الانتقال إلى المحتوى

دورة الإجراءات التأديبية وإدارة التظلمات والتحقيقات في بيئة العمل

تتناول إدارة حالات سوء السلوك الوظيفي والتظلمات والشكاوى والتحقيقات الداخلية بصورة عادلة ومتسقة وسرية وموثقة تحفظ العدالة الإجرائية والنزاهة المؤسسية.

HRLC · علاقات الموظفين وقانون العمل والامتثال في الموارد البشريةAll Levels#1980حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة الإجراءات التأديبية وإدارة التظلمات والتحقيقات في بيئة العمل إطاراً عملياً ومنهجياً لإدارة حالات سوء السلوك الوظيفي، والتظلمات، والشكاوى، والتحقيقات الداخلية بصورة عادلة ومتسقة وسرية وموثقة. وتركز الدورة على تعزيز ممارسات علاقات الموظفين مع الحفاظ على النزاهة المؤسسية والعدالة الإجرائية واستقرار بيئة العمل. يتناول البرنامج مبادئ الإدارة الفعالة للإجراءات التأديبية، بما يشمل تحديد المخالفات، ومراجعة السياسات والإجراءات ذات الصلة، وتقييم درجة خطورة الحالة، وإجراء التقييم الأولي، وتوثيق الوقائع، وتحديد الاستجابة المناسبة والمتناسبة. كما يركز على الاتساق والعدالة الإجرائية والسرية واتخاذ القرارات المبنية على الأدلة وتحديد مسؤوليات الإدارة والموارد البشرية خلال مراحل الإجراءات التأديبية. كما يتناول البرنامج إدارة التظلمات والشكاوى بدءاً من استقبال الشكوى وتقييمها، مروراً بالتحقيق والمعالجة والتواصل، وصولاً إلى المتابعة. ويتعلم المشاركون كيفية التمييز بين أنواع المشكلات والشكاوى المختلفة، واكتشاف الأسباب الأساسية للنزاعات، وإدارة الحوارات الحساسة، وتطبيق إجراءات منظمة تشجع الموظفين على طرح مخاوفهم بصورة مناسبة وتحد من التصعيد غير الضروري. ويخصص البرنامج محوراً رئيسياً للتحقيقات في بيئة العمل، حيث يطور المشاركون مهارات التخطيط للتحقيق، وجمع الأدلة، وإجراء المقابلات مع مقدمي الشكاوى والموظفين والشهود، وتقييم المعلومات، وحفظ سجلات التحقيق، وتحليل النتائج، وإعداد التقارير الموضوعية. ومن خلال دراسات الحالة والمحاكاة العملية وتمارين المقابلات وسيناريوهات اتخاذ القرارات التأديبية، يكتسب المشاركون القدرة على إدارة قضايا علاقات الموظفين المعقدة بصورة مهنية ومتسقة.

