الانتقال إلى المحتوى

دورة تدريبية في إدارة الاتصال المؤسسي والشؤون العامة في قطاع النفط والغاز

تستعرض استراتيجيات الاتصال المؤسسي وإشراك أصحاب المصلحة في شركات النفط والغاز، والتعامل مع الجهات التنظيمية والمجتمعات المحلية والإعلام وحماية السمعة.

OML · الإدارة والقيادة والتحول الرقميAll Levels#2775حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تُعد إدارة الاتصال المؤسسي والشؤون العامة من الوظائف الاستراتيجية في شركات النفط والغاز، نظرًا لطبيعة القطاع الذي يتطلب التنسيق المستمر مع الجهات الحكومية والتنظيمية والمجتمعات المحلية ووسائل الإعلام والشركاء التجاريين. وتهدف هذه الدورة إلى تطوير المهارات اللازمة لإدارة الاتصالات المؤسسية وبناء علاقات فعالة مع أصحاب المصلحة، بما يدعم الأهداف الاستراتيجية ويحافظ على سمعة المؤسسة واستمرارية عملياتها. تتناول الدورة إعداد استراتيجيات الاتصال المؤسسي، وتطوير خطط التواصل مع الجهات الحكومية والهيئات التنظيمية والمجتمعات المحلية، وإدارة العلاقات الإعلامية، وتنسيق الرسائل المؤسسية بين الإدارات المختلفة. كما تركز على مواءمة أنشطة الشؤون العامة مع الأولويات التشغيلية ومتطلبات المشاريع والتوقعات المؤسسية. وتغطي الدورة إدارة الأزمات الاتصالية، وحماية السمعة المؤسسية، والتشاور المجتمعي، والتعامل مع الاستفسارات الإعلامية، والتواصل أثناء الحوادث التشغيلية أو البيئية. ويتعرف المشاركون على آليات إعداد رسائل واضحة ومتسقة، وإدارة المعلومات الحساسة، وتنسيق الاستجابات بين الإدارة العليا والإدارات التشغيلية والقانونية وإدارات الصحة والسلامة والبيئة. ومن خلال التطبيقات العملية والسيناريوهات المرتبطة بصناعة النفط والغاز، يطور المشاركون قدراتهم على إدارة الشؤون العامة بصورة استباقية، وتعزيز ثقة أصحاب المصلحة، وتحسين جودة التواصل المؤسسي، والتعامل المهني مع القضايا التي قد تؤثر في مكانة الشركة وعلاقاتها الخارجية.

أهداف التعلم

  • تطوير استراتيجيات الاتصال المؤسسي بما يتوافق مع الأهداف التنظيمية والأولويات التجارية والتشغيلية لشركات النفط والغاز.
  • تحديد أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين وتحليل احتياجاتهم وتوقعاتهم الاتصالية.
  • بناء أساليب فعالة للتواصل مع الجهات الحكومية والهيئات التنظيمية والمجتمعات المحلية والشركاء.
  • إعداد خطط اتصال تدعم تنفيذ المشاريع والأنشطة التشغيلية ومبادرات التطوير المؤسسي.
  • تعزيز مهارات العلاقات الإعلامية وصياغة الرسائل المؤسسية الدقيقة والمتسقة.
  • تطبيق مبادئ الاتصال أثناء الأزمات والحوادث التشغيلية والبيئية والتحديات المتعلقة بالسمعة.
  • تطوير أساليب عملية لحماية السمعة المؤسسية وتعزيز ثقة الجمهور.
  • تحسين التنسيق بين إدارات الاتصال المؤسسي والشؤون العامة والإدارات القانونية والتشغيلية وإدارات الصحة والسلامة والبيئة.
  • تخطيط أنشطة التشاور العام والمشاركة المجتمعية المرتبطة بالمشاريع والمنشآت النفطية.
  • تقييم فعالية الاتصال باستخدام مؤشرات أداء مناسبة وملاحظات أصحاب المصلحة.
  • إدارة المعلومات الحساسة ومخاطر الاتصال وفق السياسات المؤسسية والمتطلبات المعمول بها.
  • إعداد خطط تنفيذية متكاملة للاتصال المؤسسي وإدارة الشؤون العامة في قطاع النفط والغاز.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة المهنيين المسؤولين عن الاتصال المؤسسي والشؤون العامة والعلاقات الخارجية وإدارة أصحاب المصلحة والسمعة المؤسسية في شركات النفط والغاز والقطاعات المرتبطة بها. وتشمل الفئات المستهدفة: مديرو الاتصال المؤسسي وأخصائيو الاتصال. مديرو الشؤون العامة والعلاقات الحكومية. مسؤولو العلاقات الخارجية وإدارة أصحاب المصلحة. مسؤولو العلاقات العامة والعلاقات الإعلامية. مديرو الشؤون المؤسسية ورؤساء الإدارات ذات الصلة. مديرو المشاريع النفطية المسؤولون عن التواصل مع أصحاب المصلحة. مسؤولو العلاقات المجتمعية والأداء الاجتماعي. أخصائيو علاقات المستثمرين والتقارير المؤسسية. مديرو الصحة والسلامة والبيئة المشاركون في التواصل البيئي والاستجابة للحوادث. المختصون القانونيون والتنظيميون ومسؤولو الامتثال الداعمون للعلاقات الخارجية. المديرون التنفيذيون المسؤولون عن السمعة المؤسسية والعلاقات مع الجهات الخارجية. الاستشاريون والمتخصصون في الاتصال الذين يعملون مع شركات الطاقة ومقدمي الخدمات والمقاولين.

