الانتقال إلى المحتوى

دورة العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في القطاع المصرفي

تساعد البنوك والمؤسسات المالية على إدارة العلاقات العامة والاتصالات المؤسسية والتفاعل مع أصحاب المصلحة بما يعزز السمعة المؤسسية ويبني ثقة العملاء.

BMCC · إدارة العلامة التجارية والاتصالات المؤسسيةAll Levels#2642حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في القطاع المصرفي إطارًا متكاملًا لإدارة العلاقات العامة والاتصالات المؤسسية والتفاعل مع أصحاب المصلحة في البنوك والمؤسسات المالية. وتركز على تعزيز السمعة المؤسسية، وبناء ثقة العملاء، وضمان اتساق الرسائل المؤسسية، ودعم الأهداف الاستراتيجية من خلال ممارسات اتصال فعّالة ومهنية. يتعرف المشاركون على دور العلاقات العامة في القطاع المصرفي، بما يشمل التواصل مع العملاء والجهات الرقابية والمستثمرين والموظفين ووسائل الإعلام وسائر أصحاب المصلحة. كما تتناول الدورة الهوية المؤسسية والتموضع العلاماتي والتخطيط الاتصالي والعلاقات الإعلامية وصياغة رسائل واضحة وموثوقة تعكس قيم البنك ومعايير خدماته ومسؤولياته التنظيمية. وتتناول الدورة كذلك الاتصال أثناء الأزمات وإدارة مخاطر السمعة والإفصاحات المالية الحساسة وقنوات الاتصال الرقمية والتواصل مع العملاء أثناء تعطل الخدمات أو تقلبات الأسواق. ويتعلم المشاركون إعداد استراتيجيات الاتصال، وتنسيق الرسائل الداخلية والخارجية، وإدارة الاستفسارات الإعلامية، والاستجابة للتحديات المتعلقة بالسمعة، مع المحافظة على الدقة والسرية والشفافية والالتزام بالمتطلبات المصرفية ذات الصلة. ومن خلال دراسات الحالة العملية ومحاكاة المواقف الاتصالية والورش التطبيقية، يطور المشاركون مهارات إدارة أنشطة الاتصال المؤسسي، وتقييم توجهات الجمهور، وتعزيز العلاقات مع أصحاب المصلحة، وتحسين فعالية التواصل. وتؤكد الدورة أهمية الاحترافية والثقة والوعي التنظيمي والتكامل بين العلاقات العامة وتجربة العملاء والحوكمة المؤسسية والاستراتيجية التنظيمية.

أهداف التعلم

  • شرح المبادئ والدور الاستراتيجي للعلاقات العامة والاتصال المؤسسي في القطاع المصرفي.
  • تطوير استراتيجيات اتصال تتوافق مع أهداف البنك وهويته المؤسسية وقيمه.
  • تحديد فئات أصحاب المصلحة وتكييف أساليب التواصل وفق توقعاتهم واحتياجاتهم المعلوماتية.
  • تعزيز سمعة البنك من خلال رسائل مؤسسية متسقة ودقيقة وموثوقة.
  • تطبيق الممارسات الفعّالة للعلاقات الإعلامية وإدارة الاستفسارات الصحفية باحترافية.
  • إعداد الإعلانات المؤسسية والبيانات الصحفية وتصريحات القيادات والمواد الاتصالية لأصحاب المصلحة.
  • دمج الاتصال الداخلي مع أنشطة العلاقات العامة الخارجية.
  • تحديد مخاطر السمعة وتطوير الاستجابات الاتصالية المناسبة.
  • تطبيق مبادئ الاتصال أثناء الأزمات عند تعطل الخدمات أو وقوع حوادث حساسة أو ظهور مخاوف مالية مستجدة.
  • تعزيز ممارسات الاتصال الرقمي عبر المواقع الإلكترونية ووسائل التواصل الاجتماعي وقنوات التواصل مع العملاء.
  • المحافظة على السرية والشفافية والامتثال لمتطلبات الاتصال المصرفي ذات الصلة.
  • وضع مؤشرات أداء لتقييم فعالية الاتصال ومستوى التفاعل مع أصحاب المصلحة.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة المهنيين المسؤولين عن العلاقات العامة والاتصال المؤسسي وسمعة العلامة التجارية والتفاعل مع أصحاب المصلحة في البنوك والمؤسسات المالية، ومنهم: مديرو ومسؤولو العلاقات العامة. مديرو واختصاصيو الاتصال المؤسسي. اختصاصيو التسويق المصرفي وإدارة العلامة التجارية. مسؤولو العلاقات الإعلامية والمكاتب الصحفية. مديرو تجربة العملاء والاتصال مع العملاء. فرق الشؤون المؤسسية والعلاقات الخارجية. اختصاصيو الاتصال الداخلي ومشاركة الموظفين. اختصاصيو علاقات المستثمرين. اختصاصيو الاتصال أثناء الأزمات وإدارة السمعة. مديرو الاتصال الرقمي ووسائل التواصل الاجتماعي. اختصاصيو الامتثال والحوكمة المؤسسية المشاركون في الرقابة على الاتصالات. مديرو الفروع وشبكات خدمة العملاء. القيادات التنفيذية المصرفية المسؤولة عن السمعة المؤسسية والعلاقات مع أصحاب المصلحة. مستشارو الاتصال والعلاقات العامة العاملون مع البنوك والمؤسسات المالية.

مخرجات التعلم

  • إعداد خطط للاتصال المؤسسي تتوافق مع الأهداف الاستراتيجية للبنك.
  • تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وترتيب أولوياتهم وتحديد احتياجاتهم وقنوات التواصل المناسبة.
  • تطبيق مبادئ العلاقات العامة المتخصصة في القطاع المصرفي لتعزيز المصداقية المؤسسية.
  • إعداد بيانات صحفية وإعلانات مؤسسية ومواد اتصالية احترافية للقيادات.
  • إدارة الاستفسارات الإعلامية وتنسيق الرسائل عبر قنوات الاتصال المختلفة.
  • تصميم مبادرات للاتصال الداخلي تعزز وعي الموظفين وتوافق جهودهم مع التوجهات المؤسسية.
  • تقييم مخاطر السمعة المرتبطة بشكاوى العملاء وتعطل العمليات والتغطية الإعلامية السلبية.
  • إعداد خطط الاتصال أثناء الأزمات وبروتوكولات الاستجابة وإجراءات إخطار أصحاب المصلحة.
  • تقييم المحتوى الرقمي من حيث الدقة والوضوح والاتساق والحساسية التنظيمية.
  • تنسيق الأنشطة الاتصالية مع إدارات الامتثال والشؤون القانونية وإدارة المخاطر والقيادات التنفيذية.
  • قياس أداء الاتصال باستخدام مؤشرات مناسبة وملاحظات أصحاب المصلحة.
  • اقتراح تحسينات تعزز الثقة العامة وثقة العملاء والسمعة المؤسسية.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات العلاقات العامة والاتصال المؤسسي المصرفي

  • مبادئ العلاقات العامة ووظائفها الاستراتيجية في القطاع المصرفي.
  • العلاقة بين الاتصال المؤسسي وثقة العملاء والسمعة المؤسسية.
  • فهم أصحاب المصلحة في القطاع المصرفي: العملاء والموظفون والجهات الرقابية والمستثمرون ووسائل الإعلام والمجتمعات.
  • الهوية المؤسسية والتموضع العلاماتي والقيم المؤسسية واتساق الرسائل.
  • تحديد أهداف الاتصال بما يتوافق مع أولويات الأعمال والخدمات.
  • سياسات الاتصال وإجراءات الاعتماد ومسؤوليات الحوكمة.
  • الكتابة المهنية وتطوير الرسائل والاتصال الموجّه للجمهور.
  • الاتصال الأخلاقي والسرية والدقة والشفافية في العمل المصرفي.
  • التحديات الشائعة في الاتصال ضمن الخدمات المالية.
  • التطبيق العملي: إعداد خريطة للتواصل مع أصحاب المصلحة في أحد البنوك، تتضمن الجمهور المستهدف والرسائل الرئيسية وقنوات الاتصال والإدارات المسؤولة.
اليوم الثاني

العلاقات الإعلامية والرسائل المؤسسية والتفاعل مع أصحاب المصلحة

  • إدارة العلاقات مع الصحفيين والمحررين وممثلي وسائل الإعلام المالية.
  • إعداد البيانات الصحفية والتصريحات الرسمية والإعلانات المؤسسية والإحاطات الإعلامية.
  • تنسيق المقابلات والمؤتمرات الصحفية والظهور الإعلامي للقيادات التنفيذية.
  • تطوير المواد الاتصالية الخاصة بإطلاق المنتجات المصرفية والخدمات الجديدة.
  • التواصل بشأن تغييرات السياسات وتحديثات الخدمات والإعلانات التشغيلية.
  • إعداد خطابات القيادات والمذكرات الإحاطية والنقاط الرئيسية للحديث.
  • إدارة استفسارات أصحاب المصلحة والمحافظة على اتساق الرسائل المؤسسية.
  • تنسيق اعتماد المواد الاتصالية مع الإدارات القانونية والامتثال والإدارة العليا.
  • تقييم التغطية الإعلامية وتحديد المخاوف العامة الناشئة.
  • التطبيق العملي: إعداد حزمة اتصال مؤسسي لإطلاق خدمة مصرفية جديدة، تشمل بيانًا صحفيًا ورسائل للقيادات ورسائل لأصحاب المصلحة وإرشادات للرد على الاستفسارات الإعلامية.
اليوم الثالث

الاتصال المصرفي الرقمي والتفاعل مع العملاء

  • دور الاتصال الرقمي في تطوير الخدمات المصرفية الحديثة.
  • المواقع الإلكترونية المؤسسية ووسائل التواصل الاجتماعي وتطبيقات الهاتف المحمول والقنوات الرقمية للعملاء.
  • توحيد الرسائل عبر منصات الاتصال الرقمية والتقليدية.
  • التواصل بشأن الخدمات المصرفية الرقمية وخصائص المنتجات وتغييرات الخدمات.
  • إدارة استفسارات العملاء وشكاواهم وملاحظاتهم العامة عبر القنوات الرقمية.
  • متابعة وسائل التواصل الاجتماعي وتحليل توجهات الجمهور واكتشاف المشكلات الناشئة.
  • حوكمة المحتوى الرقمي ومسارات الاعتماد ومعايير النشر.
  • التواصل مع العملاء أثناء انقطاع الخدمات والحوادث التقنية.
  • سهولة الوصول ووضوح المعلومات والخصوصية وممارسات الاتصال الرقمي المسؤول.
  • التطبيق العملي: إعداد خطة اتصال رقمي لتحديث إحدى الخدمات المصرفية، تشمل اختيار القنوات والرسائل الموجهة للعملاء وجدول النشر وإجراءات التصعيد عند ظهور ملاحظات سلبية.
اليوم الرابع

الاتصال أثناء الأزمات وإدارة مخاطر السمعة المصرفية

  • مبادئ الاتصال أثناء الأزمات في البنوك والخدمات المالية.
  • تحديد مخاطر السمعة ونقاط الضعف الاتصالية.
  • التخطيط للاتصال عند انقطاع الخدمات أو وقوع حوادث الأمن السيبراني أو تسرب البيانات أو الاضطرابات التشغيلية.
  • التعامل مع التغطية الإعلامية السلبية والمعلومات المضللة والمخاوف العامة المتسارعة.
  • إعداد خطط الاتصال أثناء الأزمات والبيانات الأولية والرسائل المعتمدة.
  • تحديد مسؤوليات المتحدثين وإجراءات التصعيد واعتماد الرسائل.
  • التنسيق مع إدارات المخاطر والامتثال والشؤون القانونية وأمن المعلومات والقيادات التنفيذية.
  • التواصل مع العملاء والجهات الرقابية والموظفين ووسائل الإعلام أثناء الحوادث الحساسة.
  • تقييم ما بعد الأزمة واستخلاص الدروس ووضع استراتيجيات استعادة السمعة.
  • التطبيق العملي: المشاركة في محاكاة لأزمة مصرفية ناتجة عن تعطل كبير في الخدمات، وإعداد بيان أولي للجمهور وتنسيق الاتصالات مع أصحاب المصلحة ووضع خطة منظمة للاستجابة والتعافي.
اليوم الخامس

التخطيط الاستراتيجي للاتصال وقياس الأداء والتحسين المستمر

  • دمج العلاقات العامة والاتصال المؤسسي مع الاستراتيجية المصرفية.
  • إعداد خطط اتصال سنوية وأهداف للحملات وبرامج للتفاعل مع أصحاب المصلحة.
  • وضع حوكمة الاتصال ومصفوفات الاعتماد وترتيبات المساءلة.
  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للعلاقات الإعلامية والتفاعل الرقمي والسمعة المؤسسية.
  • قياس مدى وصول الرسائل ومستوى التفاعل وتوجهات أصحاب المصلحة وفعالية الاتصال.
  • تقييم ملاحظات العملاء وتحديد فرص تحسين الخدمات المرتبطة بالتواصل.
  • إعداد التقارير الإدارية ومراجعات أداء الاتصال للقيادات التنفيذية.
  • مواءمة ممارسات الاتصال مع متطلبات الامتثال والحوكمة المؤسسية.
  • تطوير مبادرات التحسين المستمر ومعايير الاتصال المؤسسي.
  • ورشة العمل الختامية: إعداد وعرض استراتيجية متكاملة للاتصال المؤسسي لأحد البنوك، تشمل تحليل أصحاب المصلحة والرسائل المؤسسية والعلاقات الإعلامية والاتصال الرقمي والاستعداد للأزمات والتنسيق التنظيمي ومؤشرات الأداء وخارطة طريق التنفيذ.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

عبر الإنترنت · ٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
الدماممجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
الدوحةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
دبيمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
بانكوكمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €—
فرانكفورتمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢ نوفمبر
جنيفمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
جدةمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
برشلونةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
لندنمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٧ ديسمبر
بيروتمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١٤ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٤ ديسمبر
مدريدمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
مكة المكرمةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر
المنامةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
القاهرةمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٤ يناير
مربيلامجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
ميلانومجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١١ يناير
ميونخمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٨ يناير
مسقطمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٥ يناير
كيب تاونمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٥ يناير
عبر الإنترنتمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١ فبراير
الرياضمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
باريسمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٨ فبراير
اربيلمجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٥ فبراير
رومامجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٥ فبراير
شرم الشيخمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٢ فبراير
سنغافورةمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة العلامة التجارية والاتصالات المؤسسية#2463

الدورة التدريبية في العلاقات العامة والعلاقات الإعلامية

توضح لمسؤولي الاتصال كيفية وضع استراتيجية العلاقات العامة وصياغة الرسائل الرئيسية وبناء علاقات مع وسائل الإعلام وحماية السمعة عبر القنوات التقليدية والرقمية.

إدارة العلامة التجارية والاتصالات المؤسسية#2464

الدورة التدريبية في رصد الإعلام وتحليله

تعلّم كيفية رصد الإعلام التقليدي والإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي بصورة منهجية وتحليل التغطية والاتجاهات وتحويل النتائج إلى تقارير ورؤى قابلة للتنفيذ.

إدارة العلامة التجارية والاتصالات المؤسسية#2465

الدورة التدريبية في استراتيجية الاتصال الداخلي

تساعد مهنيي الاتصال الداخلي على تقسيم جمهور الموظفين وتحديد الأهداف والرسائل الرئيسية واختيار القنوات وقياس مدى نجاح الاتصال في إشراك الموظفين وتوحيد توجهاتهم.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.