تبني القدرة على اتخاذ قرارات سريعة ومدروسة تحت الضغط، عبر التمييز بين الحقائق والافتراضات وتقييم العواقب المحتملة للبدائل والتصرف بانضباط ومساءلة واضحة.
استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء
تقدم دورة اتخاذ القرارات أثناء الأزمات برنامجاً تدريبياً متقدماً يركز على تطوير قدرة القيادات والمديرين والمتخصصين على اتخاذ قرارات فعالة ومدروسة في البيئات التي تتسم بالضغط العالي، وعدم اليقين، ونقص المعلومات، وسرعة تغير الأحداث. وتهدف الدورة إلى تعزيز مهارات التفكير التحليلي والقيادة واتخاذ القرار في المواقف الحرجة التي تتطلب استجابة سريعة ومتوازنة مع المحافظة على جودة الحكم المهني. تواجه المؤسسات خلال الأزمات مواقف معقدة قد تتطلب اتخاذ قرارات تشغيلية واستراتيجية خلال فترات زمنية قصيرة، بينما تكون المعلومات المتاحة غير مكتملة أو متضاربة، وقد تتداخل المصالح والأولويات وتتزايد الضغوط من الموظفين والعملاء وأصحاب المصلحة والإدارة العليا والجهات التنظيمية. لذلك تركز الدورة على تطوير منهجيات عملية تساعد المشاركين على تحليل الموقف بسرعة، وتحديد الأولويات، وتقييم البدائل، وفهم المخاطر، واتخاذ قرارات قابلة للتنفيذ وقابلة للمراجعة. تتناول الدورة مجموعة من المهارات المرتبطة باتخاذ القرارات أثناء الأزمات، بما في ذلك تحليل المواقف الحرجة، وتقييم المخاطر، وإدارة المعلومات، والتفكير النقدي، وتحديد السيناريوهات، وتقييم البدائل، وإدارة عدم اليقين، وتحديد مستويات التصعيد، والتنسيق بين فرق الاستجابة، والاتصال بالقيادات وأصحاب المصلحة. كما تركز على الجوانب السلوكية والنفسية التي يمكن أن تؤثر في جودة القرار أثناء الضغط، مثل التحيزات المعرفية، وضغط الوقت، والثقة الزائدة، والتردد، وتأثير المجموعة. ومن خلال دراسات الحالات والسيناريوهات العملية وتمارين المحاكاة، يتدرب المشاركون على التعامل مع أزمات مؤسسية وتشغيلية ومالية وتقنية وسمعة وغيرها من المواقف الحرجة. كما تساعد الدورة المشاركين على تطوير أساليب عملية لاتخاذ القرار، وتوثيق القرارات، ومراجعة نتائجها، واستخلاص الدروس المستفادة، وتحويل الخبرات السابقة إلى قدرات مؤسسية تدعم الجاهزية وإدارة الأزمات والمرونة التشغيلية.
محاور الدورة:
الموعد المختار
أمستردام · ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ · حضوري
تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب
| المدينة | التواريخ | السعر للمشارك | سعر الحجز المبكر | |
|---|---|---|---|---|
الدار البيضاءمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٣٠٠ € | — | |
لشبونةمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
ميونخمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
عمّانمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٣٬١٠٠ € | — | |
الدماممجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | — | |
لندنمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٦٠٠ € | — | |
مسقطمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٣٠٠ € | — | |
عبر الإنترنتمجدولة | ١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦ | ١٬٧٠٠ € | — | |
أمسترداممجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
الدوحةمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | — | |
المدينة المنورةمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | — | |
دبيمجدولة | ٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | — | |
باكومجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٨٠٠ € | — | |
مدريدمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
باريسمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | — | |
بانكوكمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٦٬١٠٠ € | ٥٬٤٩٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
فرانكفورتمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
مكة المكرمةمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
الرياضمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
برشلونةمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
جنيفمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٣٠٠ € | ٥٬٦٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
المنامةمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
رومامجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
برلينمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
إسطنبولمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
مراكشمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٣٠٠ € | ٣٬٨٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
فيينامجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | ٥٬١٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
القاهرةمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٣٬٣٠٠ € | ٢٬٩٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
كوالالمبورمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
ميلانومجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٠٠٠ € | ٥٬٤٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
أمسترداممجدولة | ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير |
تتناول إدارة استمرارية الأعمال بوصفها منهجاً إدارياً، من تحليل تأثير الأعمال وخطط الاستمرارية إلى الاستجابة للحوادث والتعافي وتعزيز المرونة المؤسسية.
5 أيام·حضوري
تمكّن الفرق من التواصل بدقة ومصداقية قبل الأزمة وأثناءها وبعدها، من خلال رسائل واضحة ومتحدثين رسميين مؤهلين وإدارة فعالة للتواصل مع أصحاب المصلحة.
5 أيام·حضوري
تهيئ القيادات التنفيذية لقيادة المؤسسة قبل حالات الطوارئ وأثناءها وبعدها، وتحديد أدوار الاستجابة وآليات التصعيد والأولويات والقرارات التي تسرّع التعافي.
5 أيام·حضوري
تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.
