الانتقال إلى المحتوى

دورة تحليل التأخيرات ومطالبات تمديد مدة التنفيذ (EOT)

تعلّم مهندسي التخطيط ومسؤولي العقود تحليل أحداث التأخير مقارنة بالبرامج الزمنية المعتمدة وتصنيف التأخيرات وإعداد مطالبات تمديد مدة التنفيذ مدعومة بالأدلة.

CLC · قانون العقود والشروط التجارية وإدارة المطالباتAll Levels#2686حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة تحليل التأخيرات ومطالبات تمديد مدة التنفيذ للمتخصصين في الإنشاءات ومديري المشاريع ومهندسي التخطيط ومسؤولي إدارة العقود المعرفة الفنية والمهارات التطبيقية اللازمة لتحديد التأخيرات في المشاريع وتحليلها وإثباتها وإدارة المطالبات المتعلقة بتمديد مدة التنفيذ. وتركز الدورة على العلاقة بين الجداول الزمنية للمشاريع والالتزامات التعاقدية وأحداث التأخير والاستحقاق التعاقدي للتمديد، بما يساعد المشاركين على التعامل مع النزاعات المرتبطة بالوقت من خلال تحليل منهجي ومطالبات مدعومة بالأدلة. قد تنتج التأخيرات في المشاريع عن التغييرات في نطاق الأعمال، أو التأخر في تسليم مناطق العمل، أو تأخر الاعتمادات، أو تعديلات التصاميم، أو الظروف غير المتوقعة في الموقع، أو نقص الموارد، أو اضطرابات سلاسل الإمداد، أو غيرها من الأحداث التي تؤثر في التقدم المخطط للمشروع. ولا يقتصر تحديد آثار هذه الأحداث على مقارنة تاريخ الإنجاز المخطط بالتاريخ الفعلي، بل يتطلب فهم البرنامج الزمني الأساسي المعتمد، وسجلات المشروع المعاصرة للأحداث، وتوزيع المخاطر التعاقدية، وتأثير التأخير في المسار الحرج، ومدى انعكاسه على تاريخ الإنجاز التعاقدي. تتناول الدورة المبادئ الأساسية لتحليل التأخيرات وإعداد مطالبات تمديد مدة التنفيذ، مع التركيز على تحديد أحداث التأخير، وإثبات العلاقة السببية، وتقييم التأخيرات الواقعة على المسار الحرج وغير الحرج، وتحليل التأخيرات المتزامنة. كما يستكشف المشاركون منهجيات تحليل التأخير الجنائي المستخدمة في مراجعة سجلات المشاريع بعد وقوع الأحداث، ويتعلمون كيفية اختيار المنهجية المناسبة وفقاً للعقد، وتوافر السجلات، وجودة البرامج الزمنية، والظروف المحيطة بالتأخير. ويتناول البرنامج أيضاً متطلبات الإشعارات التعاقدية، وإثبات المطالبات، وإدارة الأدلة، والمراسلات المرتبطة بالتأخير، وإعداد التقارير الفنية المهنية. ويتدرب المشاركون على استخدام سجلات التخطيط وتحديثات التقدم ومحاضر الاجتماعات والتعليمات وأوامر التغيير والتقارير اليومية وغيرها من المستندات المعاصرة للأحداث لدعم مطالبات تمديد المدة أو تقييمها. كما توضح الدورة الفرق بين الاستحقاق لتمديد الوقت والاستحقاق للتكاليف الإضافية الناتجة عن إطالة مدة المشروع، إذ قد يتطلب كل منهما مبررات تعاقدية وأدلة مستقلة. ومن خلال التمارين التطبيقية وتحليل الجداول الزمنية ودراسات الحالة الواقعية، يطور المشاركون منهجية منظمة لتقييم أحداث التأخير وإعداد مطالبات تمديد مدة التنفيذ بصورة فنية وتعاقدية قابلة للدفاع عنها. وتناسب الدورة العاملين في تخطيط الإنشاءات وضبط المشاريع وإدارة العقود وإعداد المطالبات والإدارة التجارية وتجنب النزاعات في مشاريع البنية التحتية والمباني والمنشآت الصناعية والطاقة والنفط والغاز والمشاريع الهندسية الكبرى.

