الانتقال إلى المحتوى

دورة إعداد المطالبات الإنشائية وتقييمها

تركز على إعداد المطالبات الإنشائية وتقييمها بالأدلة: السجلات والسببية وتحليل التأخير وتقدير القيمة، لا على الإدارة العامة للمطالبات والنزاعات.

CFC · العقود الإنشائية وFIDIC والمطالباتAll Levels#3149حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد دورة إعداد المطالبات الإنشائية وتقييمها مهندسي الكميات ومديري العقود ومختصي المطالبات والمهندسين المراجعين بالمهارات العملية اللازمة لإعداد مطالبة إنشائية تصمد أمام التدقيق، ولتقييم المطالبات الواردة بموضوعية. وتُنفَّذ مشاريع المباني والبنية التحتية والطاقة في الخليج وأفريقيا بموجب عقود معقدة تستند غالباً إلى شروط FIDIC، وقد تسقط فيها مطالبة سليمة الاستحقاق (Entitlement) لأن السجلات ضعيفة، أو السببية (Causation) مفترضة، أو المبالغ لا يمكن ربطها بأحداث فعلية. وبخلاف البرامج التي تستعرض إدارة المطالبات وتسوية النزاعات بصورة عامة، تركز هذه الدورة على الإعداد والأدلة: ما الذي يجب إثباته، وأي السجلات تثبته، وكيف يختبر المُقيِّم كل خطوة. ويتتبع المشاركون السلسلة التي تقوم عليها كل مطالبة: الحدث، والأساس التعاقدي، والإشعار، والسببية، والأثر في الزمن، والأثر في التكلفة. كما يفحصون السجلات المعاصرة (Contemporaneous Records) والتقارير اليومية والمراسلات والبرامج الزمنية وصور الموقع، ويتعلمون تنظيمها بحيث يتتبع القارئ المطالبة من الادعاء إلى الدليل. ويشمل الجانب الفني أساليب تحليل التأخير، ومنها مقارنة المخطط بالفعلي (As-Planned vs As-Built) وتحليل الأثر الزمني (Time Impact Analysis) وتحليل النوافذ الزمنية (Windows Analysis)، مع بروتوكول SCL للتأخير والتعطيل مرجعاً، إضافة إلى التأخير المتزامن (Concurrent Delay) والمسار الحرج (Critical Path). وفي تقدير القيمة (Quantum) يبني المشاركون تكاليف إطالة المدة ومعادلات مصاريف المكتب الرئيسي (Head Office Overheads) وحسابات التعطيل مثل أسلوب الميل المقاس (Measured Mile) وتكاليف التسريع والتمويل، ويدركون ضعف المطالبات الشاملة (Global Claims). وينال المُقيِّم الاهتمام نفسه: مراجعة المهندس أو فريق صاحب العمل للطلب، وطلب التفاصيل، والوصول إلى قرار بموجب إصداري FIDIC لعامي 1999 و2017، وتسجيل أسباب تبقى قابلة للدفاع عنها لاحقاً. تُقدَّم الدورة من خلال دراسات حالة، وتمارين لمراجعة السجلات وتحليل التأخير وحساب القيمة، وتقييمات تجريبية، وورشة ختامية. ويغادر المشاركون بهيكل لملف المطالبة، ومصفوفة للأدلة، ودليل لاختيار أسلوب تحليل التأخير، وقالب لبناء القيمة، وقائمة تدقيق للتقييم يمكن تكييفها لمشاريعهم.