مخرجات التعلم

  • صياغة استراتيجيات للاتصال المؤسسي تعكس أولويات الأعمال وتوقعات أصحاب المصلحة.
  • إعداد خرائط لأصحاب المصلحة وترتيب أولوياتهم وفق مستوى التأثير والاهتمام والآثار المحتملة.
  • تطوير خطط اتصال للمشاريع التشغيلية والتغييرات التنظيمية والمبادرات المؤسسية.
  • إعداد مواد اتصالية مناسبة للجهات الحكومية وممثلي المجتمعات المحلية ووسائل الإعلام والجمهور الداخلي.
  • إدارة الاستفسارات الإعلامية وإعداد البيانات المناسبة للمواقف الحساسة أو التي تحظى باهتمام عام.
  • تطبيق إجراءات منظمة للاتصال أثناء الأزمات وتنسيق المسؤوليات الاتصالية خلال الحوادث.
  • تحديد مخاطر السمعة المؤسسية ووضع إجراءات لحماية مصداقية الشركة.
  • تخطيط أنشطة التشاور العام والمشاركة المجتمعية للمشاريع والمنشآت التشغيلية.
  • تنسيق الرسائل المؤسسية بين الإدارات التشغيلية والقانونية وإدارات الصحة والسلامة والبيئة.
  • قياس فعالية الاتصال باستخدام مؤشرات قابلة للقياس وملاحظات أصحاب المصلحة.
  • إعداد تقارير المشاركة مع أصحاب المصلحة وتقييم مخاطر الاتصال.
  • تطوير خطة متكاملة للاتصال المؤسسي والشؤون العامة تناسب طبيعة إحدى مؤسسات النفط والغاز.

محتوى الدورة

اليوم الأول

استراتيجية الاتصال المؤسسي في صناعة النفط والغاز

  • الدور الاستراتيجي للاتصال المؤسسي في شركات النفط والغاز.
  • العلاقة بين استراتيجية المؤسسة والأهداف التجارية وأولويات الاتصال.
  • متطلبات الاتصال في أنشطة الاستكشاف والإنتاج والنقل والتخزين والتكرير.
  • الاتصال الداخلي والخارجي والاتصال الموجه إلى الإدارة التنفيذية.
  • الهوية المؤسسية والمكانة التنافسية وإدارة السمعة.
  • حوكمة الاتصال المؤسسي وإجراءات اعتماد الرسائل وتوزيع المسؤوليات.
  • تطوير الرسائل الرئيسية وضمان اتساقها عبر قنوات الاتصال المختلفة.
  • تخطيط الاتصال للمشاريع والتغييرات التشغيلية والإعلانات المؤسسية.
  • تحديد مخاطر الاتصال المرتبطة بالعمليات الصناعية المعقدة.
  • دمج تخطيط الاتصال في عمليات اتخاذ القرار المؤسسي.
  • تمرين عملي:
  • إعداد إطار للاتصال المؤسسي لشركة نفط وغاز، يتضمن الأهداف الاستراتيجية والجمهور المستهدف والرسائل الرئيسية وقنوات الاتصال والمسؤوليات المتعلقة بالمراجعة والاعتماد.
اليوم الثاني

إدارة الشؤون العامة والعلاقات الحكومية وأصحاب المصلحة

  • دور الشؤون العامة في دعم الأهداف التجارية والاستراتيجية لشركات النفط والغاز.
  • فهم متطلبات الجهات الحكومية والهيئات التنظيمية والمؤسسات العامة.
  • بناء علاقات مهنية مع الجهات الحكومية والجمعيات والاتحادات الصناعية.
  • إعداد خرائط أصحاب المصلحة وتحليل مستويات التأثير والاهتمام والآثار المحتملة.
  • تطوير استراتيجيات التواصل مع الجهات المعنية بالمشاريع والمنشآت التشغيلية.
  • إدارة العلاقات مع المجتمعات المحلية وملاك الأراضي والمقاولين والشركاء التجاريين.
  • إجراءات التشاور العام والتواصل خلال مراحل تطوير المشاريع.
  • معالجة مخاوف أصحاب المصلحة وإدارة تضارب التوقعات والمصالح.
  • إعداد الإحاطات التعريفية ومواد التشاور والمراسلات الرسمية.
  • توثيق أنشطة المشاركة والالتزامات والإجراءات المطلوبة للمتابعة.
  • مراعاة الاختلافات الثقافية ومتطلبات التواصل مع الفئات المختلفة.
  • تنسيق أنشطة الشؤون العامة مع الإدارات القانونية والتنظيمية والتشغيلية.
  • تمرين عملي:
  • إعداد خطة لإدارة أصحاب المصلحة لمشروع نفطي مقترح، تشمل تحديد الجهات المعنية وأولوياتها وأساليب التواصل معها والمسؤوليات والإجراءات المتبعة لمعالجة الملاحظات والمخاوف.
اليوم الثالث

العلاقات الإعلامية والرسائل المؤسسية وإدارة السمعة

  • دور وسائل الإعلام التقليدية والرقمية في تشكيل التصورات العامة عن قطاع الطاقة.
  • تطوير استراتيجيات العلاقات الإعلامية وبناء علاقات مهنية مع وسائل الإعلام.
  • إعداد البيانات الصحفية والإعلانات المؤسسية وتصريحات الإدارة التنفيذية والإحاطات الإعلامية.
  • تبسيط المعلومات الفنية والتشغيلية وصياغتها بلغة واضحة ومفهومة.
  • إعداد القيادات التنفيذية للمقابلات الإعلامية والظهور العلني.
  • التعامل مع الأسئلة الصعبة والتواصل تحت الضغط.
  • متابعة التغطية الإعلامية وتحديد القضايا الناشئة التي قد تؤثر في السمعة.
  • الاستجابة للمعلومات غير الدقيقة والانتقادات والمخاوف العامة.
  • ضمان اتساق التصريحات المؤسسية مع المعلومات التشغيلية التي تم التحقق منها.
  • إدارة التواصل عبر منصات التواصل الاجتماعي وتعزيز التفاعل الرقمي مع أصحاب المصلحة.
  • تطبيق إجراءات اعتماد الرسائل المتعلقة بالإعلانات المؤسسية الحساسة.
  • تقييم مخاطر السمعة وتطوير استراتيجيات الاستجابة المناسبة.
  • تمرين عملي:
  • إعداد بيان إعلامي وإحاطة للقيادة التنفيذية بشأن مشكلة تشغيلية افتراضية، مع مراعاة دقة المعلومات واتساق الرسائل وملاءمة الصياغة وإجراءات الاتصال المؤسسي المعتمدة.
اليوم الرابع

الاتصال أثناء الأزمات والحوادث التشغيلية

  • مبادئ الاتصال أثناء الأزمات وتطبيقاتها في قطاع النفط والغاز.
  • تحديد السيناريوهات التي قد تؤدي إلى مخاطر تشغيلية أو بيئية أو متعلقة بالسلامة والسمعة.
  • تحديد أدوار الاتصال أثناء الأزمات وإجراءات التصعيد ومسؤوليات اعتماد الرسائل.
  • تنسيق الاتصال بين الإدارة العليا والإدارات التشغيلية والقانونية وإدارات الصحة والسلامة والبيئة والشؤون العامة.
  • إعداد البيانات الأولية والتصريحات المبدئية أثناء تطور الحوادث.
  • التواصل مع الموظفين والمقاولين والجهات التنظيمية والمجتمعات المتأثرة ووسائل الإعلام.
  • إدارة الاتصال عندما تكون المعلومات غير مكتملة أو تتغير ظروف الحادث.
  • تجنب التكهنات وضمان استناد التصريحات العامة إلى معلومات موثوقة ومتحقق منها.
  • معالجة المخاوف البيئية والتواصل المسؤول بشأن إجراءات الاستجابة.
  • التعامل مع المعلومات المضللة والتقارير المتعارضة والاهتمام الإعلامي المتزايد.
  • مراجعة الاتصالات بعد الحوادث وتوثيق الدروس المستفادة.
  • تحديث خطط الاتصال أثناء الأزمات من خلال التمارين والمراجعات الدورية.
  • تمرين عملي:
  • تنفيذ محاكاة لأزمة اتصالية مرتبطة بحادث تشغيلي في منشأة نفطية، تتضمن إعداد الاستجابة الأولية، وتحديد أولويات التواصل مع أصحاب المصلحة، وتوزيع المسؤوليات، وصياغة الرسائل اللاحقة استنادًا إلى المعلومات المتاحة والموثوقة.
اليوم الخامس

حوكمة الاتصال وقياس الأداء والتكامل الاستراتيجي

  • إعداد سياسات وإجراءات وأطر حوكمة الاتصال المؤسسي.
  • دمج الشؤون العامة وإدارة أصحاب المصلحة في التخطيط المؤسسي.
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات بين إدارات الاتصال والشؤون القانونية والصحة والسلامة والبيئة والإدارات التشغيلية.
  • إعداد جداول الاتصال وخطط المشاركة مع أصحاب المصلحة وآليات إعداد التقارير.
  • قياس فعالية الاتصال باستخدام مؤشرات أداء رئيسية مناسبة.
  • تقييم اتجاهات أصحاب المصلحة والتغطية الإعلامية وجودة التفاعل واتساق الرسائل.
  • متابعة الالتزامات تجاه أصحاب المصلحة وتسجيل القضايا التي تتطلب إجراءات إضافية.
  • إعداد تقارير أداء الاتصال لعرضها على الإدارة العليا.
  • تحديد الفجوات الاتصالية وتنفيذ التحسينات التصحيحية.
  • دعم التغيير التنظيمي من خلال الاتصال الداخلي المنظم.
  • تعزيز الشفافية والمساءلة والممارسات المهنية في الاتصال المؤسسي.
  • تطبيق منهجية للتحسين المستمر في إدارة الاتصال المؤسسي والشؤون العامة.
  • تمرين عملي:
  • إعداد خطة استراتيجية للاتصال المؤسسي والشؤون العامة لشركة نفط وغاز، تتضمن الأهداف وأصحاب المصلحة ذوي الأولوية وأنشطة الاتصال والإدارات المسؤولة ومؤشرات الأداء وآليات المراجعة والمتابعة.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

القاهرة · ٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
المدينة المنورةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
صلالةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €—
مدريدمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
المنامةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
مربيلامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢ نوفمبر
ميلانومجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €‏٦٬٣٠٠ €حتى ٩ نوفمبر
مسقطمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٢٬٧٠٠ €‏٢٬٤٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
طرابزونمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
باريسمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الرياضمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
رومامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٠٠٠ €‏٦٬٣٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
عمّانمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١٤ ديسمبر
شرم الشيخمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
فيينامجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٤٠٠ €‏٥٬٧٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
أبوجامجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
أكرامجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ٤ يناير
باكومجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٤ يناير
أمسترداممجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١١ يناير
برشلونةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٨ يناير
القاهرةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ١٨ يناير
كيب تاونمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ٢٥ يناير
بانكوكمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١ فبراير
الدماممجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١ فبراير
الدوحةمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ فبراير
دبيمجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٥ فبراير
بيروتمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٥٠٠ €‏٤٬٠٥٠ €حتى ٢٢ فبراير
جنيفمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٧٬٣٠٠ €‏٦٬٥٧٠ €حتى ٢٢ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

الإدارة والقيادة والتحول الرقمي#1591

دورة إدارة المرافق المتكاملة والتشغيل والصيانة

توضح كيفية تقييم عمليات تشغيل المرافق وصيانتها وتحسينها، وبناء استراتيجيات متكاملة لإدارة الأصول وتقديم الخدمات والعقود والمخاطر وضمان استمرارية الأعمال.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.