الانتقال إلى المحتوى

دورة التخطيط لحالات الطوارئ في المطارات والاستجابة للأزمات

تُعد العاملين في المطارات للتخطيط لحالات الطوارئ وتطبيق قيادة الحوادث وتنسيق الاستجابة للأزمات والمحافظة على المرونة التشغيلية والتعافي بعد الحوادث الحرجة.

APO · عمليات المطارات وإدارتهاAll Levels#2648حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة التخطيط لحالات الطوارئ في المطارات والاستجابة للأزمات إطارًا متكاملًا لإعداد العاملين في المطارات للتنبؤ بحالات الطوارئ والاستعداد لها، وتنسيق أنشطة الاستجابة للأزمات، والمحافظة على المرونة التشغيلية أثناء الحوادث الحرجة. وتستعرض الدورة مبادئ التخطيط للطوارئ في المطارات، وقيادة الحوادث، وتقييم المخاطر، والتنسيق بين الجهات المعنية، وإدارة التعافي، مع التركيز على حماية المسافرين والموظفين والطائرات والبنية التحتية والعمليات الأساسية للمطار. يتعرف المشاركون على كيفية تطوير خطط الطوارئ في المطارات وتنفيذها لمواجهة مجموعة واسعة من السيناريوهات، بما في ذلك حوادث الطائرات والحرائق وتسرب المواد الخطرة والتهديدات الأمنية والظروف الجوية القاسية وتعطل البنية التحتية والطوارئ الطبية واضطرابات الأنظمة الحيوية للمطار. وتركز الدورة على أهمية تحديد المسؤوليات بوضوح، وتنسيق الاتصالات، وتوزيع الموارد بفاعلية، وتعزيز التعاون بين إدارات المطار والجهات الخارجية المعنية بالاستجابة للطوارئ. كما تتناول الدورة القيادة أثناء الأزمات وإجراءات الإخطار بالطوارئ وهياكل قيادة الحوادث وتخطيط الإخلاء ومساعدة المسافرين والتنسيق مع شركات الطيران وسلطات الطيران المدني والشرطة وفرق الإطفاء والإنقاذ والفرق الطبية وغيرهم من أصحاب المصلحة. ويتعرف المشاركون على كيفية وضع آليات واضحة لاتخاذ القرارات والمحافظة على الوعي بالموقف أثناء الاستجابة للحوادث المتسارعة التي تفرض ضغوطًا تشغيلية كبيرة. وتولي الدورة اهتمامًا خاصًا بالتمارين الطارئة والمحاكاة القائمة على السيناريوهات والاتصالات أثناء الأزمات واستمرارية الأعمال وتقييم ما بعد الحوادث. ويتعلم المشاركون كيفية تقييم مستوى الاستعداد للطوارئ، وتحديد أوجه القصور في الخطط الحالية، ووضع الإجراءات التصحيحية، والاستفادة من الدروس المستخلصة لتحسين التخطيط المستقبلي. كما تتناول الدورة أهمية مواءمة ترتيبات الطوارئ مع لوائح الطيران المعمول بها وإجراءات المطار والمبادئ المعترف بها في إدارة الطوارئ. ومن خلال التمارين التطبيقية ودراسات الحالة ومحاكاة الاستجابة للطوارئ، يطور المشاركون المهارات اللازمة لتعزيز جاهزية المطار وتحسين التنسيق بين الجهات المختلفة ودعم التعافي المنظم بعد الحوادث الكبرى. وتدعم الدورة ثقافة استباقية للسلامة، ووضوح المساءلة، والتحسين المستمر، بما يعزز مرونة المطار وفاعلية الاستجابة للطوارئ.

أهداف التعلم

  • شرح المبادئ والأهمية الاستراتيجية للتخطيط للطوارئ وإدارة الأزمات في المطارات.
  • تحديد المخاطر الرئيسية والسيناريوهات الطارئة ونقاط الضعف التشغيلية في المطارات.
  • تطوير خطط الطوارئ ومراجعتها بما يتوافق مع المتطلبات المعمول بها والاحتياجات التشغيلية.
  • إنشاء هياكل قيادة الحوادث وتحديد المسؤوليات وإجراءات اتخاذ القرارات أثناء الطوارئ.
  • تنسيق أنشطة الاستجابة بين إدارات المطار والجهات الخارجية المعنية.
  • تطبيق إجراءات فعالة للإخطار بالطوارئ والتصعيد والتواصل أثناء الأزمات.
  • تخطيط عمليات الإخلاء ومساعدة المسافرين وتوزيع موارد الطوارئ.
  • تنفيذ التمارين الطارئة وتقييم مستوى الجاهزية المؤسسية.
  • تطبيق تقييم المخاطر وتحليل السيناريوهات لتحسين الاستعداد للطوارئ.
  • دمج استمرارية الأعمال والتعافي التشغيلي في ترتيبات إدارة الأزمات بالمطارات.
  • تقييم أداء الاستجابة للطوارئ وتطوير الإجراءات التصحيحية والوقائية.
  • إعداد خطة تنفيذية لتعزيز جاهزية المطارات للطوارئ وتطوير قدراتها على الاستجابة للأزمات.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة المهنيين المسؤولين عن سلامة المطارات والاستعداد للطوارئ والمرونة التشغيلية والأمن والتنسيق أثناء الأزمات، ومن أبرزهم: مديرو المطارات والقيادات التنفيذية. مديرو التخطيط للطوارئ وإدارة الأزمات في المطارات. مديرو العمليات التشغيلية في المطارات. اختصاصيو السلامة والامتثال في المطارات. مديرو الأمن والمشرفون الأمنيون في المطارات. فرق الاستجابة للطوارئ وإدارة الحوادث. العاملون في خدمات الإطفاء والإنقاذ بالمطارات. العاملون في مراكز التحكم بالعمليات التشغيلية للمطارات. مديرو استمرارية الأعمال والمرونة التشغيلية. مديرو المرافق والبنية التحتية للمطارات. مديرو محطات شركات الطيران ومشرفو المناولة الأرضية. اختصاصيو إدارة المخاطر وسلامة الطيران. ممثلو سلطات الطيران المدني والجهات المعنية بالاستجابة للطوارئ. المهنيون المشاركون في التمارين الطارئة وبرامج الاستعداد للطوارئ في المطارات.

مخرجات التعلم

  • تقييم مستوى الاستعداد للطوارئ في المطارات وفقًا للمتطلبات التشغيلية والمعايير المعمول بها.
  • تحديد السيناريوهات الطارئة المحتملة وتقييم آثارها التشغيلية وتأثيراتها في السلامة.
  • تطوير خطط طوارئ منظمة وإجراءات للاستجابة وآليات لتصعيد الحوادث.
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات وعلاقات الإبلاغ ضمن هيكل قيادة الحوادث في المطار.
  • تنسيق الاتصالات وتوزيع الموارد بين إدارات المطار والجهات الخارجية.
  • تطبيق الإجراءات المناسبة للإخطار بالطوارئ والإخلاء ومساعدة المسافرين.
  • تقييم الأزمات ودعم اتخاذ قرارات تشغيلية سريعة تستند إلى المخاطر.
  • تصميم تمارين مكتبية ومحاكاة عملية قائمة على سيناريوهات الطوارئ.
  • تقييم نتائج التمارين وتحديد الفجوات في خطط الطوارئ وقدرات الاستجابة.
  • دمج استمرارية الأعمال والترتيبات البديلة وإجراءات التعافي في التخطيط للطوارئ.
  • تطوير مؤشرات أداء لتقييم فاعلية الاستجابة للطوارئ.
  • إعداد خارطة طريق عملية لتحسين التخطيط للطوارئ والاستجابة للأزمات في المطارات.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات إدارة الطوارئ في المطارات وتقييم المخاطر

