الانتقال إلى المحتوى

دورة التواصل المتقدم: التواصل التنفيذي والمؤسسي

تصقل مهارات القيادات العليا في صياغة رسائل تنفيذية مقنعة والتأثير في أصحاب المصلحة والتعامل مع الموضوعات الحساسة والتحدث باسم المؤسسة بثقة وتأثير واضحين.

MGT · مهارات الإدارةAll Levels#2678حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تهدف دورة التواصل المتقدم: التواصل التنفيذي والمؤسسي إلى تطوير قدرات التواصل لدى القيادات التنفيذية وكبار المديرين وقادة المؤسسات والمهنيين العاملين في البيئات التنظيمية المعقدة. ويركز البرنامج على تعزيز مهارات التواصل الاستراتيجي والتفاعل المهني والتأثير الإيجابي اللازمة لإقناع أصحاب المصلحة، وتوضيح الأولويات المؤسسية، وإدارة المناقشات الحساسة، والمحافظة على المصداقية عبر مختلف المستويات الإدارية. كما يسلط الضوء على دور التواصل الفعال في تعزيز القيادة، وتحقيق التوافق المؤسسي، وتحسين عملية اتخاذ القرارات، ودعم الأداء المؤسسي المستدام. تتناول الدورة المبادئ الأساسية للتواصل التنفيذي، وصياغة الرسائل المؤسسية، والحضور القيادي، وإدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة. ويتعرف المشاركون على كيفية تأثير أساليب التواصل والثقافة المؤسسية وتوقعات الجمهور والأهداف الاستراتيجية في فعالية التفاعلات المهنية. كما يركز البرنامج على تبسيط المعلومات المعقدة، وعرض التوصيات بصورة مقنعة، وتكييف الرسائل بما يتناسب مع مختلف الفئات المستهدفة، وضمان الاتساق بين الاستراتيجية المؤسسية ورسائل القيادة والقيم التنظيمية. ويشكل تطوير مهارات العرض والإقناع والتفاوض والتواصل الشخصي المتقدم محورًا رئيسيًا للبرنامج. ويتعلم المشاركون أساليب إعداد العروض التنفيذية المنظمة، وتقديم الرسائل الموجزة المدعومة بالأدلة، والتعامل مع الأسئلة الصعبة، والتواصل بثقة في المواقف التي تتسم بالضغط. كما تتناول الدورة الكتابة التنفيذية، بما يشمل إعداد التقارير الاستراتيجية، والإحاطات الإدارية، والمراسلات المؤسسية، والعروض المقدمة إلى مجالس الإدارة، والوثائق المهنية التي تدعم اتخاذ القرارات. كما تستعرض الدورة أساليب التواصل في المواقف المؤسسية الصعبة، بما في ذلك إدارة التغيير التنظيمي، والنزاعات، والمخاطر المتعلقة بالسمعة، والأزمات. ويتعلم المشاركون كيفية توصيل المعلومات الحساسة بمسؤولية، والاستجابة لمخاوف أصحاب المصلحة بصورة بنّاءة، وإدارة المحادثات الصعبة، والمحافظة على الثقة خلال فترات عدم اليقين. ويتناول البرنامج أيضًا فرص وتحديات التواصل الرقمي والاجتماعات التنفيذية الافتراضية والتفاعلات متعددة الثقافات والتواصل بين الفرق الموزعة جغرافيًا. ومن خلال التمارين التطبيقية والمحاكاة التنفيذية ودراسات الحالة وورش العروض التقديمية ومشروع التواصل المتكامل في اليوم الختامي، يطور المشاركون منهجية منظمة لتحسين تأثيرهم المهني وفعالية التواصل المؤسسي. ويسهم البرنامج في إعداد قيادات قادرة على التواصل بوضوح، وممارسة الحكم المهني السليم، وتعزيز ثقة أصحاب المصلحة، وتحويل الأولويات المؤسسية إلى رسائل مؤثرة تدعم التوافق والمساءلة واتخاذ الإجراءات المناسبة.

أهداف التعلم

  • شرح المبادئ الأساسية للتواصل التنفيذي الاستراتيجي ودوره في تعزيز الفعالية المؤسسية.
  • تحليل توقعات أصحاب المصلحة ومتطلبات التواصل واحتياجات المعلومات لدى الفئات المستهدفة.
  • صياغة رسائل تنفيذية واضحة وموجزة ومقنعة تتوافق مع الأولويات المؤسسية.
  • تطبيق تقنيات التواصل اللفظي وغير اللفظي المتقدمة لتعزيز الحضور المهني والقيادي.
  • إعداد العروض التنفيذية وتقديمها باستخدام الأدلة المناسبة والتوصيات القابلة للتنفيذ.
  • إعداد المراسلات المؤسسية والإحاطات التنفيذية والتقارير الإدارية والوثائق الداعمة للقرارات.
  • توظيف أساليب الإقناع والتفاوض والتأثير في التفاعلات المهنية رفيعة المستوى.
  • إدارة المحادثات الصعبة والخلافات المهنية والمناقشات الحساسة بصورة بنّاءة.
  • تطوير أساليب التواصل المناسبة للتغيير التنظيمي وحالات عدم اليقين والأزمات.
  • تعزيز التواصل عبر الاختلافات الثقافية والوظيفية والإدارية والجغرافية.
  • تقييم فعالية التواصل بالاستناد إلى ملاحظات أصحاب المصلحة ووضوح الرسائل والنتائج المؤسسية.
  • إعداد خطة عملية لتطوير مهارات التواصل التنفيذي وتحسين ممارسات الاتصال المؤسسي.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة المهنيين الذين يحتاجون إلى التواصل الاستراتيجي والتأثير في القرارات وتمثيل مؤسساتهم وإدارة التفاعلات المهنية رفيعة المستوى، ومن أبرزهم: الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون وأعضاء الإدارة العليا. رؤساء الإدارات والمديرون التنفيذيون ومديرو الوظائف المؤسسية. مسؤولو الاتصال المؤسسي والعلاقات العامة واستراتيجيات التواصل. القيادات الحكومية وقادة القطاع العام المسؤولون عن الرسائل المؤسسية وإدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة. مديرو الموارد البشرية والمتخصصون في التواصل القيادي وإدارة التغيير التنظيمي. المختصون في الاستراتيجية وتطوير الأعمال والشؤون المؤسسية. مديرو المشروعات والبرامج وكبار أصحاب المصلحة في المشروعات. مديرو المبيعات والمسؤولون التجاريون وقادة تطوير الأعمال المشاركون في المفاوضات رفيعة المستوى. مختصو علاقات المستثمرين وإدارة أصحاب المصلحة. مديرو العلاقات العامة والإعلام. المختصون في المخاطر والامتثال وإدارة الأزمات المشاركون في التواصل المؤسسي الحساس. المساعدون التنفيذيون والعاملون في مكاتب الإدارة العليا المسؤولون عن إعداد المراسلات والإحاطات التنفيذية. المهنيون المستعدون لتولي مسؤوليات قيادية عليا أو تمثيل مؤسساتهم على نطاق أوسع. المديرون العاملون ضمن فرق متعددة الثقافات والعمليات الدولية والمؤسسات الموزعة جغرافيًا.

مخرجات التعلم

  • تفسير الدور الاستراتيجي للتواصل التنفيذي في القيادة والأداء المؤسسي.
  • تقييم احتياجات أصحاب المصلحة وتكييف الرسائل بما يتناسب مع مختلف الفئات المستهدفة.
  • صياغة رسائل تنفيذية توضح الأولويات والقرارات والتوقعات بفعالية.
  • تطبيق مهارات التواصل اللفظي وغير اللفظي والتواصل الشخصي المهني.
  • تقديم عروض تنفيذية منظمة تتضمن حججًا مقنعة وأدلة داعمة مناسبة.
  • إعداد مراسلات تنفيذية وتقارير أعمال وإحاطات إدارية موجزة واحترافية.
  • توظيف أساليب التأثير والتفاوض لدعم النتائج المهنية الإيجابية.
  • التعامل بفعالية مع الأسئلة الصعبة والمناقشات الحساسة والخلافات المهنية.
  • اختيار أساليب التواصل المناسبة للتغيير التنظيمي وحالات الأزمات.
  • تعزيز التواصل عبر الاختلافات الثقافية والإدارية والوظيفية.
  • تقييم جودة التواصل وتحديد فرص التحسين المستمر.
  • إعداد خطة لتطوير التواصل التنفيذي تتضمن إجراءات قابلة للقياس ومؤشرات عملية للأداء.

محتوى الدورة

اليوم الأول

التواصل التنفيذي الاستراتيجي والحضور القيادي

  • دور التواصل التنفيذي في تعزيز الفعالية القيادية والأداء المؤسسي.
  • مبادئ التواصل الاستراتيجي ومواءمته مع أهداف الأعمال.
  • فهم الجمهور التنفيذي وتوقعات أصحاب المصلحة واحتياجاتهم المعلوماتية.
  • صياغة رسائل واضحة توضح الأولويات والقرارات والتوجهات المؤسسية.
  • الحضور القيادي والمصداقية المهنية وأساليب التواصل لدى القيادات التنفيذية.
  • تقنيات التواصل اللفظي وغير اللفظي في التفاعلات الإدارية رفيعة المستوى.
  • بناء الثقة من خلال الاتساق والشفافية والحكم المهني السليم.
  • توصيل المعلومات المعقدة بطريقة موجزة وسهلة الفهم.
  • تحديد معوقات التواصل بين المستويات الإدارية والوظائف المؤسسية.
  • مواءمة رسائل القيادة مع القيم المؤسسية والثقافة التنظيمية والأولويات الاستراتيجية.
  • تمرين عملي: تحليل موقف تواصلي تنفيذي يتضمن توقعات متعارضة لدى أصحاب المصلحة، ثم إعداد رسالة قيادية موجزة توضح الأولوية المؤسسية وأسباب القرار والمخاوف المحتملة والإجراءات المطلوبة.
اليوم الثاني

العروض التنفيذية والإقناع والتأثير

  • مبادئ إعداد العروض التنفيذية الفعالة والسرد المهني الموجه لدعم القرارات.
  • تنظيم العروض وفق أهداف الأعمال والأدلة والتوصيات والنتائج المتوقعة.
  • تقديم المعلومات المالية والتشغيلية والاستراتيجية والفنية إلى القيادات العليا.
  • استخدام البيانات والأمثلة والأدلة لتعزيز الحجج التنفيذية.
  • تطوير استراتيجيات الإقناع بما يتناسب مع مختلف فئات أصحاب المصلحة.
  • تطبيق أساليب التأثير مع المحافظة على النزاهة المهنية.
  • إدارة الأسئلة والاعتراضات والمقاطعات وردود فعل الجمهور الصعبة.
  • التواصل بثقة خلال الاجتماعات رفيعة المستوى والإحاطات التنفيذية.
  • تحسين نبرة الصوت وسرعة الإلقاء والتأكيد على النقاط المهمة ولغة الجسد.
  • اختتام العروض بتوصيات وقرارات وخطوات تالية واضحة.
  • تمرين عملي: إعداد عرض تنفيذي قصير وتقديمه لاقتراح مبادرة لتحسين الأداء المؤسسي، مع تقييم وضوح الرسالة وتنظيم العرض وقوة الحجج والحضور القيادي ومدى قابلية التوصيات للتنفيذ.
اليوم الثالث

الكتابة المؤسسية والإحاطات المهنية والمراسلات التنفيذية

  • مبادئ الكتابة المؤسسية الموجزة والاحترافية والموجهة نحو تحقيق الأهداف.
  • إعداد الملخصات التنفيذية والتقارير الإدارية والإحاطات الاستراتيجية.
  • تنظيم العروض المقدمة إلى مجالس الإدارة والوثائق الداعمة لاتخاذ القرارات.
  • كتابة المقترحات المهنية والمراسلات الرسمية ورسائل البريد الإلكتروني التنفيذية.
  • تحويل المعلومات الفنية والتشغيلية المعقدة إلى لغة أعمال واضحة.
  • عرض النتائج والمخاطر والخيارات والتوصيات بتسلسل منطقي.
  • تكييف أسلوب الكتابة وبنية الوثائق ومستوى التفاصيل وفق الجمهور المستهدف.
  • توضيح القرارات والمسؤوليات والمواعيد النهائية والتوقعات بدقة.
  • مراجعة الرسائل المكتوبة لضمان الوضوح والاتساق والدقة والاحترافية.
  • الاستخدام المناسب لقنوات التواصل الرقمية في الأعمال التنفيذية والمؤسسية.
  • تمرين عملي: تحويل تقرير إداري طويل ومليء بالتفاصيل إلى إحاطة تنفيذية موجزة تتضمن المشكلة الرئيسية والأدلة الداعمة والآثار المؤسسية والخيارات المتاحة والقرار الموصى به والخطوات التالية المقترحة.
اليوم الرابع

إدارة أصحاب المصلحة والمحادثات الصعبة والتواصل أثناء الأزمات

  • تصنيف أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين وفق مستوى التأثير والاهتمام واحتياجات التواصل.
  • تطوير رسائل موجهة لأصحاب المصلحة تتوافق مع الأهداف المؤسسية.
  • إدارة المحادثات الصعبة والخلافات المهنية.
  • تطبيق الاستماع الفعال وطرح الأسئلة وتقديم الملاحظات البنّاءة.
  • توظيف مهارات التفاوض وإدارة النزاعات لمعالجة المصالح المتعارضة.
  • التواصل بشأن التغيير التنظيمي وإعادة الهيكلة وتعديل أولويات الأعمال.
  • مبادئ التواصل أثناء الأزمات وتنسيق الرسائل وتبادل المعلومات في الوقت المناسب.
  • الاستجابة للأسئلة الحساسة ومخاوف السمعة وحالات عدم اليقين لدى أصحاب المصلحة.
  • المحافظة على الشفافية والاتساق والمصداقية عندما تكون المعلومات غير مكتملة.
  • التواصل عبر الاختلافات الثقافية وفي بيئات الأعمال الدولية.
  • تنسيق رسائل القيادة بين الإدارات وقنوات التواصل المختلفة.
  • تمرين عملي: المشاركة في محاكاة أزمة مؤسسية ناتجة عن اضطراب تشغيلي مفاجئ ومخاوف لدى عدة فئات من أصحاب المصلحة. ويعمل المشاركون على إعداد استجابة تواصلية منسقة تحدد الحقائق والرسائل الرئيسية ومسؤوليات المتحدثين وآلية معالجة المخاوف وجدول تحديث المعلومات.
اليوم الخامس

استراتيجية التواصل المؤسسي والتكامل والورشة الختامية

  • دمج مهارات التواصل التنفيذي والكتابة المؤسسية والعروض وإدارة أصحاب المصلحة.
  • تحديد أهداف التواصل وربطها بالاستراتيجية المؤسسية وأولويات الأعمال.
  • تطوير أطر للرسائل الموجهة إلى الفئات المستهدفة وبروتوكولات التواصل.
  • تخطيط التواصل التنفيذي للمبادرات الاستراتيجية ومشروعات التغيير التنظيمي.
  • اختيار قنوات التواصل المناسبة وفق طبيعة الرسائل والفئات المستهدفة.
  • تعزيز التنسيق بين القيادة وإدارات الاتصال المؤسسي والفرق التشغيلية.
  • تحديد مسؤوليات التواصل وإجراءات اعتماد الرسائل وآليات التصعيد.
  • قياس فعالية التواصل باستخدام الملاحظات ومستوى التفاعل ووضوح الرسائل والنتائج المؤسسية.
  • تحديد مخاطر التواصل وتطوير تدابير التحسين المستمر.
  • إعداد خطة فردية لتطوير مهارات التواصل التنفيذي.
  • وضع آليات عملية للمحافظة على اتساق الرسائل المؤسسية ومصداقيتها.
  • الورشة الختامية: يعمل المشاركون ضمن فرق لتطوير خطة متكاملة للتواصل التنفيذي والمؤسسي لمبادرة تنظيمية افتراضية تتضمن تغييرًا استراتيجيًا وقرارات قيادية ومجموعات متعددة من أصحاب المصلحة. وتحدد كل مجموعة أهداف التواصل وأولويات أصحاب المصلحة والرسائل الرئيسية ومتطلبات العروض التنفيذية والمواد المكتوبة وقنوات الاتصال والمسؤوليات ومقاييس التقييم. ثم تعرض الفرق خططها أمام لجنة مراجعة، وتستجيب للأسئلة والتحديات، وتُحسّن توصياتها بناءً على الملاحظات. ويجري تقييم العمل وفق مستوى المواءمة الاستراتيجية ووضوح الرسائل والحضور التنفيذي وفهم أصحاب المصلحة وإدارة المخاطر ومدى قابلية خطة التواصل المقترحة للتطبيق.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

عبر الإنترنت · ١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
كيب تاونمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
اربيلمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €—
لشبونةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
لندنمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €—
مدريدمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر
كيغاليمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٦ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
المنامةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مربيلامجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
ميلانومجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
طرابزونمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
ميونخمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
مسقطمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
عبر الإنترنتمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
باريسمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
أبوجامجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٤ يناير
الرياضمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير
رومامجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١١ يناير
شرم الشيخمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٨ يناير
سنغافورةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٢٥ يناير
أكرامجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٥ يناير
فيينامجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١ فبراير
عمّانمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٨ فبراير
أمسترداممجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ فبراير
برشلونةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير
باكومجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٥ فبراير
القاهرةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٢ فبراير
الدار البيضاءمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.