أهداف التعلم

  • شرح المبادئ التعاقدية والفنية التي تحكم تأخيرات المشاريع ومطالبات تمديد مدة التنفيذ.
  • تحديد أحداث التأخير والتمييز بين التأخيرات المبررة وغير المبررة، والتأخيرات القابلة وغير القابلة للتعويض وفقاً للعقد المعمول به.
  • تفسير البرامج الزمنية الأساسية المعتمدة والجداول المحدثة ومعلومات المسار الحرج.
  • تقييم أثر أحداث التأخير في المراحل الرئيسية للمشروع وتواريخ الإنجاز التعاقدية.
  • تطبيق منهجيات تحليل التأخير المناسبة لتقييم الآثار الزمنية للأحداث.
  • إثبات العلاقات السببية بين أحداث التأخير وتأثيراتها في الأنشطة المخططة للمشروع.
  • تقييم التأخيرات المتزامنة وفهم آثارها التعاقدية والجدولية المحتملة.
  • تحديد متطلبات الإشعارات التعاقدية ومواعيد تقديم المطالبات والمستندات المطلوبة.
  • تنظيم سجلات المشروع المعاصرة للأحداث لإثبات أسباب التأخير وآثاره.
  • إعداد مذكرات مطالبات تمديد المدة والجداول الداعمة والأدلة الفنية بصورة منظمة.
  • التمييز بين الاستحقاق لتمديد مدة التنفيذ والاستحقاق لتكاليف إطالة مدة المشروع وغيرها من التعويضات المرتبطة بالتأخير.
  • تطوير استراتيجيات عملية لتقييم مطالبات التأخير والتفاوض بشأنها وإدارتها مع تقليل مخاطر النزاعات.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة للمهنيين المسؤولين عن تخطيط الإنشاءات والجدولة الزمنية وضبط المشاريع وإدارة العقود وإعداد المطالبات والتقييم التجاري أو الفني لتأخيرات المشاريع. مديرو المشاريع والإنشاءات المسؤولون عن تنفيذ المشاريع والالتزام بمواعيد الإنجاز التعاقدية. مهندسو التخطيط ومعدّو الجداول الزمنية المشاركون في إعداد البرامج الأساسية وتحديث الجداول وتحليل التأخيرات. اختصاصيو ضبط المشاريع المسؤولون عن مراقبة التقدم وتحليل الانحرافات والتنبؤ بمواعيد الإنجاز. مديرو العقود ومسؤولو إدارة العقود الذين يتعاملون مع الإشعارات التعاقدية والالتزامات الزمنية وتقديم المطالبات. مستشارو المطالبات ومهندسو المطالبات المسؤولون عن إعداد مطالبات تمديد المدة أو تقييمها. حاسبو الكميات والمديرون التجاريون المشاركون في الاستحقاقات التعاقدية والتغييرات وتقييم تكاليف إطالة مدة المشروع. المهندسون المدنيون والميكانيكيون والكهربائيون وغيرهم من المهندسين المشاركين في تنفيذ الأعمال ومراقبة التقدم. الاستشاريون الإنشائيون واستشاريو إدارة المشاريع الذين يقدمون الدعم لأصحاب العمل أو المقاولين أو المقاولين من الباطن. المختصون القانونيون وخبراء العقود العاملون في عقود الإنشاءات والنزاعات المرتبطة بالمدة الزمنية. ممثلو أصحاب العمل والمهندسون والاستشاريون المسؤولون عن مراجعة مطالبات المقاولين وتقييمها. المقاولون والمقاولون من الباطن الراغبون في تحسين توثيق التأخيرات وحماية حقوقهم التعاقدية. العاملون في مشاريع البنية التحتية والمباني والمنشآت الصناعية والطاقة والنفط والغاز والمشاريع الهندسية الكبرى.

