دورة الإدارة الاستراتيجية المتقدمة

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل البيئات الاستراتيجية المعقدة وتحديد العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في القرارات المؤسسية خلال فترة الدورة.
• تقييم القدرات والموارد والموقع التنافسي ومحفظة الأعمال لتحديد نقاط القوة والفجوات الاستراتيجية.
• تطبيق أدوات متقدمة في التفكير والتحليل الاستراتيجي لتقييم التحديات والفرص وحالات عدم اليقين.
• تطوير استراتيجيات مؤسسية متقدمة تتوافق مع الرؤية والأهداف والقدرات والظروف المتغيرة.
• تقييم البدائل الاستراتيجية وفق القيمة والجدوى والموارد والمخاطر والأثر المتوقع.
• تصميم خيارات للنمو والتوسع والتنويع والشراكات وتطوير القدرات وفق السياق المؤسسي.
• تحسين القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد والاستثمارات من خلال ربطها بالأولويات الاستراتيجية.
• تطوير أطر لإدارة المخاطر الاستراتيجية والاستجابة للتغيرات والاضطرابات في بيئة الأعمال.
• تطبيق تحليل السيناريوهات والتفكير المستقبلي لدعم الاستعداد الاستراتيجي واتخاذ القرارات.
• تعزيز الحوكمة والمساءلة وإدارة الأداء المرتبطة بالاستراتيجية والمبادرات الاستراتيجية.
• تقييم فجوات تنفيذ الاستراتيجية وتطوير إجراءات تصحيحية وتحسينية لتعزيز الأداء المؤسسي.
• إعداد إطار متكامل للإدارة الاستراتيجية المتقدمة لمعالجة تحدٍ مؤسسي أو فرصة استراتيجية محددة.
• الفئات المستهدفة:
• تستهدف دورة الإدارة الاستراتيجية المتقدمة القيادات التنفيذية، والمديرين التنفيذيين، ومديري الاستراتيجية، ومديري التخطيط الاستراتيجي، ومديري وحدات الأعمال، ورؤساء الإدارات، وقادة التحول المؤسسي، ومديري تطوير الأعمال، ومديري المحافظ والمبادرات، والمتخصصين في الأداء المؤسسي والاستثمار وإدارة المخاطر والحوكمة، وصناع القرار المشاركين في تحديد التوجه الاستراتيجي للمؤسسة.
• وتناسب الدورة المهنيين العاملين في الجهات الحكومية والوزارات والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والطاقة والمجموعات الصناعية والتجارية والشركات الكبرى. كما تعد مناسبة للمتخصصين في الاستراتيجية والتخطيط والمالية والاستثمار والعمليات وتطوير الأعمال وإدارة المخاطر والحوكمة والتطوير التنظيمي والتحول الرقمي وإدارة الأداء.
• ويستفيد من البرنامج بشكل خاص المديرون والمهنيون الذين لديهم خبرة في الإدارة أو التخطيط الاستراتيجي ويرغبون في تطوير قدراتهم في تحليل القضايا المعقدة وصناعة القرار الاستراتيجي وإدارة المبادرات والمحافظ والتعامل مع عدم اليقين والتغيير. كما يناسب القيادات التي تتحمل مسؤولية تحقيق المواءمة بين الاستراتيجية والموارد والتنفيذ والأداء المؤسسي.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل القضايا الاستراتيجية المعقدة وتقييم تأثيرها في الأداء المؤسسي والمستقبل الاستراتيجي.
• تطبيق أدوات متقدمة للتحليل الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي في مواقف الأعمال المختلفة.
• تقييم البيئة الخارجية والقطاع والأسواق والمنافسين والاتجاهات المؤثرة في المؤسسة.
• تقييم القدرات المؤسسية والموارد ومحفظة الأعمال وتحديد الفجوات ومصادر القيمة.
• تطوير ومقارنة البدائل الاستراتيجية وفق القيمة والملاءمة والموارد والمخاطر والجدوى.
• تصميم استراتيجيات متقدمة للنمو والتوسع والتنويع والشراكات وتطوير القدرات.
• تطبيق أساليب تحليل السيناريوهات لدعم القرارات الاستراتيجية في ظل عدم اليقين.
• تطوير أطر عملية لإدارة المخاطر الاستراتيجية والاستجابة للتغيرات والاضطرابات.
• تحسين تخصيص الموارد والاستثمارات من خلال ربطها بالأولويات الاستراتيجية.
• تطوير مؤشرات أداء وآليات حوكمة لمتابعة الاستراتيجية والمبادرات الاستراتيجية.
• تحليل فجوات التنفيذ وتحديد الإجراءات التصحيحية والتحسينية المناسبة.
• إعداد وعرض إطار متكامل للإدارة الاستراتيجية المتقدمة لمعالجة تحدٍ مؤسسي حقيقي أو افتراضي.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة