الانتقال إلى المحتوى

دورة حالات استخدام الذكاء الاصطناعي وتحقيق القيمة المؤسسية

تساعد المؤسسات على تحديد حالات استخدام الذكاء الاصطناعي عالية القيمة وتقييم جدواها وفوائدها وترتيب أولويات الاستثمار وتخطيط التنفيذ لتحقيق قيمة قابلة للقياس.

AIEA · الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته المؤسسيةAll Levels#2739حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد هذه الدورة المشاركين بالأساليب العملية اللازمة لتحديد حالات استخدام الذكاء الاصطناعي ذات القيمة العالية وتحويلها إلى نتائج مؤسسية قابلة للقياس. وتركز على مواءمة مبادرات الذكاء الاصطناعي مع الأولويات الاستراتيجية، وتقييم الجدوى والفوائد المتوقعة، وترتيب فرص الاستثمار، وإعداد خطط تنفيذ تحقق قيمة تشغيلية واستراتيجية ملموسة. تتناول الدورة تطبيقات الذكاء الاصطناعي في أتمتة العمليات، وتحسين تجربة العملاء، ودعم القرارات، والتحليلات التنبؤية، وتحسين الأداء التشغيلي. كما تغطي إعداد دراسات الجدوى التجارية، وقياس العائد على الاستثمار، وتحديد مؤشرات الأداء، وتقييم المخاطر، ومتابعة تحقيق القيمة، بما يساعد المؤسسات على الانتقال من التجارب الأولية إلى تطبيقات قابلة للتوسع وتحقيق نتائج مستدامة.

أهداف التعلم

  • تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من:
  • تحديد حالات استخدام الذكاء الاصطناعي المتوافقة مع الاستراتيجية المؤسسية وأولويات الأعمال.
  • تقييم فرص تطبيق الذكاء الاصطناعي في العمليات الأساسية والمساندة.
  • تحليل الجدوى التقنية والأثر المؤسسي ومتطلبات تنفيذ المبادرات المقترحة.
  • ترتيب أولويات حالات الاستخدام وفق القيمة والتكلفة والتعقيد والمخاطر والجاهزية المؤسسية.
  • إعداد دراسات جدوى تجارية تحدد الفوائد المتوقعة ومتطلبات الاستثمار وتكاليف التنفيذ.
  • تقدير العوائد المالية والتشغيلية باستخدام أساليب مناسبة لقياس العائد على الاستثمار والقيمة.
  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نتائج مبادرات الذكاء الاصطناعي.
  • تحديد متطلبات توافر البيانات وجودتها وتكاملها وحوكمتها.
  • تقييم المخاطر الأخلاقية والتنظيمية والأمنية والتشغيلية المرتبطة بحالات الاستخدام.
  • تطوير خرائط طريق للتنفيذ والتبني ومراقبة الأداء وتحقيق القيمة المستدامة.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة القيادات التنفيذية ومديري الإدارات والاستراتيجية والتحول الرقمي ومديري برامج الذكاء الاصطناعي ومحللي الأعمال ومسؤولي الابتكار الذين يشاركون في تحديد مبادرات الذكاء الاصطناعي أو تقييمها أو الإشراف عليها. وتناسب بصورة خاصة المهنيين الذين يسعون إلى ربط إمكانات الذكاء الاصطناعي بتحسينات قابلة للقياس في الإنتاجية وجودة الخدمات واتخاذ القرارات وكفاءة التكاليف والأداء المؤسسي. كما تناسب مديري تقنية المعلومات وقادة البيانات والتحليلات ومديري المشاريع والمحافظ الاستثمارية والمتخصصين في المالية والتميز التشغيلي في الجهات الحكومية والوزارات والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والمنشآت الصناعية والمؤسسات الكبرى. ولا تتطلب الدورة مهارات متقدمة في برمجة الذكاء الاصطناعي، مع تفضيل الإلمام بالعمليات المؤسسية أو إدارة الأداء أو مبادرات التحول الرقمي.

مخرجات التعلم

  • ربط التحديات المؤسسية والأهداف الاستراتيجية بفرص تطبيق الذكاء الاصطناعي المناسبة.
  • إعداد قائمة منظمة بحالات الاستخدام المحتملة عبر الإدارات والوظائف المؤسسية.
  • التمييز بين الأتمتة والتحليلات التنبؤية والذكاء الاصطناعي التوليدي وأنماط التطبيقات الأخرى.
  • تقييم الفرص وفق القيمة المؤسسية والجدوى والمخاطر والجاهزية.
  • إعداد دراسات جدوى تتضمن الافتراضات الواضحة والتكاليف والفوائد المتوقعة ومتطلبات الاستثمار.
  • حساب العائد على الاستثمار وفترة استرداد رأس المال وتفسير المؤشرات المالية ذات الصلة.
  • تحديد مؤشرات الأداء وخطوط الأساس اللازمة لقياس نتائج المبادرات.
  • تحديد متطلبات البيانات والتقنيات والمهارات والحوكمة وإدارة التغيير.
  • وضع ضوابط للمخاطر والاستخدام المسؤول والأمن والامتثال التنظيمي.
  • إعداد خارطة طريق مرحلية لتجربة مبادرات الذكاء الاصطناعي وتنفيذها وتوسيع نطاقها ومراقبتها.

محتوى الدورة

اليوم الأول

فرص الذكاء الاصطناعي ومواءمتها مع الاستراتيجية المؤسسية

  • فهم دور الذكاء الاصطناعي في التحول المؤسسي وتحسين الأداء.
  • استعراض قدرات الذكاء الاصطناعي، بما يشمل التعلم الآلي والتحليلات التنبؤية ومعالجة اللغة الطبيعية والرؤية الحاسوبية والذكاء الاصطناعي التوليدي.
  • تحديد التحديات المؤسسية التي يمكن معالجتها باستخدام الحلول المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.
  • ربط فرص الذكاء الاصطناعي بالأهداف الاستراتيجية والأولويات التشغيلية ومستهدفات تحسين الخدمات.
  • استكشاف تطبيقات الذكاء الاصطناعي في المالية والموارد البشرية وخدمة العملاء والمشتريات والعمليات وإدارة المخاطر وإعداد التقارير.
  • التمييز بين حالات استخدام الذكاء الاصطناعي والأتمتة التقليدية والحلول الرقمية المعتادة.
  • فهم أهمية نضج العمليات وجاهزية البيانات ومواءمة أصحاب المصلحة.
  • إعداد قائمة أولية بفرص الذكاء الاصطناعي على مستوى الإدارات.
  • تمرين عملي: تحديد وتوثيق حالات استخدام محتملة للذكاء الاصطناعي في مؤسسة مختارة، وربط كل حالة بتحدٍ مؤسسي ونتيجة متوقعة.
اليوم الثاني

تحديد حالات الاستخدام وتقييمها وترتيب أولوياتها

  • تطبيق أساليب منظمة لاكتشاف حالات الاستخدام وتحديد نطاقها.
  • تحليل العمليات المؤسسية لاكتشاف أوجه القصور والاختناقات وفرص الأتمتة الذكية.
  • تقييم الفوائد المحتملة، بما يشمل زيادة الإنتاجية وخفض التكاليف وتحسين جودة الخدمات وتقليل المخاطر وتحسين الإيرادات.
  • تحليل الجدوى التقنية وتوافر البيانات وتعقيد التكامل ومتطلبات البنية التحتية.
  • تقييم الجاهزية المؤسسية وقدرات الموظفين ومتطلبات إدارة التغيير.
  • تطبيق مصفوفات القيمة مقابل الجهد ونماذج التقييم المرجّح لترتيب الأولويات.
  • تحليل الاعتماديات ومخاطر التنفيذ والقيود المحتملة.
  • التمييز بين الفرص سريعة التنفيذ والمبادرات الاستراتيجية طويلة الأجل.
  • تمرين عملي: إعداد محفظة مرتبة لحالات استخدام الذكاء الاصطناعي وفق القيمة المؤسسية والجدوى والمخاطر والتكلفة والجاهزية.
اليوم الثالث

إعداد دراسات الجدوى وتقييم القيمة المالية

  • إعداد الهيكل الأساسي لدراسة الجدوى الخاصة بمبادرات الذكاء الاصطناعي.
  • تحديد المشكلة المؤسسية والحل المقترح والنطاق والافتراضات والنتائج المستهدفة.
  • تقدير تكاليف التنفيذ، بما يشمل التقنيات والبنية التحتية وإعداد البيانات والتكامل والتدريب والتشغيل المستمر.
  • قياس الفوائد المباشرة، مثل كفاءة استخدام الموارد وتقليل زمن المعالجة والأخطاء وخفض تكاليف التشغيل.
  • تقييم الفوائد غير المباشرة، بما يشمل تحسين تجربة العملاء وجودة القرارات والمرونة المؤسسية والمعرفة التنظيمية.
  • حساب العائد على الاستثمار وفترة استرداد رأس المال والمؤشرات المالية المناسبة.
  • إجراء تحليل الحساسية وتقييم سيناريوهات التنفيذ البديلة.
  • تحديد المسؤولين عن تحقيق الفوائد وآليات المساءلة عن النتائج المتوقعة.
  • تمرين عملي: إعداد دراسة جدوى لحالة استخدام مختارة، تتضمن تقديرات التكلفة وافتراضات الفوائد والتقييم المالي والمخاطر واعتبارات التنفيذ.
اليوم الرابع

تخطيط التنفيذ والحوكمة وقياس الأداء

  • تحويل حالات الاستخدام ذات الأولوية إلى خطط للتجارب الأولية والتنفيذ.
  • تحديد نطاق المشروع والمخرجات والمراحل والمسؤوليات والموارد المطلوبة.
  • تقييم جودة البيانات وتوافرها وإمكانية الوصول إليها وخصوصيتها واحتياجات تكاملها.
  • وضع ترتيبات الحوكمة لتطوير حلول الذكاء الاصطناعي ونشرها والإشراف عليها.
  • تقييم الاعتبارات الأخلاقية والتحيز والشفافية والأمن والمتطلبات التنظيمية.
  • تحديد مؤشرات الأداء الأساسية وخطوط الأساس لقياس النتائج المؤسسية والتشغيلية.
  • إنشاء آليات لمراقبة الدقة والموثوقية والتبني والتكلفة والأثر المؤسسي.
  • إدارة مشاركة أصحاب المصلحة وجاهزية الموظفين والتغيير التنظيمي.
  • تمرين عملي: إعداد خطة تنفيذ لمبادرة ذكاء اصطناعي تشمل ضوابط الحوكمة وإجراءات تخفيف المخاطر ومؤشرات الأداء والمسؤوليات المحددة.
اليوم الخامس

تحقيق القيمة والتوسع والتحسين المستمر

  • فهم مراحل تحقيق القيمة من تجارب الذكاء الاصطناعي الأولية إلى التشغيل الفعلي.
  • إعداد خطط تحقيق الفوائد وآليات مقارنة النتائج الفعلية بالمستهدفات.
  • تقييم نتائج التجارب الأولية مقارنة بالأهداف المؤسسية ومؤشرات الأداء الأساسية المحددة مسبقًا.
  • تحليل أسباب فجوات القيمة، بما يشمل ضعف التبني ومحدودية البيانات ومشكلات العمليات والافتراضات غير الدقيقة.
  • تطوير استراتيجيات لتوسيع نطاق حالات الاستخدام الناجحة عبر الإدارات ووحدات الأعمال.
  • إنشاء مراجعات دورية للأداء وآليات للتحسين المستمر.
  • تقييم استدامة الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي والحاجة إلى تحديث النماذج أو العمليات أو التقنيات.
  • دمج مبادرات الذكاء الاصطناعي في إدارة المحافظ والتخطيط الاستراتيجي وتقارير الأداء.
  • ورشة عمل ختامية: إعداد وعرض خارطة طريق لتحقيق قيمة الذكاء الاصطناعي، تشمل حالات الاستخدام ذات الأولوية ودراسات الجدوى وافتراضات الاستثمار ومراحل التنفيذ ومتطلبات الحوكمة ومؤشرات الأداء وآليات متابعة الفوائد.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الدوحة · ٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
كيغاليمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
لشبونةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
لندنمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر
مدريدمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
مربيلامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
المنامةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مراكشمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
ميلانومجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
مسقطمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
عبر الإنترنتمجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢١ ديسمبر
باريسمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
رومامجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٤ يناير
الرياضمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير
صلالةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١١ يناير
شرم الشيخمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٨ يناير
فيينامجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٥ يناير
أبوجامجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ فبراير
أكرامجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٨ فبراير
أمسترداممجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير
برشلونةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
القاهرةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٢ فبراير
الدار البيضاءمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١ مارس
الدوحةمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٨ مارس
دبيمجدولة
٤–٨ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ مارس
جنيفمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٢٢ مارس
هامبورغمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٩ مارس
إسطنبولمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٥ أبريل
جدةمجدولة
٢–٦ مايو ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٢ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته المؤسسية#2740

دورة الذكاء الاصطناعي الحواري وروبوتات المحادثة المؤسسية

تغطي تصميم روبوتات المحادثة المؤسسية وإدارتها بدءًا من تصميم الحوار وربط مصادر المعرفة وصولًا إلى المساعدات القائمة على القواعد والنوايا والذكاء التوليدي.

الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته المؤسسية#2741

دورة تكامل الذكاء الاصطناعي مع أنظمة تخطيط موارد المؤسسة والأنظمة المؤسسية

تستعرض كيفية دمج الذكاء الاصطناعي مع أنظمة ERP والتطبيقات المؤسسية لأتمتة العمليات وتحسين التحليل ودعم القرارات في المالية والموارد البشرية والمشتريات.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.