دورة تطوير القادة المستقبليين وتخطيط التعاقب الوظيفي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المبادئ والمكونات والأهمية الاستراتيجية لتخطيط التعاقب الوظيفي وتطوير القادة المستقبليين خلال البرنامج التدريبي.
• تطوير إطار متكامل لتخطيط التعاقب يتوافق مع استراتيجية المؤسسة واحتياجات القوى العاملة ومتطلبات الوظائف الحرجة.
• تقييم الوظائف الحيوية وتحديد المناصب التي تتطلب خطط تعاقب منظمة وفقًا لأهميتها وتأثيرها على استمرارية الأعمال.
• تطبيق أساليب عملية لتقييم الأداء والإمكانات والاستعداد والقدرات القيادية والاحتياجات التطويرية.
• تصميم معايير قائمة على الكفاءات لتحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية والمرشحين للأدوار القيادية المستقبلية.
• تحسين فعالية مراجعات المواهب من خلال التقييم المنظم والمعايرة واتخاذ القرارات المبنية على الأدلة.
• تعزيز خط القيادة من خلال خطط التطوير الفردية والتوجيه والإرشاد والتكليفات التطويرية والخبرات العملية.
• تنفيذ آليات عملية لقياس جاهزية الخلفاء ومتابعة تقدم تطويرهم وقوة خط القيادة داخل المؤسسة.
• تقييم مخاطر التعاقب وتحديد فجوات القدرات التي قد تؤثر في استمرارية الأعمال أو الأدوار الحيوية أو النمو المستقبلي.
• مواءمة تخطيط التعاقب مع إدارة الأداء والتطوير والتعلم والتخطيط للقوى العاملة واستراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب.
• تطوير ممارسات أكثر اتساقًا وموضوعية وشفافية في قرارات تقييم المواهب والتطوير والتعاقب.
• إعداد خارطة عملية لتطوير القادة المستقبليين وتخطيط التعاقب قابلة للتطبيق والمتابعة داخل المؤسسة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:
• شرح العلاقة بين تخطيط التعاقب الوظيفي وتطوير القادة والتخطيط للقوى العاملة واستمرارية الأعمال.
• تحديد الوظائف الحرجة وتقييم مستوى التغطية الحالية للتعاقب لكل وظيفة.
• تحديد الكفاءات القيادية والخصائص المطلوبة لشاغلي الأدوار الحالية والمستقبلية.
• تقييم الأداء والإمكانات والاستعداد والاحتياجات التطويرية للموظفين باستخدام أساليب منظمة.
• وضع معايير عملية لتحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية والمرشحين للأدوار القيادية المستقبلية.
• تنفيذ مراجعات مواهب أكثر فاعلية باستخدام التقييم القائم على الأدلة والمعايرة بين الإدارات.
• إنشاء مجموعات مواهب وخطوط قيادية وتصنيف الموظفين وفق أولويات التطوير ومستويات الجاهزية.
• إعداد خطط تطوير فردية تعالج فجوات الكفاءات وتجهز الموظفين لمسؤوليات أوسع.
• تصميم مسارات وظيفية وبرامج توجيه وإرشاد وتكليفات تطويرية تدعم إعداد القادة المستقبليين.
• تحديد مؤشرات جاهزية التعاقب وآليات المتابعة لقياس تقدم المرشحين ورصد المخاطر.
• دمج تخطيط التعاقب مع إدارة الأداء والتعلم والتطوير وإدارة المواهب والاحتفاظ بالكفاءات.
• إعداد إطار متكامل لتخطيط التعاقب وخارطة لتطوير القادة المستقبليين قابلة للتطبيق في بيئة العمل.

محتوى الدورة