الانتقال إلى المحتوى

دورة نمذجة العمليات باستخدام معيار BPMN 2.0

تنمّي مهارات نمذجة إجراءات العمل وفق معيار BPMN 2.0 لإعداد مخططات عمليات واضحة وموحدة تحسّن تحليل العمليات والتواصل بين فرق الأعمال والفرق التقنية.

BPI · تحسين العمليات وإعادة هندستهاAll Levels#2869حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة نمذجة العمليات باستخدام معيار نمذجة العمليات التجارية (BPMN 2.0) منهجية عملية لتوثيق العمليات المؤسسية وتمثيلها بصريًا وفق معيار معتمد على نطاق واسع في مجال إدارة العمليات. وتهدف إلى تمكين المشاركين من تحويل إجراءات العمل المعقدة إلى نماذج واضحة ومنظمة تسهّل فهم تدفقات العمل، وتحليل الإجراءات، وتعزيز التعاون بين فرق الأعمال والفرق التقنية. تغطي الدورة العناصر الأساسية لمعيار BPMN 2.0، بما في ذلك الأحداث والأنشطة وبوابات القرار وتدفقات التسلسل ومجموعات المشاركين والمسارات التنظيمية وتدفقات الرسائل. كما يتدرب المشاركون على نمذجة العمليات بمستويات مختلفة من التفصيل، وتمثيل الاستثناءات والمسارات البديلة، وتوثيق التفاعلات بين الإدارات، وتطبيق قواعد موحدة لبناء النماذج. وتشمل الموضوعات أيضًا العمليات الفرعية والأحداث الحدّية وأساليب النمذجة المستخدمة في توثيق سيناريوهات العمل المعقدة. من خلال التمارين التطبيقية، يكتسب المشاركون القدرة على إعداد مخططات BPMN لعمليات واقعية، والتحقق من منطقها، واكتشاف الفجوات في تدفق العمل، وإنتاج وثائق عملية تدعم تحسين الإجراءات وتحليل المتطلبات وأتمتة سير العمل ومبادرات التحول الرقمي.

أهداف التعلم

  • شرح مبادئ معيار BPMN 2.0 وأهدافه ومكوناته الأساسية.
  • التعرف على رموز النمذجة وقواعد التمثيل البصري للعمليات.
  • نمذجة العمليات باستخدام الأحداث والأنشطة وبوابات القرار وتدفقات التسلسل.
  • تمثيل المسؤوليات التنظيمية باستخدام مجموعات المشاركين والمسارات التنظيمية.
  • توثيق الاتصالات والتفاعلات بين المشاركين باستخدام تدفقات الرسائل.
  • تمثيل الاستثناءات والمسارات البديلة وشروط تنفيذ العمليات.
  • تطبيق العمليات الفرعية والعناصر المتقدمة لنمذجة تدفقات العمل المعقدة.
  • التحقق من الاتساق المنطقي للمخططات ودقة تمثيل العمليات.
  • اكتشاف فجوات العمليات والأنشطة المتكررة وفرص التحسين.
  • إعداد نماذج موحدة تدعم تحليل الأعمال وتوثيق المتطلبات وأتمتة سير العمل.

من يجب أن يحضر

محللو العمليات التجارية واختصاصيو تحسين العمليات. محللو الأعمال ومحللو الأنظمة. اختصاصيو إدارة العمليات التجارية (BPM). مديرو العمليات ورؤساء الأقسام والمشرفون. اختصاصيو إدارة الجودة والتميز التشغيلي. مديرو المشروعات واختصاصيو التحول المؤسسي. اختصاصيو تقنية المعلومات المشاركون في تصميم سير العمل وأتمتته. مهندسو المتطلبات ومهندسو الحلول وفرق التحول الرقمي. المسؤولون عن توثيق العمليات وتوحيد الإجراءات والحوكمة.

مخرجات التعلم

  • قراءة مخططات BPMN 2.0 وتفسير مكوناتها الرئيسية.
  • اختيار عناصر النمذجة المناسبة لسيناريوهات العمل المختلفة.
  • إنشاء نماذج للعمليات باستخدام الأحداث والمهام وبوابات القرار وتدفقات التسلسل.
  • تمثيل الأدوار والإدارات والمسؤوليات باستخدام مجموعات المشاركين والمسارات التنظيمية.
  • التمييز بين تدفقات التسلسل وتدفقات الرسائل واستخدام كل منها بصورة صحيحة.
  • نمذجة القرارات والأنشطة المتوازية والاستثناءات والمسارات البديلة.
  • استخدام العمليات الفرعية والأحداث الحدّية لتمثيل السلوكيات المعقدة للعمليات.
  • مراجعة المخططات للتحقق من اكتمالها المنطقي واتساقها ووضوحها.
  • اكتشاف الاختناقات وفرص التحسين من خلال تحليل نماذج العمليات.
  • إعداد وثائق BPMN موحدة تدعم التحليل والتواصل وأتمتة سير العمل.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات BPMN 2.0 والعناصر الأساسية

  • مقدمة في نمذجة العمليات التجارية ومعيار BPMN 2.0.
  • أهداف المعيار ونطاق استخدامه وفوائده المؤسسية.
  • أنواع مخططات BPMN وقواعد النمذجة الأساسية.
  • الأحداث: أحداث البداية والأحداث الوسيطة وأحداث النهاية.
  • الأنشطة والمهام وأنواعها الأساسية.
  • تدفقات التسلسل ومنطق انتقال العمل بين الأنشطة.
  • قواعد تسمية العناصر وتنظيم المخططات وتحسين وضوحها.
  • تمرين عملي: إعداد مخطط BPMN 2.0 لعملية عمل روتينية باستخدام أحداث البداية والمهام وتدفقات التسلسل وأحداث النهاية.
اليوم الثاني

بوابات القرار ومجموعات المشاركين والمسارات والتفاعلات

  • البوابات الحصرية لتمثيل القرارات القائمة على الشروط.
  • البوابات المتوازية لتمثيل مسارات العمل المتزامنة.
  • البوابات الشاملة وسيناريوهات اتخاذ القرارات متعددة المسارات.
  • مجموعات المشاركين والمسارات التنظيمية لتمثيل الإدارات والمسؤوليات.
  • تدفقات الرسائل وتوثيق الاتصالات بين المشاركين المستقلين.
  • نمذجة الموافقات وتسليم المهام وتدفقات العمل بين الإدارات.
  • الأخطاء الشائعة في استخدام البوابات وتدفقات العمليات.
  • تمرين عملي: نمذجة عملية موافقات مشتركة بين عدة إدارات، تتضمن بوابات القرار والمسارات التنظيمية وتبادل الرسائل بين المشاركين.
اليوم الثالث

الأحداث المتقدمة والعمليات الفرعية

  • الأحداث الوسيطة ودورها في التحكم بسلوك العملية.
  • أحداث المؤقت والرسائل والإشارات والشروط.
  • الأحداث الحدّية ومعالجة الاستثناءات.
  • الأحداث المقاطعة وغير المقاطعة وتأثيرها في تدفق العمل.
  • العمليات الفرعية المضمّنة وطرق تمثيل العمليات الفرعية بصورة موسعة أو مختصرة.
  • العمليات الفرعية القائمة على الأحداث والهياكل القابلة لإعادة الاستخدام.
  • نمذجة التصعيد والمهل الزمنية والإلغاء والمسارات البديلة.
  • تمرين عملي: تطوير نموذج BPMN لعملية معالجة طلب خدمة تتضمن المهل الزمنية والاستثناءات ومسارات التصعيد والعمليات الفرعية.
اليوم الرابع

معايير النمذجة والتحقق والتحليل

  • وضع قواعد موحدة لنمذجة العمليات وتوثيقها.
  • تنظيم المخططات لضمان سهولة القراءة والصيانة والتحديث.
  • التحقق من تدفقات التسلسل ومنطق البوابات وسلوك الأحداث.
  • اكتشاف المسارات غير المكتملة والنهايات المغلقة والتناقضات المنطقية.
  • التمييز بين نماذج BPMN والمخططات الانسيابية التقليدية.
  • تحليل عمليات تسليم المهام والاختناقات والازدواجية وتعقيد الإجراءات.
  • مراجعة النماذج بالتعاون مع أصحاب المصلحة والفرق التقنية.
  • تمرين عملي: مراجعة مخطط BPMN قائم، وتحديد أخطاء النمذجة والمنطق، ثم إعداد نسخة مصححة وفق قواعد موحدة.
اليوم الخامس

نمذجة العمليات المتكاملة والتطبيقات العملية

  • تحويل متطلبات الأعمال إلى نماذج عمليات باستخدام BPMN.
  • نمذجة تدفقات العمل من البداية إلى النهاية عبر الإدارات المختلفة.
  • دمج قواعد الأعمال والاستثناءات والسيناريوهات البديلة في النماذج.
  • استخدام BPMN في تحسين العمليات وتوثيق متطلبات الأعمال.
  • إعداد نماذج تدعم أتمتة سير العمل ومبادرات التحول الرقمي.
  • توثيق الافتراضات وملكية العمليات والمتطلبات التي تحتاج إلى استكمال.
  • استعراض النماذج والتحقق من فهم أصحاب المصلحة لها.
  • تمرين عملي: إعداد وعرض نموذج متكامل باستخدام BPMN 2.0 لعملية عمل مختارة، يتضمن تدفق العمل الرئيسي ونقاط القرار ومسؤوليات المشاركين والاستثناءات وآليات التحقق.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

برلين · ٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
المنامةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
مراكشمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
مسقطمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
الرياضمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر
صلالةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
شرم الشيخمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
سنغافورةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
طرابزونمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
أبوجامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
أكرامجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٤ ديسمبر
أمسترداممجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
باكومجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
بانكوكمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٤ يناير
برشلونةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
بيروتمجدولة
٣١ يناير – ٤ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١١ يناير
برلينمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٨ يناير
القاهرةمجدولة
١٤–١٨ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٥ يناير
كيب تاونمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ فبراير
الدار البيضاءمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٨ فبراير
الدماممجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير
الدوحةمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
دبيمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ مارس
هامبورغمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٨ مارس
إسطنبولمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٥ مارس
جدةمجدولة
١١–١٥ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٢ مارس
كيغاليمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٩ مارس
كوالالمبورمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٥ أبريل
المنامةمجدولة
٣–٧ مايو ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٢ أبريل
لندنمجدولة
٣–٧ مايو ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١٢ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

تحسين العمليات وإعادة هندستها#2722

دورة تخطيط تدفق القيمة (VSM)

تعلّم كيفية إعداد خرائط تدفق القيمة للوضع الحالي والمستقبلي وقياس زمن التنفيذ وزمن الإيقاع وإزالة الهدر من تدفق المواد والمعلومات عبر العمليات التشغيلية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.