الانتقال إلى المحتوى

دورة استراتيجية الاقتصاد الدائري ونماذج الأعمال الدائرية

تتجاوز ضبط النفايات إلى بناء استراتيجية متكاملة للاقتصاد الدائري عبر تحليل تدفق المواد والتصميم الدائري ونماذج الأعمال والتكافل الصناعي ومؤشرات الدائرية.

ESG · الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعيةAll Levels#3052حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم هذه الدورة التدريبية برنامجاً متكاملاً لإعداد استراتيجيات الاقتصاد الدائري وتطبيقها على مستوى المؤسسات والمناطق الصناعية والاقتصاد الوطني. وبدلاً من التعامل مع الدائرية بوصفها محوراً فرعياً ضمن ضبط النفايات الصناعية أو ممارسات الاستدامة في سلاسل التوريد، تغطي الدورة مسار التحول الكامل: تحليل تدفق المواد (Material Flow Analysis)، وإعادة تصميم المنتجات والعمليات، وتبني نماذج الأعمال الدائرية، وبناء التكافل الصناعي (Industrial Symbiosis)، وقياس الأداء الدائري، وإعداد دراسة الجدوى للاستثمار. يتعرف المشاركون على مبادئ الاقتصاد الدائري والدورتين التقنية والبيولوجية، وعلى المشهد التنظيمي الداعم للتحول، ومنه سياسات الاقتصاد الدائري وأجنداته الوطنية في منطقة الخليج، وخطة عمل الاقتصاد الدائري الأوروبية، واللائحة الأوروبية للتصميم البيئي (Ecodesign) للمنتجات المستدامة، وسلسلة المواصفات الدولية ISO 59000. وتُعرض مسؤولية المنتج الممتدة (EPR) بوصفها أداة واحدة إلى جانب المشتريات العامة الخضراء ومعايير المنتجات. ثم تنتقل الدورة إلى الأدوات التطبيقية، ومنها تحليل تدفق المواد ومحاسبة تكاليف تدفق المواد (MFCA)، والتصميم من أجل المتانة والإصلاح وإعادة التصنيع (Remanufacturing) وإعادة التدوير، ونماذج المنتج كخدمة (Product-as-a-Service) والمشاركة، وتبادل المنتجات الثانوية والمرافق المشتركة في المناطق الصناعية، ومؤشرات الدائرية المرتبطة بالأداء المالي والبيئي. ومن خلال دراسات الحالة والتمارين الكمية وورش العمل الجماعية، سيعد المشاركون تقييماً للوضع الدائري، ومحفظة من المبادرات ذات الأولوية، ودراسة جدوى، وخارطة طريق مرحلية للتنفيذ تُعرض على الإدارة التنفيذية أو اللجان التوجيهية.

أهداف التعلم

  • بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • شرح مبادئ الاقتصاد الدائري واختلافه عن النهج الخطي وإعادة التدوير.
  • تفسير سياسات الاقتصاد الدائري ومواصفاته وأدواته الوطنية والدولية.
  • رسم تدفقات المواد والطاقة والمياه باستخدام أساليب تحليل تدفق المواد.
  • قياس تكلفة الفاقد من المواد باستخدام محاسبة تكاليف تدفق المواد.
  • تحديد فرص الدائرية في المنتجات والعمليات والمواقع وترتيبها حسب الأولوية.
  • تطبيق مبادئ التصميم الدائري من أجل المتانة والإصلاح وإعادة التصنيع وإعادة التدوير.
  • تقييم نماذج الأعمال الدائرية مثل المنتج كخدمة والمشاركة واسترداد الموارد.
  • تصميم عمليات تبادل المنتجات الثانوية والطاقة والمياه في المناطق الصناعية.
  • تخطيط اللوجستيات العكسية (Reverse Logistics) وأنظمة الاسترجاع للمنتجات والمواد.
  • اختيار مؤشرات الدائرية وفق إرشادات القياس الدولية.
  • إعداد دراسة جدوى تشمل التكاليف والإيرادات والمخاطر والقيمة البيئية.
  • إرساء الحوكمة والشراكات وإدارة التغيير اللازمة للتحول الدائري.
  • إعداد خارطة طريق مرحلية لتطبيق الاقتصاد الدائري بأهداف قابلة للقياس.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة مديري الاستدامة، ومتخصصي الاقتصاد الدائري والاستدامة والحوكمة، ومديري البيئة، ومديري الاستراتيجية وتطوير الأعمال، ومهندسي المنتجات والعمليات، ومديري العمليات والمصانع، ومديري المناطق الصناعية والحرة المسؤولين عن كفاءة الموارد والمبادرات الدائرية. كما تناسب المسؤولين في وزارات الاقتصاد والصناعة والبيئة، ومحللي السياسات والجهات التنظيمية، ومتخصصي المشتريات وسلاسل التوريد، ومحللي التمويل والاستثمار، ومديري الابتكار، والاستشاريين الذين يصممون البرامج الدائرية أو يقيّمونها. وتعد الدورة مناسبة بشكل خاص لشركات التصنيع والبتروكيماويات والمعادن ومواد البناء، وشركات المرافق، والمدن الصناعية والمناطق الاقتصادية، والجهات الحكومية ومؤسسات التنمية التي تنتقل من ضبط النفايات إلى خلق القيمة الدائرية.

مخرجات التعلم

  • عند استكمال الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • إعداد استراتيجية للاقتصاد الدائري متوائمة مع الأولويات المؤسسية والوطنية.
  • تقييم نضج المؤسسة في الدائرية ومدى تعرضها لمخاطر النموذج الخطي.
  • بناء نماذج تدفق المواد وموازين الكتلة للمواقع وسلاسل القيمة.
  • تقدير القيمة المالية لفاقد المواد وفرص استردادها.
  • ترتيب أولويات فرص الدائرية باستخدام معايير فرز منهجية.
  • تطبيق مبادئ التصميم الدائري على المنتجات والمكونات والعمليات.
  • اختيار نماذج الأعمال الدائرية المناسبة لمنتجات وأسواق محددة.
  • تصميم عمليات تبادل ضمن التكافل الصناعي في المناطق والتجمعات الصناعية.
  • تنظيم اللوجستيات العكسية والشراكات التي تُبقي المواد قيد الاستخدام.
  • تحديد مؤشرات الدائرية وربطها بمؤشرات الأداء المالي والكربون.
  • إعداد دراسة جدوى ونهج تمويلي للاستثمارات الدائرية.
  • إرساء الحوكمة وإدارة التغيير اللازمة للتحول الدائري.
  • إعداد خارطة طريق مرحلية للتنفيذ بأهداف واضحة وقابلة للقياس.

محتوى الدورة

اليوم الأول

مبادئ الاقتصاد الدائري وسياق السياسات

  • التحول من النموذج الخطي إلى الحفاظ على القيمة
  • المبادئ الأساسية: منع الهدر وإبقاء المواد قيد الاستخدام
  • الدورتان التقنية والبيولوجية وحلقات الحفاظ على القيمة
  • الفرق بين الدائرية وإعادة التدوير والإنتاج الأنظف
  • سياسات الاقتصاد الدائري الوطنية في منطقة الخليج
  • الخطة الأوروبية للاقتصاد الدائري ولائحة التصميم البيئي للمنتجات
  • إرشادات المواصفات ISO 59004 وISO 59010 وISO 59020
  • أدوات السياسة: المشتريات الخضراء والمعايير ومسؤولية المنتج الممتدة
  • المخاطر الخطية: تقلب الموارد وأمن الإمدادات والنفاذ إلى الأسواق
  • تطبيق عملي: تقييم نضج مؤسسة في الاقتصاد الدائري
اليوم الثاني

تحليل تدفق المواد وتقييم الفرص

  • تحديد حدود النظام المدروس
  • تحليل تدفق المواد: المدخلات والمخزونات والمخرجات والفاقد
  • موازين الكتلة ومخططات سانكي (Sankey) من البيانات التشغيلية
  • محاسبة تكاليف تدفق المواد وفق المواصفة ISO 14051
  • تدفقات الطاقة والمياه ضمن صورة الموارد
  • تقييم دورة الحياة (LCA) لتجنب نقل الأعباء البيئية
  • جودة البيانات والتقدير عند غياب القياسات
  • تحديد النقاط الساخنة للمواد عالية القيمة والأثر
  • مصفوفات فرز الفرص وترتيب أولوياتها
  • تطبيق عملي: بناء نموذج لتدفق المواد في موقع تصنيعي
اليوم الثالث

التصميم الدائري ونماذج الأعمال

  • التصميم من أجل المتانة والنمطية والإصلاح والترقية
  • التصميم من أجل التفكيك وإعادة التصنيع
  • اختيار المواد والمحتوى المعاد تدويره والمواد المثيرة للقلق
  • جواز المنتج الرقمي (Digital Product Passport) ومعلومات الدائرية
  • المنتج كخدمة والتأجير والعقود القائمة على الأداء
  • منصات المشاركة ونماذج رفع استخدام الأصول
  • نماذج إعادة الاستخدام والتجديد وإعادة التصنيع
  • استرداد الموارد وتثمين المنتجات الثانوية
  • الإيرادات والملكية والمخاطر في عروض القيمة الدائرية
  • تطبيق عملي: إعادة تصميم عرض منتج باستخدام مخطط نموذج الأعمال الدائري
اليوم الرابع

التكافل الصناعي والتدفقات العكسية

  • التكافل الصناعي ونماذج المجمعات الصناعية البيئية
  • فرص تبادل المنتجات الثانوية والطاقة والمياه
  • مواءمة العرض والطلب على المواد الثانوية
  • مواصفات الجودة ومعايير انتهاء صفة النفايات (End-of-Waste)
  • مشغلو المناطق الصناعية والجهات المختصة بوصفهم ميسّرين
  • القضايا التعاقدية والتنظيمية في تبادل المواد
  • اللوجستيات العكسية وأنظمة الاسترجاع والجمع
  • الشراكات مع الموردين والعملاء والبلديات
  • نقل المواد الثانوية عبر الحدود واتفاقية بازل
  • تطبيق عملي: تصميم شبكة تكافل صناعي لمنطقة صناعية نموذجية
اليوم الخامس

المؤشرات ودراسة الجدوى وخارطة طريق التنفيذ

  • مؤشرات الدائرية على مستوى المنتج والموقع والمؤسسة
  • ربط مؤشرات الدائرية بالكربون والأداء المالي
  • دراسة الجدوى: التكاليف والوفورات والإيرادات والمخاطر المتجنبة
  • تقييم الاستثمار وتمويل المشروعات الدائرية
  • الحوكمة والملكية والمساءلة متعددة الوظائف
  • إدارة التغيير وبناء القدرات وإشراك الموردين
  • التجارب الأولية والتوسع وإدارة الأثر الارتدادي (Rebound Effect)
  • الإفصاح عن الدائرية بما في ذلك المعيار ESRS E5
  • خارطة طريق مرحلية وترتيبات المتابعة
  • ورشة العمل الختامية: إعداد استراتيجية دائرية وخارطة طريق تشمل تدفقات المواد والمبادرات ونماذج الأعمال والتكافل الصناعي والمؤشرات ودراسة الجدوى.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

أكرا · ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
المدينة المنورةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
مدريدمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
مربيلامجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
المنامةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
باريسمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
أبوجامجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٦ نوفمبر
صلالةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
أكرامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
عمّانمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
بانكوكمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
برشلونةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
بيروتمجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٢١ ديسمبر
برلينمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢١ ديسمبر
القاهرةمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
كيب تاونمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٤ يناير
الدار البيضاءمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٤ يناير
الدماممجدولة
٣١ يناير – ٤ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١١ يناير
الدوحةمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٨ يناير
دبيمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٨ يناير
اربيلمجدولة
١٤–١٨ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٥ يناير
هامبورغمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١ فبراير
إسطنبولمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ فبراير
جدةمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
كوالالمبورمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ فبراير
كيغاليمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٥ فبراير
لشبونةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
لندنمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية#2667

دورة المسؤولية الاجتماعية للشركات: الاستراتيجية والتنفيذ

تساعد المؤسسات على دمج المسؤولية الاجتماعية في الاستراتيجيات والعمليات المؤسسية وربطها بالحوكمة وثقة أصحاب المصلحة وتحقيق قيمة اجتماعية قابلة للقياس.

الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية#3044

دورة إدارة الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في الجهات الحكومية

تمكّن الوزارات والهيئات والبلديات من تخضير عملياتها الداخلية ودمج معايير الاستدامة في موازناتها ومشترياتها وتقاريرها وفق مرجعيات القطاع العام الدولية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.