الانتقال إلى المحتوى

الدورة التدريبية في تحليل الأثر على الأعمال وفق المواصفة ISO/TS 22317

تبني المهارات اللازمة للتخطيط لتحليلات الأثر على الأعمال وتنفيذها والتحقق منها وتحديثها وفق المواصفة ISO/TS 22317، لتحديد أولويات التعافي وأطره الزمنية.

BCM · استمرارية الأعمال وإدارة الأزماتAll Levels#2413حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد الدورة التدريبية في تحليل الأثر على الأعمال وفق المواصفة ISO/TS 22317 مهنيي استمرارية الأعمال والمخاطر والمرونة المؤسسية والعمليات بالمعرفة والمهارات العملية اللازمة للتخطيط لتحليلات الأثر على الأعمال وتنفيذها والتحقق منها والحفاظ عليها وفق المواصفة ISO/TS 22317 ومتطلبات نظام إدارة استمرارية الأعمال في المعيار ISO 22301. فتحليل الأثر على الأعمال هو أساس أي برنامج لاستمرارية الأعمال، إذ يحدد المنتجات والخدمات والأنشطة الأكثر أهمية، وكيف تتزايد آثار التعطل بمرور الوقت، والسرعة المطلوبة لاستعادتها، والموارد والاعتماديات التي تعتمد عليها. وتعتمد الجهات الحكومية والوزارات والبنوك وشركات الطاقة والمرافق والأنظمة الصحية ومزودو الاتصالات والشركات على تحليل سليم لتحديد أهداف استعادة موثوقة، واختيار استراتيجيات استمرارية فعّالة، وتلبية متطلبات الجهات التنظيمية ومجالس الإدارة والعملاء. أما التحليلات الضعيفة القائمة على استبيانات عامة أو أولويات مبالغ فيها أو اعتماديات مُغفلة، فتؤدي إلى أهداف استعادة غير واقعية، واستثمارات في غير موضعها، وخطط تخفق عند اختبارها. تتبع الدورة عملية تحليل الأثر على الأعمال من تصميم البرنامج حتى إعداد التقارير والحفاظ على التحليل. ويتعلم المشاركون غرض التحليل ودوره ضمن نظام إدارة استمرارية الأعمال، وهيكل المواصفة ISO/TS 22317 وإرشاداتها، والمفاهيم والمصطلحات الرئيسية، وكيفية التخطيط للتحليل وتحديد نطاقه، والحصول على دعم القيادة، وتحديد فئات الأثر ومعاييره وأطره الزمنية. ثم يتناول البرنامج تحليل المنتجات والخدمات لتحديد الأولويات، وتحليل العمليات والأنشطة، وتقييم الآثار بمرور الوقت عبر الأبعاد المالية والتشغيلية والمرتبطة بالعملاء والقانونية والتنظيمية وبالسمعة والسلامة والبيئة، وتحديد أقصى فترة تعطل مقبولة، وأهداف زمن الاستعادة، وأهداف نقطة الاستعادة، والحد الأدنى لأهداف استمرارية الأعمال. كما يدرس المشاركون تحليل الموارد والاعتماديات الذي يغطي الأفراد والمرافق والتقنية والمعلومات والموردين والاعتماديات المتبادلة، وجمع البيانات من خلال الاستبيانات والمقابلات وورش العمل، والتحقق من النتائج وتوحيدها واعتمادها، وإعداد تقارير التحليل، والربط بتقييم المخاطر واختيار استراتيجيات الاستمرارية، والحفاظ على التحليل ومراجعته بمرور الوقت. تُقدَّم الدورة من خلال دراسات حالة، وورش عمل للتحليل ومحاكاة للمقابلات، وتمارين على تقييم الأثر وتحديد أهداف الاستعادة، وتمارين على رسم خرائط الاعتماديات، وإعداد التقارير. ويغادر المشاركون بقالب لخطة مشروع تحليل الأثر على الأعمال، ومصفوفة لمعايير الأثر والأثر المرتبط بالزمن، واستبيان ودليل للمقابلات، وقالب لرسم خرائط الموارد والاعتماديات، وقالب لتقرير تحليل الأثر على الأعمال. وتبني هذه الدورة معرفة عملية بالمواصفة ISO/TS 22317، وهي ليست شهادة رسمية من المنظمة الدولية للمعايير.

أهداف التعلم

  • تحليل غرض تحليل الأثر على الأعمال وقيمته في استمرارية الأعمال والمرونة المؤسسية خلال اليوم الأول.
  • شرح هيكل المواصفة ISO/TS 22317 وإرشاداتها وعلاقتها بالمعيار ISO 22301 والمعايير ذات الصلة.
  • تطبيق المصطلحات والمفاهيم الرئيسية لاستمرارية الأعمال باتساق.
  • التخطيط لبرنامج تحليل الأثر على الأعمال وتحديد نطاقه، بما في ذلك دعم القيادة والأدوار والجداول الزمنية.
  • تحديد فئات الأثر ومعاييره وأطره الزمنية لتقييم التعطل.
  • إجراء تحليل المنتجات والخدمات لتحديد ما يجب على المؤسسة تقديمه وترتيب أولوياته.
  • إجراء تحليل العمليات والأنشطة وتقييم الآثار بمرور الوقت عبر الأبعاد المالية والتشغيلية والمرتبطة بالعملاء والقانونية والتنظيمية وبالسمعة والسلامة والبيئة.
  • تحديد أقصى فترة تعطل مقبولة وأهداف زمن الاستعادة وأهداف نقطة الاستعادة والحد الأدنى لأهداف استمرارية الأعمال.
  • تحليل متطلبات الموارد والاعتماديات، بما فيها الأفراد والمرافق والتقنية والمعلومات والموردون والاعتماديات المتبادلة.
  • جمع البيانات بفاعلية باستخدام الاستبيانات والمقابلات وورش العمل والتحقق من النتائج وتوحيدها واعتمادها.
  • إعداد تقارير تحليل الأثر على الأعمال وربط النتائج بتقييم المخاطر واختيار استراتيجيات الاستمرارية.
  • الحفاظ على تحليل الأثر على الأعمال ومراجعته وتحسينه باستمرار بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمديري استمرارية الأعمال ومنسقيها، ومهنيي المرونة المؤسسية وإدارة الأزمات، ومديري المخاطر، ومديري العمليات المسؤولين عن إجراء تحليلات الأثر على الأعمال أو الإشراف عليها. كما تناسب مهنيي التعافي من الكوارث التقنية واستمرارية الخدمات، ومهنيي أمن المعلومات، والمدققين الداخليين الذين يراجعون استمرارية الأعمال، وممثلي استمرارية الأعمال في الإدارات، والاستشاريين الداعمين لبرامج الاستمرارية. وتكتسب الدورة أهمية خاصة للمهنيين في الوزارات والجهات الحكومية والهيئات العامة، والبنوك وشركات التأمين والمؤسسات المالية، وشركات النفط والغاز والطاقة والمياه والمرافق، ومزودي خدمات الاتصالات والتقنية، والأنظمة الصحية، والمطارات والموانئ ومشغلي النقل، وغيرها من مؤسسات البنية التحتية الحيوية.

مخرجات التعلم

  • شرح أسباب كون تحليل الأثر على الأعمال أساس استمرارية الأعمال.
  • تطبيق إرشادات المواصفة ISO/TS 22317 عمليًا.
  • استخدام مصطلحات استمرارية الأعمال باتساق.
  • التخطيط لبرنامج تحليل الأثر على الأعمال وتحديد نطاقه.
  • تحديد معايير عملية للأثر وأطره الزمنية.
  • ترتيب أولويات المنتجات والخدمات والأنشطة بموضوعية.
  • تقييم كيفية تزايد الآثار بمرور الوقت.
  • تحديد أهداف واقعية لزمن الاستعادة ونقطة الاستعادة.
  • تحديد الموارد والاعتماديات الحرجة.
  • جمع بيانات التحليل والتحقق منها وتوحيدها بفاعلية.
  • إعداد تقارير النتائج وربطها بالمخاطر واستراتيجيات الاستمرارية.
  • الحفاظ على تحليل الأثر على الأعمال محدثًا ومفيدًا.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس تحليل الأثر على الأعمال والتخطيط للبرنامج

  • دور تحليل الأثر على الأعمال في استمرارية الأعمال والمرونة المؤسسية
  • هيكل المواصفة ISO/TS 22317 وإرشاداتها وعلاقتها بالمعيار ISO 22301
  • المصطلحات والمفاهيم الرئيسية
  • التخطيط لبرنامج التحليل وتحديد نطاقه ودعم القيادة والأدوار
  • تطبيق عملي: يُعِدّ المشاركون خطة مشروع لتحليل الأثر على الأعمال لمؤسسة في دراسة حالة
اليوم الثاني

معايير الأثر وتحليل المنتجات والخدمات

  • تحديد فئات الأثر ومعاييره وأطره الزمنية
  • تحليل المنتجات والخدمات وترتيب أولوياتها
  • ربط الأولويات بالأهداف والالتزامات المؤسسية
  • تجنب الأخطاء الشائعة في التحليل
  • تطبيق عملي: يحدد المشاركون معايير الأثر ويرتبون أولويات المنتجات والخدمات لدراسة حالة
اليوم الثالث

تحليل العمليات والأنشطة وأهداف الاستعادة

  • تحليل العمليات والأنشطة
  • تقييم الآثار بمرور الوقت
  • أقصى فترة تعطل مقبولة والحد الأدنى لأهداف استمرارية الأعمال
  • أهداف زمن الاستعادة وأهداف نقطة الاستعادة
  • تطبيق عملي: يُجري المشاركون مقابلات لتحليل الأنشطة ويحددون أهداف الاستعادة
اليوم الرابع

الموارد والاعتماديات وجمع البيانات

  • متطلبات الموارد: الأفراد، والمرافق، والتقنية، والمعلومات، والموردون
  • الاعتماديات الداخلية والخارجية والاعتماديات المتبادلة
  • الاستبيانات والمقابلات وورش العمل
  • التحقق من النتائج وتوحيدها واعتمادها
  • تطبيق عملي: يرسم المشاركون خرائط الموارد والاعتماديات ويوحدون نتائج التحليل
اليوم الخامس

إعداد التقارير والربط بالاستراتيجيات والحفاظ على التحليل

  • إعداد تقارير تحليل الأثر على الأعمال للإدارة
  • ربط النتائج بتقييم المخاطر واختيار استراتيجيات الاستمرارية
  • الحفاظ على التحليل ومراجعته وتحسينه
  • أدوات تحليل الأثر على الأعمال وأتمتته
  • ورشة العمل الختامية: يُعِدّ المشاركون تقريرًا لتحليل الأثر على الأعمال يتضمن أولويات الاستمرارية الموصى بها ويعرضونه

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الرياض · ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
ميلانومجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
مراكشمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
ميونخمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
مسقطمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
باريسمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
الرباطمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
الرياضمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
رومامجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
صلالةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
سنغافورةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
تونسمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر
فيينامجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢١ ديسمبر
عمّانمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
أمسترداممجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
باكومجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١١ يناير
برشلونةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٨ يناير
القاهرةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١٨ يناير
الدار البيضاءمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٥ يناير
الدوحةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ فبراير
دبيمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٨ فبراير
جنيفمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١٥ فبراير
إسطنبولمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
لشبونةمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ مارس
كوالالمبورمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ مارس
لندنمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٨ مارس
المدينة المنورةمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ مارس
مدريدمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ مارس
مكة المكرمةمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٩ مارس
المنامةمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات#2414

الدورة التدريبية في تمارين استمرارية الأعمال واختبارها وفق المعيار ISO 22398

تعلّم كيفية تصميم التمارين النقاشية والتشغيلية والاختبارات الفنية وتنفيذها وتقييمها وفق المعيار ISO 22398، للتحقق من فاعلية خطط استمرارية الأعمال والتعافي.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.