دورة إعداد الموازنات والتخطيط والتقارير الإدارية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وإعداد الموازنات وتخطيط الأعمال والتنبؤ المالي والتقارير الإدارية خلال فترة الدورة.
• تطوير موازنات منظمة تربط الأولويات الاستراتيجية بالأنشطة التشغيلية والموارد والأهداف المالية.
• تقييم الافتراضات المالية والتشغيلية المستخدمة في التخطيط وتحديد أثرها على الأداء المتوقع.
• تصميم أطر عملية للتخطيط المالي تربط أهداف الإدارات والوحدات بأولويات المؤسسة.
• تطبيق أساليب التنبؤ المالي لتحديث التوقعات استناداً إلى النتائج الفعلية والتغيرات في بيئة الأعمال.
• تحليل الانحرافات بين الموازنة والنتائج الفعلية وبين التنبؤات والنتائج الفعلية وتحديد أسبابها.
• تطوير أطر للتقارير الإدارية تجمع بين النتائج المالية والتشغيلية ومؤشرات الأداء.
• تقييم مؤشرات الأداء الرئيسية واختيار المؤشرات الأكثر ملاءمة للأهداف الإدارية ومتطلبات اتخاذ القرار.
• تحسين جودة التقارير من خلال هيكلة المعلومات والتحقق من البيانات وتحديد المسؤوليات وآليات المراجعة.
• تعزيز دعم القرار التنفيذي من خلال تحويل المعلومات المالية والتشغيلية إلى توصيات واضحة قابلة للتنفيذ.
• تطبيق أساليب عملية لتحسين سرعة التقارير واتساقها وشفافيتها وقيمتها الإدارية.
• مواءمة إعداد الموازنات والتخطيط والتنبؤ والتقارير الإدارية مع الاستدامة المالية والأداء المؤسسي والأهداف الاستراتيجية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح كيفية تكامل إعداد الموازنات والتخطيط والتنبؤ والتقارير الإدارية ضمن منظومة متكاملة لإدارة الأداء.
• إعداد موازنات منظمة تعكس أهداف المؤسسة وأنشطتها التشغيلية واحتياجات الموارد والتوقعات المالية.
• تحليل افتراضات التخطيط وتحديد المحركات الرئيسية المؤثرة في الإيرادات والتكاليف والتدفقات النقدية والربحية.
• تطوير تنبؤات مالية تستند إلى النتائج الفعلية والمتغيرات الجديدة في بيئة الأعمال.
• تحليل الانحرافات المهمة بين الموازنات والنتائج الفعلية وتحديد أسبابها المالية والتشغيلية.
• إعداد تقارير إدارية تجمع بين النتائج المالية والمعلومات التشغيلية ومؤشرات الأداء.
• اختيار مؤشرات أداء رئيسية تتناسب مع الأهداف الإدارية والأولويات التشغيلية ومتطلبات التقارير.
• تصميم لوحات متابعة وتقارير إدارية تقدم معلومات واضحة ومختصرة وملائمة لصناع القرار.
• تقييم جودة وموثوقية واتساق البيانات المالية والتشغيلية المستخدمة في التقارير.
• إعداد تقارير تنفيذية توضح الاتجاهات والانحرافات والمخاطر والفرص والإجراءات المقترحة.
• تطوير دورات عملية للتقارير وآليات للمساءلة والمراجعة على مستوى الإدارات ووحدات الأعمال.
• إعداد إطار متكامل لإعداد الموازنات والتخطيط والتنبؤ والتقارير الإدارية يدعم تنفيذ الاستراتيجية وتحسين الأداء المؤسسي.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة