تصميم وتطوير أطر الكفاءات المؤسسية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• فهم دور أطر الكفاءات المؤسسية في دعم الاستراتيجية وتحسين الأداء التنظيمي.
• تحديد الكفاءات الأساسية والقيادية والفنية المرتبطة بطبيعة أعمال المنظمة.
• تحليل الوظائف والمسؤوليات لاستخلاص متطلبات الكفاءة لكل دور وظيفي.
• تطبيق منهجيات عملية لبناء نماذج الكفاءات وتصنيفها.
• صياغة مؤشرات سلوكية واضحة وقابلة للملاحظة والقياس.
• تصميم مستويات إتقان للكفاءات تتناسب مع المستويات الوظيفية.
• إعداد أدلة الكفاءات والملفات المرجعية المرتبطة بالوظائف.
• اختيار أدوات مناسبة لتقييم الكفاءات وتحديد فجوات القدرات.
• ربط إطار الكفاءات بعمليات الموارد البشرية وإدارة المواهب.
• وضع خطة تنفيذ وحوكمة تضمن تحديث إطار الكفاءات واستدامة استخدامه.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل الاستراتيجية المؤسسية وتحديد انعكاساتها على متطلبات الكفاءات.
• إعداد منهجية واضحة لتطوير إطار الكفاءات وفق طبيعة المنظمة.
• تحليل الوظائف وتحديد الكفاءات المطلوبة لكل مستوى وظيفي.
• التمييز بين الكفاءات الأساسية والسلوكية والقيادية والفنية.
• تصميم نماذج كفاءات تتضمن تعريفات ومؤشرات سلوكية محددة.
• بناء مستويات إتقان واضحة للكفاءات وفق المسؤوليات الوظيفية.
• إعداد دليل مؤسسي للكفاءات وربطه بالملفات الوظيفية.
• تطبيق أساليب تقييم الكفاءات وتحليل الفجوات بين المستوى الحالي والمستوى المستهدف.
• تحويل نتائج التقييم إلى خطط تطوير فردية ومؤسسية.
• دمج إطار الكفاءات في عمليات التوظيف والتدريب وإدارة الأداء والتعاقب الوظيفي.
• تطوير آليات لمراجعة إطار الكفاءات وقياس فاعليته وتحديثه.

محتوى الدورة