دورة استراتيجية الابتكار في الأعمال وإدارة الابتكار

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• فهم مبادئ وأبعاد وأهمية الابتكار في الأعمال.
• تقييم دور الابتكار في دعم الاستراتيجية والنمو والقدرة التنافسية وخلق القيمة المستدامة.
• تحديد الفرص الناشئة في الأسواق والعملاء والتقنية والعمليات التي يمكن تطويرها إلى مبادرات ابتكارية.
• تطوير استراتيجية للابتكار متوافقة مع الأهداف والأولويات المؤسسية.
• تطبيق أساليب منظمة لتوليد الأفكار الابتكارية وجمعها وتقييمها وترتيب أولوياتها.
• تقييم فرص الابتكار وفق القيمة وقابلية التنفيذ والمخاطر والموارد والمواءمة الاستراتيجية.
• تصميم مبادرات ومسارات تطوير الابتكار من الفكرة إلى التنفيذ.
• بناء أطر فعالة لحوكمة الابتكار وتحديد الأدوار والمسؤوليات وآليات اتخاذ القرار.
• إدارة محافظ الابتكار وتخصيص الموارد بين فرص الابتكار المختلفة.
• تطوير بيئة وثقافة مؤسسية تدعم الإبداع والتجريب والتعاون.
• تطوير مؤشرات أداء وأطر قياس مناسبة لمبادرات الابتكار.
• إعداد خرائط طريق عملية لتنفيذ الابتكار والتحسين المستمر واستدامة النتائج.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• توضيح الدور الاستراتيجي للابتكار في نمو المؤسسات وتحولها.
• تحديد أنواع ومصادر الابتكار المختلفة في بيئة الأعمال.
• تحليل اتجاهات السوق والعملاء والتقنيات والبيئة المؤسسية لاكتشاف فرص الابتكار.
• تطوير استراتيجية ابتكار مرتبطة بالأهداف والأولويات المؤسسية.
• تطبيق أساليب منظمة لتوليد الأفكار وتقييم الفرص الابتكارية.
• تقييم وترتيب أولويات المفاهيم الابتكارية وفق معايير استراتيجية وتجارية.
• تصميم مبادرات ابتكارية باستخدام أساليب منظمة للتطوير والتجريب.
• بناء أطر لحوكمة الابتكار واتخاذ القرارات المتعلقة بمبادراته.
• إدارة محافظ الابتكار وتحقيق التوازن بين الفرص والموارد والمخاطر والقيمة المتوقعة.
• بناء بيئة مؤسسية تشجع الابتكار والتعاون والتجريب.
• تطوير مؤشرات أداء الابتكار وآليات قياس النتائج والأثر.
• إعداد خارطة طريق عملية للابتكار بدءًا من تحديد الفرص وحتى التنفيذ والتوسع.

محتوى الدورة