دورة إدارة أداء الأصول (APM)

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المبادئ الأساسية لإدارة أداء الأصول وعلاقتها بالاعتمادية والصيانة والمخاطر والأداء المؤسسي خلال فترة الدورة.
• تطوير إطار متكامل لإدارة أداء الأصول يشمل الحرجية والأداء والاعتمادية والمخاطر ودورة حياة الأصل.
• تقييم أداء الأصول باستخدام مؤشرات فنية وتشغيلية وصيانية ومالية مناسبة.
• تطبيق منهجيات تقييم حرجية الأصول والمخاطر لترتيب الأصول وفرص التحسين حسب الأولوية.
• تقييم حالة الأصول واعتماديتها وتوافرها وقابليتها للصيانة واتجاهات أدائها باستخدام البيانات المتاحة.
• تصميم استراتيجيات لتحسين أداء الأصول ومعالجة فجوات الأداء والمخاطر التشغيلية المحددة.
• تحسين فعالية الصيانة من خلال مواءمة استراتيجيات الصيانة مع حرجية الأصول وأنماط الفشل وحالتها ومتطلبات التشغيل.
• تطبيق أساليب قائمة على البيانات لمراقبة حالة الأصول واكتشاف تدهور الأداء ودعم قرارات الصيانة.
• تعزيز التكامل بين هندسة الاعتمادية والصيانة والتشغيل وإدارة الأصول ضمن إطار متكامل لإدارة الأداء.
• تطوير مؤشرات أداء ولوحات متابعة لقياس فعالية الأصول ومراقبة تقدم مبادرات التحسين.
• تقييم المخاطر والتكاليف ومتطلبات الأداء طوال دورة حياة الأصل لدعم قرارات الاستثمار والاستبدال والتجديد والتحسين.
• إعداد خطة عملية لتحسين إدارة أداء الأصول تتضمن الأولويات والمسؤوليات ومؤشرات القياس وآليات المتابعة.
• من ينبغي أن يحضر:
• تستهدف دورة إدارة أداء الأصول (APM) المهنيين المسؤولين عن أداء الأصول والاعتمادية والصيانة والهندسة والتشغيل وإدارة المخاطر وإدارة دورة حياة الأصول. وتشمل الفئات المستهدفة مديري الأصول، ومديري أداء الأصول، ومهندسي الاعتمادية، ومهندسي الصيانة، ومديري الصيانة والاعتمادية، ومديري الهندسة، ومهندسي المصانع، ومهندسي التشغيل، ومهندسي المعدات، ومخططي الصيانة، وأخصائيي مراقبة الحالة، وأخصائيي إدارة الأصول.
• كما تناسب الدورة مديري العمليات والمصانع والخدمات الفنية، ومديري الهندسة والصيانة، ومشرفي الصيانة، وأخصائيي الاعتمادية وتحسين الأداء، ومديري المخاطر، ومديري المشاريع، والمهنيين المشاركين في إعداد استراتيجيات الأصول وتحسين الصيانة والتخطيط الرأسمالي والتميز التشغيلي وإدارة دورة الحياة. وتفيد بصورة خاصة فرق العمل متعددة التخصصات المسؤولة عن تحسين أداء الأصول والمعدات الحرجة.
• وتناسب الدورة كذلك المديرين التنفيذيين والقيادات الإدارية ومديري المشاريع والاستشاريين وصناع القرار الفنيين الذين يحتاجون إلى فهم العلاقة بين أداء الأصول والأهداف التشغيلية والمخاطر والقيمة الاقتصادية. ويمكن تطبيق منهجيات الدورة في قطاعات التصنيع والطاقة والمرافق والنقل والتعدين والبنية التحتية والبتروكيماويات والنفط والغاز وتوليد الطاقة وغيرها من المؤسسات التي تعتمد على الأصول المادية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح مبادئ وأهداف ومكونات إدارة أداء الأصول وقيمتها بالنسبة للأداء المؤسسي.
• تقييم أداء الأصول باستخدام مؤشرات الاعتمادية والتوافرية وقابلية الصيانة والاستغلال والصيانة والمخاطر.
• تحديد وتصنيف حرجية الأصول وفق التأثير التشغيلي والمخاطر والعواقب والأهمية المؤسسية.
• تحديد فجوات أداء الأصول باستخدام بيانات الصيانة والتشغيل والفحص ومعلومات حالة المعدات.
• تطوير مؤشرات أداء فعالة توفر معلومات واضحة عن الاعتمادية وفعالية الصيانة والأداء التشغيلي.
• تحليل حالة الأصول واتجاهات التدهور لدعم قرارات الصيانة الاستباقية وتحسين الاعتمادية.
• تطوير أولويات تحسين قائمة على المخاطر تركز الموارد على المشكلات الأكثر تأثيرًا على أداء الأصول.
• تقييم استراتيجيات الصيانة وفق حرجية الأصل وأنماط الفشل وحالة المعدات ومتطلبات التشغيل.
• دمج بيانات مراقبة الحالة والاعتمادية والصيانة والتشغيل في عملية اتخاذ قرارات إدارة أداء الأصول.
• تطوير استراتيجيات عملية لتحسين توافر الأصول واعتماديتها وقابليتها للصيانة واستغلالها وأدائها طوال دورة حياتها.
• تقييم الأداء والمخاطر والتكاليف طوال دورة حياة الأصل لدعم قرارات التجديد والاستبدال والتعديل والاستثمار.
• إعداد خطة عملية لتحسين إدارة أداء الأصول تتضمن الأولويات والمسؤوليات ومؤشرات الأداء وآليات المتابعة.

محتوى الدورة