الانتقال إلى المحتوى

دورة تقييم النضج الرقمي وبناء القدرات المؤسسية

توضح كيفية تقييم النضج الرقمي عبر القيادة والعمليات والبيانات والتقنية والثقافة المؤسسية ثم بناء القدرات اللازمة لسد الفجوات التي يكشف عنها التقييم.

DT · استراتيجية التحول الرقميAll Levels#2732حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

يُعد تقييم النضج الرقمي نقطة انطلاق أساسية للمؤسسات التي تسعى إلى فهم قدراتها الرقمية الحالية، وتحديد فجوات الأداء، ووضع مسار منهجي نحو التحول الرقمي المستدام. ولا يقتصر التقييم الشامل على قياس مدى تبني التقنيات الحديثة، بل يمتد إلى دراسة مدى تكامل القيادة والعمليات والبيانات والتكنولوجيا والحوكمة والثقافة المؤسسية وقدرات القوى العاملة في دعم الأهداف الاستراتيجية. وتقدم دورة تقييم النضج الرقمي وبناء القدرات المؤسسية منهجيات عملية لتقييم هذه الأبعاد وتحويل نتائج التقييم إلى مبادرات تطوير مؤسسي محددة. تتناول الدورة أطر تقييم النضج الرقمي ونماذج القياس وأبعاد القدرات المؤسسية وأساليب التقييم القائمة على الأدلة. ويتعلم المشاركون كيفية تحديد معايير التقييم، وجمع الأدلة المؤسسية والتحقق منها، وإجراء المقابلات مع أصحاب المصلحة، وتقييم الممارسات الرقمية القائمة، وتحديد مستويات النضج عبر قطاعات الأعمال المختلفة. كما تركز الدورة على التمييز بين توافر التكنولوجيا والقدرة الفعلية للمؤسسة على توظيفها لتحسين اتخاذ القرار والكفاءة التشغيلية وجودة الخدمات والأداء المؤسسي. ويركز البرنامج بصورة أساسية على تحويل نتائج التقييم إلى خطط عملية لبناء القدرات. ويستكشف المشاركون كيفية تحديد فجوات القدرات، وترتيب احتياجات التطوير، وتحديد مستويات النضج المستهدفة، ومواءمة مبادرات التحسين مع الاستراتيجية المؤسسية والموارد المتاحة وقيود التنفيذ. كما تتناول الدورة الثقافة الرقمية للعاملين، والقدرات القيادية، والإدارة القائمة على البيانات، وأتمتة العمليات، والحوكمة الرقمية، وبناء الخبرات الداخلية اللازمة لاستدامة التحول بعيدًا عن الاعتماد على المشروعات المنفردة. كما تتناول الدورة آليات متابعة التقدم باستخدام بطاقات قياس النضج ومؤشرات القدرات والمقارنات المرجعية عند ملاءمتها وإعادة التقييم بصورة دورية. ويتعلم المشاركون كيفية التمييز بين إنجاز المبادرات الرقمية والتحسن الفعلي القابل للإثبات في القدرات المؤسسية، بما يضمن تحقيق قيمة ملموسة من جهود التحول. ومن خلال التمارين التطبيقية وتحليل الفجوات وورش تحديد الأولويات وإعداد خرائط الطريق، يطور المشاركون منهجية متكاملة لرفع مستوى النضج الرقمي وبناء القدرات اللازمة لتحقيق أداء مؤسسي مستدام.

أهداف التعلم

  • تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من:
  • شرح مبادئ تقييم النضج الرقمي ودوره في دعم التحول المؤسسي.
  • تحديد الأبعاد الرئيسية للنضج الرقمي في القيادة والعمليات والتكنولوجيا والبيانات والحوكمة والثقافة وقدرات القوى العاملة.
  • اختيار أطر التقييم ومعايير القياس المناسبة وفق طبيعة المؤسسة وأولوياتها الاستراتيجية.
  • جمع الأدلة المؤسسية والتحقق منها وتحليلها لتحديد مستويات النضج الرقمي الحالية.
  • تحديد فجوات القدرات ونقاط الضعف في العمليات والعوائق التنظيمية المؤثرة في الأداء الرقمي.
  • تحليل نتائج التقييم لتحديد أولويات بناء القدرات والتحسين الرقمي.
  • تطوير مبادرات موجهة لبناء القدرات تتوافق مع أهداف الأعمال واحتياجات القوى العاملة.
  • تحديد مستويات النضج المستهدفة ومراحل التنفيذ وآليات المساءلة.
  • تصميم بطاقات قياس ومؤشرات أداء لمتابعة تطور القدرات الرقمية.
  • إعداد خارطة طريق مرحلية للتحسين تدعم التقييم المستمر والتحول الرقمي المستدام.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة مديري التحول الرقمي، ومديري الاستراتيجية والتخطيط، ومسؤولي التطوير المؤسسي، ومديري تقنية المعلومات والتحول الرقمي والتكنولوجيا، وأخصائيي التميز المؤسسي، والقيادات التنفيذية المسؤولة عن تقييم الجاهزية الرقمية وتعزيز القدرات المؤسسية. كما تناسب قيادات الموارد البشرية والتعلم والتطوير، وأخصائيي تحسين العمليات، ومديري البيانات والتحليلات، ومسؤولي حوكمة تقنية المعلومات، ومديري البرامج، والاستشاريين العاملين في مبادرات التحول الرقمي. ويستفيد منها المهنيون في الجهات الحكومية والوزارات ومؤسسات القطاع العام والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والمنشآت الصناعية والمؤسسات الكبرى، نظرًا لتركيزها على التقييم المنهجي للنضج الرقمي وتطوير قدرات القوى العاملة والمؤسسة وتحويل نتائج التقييم إلى برامج تحسين قابلة للقياس.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • توضيح الفروق بين النضج الرقمي والجاهزية الرقمية والقدرات الرقمية ومستوى التقدم في التحول الرقمي.
  • تصنيف القدرات الرقمية المؤسسية وفق إطار محدد لتقييم النضج.
  • إعداد أسئلة التقييم ومعايير احتساب الدرجات ومتطلبات الأدلة لمختلف الإدارات.
  • تفسير نتائج التقييم وتحديد الفجوات بين مستوى النضج الحالي والمستوى المستهدف.
  • التمييز بين تبني التقنيات بصورة منفردة ودمج القدرات الرقمية في العمليات المؤسسية.
  • ترتيب أولويات بناء القدرات وفق الأثر الاستراتيجي والإلحاح والجدوى والموارد المتاحة.
  • تصميم مبادرات لتطوير قدرات القيادة والعاملين والعمليات الرقمية وإدارة البيانات والحوكمة.
  • إعداد بطاقات قياس ومؤشرات لمتابعة تطور القدرات الرقمية بمرور الوقت.
  • وضع خارطة طريق متسلسلة لبناء القدرات الرقمية تتضمن المسؤوليات والمراحل الزمنية والنتائج المتوقعة.
  • اقتراح منهجية لإعادة التقييم والتحسين المستمر للحفاظ على مكتسبات النضج الرقمي.

محتوى الدورة

اليوم الأول

مفاهيم النضج الرقمي وأطر التقييم وتصميم منهجية القياس

  • فهم النضج الرقمي وعلاقته بالجاهزية الرقمية ونتائج التحول المؤسسي.
  • التمييز بين تقييم النضج الرقمي والتدقيق التقني والتقييم العام للقدرات المؤسسية.
  • دراسة الأبعاد الرئيسية للنضج الرقمي: الاستراتيجية والقيادة والعمليات والتكنولوجيا والبيانات والحوكمة والثقافة والموارد البشرية.
  • استعراض نماذج النضج الرقمي وأطر القدرات وأساليب التقييم المرحلي.
  • تحديد نطاق التقييم والحدود التنظيمية ووحدات الأعمال والفئات المعنية.
  • وضع مستويات النضج ومعايير التقييم وقواعد احتساب الدرجات ومتطلبات الأدلة.
  • مواءمة أبعاد التقييم مع الأهداف الاستراتيجية والأولويات التشغيلية وطبيعة المؤسسة.
  • تحديد قيود التقييم والتحيزات المحتملة في احتساب النتائج وأخطاء التفسير الشائعة.
  • تمرين عملي: تصميم إطار لتقييم النضج الرقمي لمؤسسة مختارة، يتضمن الأبعاد والمعايير ومستويات النضج ومتطلبات الأدلة.
اليوم الثاني

جمع الأدلة وقياس النضج وتحليل الفجوات

  • إعداد استبيانات التقييم وأدلة المقابلات وخطط جمع الأدلة.
  • إجراء مقابلات منظمة مع القيادات التنفيذية ومديري الأعمال والفرق التقنية ومسؤولي العمليات.
  • مراجعة السياسات ووثائق العمليات وقدرات الأنظمة وتقارير الأداء وسجلات الحوكمة.
  • التحقق من الأدلة والتمييز بين الممارسات الموثقة والقدرات المطبقة فعليًا في العمليات.
  • تطبيق معايير تقييم موحدة على الإدارات ووحدات الأعمال المختلفة.
  • تحديد التفاوت في مستويات النضج بين الإدارات والعمليات الحيوية.
  • تحليل فجوات القدرات والجهود المكررة والأنظمة المجزأة ونقاط الضعف التشغيلية.
  • عرض النتائج باستخدام ملفات النضج والخرائط الحرارية وملخصات الفجوات.
  • تمرين عملي: تحليل بيانات افتراضية لمؤسسة، واحتساب درجات النضج، وتحديد فجوات القدرات، وإعداد ملخص تقييم يستند إلى الأدلة.
اليوم الثالث

بناء القدرات والتطوير المؤسسي

  • تحويل فجوات النضج إلى متطلبات واضحة لتطوير القدرات المؤسسية.
  • تقييم المهارات الرقمية والجاهزية القيادية والثقافة الرقمية واحتياجات التخصص.
  • تحديد الفجوات في إدارة البيانات والتحليلات والأتمتة وتكامل الأنظمة والحوكمة الرقمية.
  • تحديد متطلبات القدرات الرقمية بحسب الأدوار: القيادات التنفيذية والمديرون والمتخصصون والموظفون التشغيليون.
  • تصميم مبادرات موجهة للتعلم والتوجيه ونقل المعرفة والتطوير التطبيقي.
  • تعزيز ملكية العمليات والتعاون بين الإدارات والخبرات الرقمية الداخلية.
  • ربط بناء القدرات بتخطيط القوى العاملة والتطوير المؤسسي وإدارة الأداء.
  • وضع أساليب لقياس انتقال أثر التعلم إلى بيئة العمل والتطبيق الفعلي للمهارات الجديدة.
  • تمرين عملي: إعداد خطة لبناء القدرات تعالج فجوات النضج المحددة، وتحدد الفئات المستهدفة والتدخلات التطويرية ومقاييس النجاح.
اليوم الرابع

ترتيب الأولويات وإعداد خارطة الطريق وحوكمة التنفيذ

  • ترتيب مبادرات التحسين وفق القيمة الاستراتيجية والمخاطر والجدوى ومتطلبات الموارد.
  • التمييز بين الإجراءات التصحيحية الفورية وبناء القدرات متوسط الأجل وأولويات التحول طويلة الأجل.
  • تحديد مستويات النضج المستهدفة للإدارات والقدرات المؤسسية المختارة.
  • ترتيب المبادرات وفق الاعتماديات والجاهزية المؤسسية وتعقيدات التنفيذ.
  • تحديد مراحل التنفيذ والمسؤوليات وخطط الموارد والمخرجات المتوقعة.
  • إنشاء آليات حوكمة لاعتماد مبادرات بناء القدرات وتنسيقها ومتابعتها.
  • مواءمة خرائط طريق القدرات الرقمية مع برامج التحول والميزانيات ودورات التخطيط المؤسسي.
  • تحديد مخاطر التنفيذ والقيود التنظيمية ومتطلبات إدارة التغيير.
  • تمرين عملي: إعداد خارطة طريق ذات أولويات واضحة لبناء القدرات الرقمية، تشمل المبادرات ومستويات النضج المستهدفة والمسؤوليات والجداول الزمنية والاعتماديات ونقاط الحوكمة.
اليوم الخامس

قياس الأداء وإعادة التقييم والتحسين المستمر

  • إعداد بطاقات قياس النضج الرقمي ومؤشرات أداء القدرات المؤسسية.
  • تحديد خطوط الأساس والقيم المستهدفة ودورية القياس ومسؤوليات إعداد التقارير.
  • قياس التحسن في قدرات القوى العاملة وأداء العمليات واستخدام البيانات والحوكمة الرقمية.
  • التمييز بين استكمال الأنشطة وتحقيق تحسن قابل للقياس في القدرات المؤسسية.
  • متابعة تقدم التنفيذ ومستويات التبني وفجوات القدرات والمنافع المحققة.
  • تصميم لوحات المؤشرات التنفيذية وتقارير الإدارة لبرامج تحسين النضج الرقمي.
  • إجراء تقييمات دورية ومقارنة النتائج بخطوط الأساس المعتمدة.
  • استخدام نتائج التقييم لتعديل أولويات التطوير وتحديث خرائط طريق التحول.
  • إنشاء دورات للتحسين المستمر وتحديد المسؤوليات عن استدامة تطوير القدرات.
  • ورشة عمل ختامية: إعداد خطة متكاملة لتحسين النضج الرقمي تشمل نتائج التقييم وفجوات القدرات ذات الأولوية ومبادرات التطوير وآليات الحوكمة ومؤشرات الأداء ومواعيد إعادة التقييم والمراحل الزمنية للتنفيذ.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

شرم الشيخ · ٢٠–٢٤ سبتمبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
الدار البيضاءمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
الدوحةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
دبيمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
جنيفمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٢ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢ نوفمبر
هامبورغمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
جدةمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
كيغاليمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
بانكوكمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
برشلونةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
لندنمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١٤ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر
بيروتمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
مدريدمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
المنامةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٤ يناير
مربيلامجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
مراكشمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١١ يناير
القاهرةمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١٨ يناير
ميلانومجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٨ يناير
مسقطمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٥ يناير
عبر الإنترنتمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١ فبراير
باريسمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٨ فبراير
كيب تاونمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٨ فبراير
الرياضمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير
رومامجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٢ فبراير
صلالةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٢ فبراير
الدماممجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١ مارس
شرم الشيخمجدولة
٢٠–٢٤ سبتمبر ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٣٠ أغسطس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

استراتيجية التحول الرقمي#3033

دورة تقديم الخدمات الحكومية الرقمية وتشغيلها: معايير الخدمة وفرق المنتجات

تتجاوز تصميم الخدمات إلى تشغيل الخدمات الحكومية الرقمية القائمة وتطويرها عبر معايير الخدمة وتقييماتها وفرق المنتجات متعددة التخصصات وبيانات الأداء.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.