دورة تخطيط الإنشاءات وإدارة المشروعات

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل مكونات مشروعات الإنشاءات وتحديد نطاق العمل ومتطلبات التنفيذ خلال مدة الدورة.
• تطوير هيكل تفصيلي للأعمال وربط مكوناته بالأنشطة والموارد والمسؤوليات المطلوبة لتنفيذ المشروع.
• إعداد برنامج زمني متكامل للمشروع وتحديد العلاقات المنطقية بين الأنشطة ومراحل التنفيذ.
• تقييم مدد الأنشطة والموارد المطلوبة وتحسين توزيعها بما يتناسب مع متطلبات المشروع.
• تطبيق أساليب فعالة لمتابعة تقدم الأعمال ومقارنة الأداء الفعلي بالبرنامج الزمني المعتمد.
• تحليل أسباب التأخيرات والانحرافات الزمنية وتحديد الإجراءات التصحيحية المناسبة خلال مراحل التنفيذ.
• تقييم الأداء المالي للمشروع من خلال متابعة التكاليف وتحليل الفروقات بين الميزانية والتكلفة الفعلية.
• تطبيق منهجيات عملية لإدارة مخاطر مشروعات الإنشاءات وتقييم تأثيرها على الوقت والتكلفة والجودة.
• تطوير أساليب منظمة لإدارة التغييرات والمطالبات والتنسيق بين الأطراف المشاركة في المشروع.
• تحسين إدارة الموارد البشرية والمعدات والمواد بما يدعم استمرارية الأعمال وكفاءة التنفيذ.
• تقييم مؤشرات أداء المشروع وإعداد تقارير إدارية وفنية تساعد في اتخاذ القرارات المناسبة.
• إعداد خطة عملية متكاملة لإدارة مشروع إنشائي ومتابعة أدائه وتحديد فرص التحسين في نهاية الدورة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح المبادئ الأساسية لتخطيط وإدارة مشروعات الإنشاءات وربطها بمراحل دورة حياة المشروع.
• إعداد هيكل تفصيلي للأعمال وتحويل نطاق المشروع إلى أنشطة قابلة للتنفيذ والمتابعة.
• تطوير برنامج زمني متكامل يوضح تسلسل الأنشطة والعلاقات بينها والمعالم الرئيسية للمشروع.
• تحديد المسار الحرج وتحليل الأنشطة التي يمكن أن تؤثر بصورة مباشرة في موعد إنجاز المشروع.
• تقدير احتياجات المشروع من العمالة والمعدات والمواد وربطها بالبرنامج التنفيذي.
• متابعة التقدم الفعلي وتحليل الفروقات بين الأداء المخطط والأداء المحقق.
• تحليل أسباب التأخير وتطوير إجراءات عملية لاستعادة البرنامج الزمني عند الحاجة.
• إعداد ومراجعة ميزانيات المشروع ومتابعة التكاليف وتحليل الانحرافات المالية.
• تحديد مخاطر المشروع وتقييم احتمالية تأثيرها ووضع إجراءات مناسبة للاستجابة لها.
• إدارة التغييرات والمطالبات والتنسيق بين المالك والاستشاري والمقاول والموردين.
• إعداد تقارير أداء واضحة تتضمن حالة المشروع والمخاطر والانحرافات والإجراءات التصحيحية.
• تطوير خطة تنفيذ عملية لتحسين التحكم في الوقت والتكلفة والموارد والجودة خلال المشروع.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة