الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة التدفقات النقدية وتحسين رأس المال العامل

تبني مهارات إعداد توقعات التدفقات النقدية وإدارة دورة التحويل النقدي وتحسين إدارة الذمم المدينة والتحصيل بما يعزز السيولة والاستقرار المالي للمؤسسة.

SCFM · تمويل سلاسل الإمداد وإدارة رأس المال العاملAll Levels#2208حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة إدارة التدفقات النقدية وتحسين رأس المال العامل إطارًا عمليًا متقدمًا لإدارة السيولة وتعزيز كفاءة استخدام الموارد المالية داخل المؤسسة. وتركز على تحويل التدفقات النقدية من وظيفة مالية تقليدية إلى عنصر استراتيجي يدعم الاستقرار المالي والقدرة على تمويل العمليات وتحقيق النمو المستدام. تتناول الدورة المكونات الرئيسية لرأس المال العامل، بما في ذلك النقد والذمم المدينة والمخزون والذمم الدائنة، مع تحليل العلاقة بينها وبين دورة التحويل النقدي. كما تركز على تحديد مصادر تجميد السيولة وتحسين توقيت التدفقات الداخلة والخارجة دون التأثير غير الضروري في العمليات والعلاقات التجارية. ومن خلال التحليل المالي والتطبيقات العملية، يتعلم المشاركون كيفية إعداد توقعات التدفقات النقدية، وتحليل فجوات السيولة، وتقييم سياسات التحصيل والدفع والمخزون، وقياس أثر القرارات التشغيلية في رأس المال العامل. كما يتم التركيز على استخدام المؤشرات المالية والسيناريوهات لدعم القرارات الإدارية. وتختتم الدورة بمنهج متكامل لتحسين رأس المال العامل يربط بين التخطيط النقدي وإدارة المخاطر والحوكمة والأداء التشغيلي، مع تطوير خطة عملية لتحرير السيولة وتحسين دورة النقد والمحافظة على التحسينات المحققة.

أهداف التعلم

  • تحليل مكونات رأس المال العامل ومحركات التدفقات النقدية داخل المؤسسة.
  • تقييم دورة التحويل النقدي وتحديد العوامل المؤثرة في السيولة.
  • إعداد توقعات دقيقة للتدفقات النقدية قصيرة ومتوسطة الأجل.
  • تحليل الذمم المدينة وسياسات التحصيل وتأثيرها في التدفقات النقدية.
  • تقييم المخزون من منظور السيولة وكفاءة استخدام رأس المال.
  • تحليل الذمم الدائنة وشروط الدفع وتأثيرها في التدفقات النقدية.
  • تحديد مصادر تجميد السيولة وفرص تحرير رأس المال العامل.
  • تطبيق تحليل السيناريوهات لتقييم مخاطر التدفقات النقدية وفجوات السيولة.
  • تطوير مؤشرات أداء لقياس كفاءة رأس المال العامل والتدفقات النقدية.
  • تقييم المفاضلات بين السيولة والربحية والاستمرارية التشغيلية.
  • تطوير مبادرات عملية لتحسين دورة التحويل النقدي ورأس المال العامل.
  • إعداد خارطة طريق متكاملة لإدارة التدفقات النقدية وتحسين رأس المال العامل.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة المديرين والمتخصصين في الإدارة المالية والخزانة والمحاسبة والرقابة المالية والتخطيط المالي وإدارة رأس المال العامل، إضافة إلى مسؤولي الذمم المدينة والذمم الدائنة والتحصيل. كما تناسب مديري المشتريات وسلاسل التوريد والمخزون والعمليات واللوجستيات ممن تؤثر قراراتهم التشغيلية في السيولة ورأس المال العامل، وكذلك محللي الأعمال والأداء المالي. وتعد الدورة مناسبة للمديرين ورؤساء الأقسام وصناع القرار الذين يحتاجون إلى تحسين السيولة وإدارة التدفقات النقدية وربط الأداء المالي بالقرارات التشغيلية والاستراتيجية.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • تحليل دورة التحويل النقدي وتحديد نقاط التحسين الرئيسية.
  • إعداد توقعات التدفقات النقدية وتحليل الفروقات بين التدفقات المتوقعة والفعلية.
  • تقييم مستوى السيولة والاحتياجات النقدية قصيرة الأجل.
  • تحليل الذمم المدينة وتحديد فرص تحسين سرعة التحصيل.
  • تقييم سياسات الائتمان والتحصيل من منظور التدفقات النقدية والمخاطر.
  • تحليل مستويات المخزون وتحديد أثرها في رأس المال العامل.
  • تقييم شروط الدفع للموردين وتأثيرها في توقيت التدفقات النقدية.
  • تحديد أسباب تجميد رأس المال العامل ووضع إجراءات لتحرير السيولة.
  • استخدام مؤشرات رأس المال العامل لدعم القرارات المالية والتشغيلية.
  • بناء سيناريوهات للتعامل مع الضغوط النقدية وفجوات السيولة.
  • تطوير مبادرات لتحسين دورة النقد مع الحفاظ على الاستقرار التشغيلي.
  • إعداد خطة عملية لتحسين التدفقات النقدية ورأس المال العامل قابلة للتنفيذ والمتابعة.

محتوى الدورة

اليوم الأول

إدارة التدفقات النقدية ودورة التحويل النقدي

  • دور إدارة التدفقات النقدية في الاستقرار المالي
  • مكونات التدفقات النقدية التشغيلية والاستثمارية والتمويلية
  • العلاقة بين الربحية والتدفقات النقدية
  • مكونات رأس المال العامل
  • دورة التحويل النقدي ومحركاتها
  • تحليل توقيت التدفقات النقدية الداخلة والخارجة
  • تحديد مصادر الضغط على السيولة
  • ربط القرارات التشغيلية بالتدفقات النقدية
  • التطبيق العملي: تحليل دورة التحويل النقدي وتحديد فرص تحسين السيولة
اليوم الثاني

إدارة الذمم المدينة والتحصيل وتحسين التدفقات الداخلة

  • الذمم المدينة وتأثيرها في رأس المال العامل
  • سياسات الائتمان وحدود العملاء
  • تحليل أعمار الذمم المدينة
  • مؤشرات أداء التحصيل
  • تسريع دورة التحصيل وتقليل التأخر
  • إدارة النزاعات والفواتير غير المحصلة
  • الموازنة بين شروط البيع والسيولة والمخاطر الائتمانية
  • تحليل أثر التأخر في التحصيل على التدفقات النقدية
  • التطبيق العملي: تحليل محفظة الذمم المدينة وتطوير إجراءات لتحسين التحصيل
اليوم الثالث

إدارة المخزون والذمم الدائنة وتحسين رأس المال العامل

  • المخزون كعنصر رئيسي في رأس المال العامل
  • تحديد المخزون الزائد والبطيء والراكد
  • دوران المخزون وأيام الاحتفاظ بالمخزون
  • سياسات إعادة التوريد ومخزون الأمان
  • إدارة الذمم الدائنة وشروط الدفع
  • توقيت المدفوعات وإدارة الالتزامات
  • التفاوض على شروط الموردين من منظور السيولة
  • تحقيق التوازن بين السيولة والعلاقات مع الموردين واستمرارية التوريد
  • التطبيق العملي: تحديد فرص تحرير رأس المال من المخزون وتحسين دورة المدفوعات
اليوم الرابع

التنبؤ النقدي وإدارة مخاطر السيولة

  • إعداد توقعات التدفقات النقدية
  • بناء نموذج للتدفقات النقدية قصيرة ومتوسطة الأجل
  • تحليل الفروقات بين التدفقات المتوقعة والفعلية
  • تحليل السيناريوهات واختبارات الحساسية
  • تحديد فجوات السيولة والاحتياجات التمويلية
  • مخاطر التدفقات النقدية ومصادر عدم اليقين
  • إعداد مؤشرات ولوحات متابعة للسيولة ورأس المال العامل
  • اتخاذ القرارات في ظل الضغوط النقدية
  • التطبيق العملي: إعداد توقع نقدي وتحليل سيناريوهات السيولة
اليوم الخامس

استراتيجية تحسين رأس المال العامل والتنفيذ

  • تطوير استراتيجية متكاملة لإدارة رأس المال العامل
  • تحديد أهداف السيولة ورأس المال العامل
  • ترتيب مبادرات تحسين النقد وفق الأثر وإمكانية التنفيذ
  • تطوير إجراءات لتحسين التحصيل والمخزون والمدفوعات
  • بناء الحوكمة والمسؤوليات ومؤشرات الأداء
  • قياس المنافع المالية المحققة من مبادرات التحسين
  • ربط إدارة رأس المال العامل بالتخطيط المالي والتشغيلي
  • استدامة التحسينات ومراجعة الأداء بشكل دوري
  • الورشة الختامية: إعداد خارطة طريق متكاملة لتحسين التدفقات النقدية ورأس المال العامل تتضمن الأولويات والأثر المالي والمسؤوليات ومؤشرات الأداء وإجراءات التنفيذ

المواعيد القادمة

الموعد المختار

عمّان · ١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مسقطمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €—
باريسمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
الرياضمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢ نوفمبر
رومامجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
فيينامجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
عمّانمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
أمسترداممجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
باكومجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
بانكوكمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
برشلونةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
برلينمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢١ ديسمبر
القاهرةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
الدار البيضاءمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٤ يناير
الدماممجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير
الدوحةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١١ يناير
دبيمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٨ يناير
فرانكفورتمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٥ يناير
جنيفمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١ فبراير
إسطنبولمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ فبراير
كوالالمبورمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ فبراير
لشبونةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير
لندنمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢٢ فبراير
المدينة المنورةمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١ مارس
مدريدمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ مارس
مكة المكرمةمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ مارس
المنامةمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٢ مارس
مراكشمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٩ مارس
ميونخمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٥ أبريل
ميلانومجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

تمويل سلاسل الإمداد وإدارة رأس المال العامل#2205

دورة أساسيات تمويل سلاسل التوريد وأفضل الممارسات

تشرح كيف يسهم تمويل سلاسل التوريد وشروط الدفع وتحليل دورة التحويل النقدي في تحسين رأس المال العامل والسيولة بين المشترين والموردين والمؤسسات المالية.

تمويل سلاسل الإمداد وإدارة رأس المال العامل#2206

دورة إدارة رأس المال العامل لمتخصصي سلاسل التوريد

توضح لمتخصصي سلاسل التوريد كيف تؤثر قرارات المخزون وشروط الموردين والذمم الدائنة والتحصيل واللوجستيات في السيولة والتدفقات النقدية ورأس المال العامل.

تمويل سلاسل الإمداد وإدارة رأس المال العامل#2207

دورة استراتيجية تمويل سلسلة التوريد والتحسين المالي

تربط قرارات المشتريات والمخزون والخدمات اللوجستية وتخطيط الطلب بالتدفقات النقدية والتكلفة الإجمالية والربحية، وتدمج استراتيجية سلسلة التوريد بالإدارة المالية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.