أهداف التعلم

  • تحليل سلسلة الإثبات التي تتطلبها كل مطالبة إنشائية، من الحدث والأساس التعاقدي مروراً بالسببية حتى الأثر في الزمن والتكلفة.
  • تحديد الأساس التعاقدي للمطالبة بموجب شروط FIDIC لعامي 1999 و2017 والعقود الخاصة المماثلة في المنطقة.
  • إرساء إجراءات للإشعار وتقديم التفاصيل تحمي الاستحقاق وتُبقي ملف المطالبة مكتملاً منذ وقوع الحدث.
  • تنظيم السجلات المعاصرة والتقارير اليومية والمراسلات والبرامج الزمنية والصور في مصفوفة أدلة مرتبطة بكل حدث.
  • تقييم قوة سجلات المشروع وثغراتها، وتحديد طريقة موثوقة لإعادة بناء الأدلة الناقصة من مصادر أخرى.
  • اختيار أسلوب مناسب لتحليل التأخير في ضوء البرامج المتاحة والسجلات وحجم المطالبة ومرحلة المشروع.
  • إجراء مقارنة المخطط بالفعلي وتحليل الأثر الزمني، وبيان أثر كل حدث في المسار الحرج وموعد الإنجاز.
  • تقييم حجج التأخير المتزامن والتباطؤ المتعمد (Pacing)، وبيان أثرها في تمديد المدة واسترداد تكاليف إطالة المشروع.
  • حساب تكاليف إطالة المدة ومصاريف الموقع والمكتب الرئيسي، وتبرير الأساس المختار لكل بند.
  • تقدير التعطيل وفقدان الإنتاجية بأسلوب الميل المقاس وغيره من الأساليب المعترف بها، وإدراك مواطن الضعف في المطالبات الشاملة.
  • صياغة طلب مطالبة واضح يتضمن ملخصاً تنفيذياً وسرداً للوقائع والاستحقاق وتحليل التأخير والقيمة والملاحق المفهرسة.
  • تقييم المطالبة الواردة بموضوعية باختبار الاستحقاق والسببية والسجلات والتحليل والقيمة، وطلب تفاصيل إضافية.
  • إعداد تقارير تقييم وقرارات مسبَّبة تنصف الطرفين وتبقى قابلة للدفاع عنها عند التفاوض أو النزاع.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمديري المطالبات ومديري العقود ومهندسي الكميات والمديرين التجاريين ومهندسي التخطيط ومديري المشاريع لدى المقاولين ممن يعدّون المطالبات الإنشائية، وكذلك لمهندسي المواقع ومراقبي الوثائق الذين يُنتجون السجلات التي تعتمد عليها. ويستفيد منها أيضاً المخططون ومراقبو التكلفة الذين يقدمون تحليلات التأخير أو بيانات التكلفة، إذ يرون كيف يُختبر عملهم. كما تناسب من يتلقون المطالبات ويقيّمونها: المهندسين والمهندسين المقيمين وممثلي صاحب العمل ومستشاري التكلفة وإدارة المشاريع ومديري العقود والمدققين الداخليين والمستشارين الفنيين والقانونيين الذين يراجعون الطلبات ويوصون بالقرارات. وتفيد منهجية التقييم خصوصاً فرق المشاريع الحكومية التي عليها تبرير تسوية المطالبات أمام جهات التدقيق والإدارة العليا. ويستفيد منها العاملون في الوزارات وهيئات الأشغال العامة والبنية التحتية وشركات النفط والطاقة الوطنية والمرافق والمطورين العقاريين والمقاولين الرئيسيين ومقاولي الباطن المتخصصين والمكاتب الهندسية في الخليج وأفريقيا. وتكتسب الدورة أهمية خاصة للكوادر الفنية المنتقلة إلى الأدوار التجارية، وللفرق التي تواجه تراكماً في المطالبات غير المحسومة، وللمؤسسات الراغبة في معيار موحد لما تعنيه المطالبة المدعومة بالأدلة، أياً كان موقعها في العقد.

مخرجات التعلم

  • بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
  • تتبع المطالبة الإنشائية عبر سلسلة الإثبات الكاملة، من الحدث وأساسه التعاقدي حتى أثره في الزمن والتكلفة.
  • تحديد النص المنشئ للاستحقاق في شروط FIDIC لعامي 1999 و2017 وفي تعديلات العقود الخاصة.
  • صياغة إشعارات وتفاصيل تحدد الحدث والأساس المستند إليه والآثار المتوقعة، وتحديثها طوال استمرار الحدث.
  • بناء مصفوفة أدلة تربط كل واقعة مُطالَب بها بالسجلات المعاصرة والمستندات الداعمة.
  • تقييم ثغرات سجلات المشروع واختيار وسائل موثوقة لإعادة بناء الأدلة الناقصة، مع بيان حدود ما تثبته السجلات بوضوح.
  • اختيار أسلوب تحليل التأخير الملائم للبرامج والسجلات وحجم المطالبة ومرحلة المشروع.
  • إعداد تحليل للأثر الزمني وشرح نتيجته على المسار الحرج وموعد الإنجاز.
  • تقييم حجج التأخير المتزامن وتخفيف الآثار، وبيان أثر كل منها في الزمن والتكلفة.
  • حساب تكاليف إطالة المدة والمصاريف العامة والتعطيل والتسريع على أساس موثق ومبرر، مع تجنب العدّ المزدوج بين بنود المطالبة.
  • كتابة طلب مطالبة كامل بسرد واضح ومستندات مفهرسة وقيمة يمكن تتبعها.
  • تقييم المطالبة الواردة باختبار الاستحقاق والسببية والسجلات والتحليل والقيمة خطوة بخطوة.
  • إعداد تقرير تقييم أو قرار مسبّب يدعم التفاوض أو أي إجراء لاحق لتسوية النزاع.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس المطالبة: الاستحقاق والإشعار والسببية

  • سلسلة الإثبات: الحدث والأساس التعاقدي والإشعار والسببية والأثر في الزمن والتكلفة
  • أنواع المطالبات: مخاطر صاحب العمل والتغييرات وظروف الأرض وتأخر التسليم والمعلومات
  • تحديد الاستحقاق في شروط FIDIC لعامي 1999 و2017 وفي التعديلات الخاصة بالمنطقة
  • المطالبات التعاقدية والمطالبات المستندة إلى القانون الحاكم والعلاقة بينهما
  • أحكام الإشعار وسقوط الحق بفوات المدة واختلاف تطبيقها بين العقود والقوانين
  • صياغة إشعار يحدد الحدث والنص المستند إليه والأثر المحتمل
  • التفاصيل والتحديثات المستمرة: إدارة ملف حي للمطالبة منذ الإشعار الأول
  • إثبات السببية: فصل أثر الحدث عن مشكلات أداء المقاول نفسه
  • تطبيق عملي: يحدد المشاركون متطلبات الاستحقاق والإشعار لحدث في دراسة حالة
اليوم الثاني

الأدلة والسجلات: بناء ملف المطالبة

  • ماهية السجلات المعاصرة ولماذا تفوق في وزنها إعادة البناء اللاحقة
  • التقارير اليومية وكشوف العمالة والمعدات ويوميات الموقع وطلبات الفحص وصور التقدم
  • المراسلات ومحاضر الاجتماعات والتعليمات وطلبات المعلومات بوصفها أدلة على الأحداث
  • البرامج الزمنية وتحديثاتها وبيانات التقدم مصدراً لتحليل التأخير لاحقاً
  • سجلات التكلفة: الرواتب والمعدات والفواتير وحسابات مقاولي الباطن ودفتر تكاليف المشروع
  • بناء مصفوفة أدلة تربط كل واقعة مُطالَب بها بمستندها المصدر
  • معالجة الثغرات: إعادة بناء الأدلة وإفادات الشهود وبيان الحدود بأمانة
  • ضبط الوثائق واسترجاعها وتعليمات حفظ السجلات لفرق الموقع والفرق التجارية
  • تطبيق عملي: يراجع المشاركون مجموعة سجلات ويبنون مصفوفة أدلة لحدث واحد
اليوم الثالث

تحليل التأخير في مطالبات تمديد المدة

  • المسار الحرج وملكية الفائض الزمني وجودة البرنامج الأساسي وتحديثاته
  • بروتوكول SCL للتأخير والتعطيل بوصفه مرجعاً للممارسة الجيدة
  • مقارنة المخطط بالفعلي: الاستخدامات والبيانات المطلوبة ونقاط الضعف الشائعة
  • تحليل المخطط المتأثر ولماذا يعترض عليه المقيّمون غالباً
  • تحليل الأثر الزمني: بناء شبكة الحدث وإدراجها في تحديث البرنامج الحالي
  • تحليل النوافذ الزمنية: تقسيم المشروع إلى فترات وتتبع تحرك المسار الحرج
  • اختيار الأسلوب وفق البرامج المتاحة والسجلات وحجم المطالبة ومرحلة المشروع
  • التأخير المتزامن والتباطؤ المتعمد وتخفيف الآثار وانعكاسها على الزمن والتكلفة
  • تطبيق عملي: يجري المشاركون تحليلاً للأثر الزمني ويعرضون نتيجته على موعد الإنجاز
اليوم الرابع

