دورة الموانئ الرقمية ونظم مجتمع الميناء
تتناول قيادة التحول الرقمي في الموانئ ونظم مجتمع الميناء من منظور إدارة التغيير: الحوكمة وإشراك الأطراف وتبادل البيانات والتمويل، لا الجوانب البرمجية والتقنية.
5 أيام·حضوري
تصفح مجموعتنا الكاملة من الدورات التنفيذية والمهنية في القيادة والاستراتيجية والمالية وإدارة المشاريع وغيرها.
تتناول قيادة التحول الرقمي في الموانئ ونظم مجتمع الميناء من منظور إدارة التغيير: الحوكمة وإشراك الأطراف وتبادل البيانات والتمويل، لا الجوانب البرمجية والتقنية.
5 أيام·حضوري
تدمج السلامة والصحة والأمن والبيئة والطوارئ في نظام إداري واحد للميناء، فلا تقتصر على الجانب الأمني بل تشمل إدارة المخاطر التشغيلية والاستجابة للحوادث.
5 أيام·حضوري
تمنح المديرين فهماً عملياً لعقود إيجار السفن وسندات الشحن والتأخير ومطالبات البضائع ومسؤولية الناقل، للتحكم في المخاطر التجارية للنقل البحري.
5 أيام·حضوري
تتناول تخطيط الموانئ الجافة وروابط الظهير وحوكمة ممرات النقل متعدد الوسائط، مع التركيز على ممرات أفريقيا والخليج ومعالجة اختناقات الحدود والعبور.
5 أيام·حضوري
تُعدّ مسؤولي الهيئات البحرية لحوكمة مهام دولة العلم ودولة الميناء، من المعاينات والتفتيش إلى الرقابة على الجهات المفوضة والاستعداد لتدقيق المنظمة البحرية الدولية.
5 أيام·حضوري
تتناول تصميم برنامج المشغل الاقتصادي وإدارته وتحسينه، من المعايير والتحقق إلى الاعتراف المتبادل، بوصفها دورة إدارية لا تعد بالحصول على الصفة لأي جهة.
5 أيام·حضوري
برنامج قيادي في تحديث الجمارك: الاستراتيجية والهيكل والنزاهة والموارد البشرية وإدارة التغيير، ويركز على قيادة الإصلاح المؤسسي لا على الإجراءات وتقنيات التفتيش اليومية.
5 أيام·حضوري
تتناول إدارة التحول الرقمي في الجمارك: حوكمة النافذة الواحدة الوطنية، والتخليص دون ورق، ومعايير البيانات، وشراء الأنظمة، وتكامل الجهات المشاركة.
5 أيام·حضوري
تركز تحديداً على قواعد المنشأ في منطقة التجارة الحرة القارية الأفريقية وامتثالها: المعايير والإثبات والتحقق، لا على التقييم والتصنيف الجمركي العام.
5 أيام·حضوري
تركز على السياسات والتنفيذ الوطني لاتفاقية تيسير التجارة، لا على قواعد منظمة التجارة العالمية العامة: الالتزامات واللجان وترتيب الإصلاحات والنتائج.
5 أيام·حضوري
موجهة إلى الهيئات والمشغلين: حوكمة المناطق الحرة والاقتصادية الخاصة عبر التفويض القانوني والحوافز والرقابة الجمركية والنزاهة وقياس النتائج.
5 أيام·حضوري
تتناول تخطيط الفعاليات الكبرى عالية المخاطر وتنفيذها بوصفها برامج معقدة، مع التركيز على الحجم والحوكمة والمخاطر الكبرى، لا على تنظيم المؤتمرات المعتادة.
5 أيام·حضوري
تتناول الجانب المالي للفعاليات: إعداد الميزانيات وضبط التكاليف، وبيع الرعايات وخدمتها، وتسعير التذاكر، وإعداد التقارير عن نتائج الفعالية.
5 أيام·حضوري
تختص بإدارة مخاطر الفعاليات وسلامة حشودها وأمنها تحديداً، من الفكرة وتصميم الموقع إلى الدخول والعرض والخروج، لا إدارة الحشود بوجه عام خارج سياق الفعاليات.
5 أيام·حضوري
تركز على تنفيذ الفعاليات الحكومية والرسمية: التكليف، والشراء الحكومي، واستقبال الوفود، وتجهيز المواقع، والمساءلة، لا على قواعد البروتوكول والإتيكيت.
5 أيام·حضوري
تركز على تشغيل الفعالية يوم انعقادها: التجهيز، وجدول التنفيذ، ولوجستيات الموقع، والطواقم، والموردين، وغرفة العمليات، لا على فكرة الفعالية وتخطيطها العام.
5 أيام·حضوري
تشرح معيار ISO 20121 وكيفية تطبيقه في تخطيط الفعاليات والتعامل مع الموردين وإعداد التقارير، بوصفه دليلاً لنظام إدارة، دون أي وعد بالمطابقة الرسمية.
5 أيام·حضوري
تساعد الجهات الممولة ومالكي الفعاليات على تقدير ما تحققه الفعاليات المدعومة فعلياً: الأثر الاقتصادي والاجتماعي والإرث وجودة الأدلة والقيمة مقابل التمويل.
5 أيام·حضوري
تغطي إطلاق المعرض التجاري وإدارته: فكرة المعرض ومخطط القاعة وبيع المساحات، وبرامج الزوار والمشترين، والتركيب في الموقع، وتقييم النتائج بعد الختام.
5 أيام·حضوري
تبني استراتيجية سياحة الأعمال على مستوى الوجهة: تأسيس مكتب المؤتمرات وتشغيله، والفوز بعروض استضافة الجمعيات، ودعم الشركاء في القطاع وقياس النتائج.
5 أيام·حضوري
تتناول إدارة مركز المؤتمرات بوصفه أصلاً وعملية تشغيلية: نماذج الملكية والتشغيل، والعائد التجاري، وخدمات الفعاليات، والصيانة، والسلامة، وإعادة الاستثمار.
5 أيام·حضوري
تتعمق في طبعة 2017 من الكتاب الأحمر تحديداً لا في عقود FIDIC عامة: التزامات صاحب العمل والمقاول، والإشعارات، والمطالبات، وقرارات المهندس، ومجلس المنازعات.
5 أيام·حضوري
تركز على توزيع المخاطر في التصميم والبناء بين الكتابين الأصفر والفضي: متطلبات صاحب العمل، والملاءمة للغرض، ومخاطر الأرض، والاختبارات، والسعر المقطوع.
5 أيام·حضوري
تركز على الانتقال بين طبعتي FIDIC لعامي 1999 و2017، إذ ما زالت الأولى شائعة: مقارنة الأحكام، ومخاطر الانتقال، وصياغة الشروط الخاصة صياغة متوازنة.
5 أيام·حضوري
تركز تحديداً على دور المهندس في عقود FIDIC لا على إدارة العقود عامة: حدود الصلاحية، والتعليمات، وتقييم الدفعات، والقرارات المحايدة، وحفظ السجلات.
5 أيام·حضوري
تركز على مسار الوقاية لا على المطالبات والتحكيم: تشكيل المجلس الدائم لتجنب المنازعات في عقود FIDIC، واستخدام مساعدته غير الرسمية، ومعالجة الخلاف مبكراً.
5 أيام·حضوري
تركز على إعداد المطالبات الإنشائية وتقييمها بالأدلة: السجلات والسببية وتحليل التأخير وتقدير القيمة، لا على الإدارة العامة للمطالبات والنزاعات.
5 أيام·حضوري
تركز على تكلفة الأوامر التغييرية الإنشائية وإثباتها: تقييم التغيير وبناء الأسعار وتوثيق كل مبلغ، لا على الإدارة العامة لأداء العقود ومطالباتها.
5 أيام·حضوري
ترشد فرق المشاريع في القوة القاهرة والظروف الطارئة والتعليق والإنهاء في العقود الإنشائية عند إعادة جدولة المشاريع أو إيقافها وتسوية حساباتها.
5 أيام·حضوري