أهداف التعلم

  • بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • شرح مبادئ الإجراءات التأديبية العادلة والفعالة.
  • التمييز بين سوء السلوك الوظيفي ومشكلات الأداء والتظلمات والشكاوى.
  • تقييم قضايا علاقات الموظفين بالاستناد إلى السياسات والإجراءات المؤسسية.
  • إجراء تقييم أولي مناسب للقضايا والمخاوف المتعلقة ببيئة العمل.
  • تطوير أساليب منظمة لاستقبال وإدارة تظلمات الموظفين وشكاواهم.
  • تخطيط وتنفيذ التحقيقات في بيئة العمل بصورة منهجية.
  • تطبيق أساليب فعالة لإجراء المقابلات وطرح الأسئلة.
  • جمع وتنظيم وتقييم الأدلة والمعلومات ذات الصلة.
  • الحفاظ على السرية وإدارة سجلات التحقيقات بصورة مناسبة.
  • تقييم نتائج التحقيقات بصورة موضوعية ومتسقة.
  • تحديد الإجراءات التأديبية المناسبة وفق السياسات المعتمدة.
  • تطبيق مبادئ التناسب والاتساق عند اتخاذ القرارات التأديبية.
  • تحديد أوجه الضعف والمخاطر الإجرائية في قضايا علاقات الموظفين.
  • إعداد وثائق وتقارير تحقيق وتأديب واضحة تستند إلى الأدلة.
  • التواصل بشأن النتائج والقرارات بصورة مهنية مع الحفاظ على السرية.
  • إنشاء آليات للمتابعة والإجراءات التصحيحية والتحسين المستمر.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة مديري ومسؤولي الموارد البشرية، ومتخصصي علاقات الموظفين، وشركاء الأعمال في الموارد البشرية، ومتخصصي عمليات الموارد البشرية، والمحققين في قضايا بيئة العمل، ومستشاري الموارد البشرية، وكل من يتولى مسؤولية الإجراءات التأديبية أو التظلمات أو الشكاوى أو علاقات الموظفين. كما تناسب رؤساء الأقسام والمديرين المباشرين والمشرفين ومديري العمليات والمتخصصين في الشؤون القانونية والالتزام والرقابة الداخلية والقيادات الإدارية الذين يشاركون في بدء التحقيقات في بيئة العمل أو تنفيذها أو مراجعتها أو اعتماد القرارات التأديبية. وتعد الدورة مناسبة بصورة خاصة للجهات الحكومية والوزارات والمصارف والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والشركات الصناعية وشركات الإنشاءات والمرافق والنقل والخدمات اللوجستية والمؤسسات الكبرى في القطاع الخاص التي تسعى إلى تعزيز حوكمة علاقات الموظفين وتطبيق ممارسات عادلة ومتسقة في بيئة العمل.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • تقييم قضايا علاقات الموظفين وتحديد مسار المعالجة المناسب.
  • تحديد ما إذا كانت الحالة تتطلب معالجة غير رسمية أو تظلماً أو تحقيقاً أو إجراءً تأديبياً.
  • مراجعة السياسات والإجراءات ذات الصلة قبل اتخاذ أي إجراء رسمي.
  • إعداد خطط تحقيق تتضمن نطاقاً وأهدافاً ومحاور واضحة للتحقيق.
  • إجراء مقابلات منظمة مع مقدم الشكوى والموظف المعني والشهود.
  • تطبيق أساليب فعالة لطرح الأسئلة مع الحفاظ على الحياد.
  • جمع وتقييم الأدلة والوثائق والسجلات والشهادات ذات الصلة.
  • التمييز بين الوقائع والافتراضات والآراء والادعاءات غير المدعومة.
  • الحفاظ على سجلات التحقيق بصورة دقيقة وسرية.
  • تحليل الأدلة والوصول إلى نتائج موضوعية تستند إلى المعلومات المتاحة.
  • تطوير توصيات تأديبية متناسبة ومتسقة.
  • تحديد المخاطر الإجرائية وأوجه الضعف في إدارة القضايا.
  • إعداد تقارير التحقيق والوثائق المرتبطة بالقضية بصورة مهنية.
  • التواصل بشأن القرارات والنتائج مع الأطراف المعنية بصورة مناسبة.
  • إنشاء آليات فعالة للمتابعة والإجراءات التصحيحية.
  • تطوير إطار لإدارة علاقات الموظفين يدعم العدالة والاتساق والتحسين المستمر.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس الإجراءات التأديبية والتظلمات وعلاقات الموظفين

  • مبادئ الإدارة الفعالة لعلاقات الموظفين.
  • أهداف ودور الإجراءات التأديبية.
  • التمييز بين سوء السلوك وضعف الأداء والتظلمات والشكاوى.
  • أنواع المخالفات الوظيفية ومخاوف الموظفين.
  • مراجعة سياسات وإجراءات الموارد البشرية ذات الصلة.
  • أدوار ومسؤوليات الموارد البشرية والإدارة.
  • المعالجة غير الرسمية مقابل الإجراءات الرسمية.
  • العدالة الإجرائية والاتساق في التعامل مع الحالات.
  • السرية وإدارة المعلومات.
  • التقييم الأولي وتصنيف الحالات.
  • أوجه الضعف الشائعة في إجراءات التأديب والتظلمات.
  • التطبيق العملي: تحليل مجموعة من الحالات الوظيفية وتحديد المسار المناسب لمعالجة كل حالة.
اليوم الثاني

الإجراءات التأديبية واتخاذ القرارات

  • مراحل العملية التأديبية.
  • التقييم الأولي وجمع الحقائق.
  • إخطار الموظف ومنحه فرصة للرد.
  • توثيق المخالفات والملاحظات التأديبية.
  • التحقيق في المخالفات المزعومة.
  • تقييم درجة خطورة المخالفة وأثرها.
  • التناسب والاتساق في القرارات التأديبية.
  • الإجراءات التأديبية الشفهية والكتابية.
  • تصعيد الإجراءات في حالات تكرار المخالفات.
  • الظروف المخففة والمشددة.
  • مسؤوليات المديرين والموارد البشرية أثناء القضايا التأديبية.
  • التطبيق العملي: مراجعة حالة تأديبية وتقييم المعلومات المتاحة وتحديد الاستجابة المناسبة والمتناسبة وفق الإجراءات المعتمدة.
اليوم الثالث

