دورة تخطيط وجدولة مشاريع الإنشاءات

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل نطاق مشروع الإنشاء وتحويل المتطلبات المعتمدة إلى هياكل تقسيم عمل وأنشطة ومراحل رئيسية وحزم تخطيطية خلال فترة الدورة.
• تطوير خطط متكاملة لتنفيذ أعمال الإنشاء تربط بين الهندسة والمشتريات والإنشاءات والموارد والواجهات ومتطلبات إكمال المشروع.
• تقييم العلاقات بين الأنشطة والمدد والقيود والاعتماديات وتسلسل الأعمال لإعداد جداول زمنية عملية ومنطقية.
• تطبيق أساليب تحليل المسار الحرج وتحديد الأنشطة المؤثرة مباشرة على إنجاز المشروع والمراحل الرئيسية.
• تصميم أساليب لتخطيط الموارد تشمل العمالة والمعدات والمواد والمقاولين من الباطن والموارد الأساسية الأخرى.
• تحسين التخطيط قصير الأجل والأسبوعي وخطط المتابعة المستقبلية لتعزيز التنسيق بين إدارة المشروع وفرق التنفيذ الميداني.
• تقييم الأداء الفعلي مقارنة بخطوط الأساس المعتمدة وتحديد انحرافات الجدول والتأخيرات الناشئة ومشكلات الإنتاجية وقيود التنفيذ.
• تطبيق أساليب منظمة لتحليل التأخيرات وتحديد الأسباب الجذرية وتقييم آثار التأخر على إنجاز المشروع.
• تطوير استراتيجيات عملية لتعافي الجدول الزمني وتسريع التنفيذ مع مراعاة الموارد والإنتاجية وتسلسل الأعمال والتكلفة والمخاطر وإمكانية التنفيذ.
• تقييم تأثير التغييرات الهندسية وتأخيرات المشتريات والأعمال الإضافية والمشكلات الفنية وقيود الموقع على الجدول الزمني.
• تعزيز تقارير التقدم والتنبؤات الزمنية والاتصالات المتعلقة بالجدول لتوفير معلومات موثوقة وفي الوقت المناسب للإدارة.
• إعداد خطة متكاملة لتحسين تخطيط وجدولة أعمال الإنشاء بما يتوافق مع أهداف المشروع وأولويات التنفيذ والمتطلبات المؤسسية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح المبادئ الأساسية والهيكل العام للتخطيط والجدولة الفعالة لمشاريع الإنشاء.
• إعداد هيكل تقسيم عمل يحول نطاق المشروع إلى أنشطة وحزم تخطيطية قابلة للإدارة والمراقبة.
• تحديد الأنشطة والمدد والعلاقات والقيود والمراحل الرئيسية والاعتماديات اللازمة لإعداد جداول زمنية مترابطة منطقيًا.
• تحليل المسار الحرج والأنشطة القريبة من المسار الحرج والمرونة الزمنية والقيود لتحديد التأثيرات المحتملة على إنجاز المشروع.
• إعداد خطط للموارد تشمل العمالة والمعدات والمواد والمقاولين من الباطن والموارد الأخرى اللازمة لتنفيذ أعمال الإنشاء.
• تطوير خطط قصيرة الأجل وخطط متابعة مستقبلية تربط الجدول الرئيسي بأنشطة الموقع وأولويات التنفيذ الفورية.
• قياس والتحقق من تقدم أعمال الإنشاء باستخدام أساليب مناسبة لقياس الإنجاز ومعلومات ميدانية موثوقة.
• تحليل انحرافات الجدول والتأخيرات وفقدان الإنتاجية وقيود التنفيذ وتحديد أسبابها الجذرية.
• تقييم تأثير المخرجات الهندسية وأنشطة المشتريات والتغييرات والأعمال الإضافية وظروف الموقع على الجدول الزمني.
• تطوير خطط واقعية للتعافي وتسريع التنفيذ توازن بين متطلبات الوقت والموارد والإنتاجية والتكلفة والجودة والسلامة.
• إعداد تقارير فعالة عن الجدول الزمني والتنبؤات والتقدم والمعلومات الإدارية لدعم اتخاذ القرارات.
• إعداد خطة عملية لتحسين تخطيط وجدولة مشروع إنشائي وتطبيقها في بيئة عمل حقيقية.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة