دورة الذكاء الاصطناعي للقادة والمديرين: الاستراتيجية والتطبيقات المؤسسية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• توضيح الدور الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في المؤسسات الحديثة وانعكاساته على القيادة والإدارة.
• تحديد تطبيقات الذكاء الاصطناعي ذات القيمة العالية التي تدعم الأولويات المؤسسية والأداء التشغيلي والنمو.
• التمييز بين القدرات الرئيسية للذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي التوليدي، والتحليلات التنبؤية، والتعلم الآلي، والأتمتة الذكية.
• تقييم جاهزية المؤسسة لتبني الذكاء الاصطناعي من حيث الاستراتيجية والموارد البشرية والعمليات والبيانات والتكنولوجيا.
• إعداد خارطة طريق لتبني الذكاء الاصطناعي تتوافق مع الأهداف المؤسسية والموارد المتاحة والقدرات التنظيمية.
• تقييم فرص الذكاء الاصطناعي وفقًا للقيمة التجارية وتعقيد التنفيذ والجدوى والمخاطر والعائد المتوقع.
• إعداد دراسات جدوى لمبادرات الذكاء الاصطناعي باستخدام تحليل التكاليف والمنافع ومؤشرات الأداء ومعايير تحقيق القيمة.
• تطبيق أساليب مدعومة بالذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي وإعداد التقارير الإدارية والتنبؤ واتخاذ القرار.
• وضع مبادئ للحوكمة تعزز الاستخدام المسؤول والآمن والشفاف والخاضع للمساءلة للذكاء الاصطناعي.
• تقييم آثار الذكاء الاصطناعي على إنتاجية القوى العاملة والهياكل التنظيمية والممارسات القيادية وتطوير الموظفين.
• تحديد مؤشرات لقياس أداء تطبيقات الذكاء الاصطناعي ومتابعة أثرها في الأعمال وتحسينها المستمر.
• إعداد مقترح تنفيذي لتطبيق الذكاء الاصطناعي يتضمن الأولويات والمسؤوليات والمراحل الزمنية ومؤشرات النجاح.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تفسير تطورات الذكاء الاصطناعي في ضوء الاستراتيجية المؤسسية والأولويات الإدارية.
• تحديد التطبيقات المناسبة للذكاء الاصطناعي في الوظائف الأساسية والأنشطة التشغيلية.
• مقارنة تقنيات الذكاء الاصطناعي وأساليبه وفقًا لأغراضها التجارية وقدراتها وحدودها.
• تقييم جاهزية المؤسسة وتحديد القدرات اللازمة للتبني الناجح للذكاء الاصطناعي.
• ترتيب أولويات فرص الذكاء الاصطناعي باستخدام معايير منظمة لتقييم القيمة والجدوى.
• صياغة استراتيجية للذكاء الاصطناعي وخارطة طريق مرحلية مرتبطة بالأهداف المؤسسية.
• إعداد دراسة جدوى توضح المنافع والتكاليف والمخاطر والأهداف المستهدفة للأداء.
• تحديد فرص تحسين التنبؤ والتقارير والإنتاجية واتخاذ القرار باستخدام الذكاء الاصطناعي.
• تطبيق مبادئ الحوكمة المسؤولة وحماية البيانات والشفافية والمساءلة عند استخدام الذكاء الاصطناعي.
• استشراف تأثيرات الذكاء الاصطناعي على القوى العاملة وتحديد أساليب مناسبة لتطوير المهارات وإدارة التغيير.
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المناسبة لقياس تبني الذكاء الاصطناعي وتحقيق القيمة المؤسسية.
• تقديم مقترح تنفيذي يدمج الأولويات الاستراتيجية والحوكمة والموارد والنتائج القابلة للقياس.

محتوى الدورة