC، والانتقال من مجلس فض المنازعات (DAB) الذي كثيراً ما يُشكَّل عند النزاع إلى مجلس دائم (Standing Board) قائم منذ بداية المشروع. ويدرسون تشكيل المجلس من عضو واحد أو ثلاثة، واختيار الأعضاء، واتفاقية المجلس بين الطرفين والأعضاء، والشروط العامة والقواعد الإجرائية (Procedural Rules)، واستقلال الأعضاء وحيادهم (Impartiality)، ودور جهة التعيين عند تعذر الاتفاق. وتُعامل ميزانية المجلس وإقناع صناع القرار في القطاع العام بجدواه بوصفهما مسألتي حوكمة حقيقيتين. ثم تخصص الدورة معظم وقتها لتجنب المنازعات عملياً: الزيارات الميدانية المنتظمة (Site Visits) وجداول أعمالها وتقاريرها، والطلبات المشتركة للمساعدة غير الرسمية (Informal Assistance)، وكيف يبدي المجلس رأيه دون استباق قرار لاحق، وكيف يتصرف الطرفان ليسمع المجلس بالمشكلات وهي صغيرة، وكيف تتغير ثقافة العمل في الموقع حين يعرف الجميع أن للمشروع مجلساً يتابعه بانتظام. وإذا لزمت الإحالة (Referral) يتتبع المشاركون الإجراء من الإحالة والمذكرات وجلسة الاستماع إلى القرار المسبب الملزم، وإشعار عدم الرضا (Notice of Dissatisfaction)، والتسوية الودية، وسبل إنفاذ القرار. تُقدَّم الدورة من خلال دراسات حالة لمشاريع، وتمارين لتشكيل المجلس، ومحاكاة للزيارات الميدانية وجلسات المساعدة غير الرسمية وإحالة قصيرة، وورشة ختامية. ويغادر المشاركون بقائمة لاختيار المجلس، ونموذج لجدول أعمال الزيارة وتقريرها، وطلب للمساعدة غير الرسمية، وهيكل للإحالة، وخطة لتجنب المنازعات يمكن تكييفها لمشاريعهم.

أهداف التعلم

  • توضيح الغرض من المجلس الدائم واختلافه عن مجلس فض المنازعات الذي يُشكَّل عند النزاع.
  • تحديد موقع عمل المجلس في بند المنازعات واتفاقية المجلس وشروطها العامة وقواعدها الإجرائية.
  • اختيار أعضاء مناسبين واختبار استقلالهم وحيادهم وخبرتهم.
  • المفاضلة بين مجلس من عضو واحد ومجلس من ثلاثة في ضوء حجم المشروع ومخاطره.
  • عرض جدوى المجلس على صناع القرار في القطاعين العام والخاص ووضع ميزانيته.
  • تخطيط الزيارات الميدانية المنتظمة وجداول أعمالها وتقاريرها لإبقاء المجلس على اطلاع.
  • استخدام الطلبات المشتركة للمساعدة غير الرسمية لحل المسائل قبل تحولها إلى منازعات.
  • بناء عادات عمل توصل المشكلات إلى المجلس وهي ما زالت صغيرة يسهل حلها.
  • ربط عمل المجلس بالإنذار المبكر واجتماعات المخاطر ومرحلة الاتفاق أو القرار لدى المهندس.
  • اتباع الإحالة من المذكرة الأولى حتى القرار المسبب إذا لم ينجح التجنب.
  • الرد على قرار المجلس، بما في ذلك إشعار عدم الرضا والتسوية الودية.
  • إعداد خطة لتجنب المنازعات تحدد الأدوار والممارسات الدورية ومسارات التصعيد لفريق المشروع.
  • تقييم أداء المجلس أثناء المشروع وتعديل ممارساته الدورية حيث لا تحقق غرضها.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمديري العقود ومديري المشاريع والمديرين التجاريين والمستشارين القانونيين في مشاريع FIDIC الراغبين في تسوية الخلافات مبكراً بدلاً من حملها إلى التحكيم. كما تناسب المسؤولين في الوزارات وإدارات الأشغال العامة وهيئات المشاريع العامة الذين يقررون تعيين مجلس دائم وتمويله، وممثلي وكالات التنمية والجهات المقرضة الذين يتابعون المشاريع الكبرى ويرغبون في رصد المشكلات الناشئة مبكراً. ويستفيد منها العاملون لدى المقاولين والمكاتب الهندسية الاستشارية ومكاتب المحاماة واستشاريي المطالبات في الخليج وأفريقيا، وكذلك كبار المهندسين ومهندسي الكميات والمحامين الذين يفكرون في العمل أعضاءً في المجالس. وتكتسب أهمية خاصة للمؤسسات التي خاضت تحكيماً مكلفاً وتريد مساراً مختلفاً في مشروعها التالي، وللفرق التي ترث عقداً ينص على مجلس لم يجتمع بعد، أو على مجلس لم يُشكَّل أصلاً رغم النص عليه.

مخرجات التعلم

  • بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
  • شرح كيف يمنع المجلس الدائم المنازعات إضافة إلى الفصل فيها.
  • اختيار الحجم والعضوية المناسبين للمجلس في مشروع معين وتبرير الاختيار.
  • اختبار استقلال المرشح وحياده وتسجيل ما يُفصح عنه.
  • استكمال اتفاقية المجلس وتحديد أهم قواعدها الإجرائية لفريق المشروع.
  • تبرير جدوى المجلس وميزانيته أمام صناع القرار في القطاعين العام والخاص.
  • تخطيط الزيارات الميدانية وجداول الأعمال والتقارير لمجلس فعال طوال المشروع.
  • إعداد طلب مشترك للمساعدة غير الرسمية واستخدامه في مسألة متنامية.
  • إيصال المسائل الناشئة إلى المجلس مبكراً عبر الطلبات المشتركة والإنذار المبكر.
  • إعداد الإحالة أو الرد عليها إذا لم ينجح التجنب.
  • الرد الصحيح على قرار المجلس، بما في ذلك الامتثال وإشعار عدم الرضا.
  • بناء خطة لتجنب المنازعات في مشروع FIDIC بأدوار وممارسات دورية واضحة.
  • مراجعة جدوى المجلس أثناء المشروع وتعديل ممارساته الدورية.

محتوى الدورة

اليوم الأول

المجلس الدائم ومسار الوقاية

  • لماذا تكبر المنازعات في مشاريع الإنشاء وما الذي تحققه الوقاية
  • بند المنازعات في مجموعة الطبعة الثانية من عقود FIDIC
  • المجالس الدائمة في مقابل المجالس المشكلة عند النزاع
  • المجلس مقارنة بالمهندس والتسوية الودية والتحكيم
  • موقع المجلس في مشاريع الكتب الأحمر والأصفر والفضي
  • عرض جدوى المجلس على الوزارات وأصحاب العمل والمقرضين
  • الأسباب الشائعة لعدم تشكيل المجلس رغم النص عليه في العقد
  • تطبيق عملي: يعدّ المشاركون عرضاً موجزاً لتعيين مجلس في مشروع عام
اليوم الثاني

تشكيل المجلس

  • المجلس من عضو واحد أو ثلاثة وكيفية الاختيار
  • اختيار الأعضاء: المهارات والخبرة والجنسية والتفرغ
  • الاستقلال والحياد والإفصاح عن تضارب المصالح
  • اتفاقية المجلس وشروطها العامة وقواعدها الإجرائية
  • الأتعاب والمصروفات بوصفها مسألة ميزانية وحوكمة وتقاسمها
  • تعذر التعيين وجهات التعيين واستبدال العضو
  • توقيت التعيين ليكون المجلس قائماً قبل ظهور أولى المشكلات
  • تطبيق عملي: يختار المشاركون مجلساً ويستكملون قائمة مراجعة لاتفاقية المجلس
اليوم الثالث

التجنب عملياً: الزيارات الميدانية والمساعدة غير الرسمية

  • الغرض من الزيارات الميدانية المنتظمة وتوقيتها
  • جداول الأعمال وعرض التقدم ومراجعة المخاطر وتقارير الزيارة
  • ما يرسله الطرفان إلى المجلس ومتى
  • الطلبات المشتركة للمساعدة غير الرسمية: الشكل والنطاق والسرية
  • إبداء الرأي دون استباق قرار لاحق
  • محتوى تقرير الزيارة المفيد وكيف يتصرف الطرفان بناءً على ملاحظاته
  • إطلاع المجلس بين الزيارات دون إنشاء مسار مطالبات موازٍ
  • تطبيق عملي: يدير المشاركون زيارة ميدانية محاكاة وجلسة مساعدة غير رسمية
اليوم الرابع

الثقافة والسلوك والحل المبكر

  • ربط المجلس بالإنذار المبكر واجتماعات مخاطر المشروع
  • مرحلة الاتفاق أو القرار لدى المهندس وكيفية استخدامها مع وضع المجلس في الحسبان
  • التصعيد إلى الإدارة العليا وأساليب حل المشكلات
  • حفظ سجلات تساعد على تسوية المسائل لا على بناء قضية
  • تجاوز العوائق الشائعة في مؤسسات القطاع العام والمقاولين
  • الاستفادة من آراء المجلس المبكرة في التسوية التفاوضية
  • دور الإدارة العليا في تشجيع الفرق على طرح المشكلات لا إخفائها
  • تطبيق عملي: يعالج المشاركون مسألة تأخير متنامية عبر مسار التجنب
اليوم الخامس

عند فشل التجنب: الإحالة والقرار والخطوات التالية

  • متى تصبح المسألة نزاعاً وكيف تُحال
  • المذكرات وجلسة الاستماع وإدارة المجلس للإجراء
  • القرار المسبب وأثره الملزم ما دام قائماً
  • إشعار عدم الرضا والتسوية الودية وإنفاذ الامتثال
  • الدور المحدود للتحكيم بعد استنفاد مسار الوقاية
  • دروس من مجالس نجحت وأخرى عُيّنت ولم تُستخدم استخداماً سليماً
  • ورشة العمل الختامية: يضع المشاركون خطة لتجنب المنازعات في مشروع FIDIC كبير

المواعيد القادمة

الموعد المختار

اربيل · ٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
شرم الشيخمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
سنغافورةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €—
أبوجامجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
أكرامجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
عمّانمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
باكومجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
برشلونةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
بيروتمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
برلينمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
كيب تاونمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
الدماممجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الدار البيضاءمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الدوحةمجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
دبيمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
اربيلمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٤ يناير
إسطنبولمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٤ يناير
جدةمجدولة
٣١ يناير – ٤ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١١ يناير
كيغاليمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١١ يناير
كوالالمبورمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٨ يناير
لشبونةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٥ يناير
لندنمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١ فبراير
المدينة المنورةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١ فبراير
مدريدمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ فبراير
مكة المكرمةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير
المنامةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٥ فبراير
مسقطمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٢ فبراير
عبر الإنترنتمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١ مارس
باريسمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

العقود الإنشائية وFIDIC والمطالبات#3145

دورة الكتابان الأصفر والفضي FIDIC: التصميم والبناء ومخاطر EPC

تركز على توزيع المخاطر في التصميم والبناء بين الكتابين الأصفر والفضي: متطلبات صاحب العمل، والملاءمة للغرض، ومخاطر الأرض، والاختبارات، والسعر المقطوع.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.