مخرجات التعلم

  • تفسير الأحكام التعاقدية المتعلقة بإنجاز المشاريع والإشعارات ومطالبات تمديد المدة.
  • مراجعة البرامج الزمنية الأساسية وتحديثات التقدم لتحديد الانحرافات عن الجدول المعتمد.
  • تحديد الأنشطة الواقعة على المسار الحرج وتقييم علاقتها بتأخير الإنجاز الكلي للمشروع.
  • تصنيف أحداث التأخير وفقاً لطبيعتها التعاقدية وظروف المشروع.
  • اختيار منهجيات تحليل التأخير المناسبة بناءً على سجلات المشروع وجودة الجدول الزمني والغرض من التقييم.
  • تحليل أسباب التأخير وتحديد كيفية تأثير الأحداث في أنشطة المسار الحرج.
  • تقييم التأخيرات المتزامنة وفهم عدم وجود قاعدة واحدة تنطبق بالضرورة على جميع العقود.
  • إعداد تسلسل زمني موثق لأحداث التأخير باستخدام المراسلات والسجلات المعاصرة للأحداث.
  • تقييم مدى كفاية الإشعارات التعاقدية والأدلة الداعمة لمطالبات تمديد المدة.
  • إعداد مذكرات واضحة لتحليل التأخير ومخططات زمنية ومستندات فنية مساندة.
  • التمييز بين الاستحقاق الزمني والاستحقاق المالي وتحديد الأدلة اللازمة لإثبات تكاليف إطالة مدة المشروع.
  • تقديم تقييمات مبررة للتأخيرات وتوصيات عملية لتقييم المطالبات والتفاوض بشأنها وتجنب النزاعات.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات تأخيرات المشاريع والاستحقاق التعاقدي ومبادئ تمديد المدة

  • فهم العلاقة بين تخطيط المشاريع والالتزامات التعاقدية ومتطلبات الإنجاز.
  • المصطلحات الأساسية: التأخير، والتعطيل، والتأخير الحرج، والسماح الزمني، والمعالم الرئيسية، والإنجاز الجوهري، وتمديد مدة التنفيذ.
  • فهم البرنامج الزمني الأساسي المعتمد ودوره في قياس تقدم المشروع.
  • تحديد الأسباب الشائعة للتأخير في مشاريع الإنشاءات والهندسة.
  • التمييز بين التأخيرات المبررة وغير المبررة وفقاً للعقد المعمول به.
  • فهم التأخيرات القابلة للتعويض وغير القابلة للتعويض وآثارها التعاقدية.
  • مراجعة مسؤوليات صاحب العمل والمقاول والأطراف الثالثة فيما يتعلق بأحداث التأخير.
  • تفسير الأحكام التعاقدية المرتبطة بتواريخ الإنجاز والمعالم الرئيسية والالتزامات الزمنية.
  • فهم دور الإشعارات التعاقدية والإنذارات المبكرة والإبلاغ في الوقت المناسب عن أحداث التأخير.
  • مراجعة مبادئ الاستحقاق والعلاقة السببية والأدلة وإثبات المطالبات المتعلقة بتمديد المدة.
  • التمرين العملي: مراجعة عقد إنشائي افتراضي وسيناريو مشروع لتحديد أحداث التأخير المحتملة والأحكام التعاقدية ذات الصلة والأسس الأولية لتقديم مطالبة تمديد مدة التنفيذ.
اليوم الثاني

تخطيط المشاريع وتحليل المسار الحرج وتحديد التأخيرات

  • مراجعة هياكل تقسيم الأعمال والأنشطة والمدد والعلاقات المنطقية والقيود والاعتماديات بين الأنشطة.
  • فهم مبادئ أسلوب المسار الحرج وآلية حساب السماح الزمني الكلي وتفسيره.
  • تقييم البرامج الزمنية الأساسية من حيث الاكتمال والترابط المنطقي والملاءمة لتحليل التأخير.
  • فهم أهمية تحديثات التقدم الموثوقة وسجلات البرامج الزمنية المعاصرة للأحداث.
  • مقارنة التقدم المخطط بالتقدم الفعلي لتحديد الانحرافات الزمنية.
  • تحديد الأنشطة الحرجة وغير الحرجة المتأثرة بأحداث التأخير.
  • تقييم آثار التغييرات وتأخر الاعتمادات والقيود على الوصول وتعديلات التصاميم في الأنشطة المجدولة.
  • فهم تسلسل الأنشطة وقيود الموارد والتداخل بين حزم الأعمال المختلفة.
  • مراجعة تعديلات البرامج الزمنية وبرامج استعادة التقدم والتوقعات المعدلة لمواعيد الإنجاز.
  • التعرف على أوجه القصور الشائعة في الجداول الزمنية التي قد تؤثر في موثوقية تحليل التأخير.
  • التمرين العملي: تحليل جدول زمني مبسط لمشروع، وتحديد أنشطة المسار الحرج، وتقييم آثار مجموعة من أحداث التأخير، وتحديد ما إذا كان تاريخ الإنجاز المتوقع قد تغير.
اليوم الثالث

منهجيات تحليل التأخير وتقييم التأخيرات المتزامنة

  • مقدمة في التحليل الجنائي للتأخيرات ودوره في المطالبات التعاقدية وتسوية النزاعات.
  • فهم مبادئ منهجية مقارنة المخطط بالتنفيذ الفعلي وتطبيقاتها وحدودها.
  • تطبيق منهجية تحليل التأثيرات على البرنامج المخطط لتقييم الآثار المحتملة لأحداث التأخير في البرنامج الأساسي.
  • دراسة تحليل تأثير الوقت واستخدام تحديثات الجدول الزمني لتقييم التأخيرات المرتبطة بالأحداث.
  • فهم منهجية تحليل الفترات الزمنية المتتابعة وتقييم التقدم خلال مراحل المشروع المختلفة.
  • مراجعة التحليل الاستعادي للبرنامج الفعلي وتقييم الأداء الزمني المحقق للمشروع.
  • اختيار المنهجية المناسبة وفقاً للعقد والأدلة المتاحة وجودة البرنامج الزمني وظروف المشروع.
  • فهم التغيرات في المسار الحرج واستهلاك السماح الزمني وانتقال تواريخ الإنجاز.
  • تحديد التأخيرات المتزامنة والتمييز بين الأحداث المتداخلة والأحداث المتتابعة أو غير المرتبطة.
  • تقييم الآثار المحتملة للتأخيرات الناتجة عن المقاول أو صاحب العمل وفقاً للإطار التعاقدي المعمول به.
  • التعرف على حدود التحليل والافتراضات والأخطاء الشائعة في التقييم الجنائي للتأخيرات.
  • التمرين العملي: تطبيق منهجية مختارة لتحليل التأخير على دراسة حالة إنشائية، وتقييم آثار أحداث متعددة، وإعداد استنتاج مبرر بشأن التأثير الزمني المحتمل ومسائل التأخير المتزامن.
اليوم الرابع

إعداد مطالبات تمديد المدة والتوثيق والإثبات التعاقدي

  • تنظيم مطالبة تمديد مدة التنفيذ بدءاً من الإشعار الأولي بالتأخير وحتى التقديم الرسمي.
  • مراجعة مدد الإشعارات التعاقدية والمتطلبات الإجرائية والمواعيد النهائية لتقديم المطالبات.
  • إعداد تسلسل زمني للأحداث وربط كل حدث بالأنشطة المتأثرة في المشروع.
  • جمع وتنظيم السجلات المعاصرة للأحداث، بما يشمل المراسلات والتعليمات والتقارير اليومية ومحاضر الاجتماعات.
  • استخدام البرامج الزمنية المعتمدة وتحديثات التقدم وسجلات الموقع ومعلومات الإنتاجية لإثبات أحداث التأخير.
  • تقييم العلاقة بين السبب والأثر وتأثير الحدث في المسار الحرج وفترة التمديد المطلوبة.
  • إعداد مذكرة واضحة للمطالبة مدعومة بالجداول الزمنية والحسابات والمرفقات والأحكام التعاقدية ذات الصلة.
  • مراجعة التغييرات وتأخر المعلومات وقيود الوصول وتعليمات تعليق الأعمال وغيرها من أحداث التأخير المحتملة.
  • التمييز بين استحقاق تمديد المدة والمطالبات المتعلقة بتكاليف إطالة المشروع والتعطيل والآثار المالية الأخرى.
  • تحديد الأسباب الشائعة لرفض المطالبات أو إضعافها، بما في ذلك قصور الإشعارات وعدم اكتمال السجلات والافتراضات غير المدعومة.
  • تطوير منهجية منظمة للتحكم في المستندات وإدارة إصدارات المطالبات وإمكانية تتبع الأدلة.
  • التمرين العملي: إعداد المكونات الأساسية لمطالبة تمديد مدة تنفيذ استناداً إلى ملف مشروع افتراضي، بما يشمل التسلسل الزمني للأحداث والأساس التعاقدي وملخص تحليل التأخير وسجل الأدلة الداعمة وفترة التمديد المطلوبة.
اليوم الخامس

تقييم المطالبات والتفاوض وتجنب النزاعات وورشة العمل الختامية

  • مراجعة مسؤوليات أصحاب العمل والمهندسين والاستشاريين والمقاولين في تقييم مطالبات تمديد المدة.
  • وضع معايير لتقييم الأساس التعاقدي والدعم الواقعي والجودة الفنية لمطالبات التأخير.
  • تقييم مدى معقولية فترة التمديد المطلوبة مقارنة بالآثار المثبتة على البرنامج الزمني.
  • تحليل أثر إجراءات تخفيف التأخير وإعادة ترتيب الأنشطة وتسريع الأعمال وخطط استعادة التقدم.
  • فهم الفروق بين التأخير وتعطيل الإنتاجية وتسريع الأعمال وإطالة مدة المشروع.
  • مراجعة الاعتبارات التعاقدية والإثباتية المرتبطة بالمطالبات المالية الناشئة عن التأخير.
  • إعداد الردود على استفسارات المطالبات وطلبات المعلومات الإضافية والتقييمات المتنازع عليها.
  • تطبيق أساليب التفاوض لمعالجة الخلافات المتعلقة بإسناد أسباب التأخير والاستحقاق.
  • فهم دور التحليل الخبير ومجالس فض النزاعات والتحكيم والقضاء عند الاقتضاء.
  • وضع إجراءات استباقية لمراقبة التأخيرات والإنذار المبكر وحفظ السجلات للحد من النزاعات.
  • إعداد توصيات لتحسين موثوقية البرامج الزمنية وحوكمة المطالبات وإدارة المخاطر التعاقدية.
  • ورشة العمل الختامية: يتلقى المشاركون ملفاً افتراضياً لمشروع إنشائي يتضمن مقتطفات من العقد والبرامج الزمنية الأساسية والمحدثة وإشعارات التأخير وتقارير التقدم والمراسلات وتعليمات التغيير وسجلات الموقع. ويعمل المشاركون بصورة فردية أو ضمن فرق لتحديد أحداث التأخير ذات الصلة، وتقييم آثارها في المسار الحرج، واختيار منهجية التحليل المناسبة وتطبيقها، وتقييم التأخيرات المتزامنة وإجراءات تخفيف التأخير، ثم إعداد مطالبة منظمة لتمديد مدة التنفيذ أو تقرير لتقييمها. وتعرض كل مجموعة نتائجها، وتوضح الأساس التعاقدي والفني لاستنتاجاتها، وتحدد أوجه القصور في الأدلة، وتقترح تدابير عملية لتسوية المطالبة أو منع تصعيدها إلى نزاع رسمي.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

سنغافورة · ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مربيلامجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
ميلانومجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
ميونخمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
مسقطمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
باريسمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
الرياضمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
رومامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
شرم الشيخمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
سنغافورةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
فيينامجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
عمّانمجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢١ ديسمبر
أمسترداممجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
برشلونةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
القاهرةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٤ يناير
الدار البيضاءمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١١ يناير
الدماممجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٨ يناير
الدوحةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٥ يناير
دبيمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ فبراير
جنيفمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٨ فبراير
فرانكفورتمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٨ فبراير
إسطنبولمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٥ فبراير
جدةمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٢ فبراير
كوالالمبورمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ مارس
لشبونةمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ مارس
لندنمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١٥ مارس
المدينة المنورةمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٢ مارس
مكة المكرمةمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٩ مارس
مدريدمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٩ مارس
المنامةمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

قانون العقود والشروط التجارية وإدارة المطالبات#1795

دورة التعاقد الذكي: الذكاء الاصطناعي للصياغة القانونية والتفاوض

تمكّن فرق الشؤون القانونية والمشتريات من توظيف الذكاء الاصطناعي التوليدي في صياغة العقود ومراجعتها والتفاوض بشأنها مع الحفاظ على السرية والرقابة البشرية.

قانون العقود والشروط التجارية وإدارة المطالبات#2238

الدورة التدريبية في إدارة المطالبات التعاقدية وتسوية النزاعات

تبني مهارات منع المطالبات التعاقدية وإعدادها وتقييمها والتفاوض عليها وفق مبادئ الاستحقاق والسببية وتقدير القيمة، وتسوية النزاعات بكفاءة وعدالة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.