الانتقال إلى المحتوى

دورة التخطيط الاستراتيجي للمطارات وإعداد المخطط العام

تطوّر استراتيجيات طويلة الأجل ومخططات عامة للمطارات توائم بين توقعات الطلب والاستثمار في البنية التحتية والتطوير التجاري بما يدعم النمو المستدام.

APO · عمليات المطارات وإدارتهاAll Levels#2649حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة التخطيط الاستراتيجي للمطارات وإعداد المخطط العام إطارًا متكاملًا لتطوير الاستراتيجيات طويلة الأجل والمخططات العامة للمطارات، بما يدعم النمو المستدام والكفاءة التشغيلية وتطوير البنية التحتية وتحسين الأداء المالي. وتستعرض الدورة كيفية مواءمة الأهداف الاستراتيجية وتوقعات الطلب على خدمات الطيران والاستثمارات في البنية التحتية ومتطلبات التشغيل والتطوير التجاري ضمن إطار تخطيطي متكامل. يتعرف المشاركون على العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي للمطارات وإعداد المخطط العام، بما يشمل نماذج الأعمال، وتوقعات الطلب، وتقييم الطاقة الاستيعابية، وتطوير البنية التحتية، وتخطيط استخدامات الأراضي، وترتيب أولويات الاستثمارات. وتركز الدورة على فهم تأثير حركة المسافرين والطائرات ومتطلبات شركات الطيران والالتزامات التنظيمية والفرص التجارية والتنمية الإقليمية في استراتيجيات نمو المطارات وقرارات تطوير بنيتها التحتية على المدى الطويل. كما تتناول الدورة تخطيط المرافق الرئيسية للمطارات، بما يشمل المدارج وممرات الطائرات والساحات ومباني الركاب ومرافق الشحن والطرق المؤدية إلى المطار ومواقف السيارات وشبكات المرافق والبنية التحتية المساندة. ويتعرف المشاركون على أساليب تقييم الطاقة الاستيعابية الحالية، وتحديد القيود التي تواجه البنية التحتية، ودراسة بدائل التطوير، وإعداد خطط التوسع المرحلية التي تستجيب للطلب المتوقع مع المحافظة على السلامة وجودة الخدمات واستمرارية العمليات. وتولي الدورة اهتمامًا خاصًا بالجدوى المالية وتخطيط الاستثمارات الرأسمالية والاستدامة البيئية وإشراك أصحاب المصلحة وإدارة المخاطر. ويتعلم المشاركون كيفية تقييم سيناريوهات التطوير وترتيب أولويات المشروعات الرأسمالية ودمج اعتبارات المرونة والاستدامة ووضع مؤشرات أداء لمتابعة التقدم نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية. كما تستعرض الدورة دور أدوات التخطيط الرقمية ونظم المعلومات الجغرافية والتحليل القائم على البيانات في تحسين القرارات المتعلقة بتطوير المطارات. ومن خلال التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش التخطيط، يطور المشاركون قدراتهم على تقييم احتياجات تطوير المطارات وتحديد الأولويات الاستراتيجية والمساهمة في إعداد مخطط عام متكامل. وتركز الدورة على تحقيق قيمة طويلة الأجل، وتنسيق تطوير البنية التحتية، والالتزام بالمتطلبات التنظيمية، وتبني تخطيط مرن يدعم الطلب المستقبلي على خدمات الطيران والتغيرات المستمرة في القطاع.

أهداف التعلم

  • شرح المبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي للمطارات وإعداد المخطط العام وأهميتهما.
  • تحليل اتجاهات سوق الطيران وتوقعات أعداد المسافرين وحركة الطائرات والشحن الجوي.
  • تقييم البنية التحتية الحالية للمطار وطاقته التشغيلية والقيود التي تحد من توسعه.
  • تطوير أهداف استراتيجية تتوافق مع أولويات الأعمال ومتطلبات النمو طويل الأجل.
  • تقييم احتياجات المدارج وممرات الطائرات والساحات ومباني الركاب ومرافق الشحن والمرافق الأرضية.
  • تطبيق أساليب التنبؤ بالطلب وتقييم الطاقة الاستيعابية في تخطيط تطوير المطارات.
  • إعداد استراتيجيات للتوسع المرحلي في البنية التحتية وفقًا للطلب المتوقع وأولويات الاستثمار.
  • تقييم خيارات الاستثمار الرأسمالي والجدوى المالية وبدائل التطوير.
  • دمج الاستدامة البيئية والمرونة المناخية واعتبارات استخدامات الأراضي في التخطيط.
  • تنسيق أنشطة التخطيط مع شركات الطيران والجهات التنظيمية والسلطات الحكومية والمستثمرين وأصحاب المصلحة.
  • وضع مؤشرات أداء وآليات لإدارة المخاطر ضمن برامج تطوير المطارات.
  • إعداد خارطة طريق متكاملة للتخطيط الاستراتيجي وإعداد المخطط العام للمطار.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة المهنيين العاملين في التخطيط الاستراتيجي للمطارات وتطوير البنية التحتية والتخطيط للطيران والهندسة والاستثمار والإدارة التشغيلية، ومن أبرزهم: الرؤساء التنفيذيون والقيادات العليا في المطارات. مديرو التخطيط والتطوير في المطارات. مديرو التخطيط الاستراتيجي للمطارات. اختصاصيو إعداد المخططات العامة للمطارات. مديرو العمليات التشغيلية في المطارات. مديرو البنية التحتية والهندسة في قطاع الطيران. اختصاصيو تقييم الطاقة الاستيعابية وتوقعات الطلب. مديرو الاستثمارات والمشروعات الرأسمالية في المطارات. مديرو الأنشطة التجارية وتطوير الأعمال في المطارات. مستشارو الطيران والتخطيط. ممثلو سلطات الطيران المدني. اختصاصيو إدارة المرافق والأصول في المطارات. اختصاصيو التخطيط البيئي والاستدامة. مديرو المشروعات المشاركون في توسعة المطارات وتطوير بنيتها التحتية.

مخرجات التعلم

  • تحليل أهداف الأعمال في المطارات وتحويلها إلى أولويات للتخطيط الاستراتيجي طويل الأجل.
  • تقييم توقعات الطلب على خدمات الطيران وتحليل انعكاساتها على الطاقة الاستيعابية والبنية التحتية.
  • تقييم المرافق الحالية وتحديد القيود التشغيلية والإنشائية.
  • تطوير إطار متكامل يربط استراتيجية المطار بالمخطط العام وقرارات الاستثمار.
  • تحديد متطلبات البنية التحتية للمرافق الجوية ومباني الركاب والشحن والمرافق الأرضية.
  • مقارنة سيناريوهات تطوير المطارات وفقًا للمعايير التشغيلية والفنية والمالية.
  • إعداد خطط تطوير مرحلية تتوافق مع توقعات الطلب وأولويات الاستثمار الرأسمالي.
  • تقييم الجدوى المالية والقيمة الاستراتيجية لمشروعات البنية التحتية المقترحة.
  • دمج الاستدامة البيئية وتخطيط استخدامات الأراضي والمرونة المناخية في قرارات التطوير.
  • تنسيق متطلبات أصحاب المصلحة والاعتبارات التنظيمية خلال مراحل التخطيط.
  • وضع مؤشرات قابلة للقياس لمتابعة تطوير المطار والأداء الاستراتيجي.
  • إعداد خارطة طريق عملية لإعداد المخطط العام للمطار وتنفيذه ومراجعته دوريًا.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات التخطيط الاستراتيجي للمطارات وتحليل قطاع الطيران

  • مبادئ التخطيط الاستراتيجي للمطارات وأهدافه.
  • العلاقة بين استراتيجية المطار وتخطيط الأعمال وإعداد المخطط العام.
  • فهم نماذج الأعمال في المطارات وأولويات التطوير طويل الأجل.
  • تحليل اتجاهات صناعة الطيران والتنمية الاقتصادية الإقليمية.
  • دراسة حركة المسافرين وحركة الطائرات والطلب على الشحن الجوي وشبكات شركات الطيران.
  • تحديد الموقع التنافسي للمطار والفرص المتاحة في السوق.
  • تقييم تأثير استراتيجيات شركات الطيران وتوقعات المسافرين والمتطلبات التنظيمية.
  • إجراء تحليل استراتيجي لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه المطار.
  • تحديد الأهداف الاستراتيجية والافتراضات التخطيطية وأولويات التطوير.
  • مواءمة تخطيط المطار مع استراتيجيات النقل الوطنية وخطط التنمية الإقليمية.
  • التطبيق العملي: إجراء تقييم استراتيجي لمطار افتراضي وتحديد محركات النمو الرئيسية والتحديات التشغيلية وأولويات التطوير والأهداف التخطيطية طويلة الأجل.
اليوم الثاني

إعداد المخطط العام وتوقعات الطلب وتقييم الطاقة الاستيعابية

  • أهداف المخطط العام للمطار ونطاقه ومكوناته الرئيسية.
  • جمع بيانات الطلب على خدمات الطيران والبيانات التشغيلية والتحقق من صحتها.
  • منهجيات التنبؤ بأعداد المسافرين وحركة الطائرات والشحن الجوي.
  • إعداد سيناريوهات الطلب قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل.
  • تقييم متطلبات الطاقة الاستيعابية للمدارج وممرات الطائرات.
  • تقييم الطاقة الاستيعابية للساحات ومواقف الطائرات وخدمات المناولة الأرضية.
  • تقييم الطاقة الاستيعابية لمباني الركاب وإجراءات معالجة المسافرين وحركتهم.
  • تحليل مرافق الشحن والوصول الأرضي ومواقف السيارات والنقل البري.
  • تحديد اختناقات البنية التحتية والقيود التشغيلية.
  • تحويل توقعات الطلب إلى متطلبات للمرافق ومحفزات لاتخاذ قرارات التطوير.
  • التطبيق العملي: إعداد تقييم أولي للطاقة الاستيعابية لمطار استنادًا إلى توقعات الطلب، مع تحديد قيود البنية التحتية والمرافق التي قد تحتاج إلى التوسعة أو التحسين.
اليوم الثالث

تخطيط تطوير البنية التحتية الجوية ومباني الركاب والمرافق الأرضية

  • تخطيط أنظمة المدارج والمتطلبات التشغيلية المرتبطة بها.
  • تصميم ممرات الطائرات وحركتها وتطوير ساحات وقوف الطائرات.
  • توزيع مواقف الطائرات وتخطيط البنية التحتية لخدمات الدعم الأرضي.
  • تخطيط مباني الركاب وتوزيع المناطق الوظيفية وحركة المسافرين.
  • تخطيط مرافق الأمن والهجرة والجمارك ومناولة الأمتعة ومعالجة المسافرين.
  • تخطيط مباني الشحن الجوي والمناطق اللوجستية والبنية التحتية المساندة.
  • تخطيط طرق الوصول إلى المطار وربط النقل العام ومرافق مواقف السيارات.
  • تخطيط شبكات المرافق والصرف والطاقة والبنية التحتية الداعمة للمطار.
  • تخطيط استخدامات الأراضي وحماية مناطق التطوير والمحافظة على خيارات التوسع المستقبلية.
  • تقييم البدائل التخطيطية وسيناريوهات التطوير المرحلي للبنية التحتية.
  • التطبيق العملي: إعداد تصور تخطيطي أولي لتطوير المطار يشمل مجموعة مختارة من المرافق الجوية ومباني الركاب والمرافق الأرضية، مع توضيح مبررات التصميم ومتطلبات التوسع المستقبلي.
اليوم الرابع

تخطيط الاستثمارات الرأسمالية والاستدامة والجدوى التطويرية

  • تحديد أولويات الاستثمار في البنية التحتية للمطار.
  • إعداد برامج الاستثمار الرأسمالي والتقديرات الأولية للتكاليف.
  • تقييم الجدوى الاقتصادية والمالية للمشروعات والمنافع المتوقعة.
  • مقارنة بدائل التطوير باستخدام تحليل التكاليف والمنافع والسيناريوهات.
  • تحديد مراحل تنفيذ مشروعات البنية التحتية وفقًا للطلب والتمويل والمتطلبات التشغيلية.
  • دمج تقييم الأثر البيئي وأهداف الاستدامة في قرارات التطوير.
  • مراعاة المرونة المناخية وكفاءة الطاقة وإدارة المياه وخفض الانبعاثات.
  • تقييم مخاطر الإنشاء والاضطرابات التشغيلية والقيود التي تؤثر في التنفيذ.
  • دراسة خيارات التمويل والشراكات الاستثمارية وفرص التطوير التجاري.
  • دمج إدارة المخاطر والتخطيط للطوارئ ضمن برامج تطوير المطارات.
  • التطبيق العملي: تقييم بدائل الاستثمار في مشروع لتوسعة مطار، مع مقارنة المنافع المرتبطة بالطاقة الاستيعابية والتكاليف التقديرية والاعتبارات البيئية ومخاطر التنفيذ والقيمة الاستراتيجية.
اليوم الخامس

تنفيذ المخطط العام والحوكمة ومراقبة الأداء

  • تحويل المخطط العام للمطار إلى برنامج تنفيذي قابل للتطبيق.
  • تحديد مراحل التطوير والمعالم الرئيسية والاعتماديات وأولويات الاستثمار.
  • تحديد هياكل الحوكمة ومسؤوليات المشروعات وآليات اتخاذ القرارات.
  • تنسيق التخطيط مع شركات الطيران والجهات الحكومية والهيئات التنظيمية ومقدمي الخدمات.
  • دمج تخطيط تطوير المطار مع المشتريات وتنفيذ المشروعات الرأسمالية.
  • وضع مؤشرات أداء للطاقة الاستيعابية وجودة الخدمات والأداء المالي والاستدامة.
  • مراقبة توقعات الطلب ومراجعة الافتراضات التخطيطية عند تغير الظروف.
  • إدارة تحديثات المخطط العام والاستجابة للتطورات الناشئة في قطاع الطيران.
  • استخدام أدوات التخطيط الرقمية ونظم المعلومات الجغرافية وتقنيات عرض البيانات.
  • وضع آليات للمراجعة الدورية والتشاور مع أصحاب المصلحة والتحسين المستمر.
  • ورشة العمل الختامية: إعداد وعرض خطة استراتيجية متكاملة وخارطة طريق للمخطط العام لمطار محدد، تشمل توقعات الطلب وتقييم الطاقة الاستيعابية وتطوير البنية التحتية وأولويات الاستثمار وتدابير الاستدامة والتنسيق مع أصحاب المصلحة ومراحل التنفيذ ومؤشرات الأداء وآليات المراجعة طويلة الأجل.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

كيب تاون · ٤–٨ أكتوبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
جنيفمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٣٠٠ €—
هامبورغمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٢٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
الدوحةمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
جدةمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٩ نوفمبر
لندنمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
دبيمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مدريدمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
المنامةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
اربيلمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١٤ ديسمبر
مربيلامجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٤ ديسمبر
مراكشمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢١ ديسمبر
ميلانومجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٠٠٠ €‏٦٬٣٠٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
ميونخمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٤ يناير
كيغاليمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ٤ يناير
مسقطمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١١ يناير
عبر الإنترنتمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٢٬٧٠٠ €‏٢٬٤٣٠ €حتى ١٨ يناير
باريسمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٢٥ يناير
طرابزونمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٥ يناير
عمّانمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١ فبراير
أمسترداممجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١ فبراير
باكومجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٨ فبراير
بانكوكمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١٥ فبراير
أبوجامجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ١٥ فبراير
برشلونةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٢ فبراير
برلينمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١ مارس
كيب تاونمجدولة
٤–٨ أكتوبر ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ١٣ سبتمبر

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

عمليات المطارات وإدارتها#2647

دورة الإدارة التجارية للمطارات وتنمية الإيرادات غير المرتبطة بالطيران

توضح للمطارات كيفية تنويع مصادر الإيرادات وتعظيم القيمة التجارية للمرافق ومساحات التجزئة والأصول العقارية وحركة المسافرين بما يعزز الاستدامة المالية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.