  • مبادئ التخطيط للطوارئ في المطارات وأهدافه.
  • دورة إدارة الطوارئ: الوقاية والاستعداد والاستجابة والتعافي.
  • نظرة عامة على مخاطر المطارات والسيناريوهات الرئيسية للطوارئ.
  • حوادث الطائرات والحرائق وحوادث المواد الخطرة.
  • الظروف الجوية القاسية وتعطل البنية التحتية واضطرابات الأنظمة الحيوية.
  • حالات الطوارئ المرتبطة بالأمن والتنسيق مع السلطات المختصة.
  • تقييم مخاطر الطوارئ في المطارات وترتيب السيناريوهات حسب الأولوية.
  • تحديد الأصول الحيوية للمطار والاعتماديات التشغيلية والمناطق المعرضة للمخاطر.
  • مراجعة متطلبات الطيران المعمول بها وإجراءات الطوارئ الخاصة بالمطار.
  • تحديد أهداف التخطيط للطوارئ وأولويات الاستعداد.
  • التطبيق العملي: إجراء تقييم أولي لمخاطر الطوارئ في مطار افتراضي، مع تحديد السيناريوهات ذات الأولوية والاعتماديات التشغيلية الحيوية وتدابير الاستعداد المطلوبة.
اليوم الثاني

خطط الطوارئ وقيادة الحوادث والتنسيق بين الجهات

  • الهيكل العام لخطة الطوارئ في المطار ومكوناتها الأساسية.
  • تحديد أدوار الاستجابة للطوارئ والمسؤوليات والصلاحيات.
  • إنشاء ترتيبات قيادة الحوادث والتنسيق أثناء الطوارئ.
  • التنسيق بين إدارات العمليات والسلامة والأمن وخدمات الطوارئ.
  • التعاون مع شركات الطيران وخدمات الحركة الجوية والشرطة والإطفاء والإنقاذ والفرق الطبية.
  • معايير تفعيل خطط الطوارئ وإجراءات الإخطار وبروتوكولات التصعيد.
  • توزيع الموارد وجاهزية المعدات وترتيبات الوصول إلى مواقع الطوارئ.
  • إدارة المعلومات والمحافظة على الوعي بالموقف أثناء الحوادث.
  • إدارة مشاركة الجهات المتعددة ومعالجة تعارض الأولويات التشغيلية.
  • ضبط الوثائق وتوزيع الخطط وإدارة قوائم الاتصال بالطوارئ.
  • التطبيق العملي: إعداد إطار للتنسيق أثناء حادث افتراضي في المطار، مع تحديد مسؤوليات القيادة وقنوات الاتصال وأدوار الجهات المشاركة وأولويات توزيع الموارد.
اليوم الثالث

الاستجابة للأزمات والاتصالات وإدارة المسافرين

  • القيادة أثناء الأزمات واتخاذ القرارات تحت الضغط التشغيلي.
  • إنشاء وظيفة لتنسيق العمليات أثناء الطوارئ.
  • الاتصالات الطارئة والإخطارات والتحقق من المعلومات.
  • إدارة التواصل مع المسافرين والموظفين وشركات الطيران وأصحاب المصلحة الخارجيين.
  • تخطيط الإخلاء وإدارة حركة المسافرين.
  • مساعدة المسافرين ذوي القدرة المحدودة على الحركة وغيرهم ممن يحتاجون إلى دعم خاص.
  • إدارة الطوارئ الطبية وتنسيق الموارد الطبية اللازمة.
  • الاستجابة لحوادث الطائرات وطوارئ مباني الركاب وحوادث المواد الخطرة.
  • إدارة المعلومات المضللة والاستفسارات العامة والاتصالات الإعلامية أثناء الأزمات.
  • المحافظة على الخدمات الأساسية للمطار والحد من المخاطر التشغيلية الثانوية.
  • التطبيق العملي: المشاركة في محاكاة لأزمة في المطار تتضمن حادثًا تشغيليًا كبيرًا، وإعداد استجابة منسقة تشمل قرارات القيادة والإخطارات وإدارة المسافرين وتوزيع الموارد والتواصل مع أصحاب المصلحة.
اليوم الرابع

تمارين الطوارئ والمحاكاة وتقييم الجاهزية

  • أهداف تمارين الطوارئ في المطارات وأنواعها.
  • تصميم التمارين المكتبية والتمارين الوظيفية والمحاكاة الشاملة.
  • إعداد سيناريوهات واقعية وأهداف ومراحل متتابعة ومعايير للتقييم.
  • تحديد مسؤوليات إدارة التمرين والمراقبين والمشاركين والمقيّمين.
  • اختبار أنظمة الإخطار بالطوارئ وبروتوكولات الاتصال.
  • تقييم فاعلية قيادة الحوادث والتنسيق بين الجهات.
  • تقييم ترتيبات الإخلاء وتوافر موارد الطوارئ.
  • تسجيل القرارات وأزمنة الاستجابة وفجوات الاتصال والملاحظات التشغيلية.
  • تنفيذ جلسات مراجعة منظمة بعد التمارين.
  • إعداد خطط الإجراءات التصحيحية ومتابعة الالتزامات المتعلقة بالتحسين.
  • التطبيق العملي: تصميم تمرين مكتبي للطوارئ وفقًا لسيناريو محدد في المطار، يشمل الأهداف وتطورات السيناريو ومسؤوليات المشاركين ومعايير التقييم وإجراءات التحسين اللاحقة.
اليوم الخامس

استمرارية الأعمال وإدارة التعافي وتحسين خطط الطوارئ

  • الانتقال من مرحلة الاستجابة للطوارئ إلى مرحلة التعافي التشغيلي.
  • تقييم الأضرار التي تلحق بالبنية التحتية واضطرابات الخدمات التشغيلية.
  • تحديد أولويات استعادة الوظائف الأساسية للمطار.
  • دمج التخطيط للطوارئ مع استمرارية الأعمال والترتيبات البديلة.
  • تنسيق أنشطة التعافي مع إدارات المطار وشركات الطيران ومقدمي الخدمات.
  • إدارة رفاه المسافرين والتواصل مع أصحاب المصلحة أثناء الاضطرابات الممتدة.
  • إجراء مراجعات ما بعد الحوادث وتحديد الدروس المستفادة.
  • تحليل أداء الاستجابة للطوارئ والمرونة المؤسسية.
  • تحديث خطط الطوارئ والإجراءات وقوائم الاتصال ومتطلبات التدريب.
  • وضع آليات للتحسين المستمر ومؤشرات لقياس مستوى الاستعداد للطوارئ.
  • ورشة العمل الختامية: إعداد وعرض خطة متكاملة للاستعداد للطوارئ والاستجابة للأزمات في المطار وفقًا لسيناريو محدد، تشمل تقييم المخاطر وتفعيل الطوارئ وقيادة الحوادث والتنسيق بين الجهات والاتصالات وإدارة المسافرين وتوزيع الموارد واستمرارية الأعمال وأولويات التعافي وتقييم الأداء والإجراءات التصحيحية.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

أبوجا · ١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
إسطنبولمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
جدةمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
دبيمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
لشبونةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
لندنمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
مدريدمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٦ نوفمبر
اربيلمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
المنامةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مراكشمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
مربيلامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
كيغاليمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
ميلانومجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٠٠٠ €‏٦٬٣٠٠ €حتى ١٤ ديسمبر
ميونخمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢١ ديسمبر
مسقطمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٢٬٧٠٠ €‏٢٬٤٣٠ €حتى ٤ يناير
طرابزونمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٤ يناير
باريسمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١١ يناير
الرياضمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٨ يناير
تونسمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٥ يناير
فيينامجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٤٠٠ €‏٥٬٧٦٠ €حتى ٢٥ يناير
أبوجامجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ٢٥ يناير
عمّانمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١ فبراير
أمسترداممجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٨ فبراير
أكرامجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ١٥ فبراير
بانكوكمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١٥ فبراير
برشلونةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٢ فبراير
القاهرةمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ١ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

عمليات المطارات وإدارتها#2647

دورة الإدارة التجارية للمطارات وتنمية الإيرادات غير المرتبطة بالطيران

توضح للمطارات كيفية تنويع مصادر الإيرادات وتعظيم القيمة التجارية للمرافق ومساحات التجزئة والأصول العقارية وحركة المسافرين بما يعزز الاستدامة المالية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.