إدارة التظلمات والشكاوى في بيئة العمل

  • مبادئ الإدارة الفعالة للتظلمات.
  • استقبال شكاوى الموظفين وتوثيقها.
  • تصنيف التظلمات والمخاوف المتعلقة ببيئة العمل.
  • تقييم درجة الاستعجال والحساسية والأثر المحتمل.
  • المعالجة غير الرسمية والحوار الميسر.
  • إجراءات التظلم الرسمية.
  • إدارة النزاعات الشخصية والمهنية.
  • التعامل مع الشكاوى الحساسة والمعقدة.
  • التواصل مع الموظفين أثناء معالجة التظلمات.
  • آليات التصعيد وتسوية النزاعات.
  • المتابعة بعد حل التظلم.
  • التطبيق العملي: إدارة تظلم وظيفي معقد بدءاً من استلامه وتقييمه، مروراً بالمعالجة، وصولاً إلى الحل والتواصل والمتابعة.
اليوم الرابع

التحقيقات في بيئة العمل وإدارة الأدلة

  • أهداف ومبادئ التحقيقات في بيئة العمل.
  • تخطيط التحقيق وتحديد نطاقه.
  • تحديد أهداف التحقيق وأسئلته الرئيسية.
  • تحديد الأدلة ومصادر المعلومات ذات الصلة.
  • مراجعة الوثائق والسجلات.
  • إجراء المقابلات مع مقدمي الشكاوى والموظفين المعنيين.
  • إجراء مقابلات الشهود والتحقق من المعلومات.
  • أساليب طرح الأسئلة والاستماع الفعال.
  • تقييم مصداقية المعلومات واتساقها.
  • الحفاظ على الحياد وتجنب التحيز أثناء التحقيق.
  • توثيق التحقيق والحفاظ على السرية.
  • التطبيق العملي: تنفيذ تحقيق محاكاة في بيئة العمل يتضمن إجراء المقابلات ومراجعة الأدلة وتحليل النتائج وإعداد وثائق القضية.
اليوم الخامس

نتائج التحقيق والقرارات التأديبية والحوكمة

  • تحليل الأدلة وتحديد نتائج التحقيق.
  • بناء الاستنتاجات المستندة إلى الوقائع.
  • إعداد تقارير التحقيق.
  • ربط نتائج التحقيق بالسياسات والإجراءات المؤسسية.
  • إعداد التوصيات التأديبية.
  • ضمان التناسب والاتساق في النتائج.
  • التواصل بشأن القرارات ونتائج التحقيق.
  • إدارة الإجراءات التصحيحية والوقائية.
  • حفظ ملفات القضايا والتوثيق وقابلية المراجعة.
  • متابعة اتجاهات علاقات الموظفين والقضايا المتكررة.
  • تعزيز حوكمة إجراءات التأديب والتظلمات.
  • التحسين المستمر لممارسات التحقيقات في بيئة العمل.
  • الورشة الختامية: إدارة قضية متكاملة في بيئة العمل بدءاً من استقبال الشكوى والتقييم الأولي، مروراً بالتخطيط للتحقيق وإجراء المقابلات وجمع الأدلة وتحليل النتائج، وصولاً إلى القرار التأديبي والتواصل والإجراءات التصحيحية والتوثيق والمتابعة، مع تطبيق مبادئ العدالة والسرية والاتساق والحوكمة الفعالة لعلاقات الموظفين.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الرياض · ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
برشلونةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
لشبونةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
برلينمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
لندنمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €—
باريسمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
القاهرةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €—
مدريدمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
الرياضمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
الدوحةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
رومامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
دبيمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
المنامةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
صلالةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
جنيفمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
ميلانومجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٦ نوفمبر
تونسمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
عمّانمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
ميونخمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
فيينامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مسقطمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
زيورخمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €‏٤٬٥٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
برشلونةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
لشبونةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
برلينمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر
لندنمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الرياضمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

علاقات الموظفين وقانون العمل والامتثال في الموارد البشرية#1978

دورة علاقات العمل والمفاوضات الجماعية ومفاوضات بيئة العمل

تعد المديرين ومتخصصي الموارد البشرية لإدارة المفاوضات الجماعية والتعامل مع ممثلي الموظفين والتفاوض في شؤون العمل مع الحفاظ على علاقات عمل إيجابية ومستقرة.

علاقات الموظفين وقانون العمل والامتثال في الموارد البشرية#1979

دورة إدارة سياسات وإجراءات الموارد البشرية ودليل الموظفين

توضح كيفية تطوير سياسات وإجراءات الموارد البشرية وأدلة الموظفين ومراجعتها وحوكمتها لتكون واضحة ومتسقة وقابلة للتطبيق في الإدارة اليومية للموارد البشرية.

علاقات الموظفين وقانون العمل والامتثال في الموارد البشرية#1981

دورة قانون العمل والامتثال القانوني للموارد البشرية

تعزز الوعي القانوني لدى متخصصي الموارد البشرية والمديرين عبر دورة حياة الموظف، ومراجعة السياسات وعقود العمل من منظور الامتثال للحد من مخاطر علاقات العمل.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.