تقدير القيمة: تسعير الزمن والتعطيل والتسريع

  • مبادئ تقدير القيمة: التكلفة الفعلية وأسعار العقد والربح وواجب التخفيف
  • تكاليف إطالة المدة: مصاريف الموقع الزمنية والموظفون والمعدات وتمديد الضمانات
  • مصاريف المكتب الرئيسي: معادلات Hudson وEmden وEichleay وما تتطلبه كل منها من إثبات
  • التعطيل وفقدان الإنتاجية: الميل المقاس والمقارنة بالإنتاج المخطط والقيمة المكتسبة
  • تكاليف التسريع: المأمور به والضمني والسجلات الداعمة لكل منهما
  • مطالبات مقاولي الباطن: ترتيبات التمرير والتحقق وتجنب الاسترداد المزدوج
  • تكاليف التمويل وتصاعد الأسعار وتكاليف إعداد المطالبة
  • المطالبات الشاملة ومطالبات التكلفة الكلية: متى تتعرض للخطر وكيف تُجزَّأ
  • تطبيق عملي: يبني المشاركون قيمة إطالة المدة والتعطيل من مجموعة سجلات تكلفة
اليوم الخامس

تقديم المطالبة وتقييمها والبت فيها

  • هيكل الطلب: الملخص التنفيذي وسرد الوقائع والاستحقاق والتحليل والقيمة والملاحق
  • كتابة سرد واضح للوقائع وربط كل عبارة بمستند مفهرس
  • منهج المقيّم: اختبار الاستحقاق والسببية والسجلات والتحليل والقيمة تباعاً
  • العيوب الشائعة: السببية المفترضة والعدّ المزدوج والأسعار غير المسندة والمبالغ المتضخمة
  • طلب تفاصيل إضافية وتدقيق سجلات التكلفة بإنصاف وعلى أساس موثق
  • دور المهندس في الوصول إلى اتفاق أو قرار بموجب FIDIC لعامي 1999 و2017
  • كتابة تقارير تقييم مسبّبة تسجل ما قُبل وما رُفض وما بقي معلقاً
  • استخدام الملف الجيد الإعداد في التفاوض وفي أي تحكيم أو فصل لاحق في النزاع
  • ورشة العمل الختامية: يُعدّ المشاركون مطالبة لدراسة حالة ثم يقيّمون طلب فريق آخر

المواعيد القادمة

الموعد المختار

أمستردام · ١٣–١٧ سبتمبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
سنغافورةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €—
أبوجامجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
أكرامجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
عمّانمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €—
أمسترداممجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
باكومجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
برشلونةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
بيروتمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١٦ نوفمبر
برلينمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
كيب تاونمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الدار البيضاءمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
الدماممجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الدوحةمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
دبيمجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
اربيلمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
إسطنبولمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
جدةمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير
كيغاليمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١١ يناير
كوالالمبورمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١١ يناير
لشبونةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٨ يناير
لندنمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢٥ يناير
المدينة المنورةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١ فبراير
مدريدمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ فبراير
مكة المكرمةمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
المنامةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٥ فبراير
مسقطمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٥ فبراير
عبر الإنترنتمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
باريسمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١ مارس
شرم الشيخمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١ مارس
أمسترداممجدولة
١٣–١٧ سبتمبر ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ أغسطس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

العقود الإنشائية وFIDIC والمطالبات#3145

دورة الكتابان الأصفر والفضي FIDIC: التصميم والبناء ومخاطر EPC

تركز على توزيع المخاطر في التصميم والبناء بين الكتابين الأصفر والفضي: متطلبات صاحب العمل، والملاءمة للغرض، ومخاطر الأرض، والاختبارات، والسعر المقطوع.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.