دورة الإدارة الاستراتيجية المتقدمة

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل البيئات الاستراتيجية المعقدة وتحديد العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في القرارات المؤسسية خلال فترة الدورة.
• تقييم القدرات والموارد والموقع التنافسي ومحفظة الأعمال لتحديد نقاط القوة والفجوات الاستراتيجية.
• تطبيق أدوات متقدمة في التفكير والتحليل الاستراتيجي لتقييم التحديات والفرص وحالات عدم اليقين.
• تطوير استراتيجيات مؤسسية متقدمة تتوافق مع الرؤية والأهداف والقدرات والظروف المتغيرة.
• تقييم البدائل الاستراتيجية وفق القيمة والجدوى والموارد والمخاطر والأثر المتوقع.
• تصميم خيارات للنمو والتوسع والتنويع والشراكات وتطوير القدرات وفق السياق المؤسسي.
• تحسين القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد والاستثمارات من خلال ربطها بالأولويات الاستراتيجية.
• تطوير أطر لإدارة المخاطر الاستراتيجية والاستجابة للتغيرات والاضطرابات في بيئة الأعمال.
• تطبيق تحليل السيناريوهات والتفكير المستقبلي لدعم الاستعداد الاستراتيجي واتخاذ القرارات.
• تعزيز الحوكمة والمساءلة وإدارة الأداء المرتبطة بالاستراتيجية والمبادرات الاستراتيجية.
• تقييم فجوات تنفيذ الاستراتيجية وتطوير إجراءات تصحيحية وتحسينية لتعزيز الأداء المؤسسي.
• إعداد إطار متكامل للإدارة الاستراتيجية المتقدمة لمعالجة تحدٍ مؤسسي أو فرصة استراتيجية محددة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل القضايا الاستراتيجية المعقدة وتقييم تأثيرها في الأداء المؤسسي والمستقبل الاستراتيجي.
• تطبيق أدوات متقدمة للتحليل الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي في مواقف الأعمال المختلفة.
• تقييم البيئة الخارجية والقطاع والأسواق والمنافسين والاتجاهات المؤثرة في المؤسسة.
• تقييم القدرات المؤسسية والموارد ومحفظة الأعمال وتحديد الفجوات ومصادر القيمة.
• تطوير ومقارنة البدائل الاستراتيجية وفق القيمة والملاءمة والموارد والمخاطر والجدوى.
• تصميم استراتيجيات متقدمة للنمو والتوسع والتنويع والشراكات وتطوير القدرات.
• تطبيق أساليب تحليل السيناريوهات لدعم القرارات الاستراتيجية في ظل عدم اليقين.
• تطوير أطر عملية لإدارة المخاطر الاستراتيجية والاستجابة للتغيرات والاضطرابات.
• تحسين تخصيص الموارد والاستثمارات من خلال ربطها بالأولويات الاستراتيجية.
• تطوير مؤشرات أداء وآليات حوكمة لمتابعة الاستراتيجية والمبادرات الاستراتيجية.
• تحليل فجوات التنفيذ وتحديد الإجراءات التصحيحية والتحسينية المناسبة.
• إعداد وعرض إطار متكامل للإدارة الاستراتيجية المتقدمة لمعالجة تحدٍ مؤسسي حقيقي أو افتراضي.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة