الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة برامج ترشيد استخدام مضادات الميكروبات

تؤهل المديرين لإدارة برامج ترشيد استخدام مضادات الميكروبات بدءًا من حوكمة اللجان وسياسات التقييد وصولًا إلى مؤشرات الاستهلاك والتدقيق والتغذية الراجعة.

HQP · جودة الرعاية الصحية وسلامة المرضى وتجربة المريضAll Levels#3002حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم هذه الدورة إطارًا إداريًا متكاملًا لتأسيس برامج ترشيد استخدام مضادات الميكروبات (Antimicrobial Stewardship) وتشغيلها وتقييمها في المستشفيات والشبكات الصحية. وتتعامل مع الترشيد بوصفه برنامجًا مؤسسيًا كاملًا يشمل الحوكمة والسياسات والقياس والتدقيق والتغذية الراجعة والتثقيف، مع ترك قرارات الوصف والعلاج الفردية للفرق السريرية. تتناول الدورة كيفية مواءمة أنشطة الترشيد مع خطة العمل العالمية لمنظمة الصحة العالمية بشأن مقاومة مضادات الميكروبات (AMR) والخطط الوطنية، وصياغة الشروط المرجعية للجان، وضمان التزام القيادة وتوفير الموارد، ودمج الترشيد مع وظائف الوقاية من العدوى والصيدلة والمختبر والجودة. كما تركز على سياسات التقييد، وتصنيف منظمة الصحة العالمية (AWaRe)، ومؤشرات الاستهلاك مثل أيام العلاج (DOT) والجرعات اليومية المحددة (DDD)، ومخططات الحساسية التراكمية (Antibiogram)، والمسوح النقطية للانتشار (Point Prevalence Survey)، وآليات التدقيق والتغذية الراجعة. ومن خلال دراسات الحالة وتمارين البيانات ومراجعة السياسات، يطور المشاركون القدرة على إدارة برنامج ترشيد قابل للقياس ومستدام، ورفع تقارير أدائه إلى القيادة بثقة.

أهداف التعلم

  • توضيح المبررات التنظيمية والصحية العامة لبرامج الترشيد.
  • مواءمة أنشطة الترشيد في المستشفى مع الخطط الوطنية.
  • تأسيس هياكل لجان الترشيد وتحديد المساءلة بوضوح.
  • تحديد أدوار الصيدلة والأحياء الدقيقة والوقاية من العدوى والتمريض.
  • إعداد سياسات المضادات وقوائم التقييد ومسارات الموافقة.
  • تطبيق تصنيف منظمة الصحة العالمية للمضادات في مراجعة قائمة الأدوية وأهداف البرنامج.
  • اختيار مؤشرات استهلاك المضادات وحسابها اعتمادًا على مصادر بيانات موثوقة.
  • استخدام بيانات الحساسية التراكمية والمقاومة لتحديد أولويات البرنامج.
  • تصميم المسوح النقطية للانتشار وآليات منظمة للتدقيق والتغذية الراجعة.
  • إعداد تقارير أداء الترشيد للجان والإدارة العليا والجهات الوطنية.
  • تخطيط مبادرات التثقيف وتغيير السلوك لفئات العاملين.
  • بناء خطة عمل مستدامة للترشيد تشمل الموارد والمخاطر ودورات التحسين.

من يجب أن يحضر

قادة ومنسقو برامج ترشيد استخدام مضادات الميكروبات مدراء الوقاية من العدوى ومكافحتها مدراء الصيدلة وصيادلة الترشيد المدراء الطبيون في المستشفيات ورؤساء الأقسام السريرية مدراء الجودة وسلامة المرضى مدراء مختبرات الأحياء الدقيقة والمختبرات السريرية القيادات التمريضية ومثقفو التمريض العاملون في وحدات مقاومة المضادات بوزارات الصحة محللو البيانات الصحية والأداء والمعلوماتية الصحية المسؤولون عن تخطيط برامج الترشيد ومتابعتها ورفع تقاريرها

مخرجات التعلم

  • تقييم مستوى نضج برنامج ترشيد استخدام مضادات الميكروبات مقارنة بعناصره الأساسية.
  • مواءمة خطط الترشيد المحلية مع الخطط الوطنية والأطر الدولية.
  • تأسيس لجنة ترشيد فعالة بأدوار ومسؤوليات ومساءلة واضحة.
  • إعداد سياسات المضادات ومسارات التقييد عبر قنوات الحوكمة السليمة.
  • تطبيق تصنيف منظمة الصحة العالمية في مراجعة قائمة الأدوية وتحديد المستهدفات.
  • حساب مؤشرات أيام العلاج والجرعات اليومية المحددة وتفسيرها.
  • استخدام بيانات الحساسية التراكمية واتجاهات المقاومة لتحديد أولويات البرنامج.
  • تنفيذ المسوح النقطية للانتشار وتحليل نتائجها.
  • إدارة عمليات التدقيق والتغذية الراجعة ومتابعة نتائج التدخلات.
  • إعداد تقارير ترشيد واضحة للجان والإدارة العليا والجهات المختصة.
  • تصميم مبادرات موجهة للتثقيف وتغيير السلوك لفئات العاملين.
  • بناء خطة عمل مستدامة للترشيد مدعومة بدراسة جدوى سليمة.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس برنامج الترشيد والحوكمة والمواءمة مع الخطط الوطنية

  • مقاومة المضادات بوصفها خطرًا مؤسسيًا وصحيًا
  • خطة العمل العالمية لمنظمة الصحة العالمية ونهج الصحة الواحدة (One Health)
  • الخطط الوطنية ومتطلباتها من المنشآت الصحية
  • العناصر الأساسية لبرامج الترشيد في المستشفيات
  • التزام القيادة والرعاية التنفيذية وتوفير الموارد
  • هيكل لجنة الترشيد وشروطها المرجعية
  • أدوار الأطباء والصيادلة والأحياء الدقيقة والتمريض
  • العلاقة مع لجنة الصيدلة والعلاجات (P&T Committee) ولجنة الوقاية من العدوى
  • حدود نطاق البرنامج: الإدارة مقابل القرار السريري
  • تقييم الفجوات في أنشطة الترشيد الحالية
  • صياغة ميثاق برنامج الترشيد
  • تطبيق عملي: تقييم ترتيبات الترشيد في أحد المستشفيات وفق العناصر الأساسية وإعداد مسودة ميثاق للجنة.
اليوم الثاني

سياسات المضادات والتقييد وضوابط قائمة الأدوية

  • هيكل السياسة المؤسسية لاستخدام مضادات الميكروبات
  • حوكمة إعداد الأدلة المحلية واعتمادها ومراجعتها
  • تطبيق تصنيف منظمة الصحة العالمية على قائمة الأدوية
  • تصميم قوائم المضادات المقيدة
  • الموافقة المسبقة (Pre-authorization) ومسارات الاعتماد
  • آليات الإيقاف والمراجعة بوصفها متطلبًا في السياسة
  • مجموعات الطلبات والتنبيهات الإلكترونية: المتطلبات الإدارية
  • إدارة نقص المضادات وضمان استمرارية الإمداد
  • تعميم السياسات وضبط الوثائق وإدارة الإصدارات
  • مراقبة الالتزام بالسياسات في الأقسام المختلفة
  • التعامل مع الاستثناءات والتصعيد
  • تطبيق عملي: مراجعة نموذج لسياسة مضادات الميكروبات وتصميم مسار للتقييد والموافقة في أحد المستشفيات.
اليوم الثالث

مؤشرات الاستهلاك والمقاومة وأداء البرنامج

  • مقاييس الهيكل والعمليات والنتائج في برامج الترشيد
  • أيام العلاج وطريقة حسابها
  • الجرعات اليومية المحددة ومنهجية ATC/DDD
  • المقامات: أيام المرضى وحالات الدخول والأسرّة المشغولة
  • مصادر البيانات: أنظمة الصرف وإعطاء الأدوية والمختبر
  • مخطط الحساسية التراكمي وتقارير اتجاهات المقاومة
  • ربط بيانات الاستهلاك والمقاومة لتحديد أولويات البرنامج
  • النظام العالمي لترصد المقاومة والاستخدام (GLASS) والتقارير الوطنية
  • جودة البيانات والتحقق منها وحدود المقارنة المرجعية
  • تحديد مستهدفات واقعية ومؤشرات مبنية على التصنيف
  • تصميم لوحة متابعة لأداء الترشيد
  • تطبيق عملي: حساب مؤشرات الاستهلاك من مجموعة بيانات نموذجية وإعداد لوحة متابعة للجنة الترشيد.
اليوم الرابع

المسوح النقطية للانتشار والتدقيق والتغذية الراجعة

  • أهداف المسوح النقطية للانتشار وتصميمها
  • أدوات المسح وأخذ العينات وجمع البيانات وتحليلها
  • التدقيق الاستباقي والتغذية الراجعة (Prospective Audit and Feedback) نشاطًا برامجيًا
  • الكوادر وسير العمل والتوثيق في جولات التدقيق
  • تصنيف تدخلات الترشيد وتسجيلها
  • متابعة نسب قبول التدخلات وإجراءات المتابعة
  • تقارير التغذية الراجعة على مستوى الوحدات والأقسام
  • دورات التخطيط والتنفيذ والدراسة والتصرف (PDSA) لتحسين الترشيد
  • رفع التقارير إلى اللجنة والإدارة التنفيذية ومجلس الإدارة
  • تقدير تكاليف البرنامج والتكاليف التي يتم تجنبها
  • إدارة مقاومة التغيير وإشراك القيادات السريرية
  • تطبيق عملي: تحليل نتائج مسح نقطي افتراضي وإعداد تقرير تغذية راجعة لأحد الأقسام.
اليوم الخامس

التثقيف والثقافة المؤسسية واستدامة البرنامج

  • استراتيجية التثقيف حسب فئات العاملين
  • برامج التعريف والتحديث الدوري وجلسات توعية القيادات
  • توسيع دور التمريض والصيادلة في الترشيد
  • مناهج تغيير السلوك وحملات التواصل
  • أنشطة توعية المرضى والجمهور
  • الترشيد في العيادات الخارجية والرعاية الأولية
  • الجاهزية لمتطلبات الاعتماد والجهات التنظيمية
  • سجل مخاطر البرنامج وتخطيط استمراريته
  • دراسة الجدوى ونماذج التوظيف وتخطيط الموارد
  • خطة العمل السنوية للترشيد ودورة مراجعتها
  • استدامة دعم القيادة وإبراز نتائج البرنامج
  • ورشة ختامية: إعداد خطة متكاملة لبرنامج ترشيد استخدام مضادات الميكروبات تشمل الحوكمة والسياسات والمؤشرات والتدقيق والتثقيف والاستدامة.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الدوحة · ٣–٧ أكتوبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
أمسترداممجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
باكومجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
بانكوكمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €—
برشلونةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
بيروتمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٢ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢ نوفمبر
كيب تاونمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٩ نوفمبر
الدار البيضاءمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
الدماممجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
الدوحةمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
دبيمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
اربيلمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
فرانكفورتمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
جنيفمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
جدةمجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر
إسطنبولمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢١ ديسمبر
كيغاليمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
كوالالمبورمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٤ يناير
لشبونةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
لندنمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١١ يناير
المدينة المنورةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٨ يناير
مدريدمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٨ يناير
مكة المكرمةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٥ يناير
المنامةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ فبراير
عبر الإنترنتمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٨ فبراير
مسقطمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٨ فبراير
باريسمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٥ فبراير
أبوجامجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٢ فبراير
صلالةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٢ فبراير
عمّانمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١ مارس
الدوحةمجدولة
٣–٧ أكتوبر ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٣ سبتمبر

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

جودة الرعاية الصحية وسلامة المرضى وتجربة المريض#2621

دورة جودة الرعاية الصحية ومعايير اعتماد اللجنة الدولية المشتركة JCI

تهيئ المنشآت الصحية لاعتماد اللجنة الدولية المشتركة JCI بتحويل متطلباته إلى ممارسات تشغيلية تدعم سلامة المرضى وجودة الرعاية والحوكمة السريرية والأداء.

جودة الرعاية الصحية وسلامة المرضى وتجربة المريض#2622

دورة سلامة المرضى وإدارة المخاطر السريرية

تنقل سلامة المرضى من الاستجابة للحوادث بعد وقوعها إلى تحديد المخاطر السريرية استباقياً وتقييمها وتصميم ضوابط تقلل احتمالية الضرر داخل المستشفيات.

جودة الرعاية الصحية وسلامة المرضى وتجربة المريض#2623

دورة إدارة الوقاية من العدوى ومكافحتها في المنشآت الصحية

تمكّن المسؤولين من إدارة برامج الوقاية من العدوى ومكافحتها والحد من العدوى المرتبطة بالرعاية الصحية عبر المراقبة المنظمة وتقييم المخاطر والإجراءات الوقائية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.