الدورة التدريبية في إدارة مشاريع سلاسل الإمداد

تزوّد الدورة التدريبية في إدارة مشاريع سلاسل الإمداد مهنيي سلاسل الإمداد والمشتريات والخدمات اللوجستية والمشاريع بالأساليب والأدوات العملية اللازمة للتخطيط لمشاريع سلاسل الإمداد وتنفيذها وتسليمها، وإدارة سلسلة الإمداد الداعمة للمشاريع الرأسمالية. فالمؤسسات في القطاع الحكومي وقطاعات النفط والغاز والبتروكيماويات والمرافق والتصنيع والتجزئة والتوزيع والرعاية الصحية والخدمات اللوجستية تستثمر باستمرار في تحسين سلاسل الإمداد وتحويلها، بما في ذلك إعادة تصميم الشبكات، وإنشاء المستودعات ومراكز التوزيع الجديدة، وأتمتة المستودعات، وتغيير أنظمة النقل والأساطيل، وتطبيق أنظمة إدارة المستودعات والنقل وأنظمة المؤسسات، وتحويل المشتريات، والإسناد الخارجي للخدمات اللوجستية. وفي الوقت ذاته، تعتمد المشاريع الرأسمالية الكبرى على فاعلية المشتريات والمتابعة والخدمات اللوجستية وإدارة المواد للالتزام بجداولها الزمنية. وكثيرًا ما تخفق هذه المشاريع في تحقيق المنافع المتوقعة بسبب ضعف دراسات الجدوى، وعدم التوافق بين الوظائف المختلفة، وتعطل العمليات اليومية، ومشكلات الموردين، وضعف إدارة التغيير. تغطي الدورة إدارة مشاريع سلاسل الإمداد من البدء حتى تحقيق المنافع. ويتعلم المشاركون أنواع مشاريع سلاسل الإمداد وخصائصها، وكيفية بناء دراسات الجدوى على أساس مستويات الخدمة والمخزون وتكلفة الخدمة والمرونة، وكيفية إدارة أصحاب المصلحة من مختلف الوظائف. ثم يتناول البرنامج تحديد النطاق، وتجزئة العمل، والجدولة، وإعداد الموازنات، والتخطيط للموارد، وإدارة المخاطر في مشاريع سلاسل الإمداد، واختيار موردي التقنية ومزودي الخدمات اللوجستية والمقاولين والتعاقد معهم، وتنفيذ مشاريع المرافق والأتمتة والتقنية، بما في ذلك التصميم وترحيل البيانات والاختبار والانتقال والتشغيل الفعلي دون تعطيل العمليات. كما يدرس المشاركون سلسلة الإمداد للمشاريع الرأسمالية، بما فيها التخطيط للمشتريات، والمواد ذات فترات التوريد الطويلة، ومتابعة التوريد، والفحص، والخدمات اللوجستية للمشاريع، والتخليص الجمركي، وإدارة المواد في المواقع، ويختتمون بإدارة التغيير، وقياس أداء سلاسل الإمداد، وتحقيق المنافع، والحوكمة، والدروس المستفادة. تُقدَّم الدورة من خلال دراسات حالة لمشاريع سلاسل الإمداد، وورش عمل لدراسات الجدوى والتخطيط، وتمارين على تقييم الموردين، ومحاكاة للانتقال والتشغيل الفعلي، وتمارين على التخطيط لمواد المشاريع الرأسمالية. ويغادر المشاركون بقالب لدراسة جدوى مشروع سلسلة إمداد، وقالب لخطة المشروع وسجل المخاطر، ومصفوفة لتقييم الموردين ومزودي الخدمات اللوجستية، وقائمة تحقق للانتقال واستمرارية العمليات، وأداة لمتابعة مشتريات المشاريع وتوريدها.